優(yōu)良示范工點實施方案

1、一、工程概況本工 程位 于廣 東省 佛 山市 境內 ，自 白坭 河特 大橋 108#墩 起DK8+470DK16+500段由xxxxxxx項目部組織施工。該區(qū)段正線線路全長 8.394Km ，重點控制工程特大橋共三座分別為白坭河特大橋（108#墩 158#臺）、里和公路特大橋及桂和里官公路特大橋；大中橋梁全長 4.608Km，占線路全長 54.9%;特大橋連續(xù)梁共四聯(lián)。區(qū)段內含中橋1座，框架小橋 2座，交通涵 12座，涵洞 17座。二、總體思路和目標及活動的主題創(chuàng)建優(yōu)良示范工程是我集團企業(yè)文化建設的重要內容， 是二十五局 集團綜合實力的重要體現，對于塑造良好的企業(yè)形象，打造過硬的企業(yè) 品牌，增

2、強企業(yè)的市場競爭力具有極其重要的意義。為此項目部建立以 項目經理為首的創(chuàng)建優(yōu)良示范工點領導小組，把創(chuàng)優(yōu)項目目標和責任層 層分解，落實到人，從嚴把關，全面抓好施工過程的質量管理。優(yōu)良示范工點總體目標： 白坭河特大橋創(chuàng)國優(yōu)， 獲魯班獎; 里和公 路特大橋、桂和里官公路特大橋創(chuàng)部優(yōu)。確保全段工程質量普遍優(yōu)，出 精品，絕次品;各類原材料符合設計標準，合格率100%;各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100%;分項工程檢查驗收合格率100%;杜絕重大、大質量事故，消除隱患，嚴格控制各類質量事故的發(fā)白坭河特大橋該橋中心里程DK07+293.05，全長5700.7m,我項目部施工長度為1672m，

3、其中(40+ 72+ 40) m連續(xù)梁1聯(lián)，跨越建設中 的環(huán)北沿線。里和公路特大橋該橋中心里程DK11+215.52 ,全長 1082.72m,其中(40 + 64+ 40)連續(xù)梁1聯(lián)，跨斜45m寬的里和公路。 桂和里官公路特大橋該橋中心里程DK15+214.66，全長1775.18m,其中(40 + 56 + 40)連續(xù)梁1聯(lián)、(32 + 43 + 33)連續(xù)梁1聯(lián)，跨斜桂和公路 和里官公路。項目部承擔的施工任務中橋梁占線路全長54.9%，根據施工周邊環(huán)境及施工工藝等情況，項目部將以下三個工點作為優(yōu)良示范創(chuàng) 建工點：優(yōu)良示范工程創(chuàng)建點表2-1序號工程名稱部位里程長度1白坭河特大橋(40 +

4、72 + 40) m連續(xù)梁及下部DK09+200-DK09+430230m2里和公路特大橋(40 + 64 + 40) m連續(xù)梁及下部DK11+050 -DK11+280230m3桂和里官公路特大橋(40 + 56 + 40) m 連續(xù)梁及下部DK14+660/-DK14+880220m在創(chuàng)建優(yōu)良示范工點的活動中堅持“以強化現場的各項管理為基 礎，以人本管理為核心，以工點形象建設為切入點，以狠抓工點形象建設各項制度的落實為突破口，促進工地工地兩個文明建設共同發(fā)展” 。 努 力把項目優(yōu)良示范工點打造成廣珠鐵路的亮點，充分展示企業(yè)的綜合實 力和良好形象，實現我公司干一項工程、樹一座豐碑、育一支隊伍

5、、拓 一方市場的目標，打造過硬的企業(yè)品牌，增強企業(yè)的市場競爭力。以創(chuàng) 優(yōu)活動為載體， 在廣珠公司、 廣鐵集團乃至鐵道部樹立良好的企業(yè)形象。實施質量目標管理，以 “嚴管理、高起點、創(chuàng)全優(yōu) ”為指針，成立各 級質量管理小組和各類重點及難點工程 QC 小組，形成創(chuàng)優(yōu)網絡，按照 IS09000 標準，高起點、高質量、高標準實施本工程的質量體系管理工作， 使工程質量始終處于全過程受控狀態(tài)， 真正體現質量工作“細節(jié)決定成敗” 的理念?；顒又袑⒕o密依靠廣鐵集團和廣珠公司相關專家的指導，邀請 他們到現場規(guī)劃、指導、督促、檢查，把質量工作做得更細致、更扎實。三、創(chuàng)建優(yōu)良示范工程組織管理機構創(chuàng)建優(yōu)良示范工程組織管

6、理方面配備強有力的項目班子， 項目管理 層由管理和技術人員構成，全面負責本標段施工任務，通過引進先進施 工設備與工藝，有效組織人力、設備、物資等資源，保證質量管理體系 的有效運行，實現質量目標。項目施工組織機構框圖見附件一。通過強化項目的技術、 質量、 檢測力量， 引進一流的施工工藝和檢測設備， 采用先進的施工方法和質量檢測手段。 精選具有能適應新技術、 有較高技術水平和施工管理實踐經驗的高級工程技術人員，分別擔任項 目主要職能部門負責人和各專業(yè)施工隊技術、質檢、檢測負責人。根據 任務規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質量的原 則劃分施工任務，在項目經理部直接領導和指揮下，參加

7、本標段工程的 建設。創(chuàng)建優(yōu)良示范工程活動領導組成員：1、項目部創(chuàng)建優(yōu)良示范工程活動組長：賀慧潛（項目經理） 副組長：高劍輝（黨工委書記） 、朱小鵬（項目總工、副經理） 、鄭 文超（項目副總工兼技術部部長） 、劉鋼華（作業(yè)一隊隊長） 、張啟瑞（作 業(yè)二隊隊長）、蔣子麟（作業(yè)三隊隊長）組員：張擁軍（安質部長）、段劍（技術主管）、孫學猛（技術主管）、 丁?。夹g主管） 、方衛(wèi)軍（物資部部長） 、王成勇（質檢工程師） 、陳鵬 （實驗員）、鄧新平（測量組長）、黃大偉（鋼筋加工場主任） 、陳云龍（攪 拌站站長）2、白坭河特大橋、里和公路特大橋創(chuàng)建優(yōu)良示范工點活動小組組 長：劉鋼華副組長：高劍輝、朱小鵬、鄭

8、文超組員：張擁軍、段劍、方衛(wèi)軍、郭振鋒、王成勇、陳鵬、鄧新平、黃大偉、陳云龍3、桂和里官公路特大橋創(chuàng)建優(yōu)良示范工點活動小組組長：蔣子麟副組長：高劍輝、朱小鵬、鄭文超組員：張擁軍、丁健、方衛(wèi)軍、王成勇、陳鵬、鄧新平、陳云龍四、創(chuàng)建優(yōu)良示范工程活動推進計劃創(chuàng)建優(yōu)良示范工程活動時間安排如下:創(chuàng)建優(yōu)良示范工程活動推進計劃表表4-1階段內容時間備注準備階段制定實施方案2008.6活動宣傳，召開動員會議2008.7實施階段召開實施會議，開始實施示范點開工前邀請專家第一次現場指導2008.9檢查實施進展情況進行整改2008.10 2009.5邀請專家第二次現場指導2009.6檢查實施進展情況，總結相關經驗，

9、開展現場會2009.8邀專家集團公司領導參加總結階段活動結束，形成書面總結2009.12五、重點工序質量控制保證措施5.1、模板工程質量保證技術措施1、模板安裝必須要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，拼縫嚴密，模 板最大拼縫寬度應控制在 1、 5mm 以內。2、為了提高工效，保證質量，模板重復使用時應編號定位，清理 干凈模板上砂漿，刷隔離劑，使砼達到不掉角，不脫皮，表面光潔。3、精心處理梁、板交接處的模板拼裝，做到穩(wěn)定、牢固、接縫嚴 密不漏漿。4、固定在模板上的預埋件和預留孔洞均不得遺漏， 安裝必須牢固， 位置準確，其允許偏差均應控制在允許值內。5.2、鋼筋工程質量保證措施1、施工現場的鋼筋必須要有

10、出廠證明書或試驗報告單、標牌，由 材料員和質檢員按照規(guī)范標準分批抽檢驗收，合格后方能加工使用。鋼 筋在運輸、儲存過程中，應防止銹蝕、污染和避免壓彎。裝卸鋼筋時不 得從高處拋擲。鋼筋（含加工完畢待安裝的鋼筋）應按廠名、級別、規(guī) 格分批架空堆置在倉（棚）內，并分類設立標牌。2、鋼筋的規(guī)范、數量、品種、型號均應符合圖紙要求，綁扎成形 的鋼筋骨架不得超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍。鋼筋配料必須經過技術主管審核后，才準開料，開料成型的鋼筋，應按圖紙編號順序掛牌，堆 放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。鋼筋綁扎完畢后，要經過監(jiān) 理工程師驗收合格后，方可澆注混凝土，在混凝土澆注過程中，必須派 鋼筋工值班，以便

11、處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預埋件位移等問題。3、鋼筋的接頭焊接必須按設計要求和規(guī)范標準進行焊接和搭接， 鋼筋焊接的質量符合驗標規(guī)定。4、為了保證梁部施工時上、下層鋼筋位置準確，在梁中部區(qū)域每 3m 加設支撐加設砼墊塊，保證上層鋼筋網不踩蹋和變形。5、砼澆筑時，對鋼筋尤其是主筋及預應力管道進行跟蹤測量，發(fā) 現問題及時糾正。5.3、高性能混凝土工程質量保證措施 高性能混凝土采用強制攪拌機、 電子計量系統(tǒng)集中拌制。 投料順序 米用細骨料f水泥f礦物摻合料和復合外加劑f水f粗骨料f繼續(xù)攪拌至 均勻為止。細骨料選用級配合理、 質地均勻堅固的天然中、 粗河砂； 粗骨料選 用粒形良好、質地均勻堅固、吸水率

12、低、空隙率小的潔凈的碎石或卵石， 米用二級配粗骨料，嚴格控制骨料的針片狀顆粒含量和孔隙率，盡量降 低拌和用水，減少膠凝材料的用量。普通結構混凝土用碎石的最大粒徑不大于40mm,配制強度等級 C50及以上預應力結構用混凝土時，粗骨 料最大粒徑應不大于 25m m，保證混凝土整體結構的均勻性。根據設計 的不同配合比對應混凝土拌和物的性能、抗壓強度、抗裂性以及耐久性 能試驗結果，按照工作性能優(yōu)良、強度和耐久性滿足要求、經濟合理的 原則1、每一投料的攪拌時間不少于 30s，總攪拌時間不少于 3min。2、 混凝土原材料稱量最大允許偏差 （按重量計）為：膠凝材料（水 泥、礦物摻合料等）土 1%;復合外加

13、劑土 1%;粗、細骨料土 2%；水±1%。 計量系統(tǒng)控制采用微機軟件控制詳細參見圖 5-1攪拌站計量系統(tǒng)控制示意圖D.O :00 :a d : |卜:iFVJu啦數 Q was 0H004號軸倉1號軸倉2號軸倉3號斜倉4水泥倉1術滉鋭播合制倉1外財倉1朋U劑倉?切跤*毘32苫水琢5水£523SMN水蛙*IM時0QQQ00000000課佰0000Q00U0000逞覲0.00QnOOQ.OO04MJ0.00QJQojonQJOoooQJQQJQOJOO攪拌站計量系統(tǒng)控制示意圖圖 5-13、攪拌混凝土前嚴格測定粗細骨料的含水率，并根據天氣變化及 時調整。4、拌制第一盤混凝土時，可

14、增加水泥和細骨料用量10%，保持水膠比不變，以便攪拌機持漿。5、混凝土施工配合比按試驗室當天開出的通知單使用，施工坍落度不小于18cm （泵送）250cm （免振），具體要求由試驗室測定。正常 情況下，初三盤進行測定，以后可每隔 68盤測定一次。6、澆筑混凝土前，由技術人員對鋼筋、模板、預埋件和震動器工 作情況等全面復查?；炷寥肽Ｇ?，由實驗室測定混凝土的溫度、坍落 度、坍落流動度和含氣量等工作性能。采用斜向分層、水平分段，連續(xù) 澆筑的方法。分層厚度不大于30cm,新舊混凝土間隔時間不大于混凝土 的初凝時間。7、炎熱季節(jié)攪拌混凝土，采用低溫水攪拌混凝土；采取在傍晚和 晚上攪拌混凝土、在骨料場搭

15、設遮陽棚等降溫措施。8、認真填寫混凝土拌制記錄，簽字齊全。5.4、懸灌梁施工技術保證措施1、現澆砼的支架，在支架安裝完成后砼澆筑前，均應進行仔細的 檢查，包括支架之間的扣件，螺栓連接是否緊固、扣牢，同時對支架進行預壓，檢查支架的安全性能，同時消除支架的非彈性變形，測出其彈 性變形值，對設置模板高程，保證梁體的線型與設計線型一致提供可靠 的依據。2、在砼澆筑過程中，應有專人對支架及模板系統(tǒng)進行檢查，如發(fā) 現有異常情況，象支架沉陷、模板跑位等，應及時采取措施處理完后才 能繼續(xù)澆筑砼。3、對墩頂上的施工托架，要引起足夠重視，對托架的施工設計要 有足夠的安全系數，施工質量也要保證，以確保施工安全和施工

16、質量。4、對于結構外露面， 為保證砼的外觀質量， 要采用大塊整體鋼模， 模板之間的接縫要恰當處理，保證不漏漿。模板的設計要有足夠的強度 和剛度，同時模板與支架之間要連接牢固，保證砼澆筑過程中不變形、 不跑模。5、鋼筋下料長度應保證有足夠的錨固和搭接長度，按設計尺寸準 確彎制，鋼筋加工完要分類掛牌，鋼筋綁扎時箍筋和板筋應劃線綁扎。 用砂漿墊塊保證保護層的層度。6、鋼筋位置與預應力管道位置發(fā)生沖突時，可適當移動鋼筋的位 置，一定要保證預應力管道按設計的位置安裝就位，但不能因此而減少 鋼筋數量或截斷鋼筋。7、預應力管道的定位鋼筋一定要與其他構造鋼筋焊接牢固，并不得隨意踩踏擠壓，以防造成脫焊，在砼澆筑

17、過程中使預應力管道走位，鋼筋焊接時要對預應力管道予以保護，以防焊渣燒傷預應力管道，造成 漏漿。8、砼拌和要有足夠的時間，以保證砼的和易性，運輸過程中應防 止離析，并按泵送砼技術要求加入泵送劑，以防堵管。加強砼的振搗工 作，特別是應力錨墊板下面和箱梁倒角處的振搗，保證不出現漏搗、蜂 窩、麻面現象。9、砼的振搗不得直接振搗應力管道，以防搗破預應力管道造成漏 漿，或者造成預應力管道的走位、變形。10、同一 “T”構的兩個對稱梁段應同時懸灌，同時結束。減少懸臂 端不必要的施工荷載。11、為使后澆砼不引起先澆砼的開裂， 箱梁砼的澆筑宜采用一次澆 筑成型，并在底板砼凝固以前全部澆筑完畢，也就是要求掛籃的變

18、形全 部發(fā)生在砼塑性狀態(tài)之間，即可避免裂紋的產生。12、掛籃及托架下應懸掛安全網，保證施工人員的安全。13、預應力張拉應遵守“對稱、同步”的原則，張拉時千斤頂前方不 得站人，張拉千斤頂與油表應匹配、定期校定，匹配使用。預應力筋的張拉噸位與伸長量應與設計及計算值相吻合。14、鋼紋線張拉后應盡早壓漿， 壓漿用水泥應經過濾處理， 以防大 顆料堵管。長大的孔道應在最高點設排氣孔，同時持荷強度與時間應足 夠，以保證壓漿的密實。15、施工過程中， 加強與設計單位及甲方指派的監(jiān)測單位聯(lián)系， 密 切與他們合作，服從他們的指導，所有施工方案，施工細則，必須征求 他們的意見，并征得他們的同意方可實施。六、創(chuàng)建優(yōu)良

19、示范工程保證措施6.1、質量保證措施 質量管理方針目標：堅持標準、鑄造精品、以人為本、爭創(chuàng)一流。 質量管理目標：1、全線工程一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。2、單位工程一次驗收合格率達 100%。3、實現主體工程質量零缺陷，全面滿足運營需要。4、杜絕工程質量隱患及重大質量事故，消除工程質量通病。 創(chuàng)建優(yōu)良示范工點質量保證體系框圖見附件二。 現場創(chuàng)優(yōu)宣傳標語 參見圖 6-1 創(chuàng)優(yōu)宣傳標語樣板。旺BEtE - B .E -B_*BE把優(yōu)質之花繡在心頭 將»品之牌掛在胸前 以全新理念建和諧企業(yè) K科學管理鑄精品工程把精品留在當代 把承諾告訴未來 國優(yōu)在我心中 創(chuàng)優(yōu)在我手中精品人品同在誠信創(chuàng)新

20、永恒圖6-1創(chuàng)優(yōu)宣傳標語樣板創(chuàng)建優(yōu)良示范工點質量保證措施實施重點如下:1、強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，深化創(chuàng)優(yōu)教育，細化創(chuàng)優(yōu)措施，抓實創(chuàng)優(yōu) 考核，兌現創(chuàng)優(yōu)獎懲，在工程建設過程中，營造出人人想創(chuàng)優(yōu)、層層抓 創(chuàng)優(yōu)、班組保創(chuàng)優(yōu)、處處爭創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境，使全面創(chuàng)優(yōu)建立在堅實群 眾基礎之上。2、建立質量保證體系，明確專（兼）職檢查人員。質量管理體系由公司質檢工程師、項目經理、項目總工程師等組成，工地質量檢查小 組負責實施此項工作，依據招標文件的要求，項目經理部以貫徹IS09000 標準為主線，以保證和提高工程質量為目標，以強化責任和管理、施工 過程控制為手段，建立一個從設計源頭開始到工程計劃、安全質量、施 工環(huán)保、

21、綜合協(xié)調、物資設備采購，再到工程試驗檢驗、項目施工保證 的質量保證系統(tǒng)， 把質量管理各階段、 各環(huán)節(jié)的質量職能嚴密組織起來， 形成一個既有明確任務、職責、權限，又能互相協(xié)調、促進的創(chuàng)優(yōu)保證 體系。3、組織成立 “沉降觀測在軟土地基橋梁施工階段的運用 ”、“高性能 混凝土施工工藝”及“大跨度預應力連續(xù)梁懸臂灌注施工工藝” QC 小組。4、明確質量標準，建立各項質量管理制度，全面貫徹工程合同、 設計文件和圖紙以及有關施工規(guī)范，落實各項質量管理責任制，項目經 理對整個工種的質量負責，對本工程質量進行宏觀控制，各工種工長對 負責的工種質量負責， 各作業(yè)班組對各道工序質量負責， 做到層層把關、 層層落實

22、。5、加強全面質量管理。建立質量預控體系，有目的有預見性地采 取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中。 抓好施工設計圖的審核，做好詳細技術交底，加強實施性階段施組編制 和安排。抓好各種材料、半成品的試驗和檢驗。6、加強工程質量檢查及評定。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的三檢 制，隱蔽工程未經檢查不封閉，自檢項目不達優(yōu)質不交班，并定期不定 期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。工序現場控 制宣傳標語樣板參見圖 6-2品 質 ft 層 層 把關工 件 質作控工駕業(yè)做制產序輕標好每品質就準每 一質量熟記一 道控不得件工生制煩牢產序命點惱品線確格?？厮朴猩a產品過合程格

23、人 人 把 關現場工序控制宣傳標語樣板圖6-27、嚴格執(zhí)行 五不施工”、三不交接”制，五不施工”即未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手 復核不施工；材料無合格證或者試驗不合格不施工；上道工序不經檢查 簽證不施工。 三不交接”即無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格 不交接；施工記錄不全不交接。8熟悉有關施工及驗收規(guī)范，明確質量標準，認真貫徹驗標 單位工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，單位工程一次交驗 合格率100%。9、堅持始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員 的質量意識和從業(yè)能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組 織、分對

24、象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設的需求。10、根據施工設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計的要求，認真制定各種材料、機械設備總計劃和采購清單。采購前，對材料、機械設備 的供方進行調查評價。對選擇的所有合格供方，簽訂定購合同，建立評 價記錄，實行定期考核、動態(tài)管理、擇優(yōu)淘劣，保證選擇合格和放心的 供方。11、嚴格各種材料、 機械設備采購的質量過程控制。 對供方生產 （制 造）的各種材料、機械設備做好檢驗和驗證。對接收的每批材料，必須 按照有關規(guī)定進行進場檢驗和驗證，確保其各項質量指標符合和滿足工 程質量要求；對各種機械、設備按照采購合同文件的要求，嚴格進行驗 證，確保其技術狀態(tài)良好，運轉正常

25、，能夠達到應有的施工能力和要求。嚴格材料、 機械設備的使用和管理。 認真執(zhí)行和落實各種材料、 機 械設備使用和管理制度及辦法，隨時和定期組織檢查考核。對各種材料 的標識、搬運、儲存、保管、發(fā)放等管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)的有關規(guī)定， 從源頭上控制好產品質量。 對機械設備實行定機定人定崗管理 ，落實安 全使用、維護、保管和責任制度，嚴格執(zhí)行維修、保養(yǎng)、小修、大修計 劃，保證各種機械設備工作正常，確保施工和工程質量不受影響。12、嚴格執(zhí)行測量計算換手復核制測量資料須經換手復核， 最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師審批?，F場測量基線，水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。13、嚴格執(zhí)行儀器設備的標定制測量

26、儀器、試驗設備、各種儀器、儀表、計量器具按照中華人民 共和國計量法規(guī)定進行定期或不定期的標定。新購置的和正在使用的 計量器具儀器均須進行標定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負 責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。儀器設備由工地試驗室指定 專人管理。14、嚴格執(zhí)行工程技術文件歸檔制 施工全過程的質量管理資料由總工程師負責組織有關責任人進行 整理歸檔。各種質量管理資料必須為原始資料，要清晰、準確、完整、 規(guī)范，其質量、數量必須符合鐵道部及建設單位的有關規(guī)定要求。15、落實單項工程施工負責制單項工程施工人員負責單項工程的具體施工安排、 督導。 每天作好 日常檢查及準備工作的完成情況。例會時向項

27、目經理匯報工作進度。項 目經理下達任務時需以任務書形式下達到具體負責人，并做好檢查、統(tǒng) 計工作。任務承接人應以文字形式向項目經理匯報施工進展情況并歸檔。16、積極推廣新技術、新工藝的運用，推行信息化施工管理技術， 努力提升工程的科技含量。精心組織，科學施工，樹立企業(yè) “團結拼搏， 志在一流 ”的良好形象。6.2、安全保證措施安全管理要貫徹執(zhí)行 “安全第一、 預防為主 ”的方針， 提高安全生產 重要性的認識，做到 “安全生產、人人有責 ”，“人人關心安全、時時關心 安全、事事關心安全 ”，堅持管生產必須管安全、誰管安全都不越位的原 則及 “誰主管誰負責 ”的安全生產責任制。本工程確定的安全管理目

28、標是：1）、建立健全安全生產管理網絡，落實各項安全生產責任制。2）、消滅責任設備、火災、爆炸等事故。3）、杜絕責任重大死亡及以上事故， 責任人身負傷人數控制在每年 8%。以下，職工年度重傷及以上人數控制在 0、5%。以下。4）、消滅責任交通安全險性及以上事故。5）、創(chuàng)建安全生產標準工地；實現安全生產達標。項目經理部成立以項目經理為組長的安全領導小組， 總工、項目副 經理任副組長，組員由項目經理部各部室負責人、各作業(yè)隊（工區(qū)、攪 拌站）負責人、安全員組成安全管理小組，并積極開展活動，不斷提高 安全技術水平。項目經理部設安質環(huán)保部， 全面履行安全管理職責。 各作業(yè)隊 （工 區(qū)、攪拌站）設專職安全員

29、，負責各項安全工作的監(jiān)督，做到有計劃、有組織地進行預測，預防事故的發(fā)生。項目經理部由項目經理或總工程師牽頭每月組織一次全面的安全 大檢查，有關部室負責人和作業(yè)隊負責人、專職安全員共同參加，進行 專項和重點檢查。安質環(huán)保部每月根據實際進行不定期檢查，預防和消滅安全隱患。 特別要做好易發(fā) “高空墜落 ”、“機械傷害 ”、“觸電”、“火災 ”、“坍方”、“爆 破事故 ”、“雷擊”等事故場所的檢查，對查出的事故隱患及事故苗頭，作 業(yè)隊（工區(qū)、攪拌站）和有關部門要制定相應的整改計劃，做到定人、 定措施、定完成日期、必須做到條條有著落、件件有交待。6.2.1 道路交通安全施工機動車輛在國道或地方道路上運行

30、， 遵守地方政策和交警部門 的管理規(guī)定，遵守公安部道路交通管理條例 ，維護交通秩序，保證運 輸安全。所有機動車輛始終保持完好狀態(tài)， 不帶病運轉， 經常檢修， 定期保 養(yǎng)。施工所用機械設備、材料存放不得侵入既有公路路面，且不得影響 交通。大型機械行駛， 事先對既有公路的路面寬度、 橋涵寬度和通過荷載 等進行調查，需加寬道路和加固橋涵時，與當地交通部門聯(lián)系，征得同意 后方可進行。車輛通過后或施工結束后，恢復原狀。施工便道和既有公路交匯處，要引起足夠重視，設立安全警示標志、 安全監(jiān)督崗，并專人指揮施工車輛。在交通運輸繁忙的便道口， 設立安全警示標牌、安全監(jiān)督崗，指揮 行人和車輛，確保汽車運輸及行人安

31、全。道路交通標志參見圖6-3范例。施工現場道路交通標志范例圖6-3622雨季施工措施佛山市南海區(qū)降雨量大，雨季長，臺風和強熱帶風暴頻繁。 為確保工程質量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施。（一）建立健全組織機構：項目經理部成立防臺風暴風及防洪領導小組和搶險救災隊，由一名項目副經理任組長，其成員 15人。（二）日常防備措施：1、合理布置現場，做到：現場有組織排水，排水通道暢通。嚴格按照 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 敷設電氣線路和配置 電氣設備。按照消防要求設置滅火器，消防龍頭及砂箱。辦公、宿舍要 建于高地上，并加固牢靠。水泥等防潮、防雨材料庫應架空，屋面應防 水或用布覆蓋

32、。2、現場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢 靠，施工道路通暢。3、儲備水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用。4、定期檢查各類設施，發(fā)現問題及時解決，并做好記錄。5、注意天氣預報，了解天氣動態(tài)。（三）防風雨措施：1、做好汛前和暴風來臨前的檢查工作，及時認真整改存在隱患， 做到防患于未然。 汛期和臺風暴雨來臨期間要組織晝夜值班， 做好記錄， 密切注意天氣預報和臺風暴雨警報。2、加固臨時設施，大標志牌，臨時圍墻等處設警告牌。3、安排好應急疏散通道及安全集結中心。4、雨天作業(yè)必須設專人看護邊坡，防止塌方，存在險情的地方未 采取可靠的安全措施之前禁止作業(yè)施工。5、檢查機械防雷接地裝置是否良

33、好，各類機械設備的電氣開關應做好防雨準備。大風雷雨天氣應切斷電源，以免引起火災或觸電傷亡事故。風雨過后，要對現場的臨時設施、用電線路等進行全面的檢查，當 確認安全無誤后方可繼續(xù)施工。6、鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，防止沾泥、生銹。雨季應經常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調整配合比，保證質量。 澆筑砼應盡量避免在雨天進行。7、臺風暴風天氣或連綿陰雨天氣，防臺風暴雨搶險救災隊應集結待命，統(tǒng)一指揮，隨時準備排除危險隱患。七、優(yōu)良示范工程文明施工建設規(guī)劃文明施工是施工公司保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學、施工程序合理的一種施工活動?，F場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現，

34、關系到我公司在廣珠鐵路的信譽和形象。同時，也是促進施工生產、施工安全的有效保證，一流的施工企業(yè)，除了要有 一流的質量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現場。本工程文明施工的目標是： 通過全體員工的不懈努力， 各部門全力 配合，確保創(chuàng)建廣珠鐵路文明示范樣板工地。并將按照業(yè)主在招標說明 文件中的各項規(guī)定以有關文明施工現場的標準來開展施工。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，我司將成立以項目經理為首，以項目黨支部書記和主要施工工長及材料負責人、質 量、安全負責人、為骨干的項目文明施工工作領導小組，全面負責工地 現場的文明施工工作。7.1、文明施工建設規(guī)劃平面布置安排細致、周到，考慮

35、全面；嚴格履行工完場清”，實行文明施工責任區(qū)負責制；堅持不懈地強化施工區(qū)域的管理。1、平面管理施工現場總平面布置要在滿足施工生產的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現場的地形和地貌，做到科學利用、合 理布置。施工現場平面布置見附件三。2、大門及圍墻施工現場的圍墻和大門是工地的第一道風景線，獨具匠心的創(chuàng)意， 往往會給工地的形象帶來意想不到的效果。工地名稱用醒目的字體標示 圍墻明顯處，現場大門設置4.5m高的門楣，寫明施工企業(yè)名稱和項目名 稱，具體參圖7-1、圖7-2施工企業(yè)名稱大型固定標語牌樣板。中國鐵建中國鐵建中鐵二十五局集團企業(yè)名稱大型固定標語牌樣板圖7-1中鐵二十五局集團承

36、建廣珠鐵路1標企業(yè)名稱大型固定標語牌樣板圖7-23、標志牌施工現場辦公區(qū)處設立標志牌。分別為工程明示牌、項目組織網絡牌、文明施工管理牌、施工現場平面布置圖施工點設置包括工程名稱、工程概況、開工日期、竣工日期、建設單位、監(jiān)理單位、設計單 位、施工單位和工程主要負責人等情況的工程明示牌。工程明示牌詳見下圖7-3樣板范例。：'：項冃名稱廣珠鐵路1標DK8+450-d>K16+M0段XXX特大橋建設單位廣珠鐵路有限貴任公司開工日期：?00B年了月15日蠱經理那華平竣工日期20LD年了月31日設計單位中國鐵道第四勘測設計研究院壓槪況頃冃負査人面云木新左廠州至珠海軼踣從廠洲樞班江制第宙站引出

37、.經St山、江門監(jiān)理單位華南監(jiān)理公司與廣東鐵路監(jiān)理聯(lián)合體至珠海的咼欄熬賂總畏89J76km,全雄設！于車站自白握河特丸橋lOSffiie DKfrM70-DKl*t5W由屮鐵二十五局顫總右玉虎L標二輕司頃目譏SMLL.謹邑圉正超路全展亜點掙制工程待大砒三屋霽£1対白刪將黃橋5晦758#3、里和公路 特丸橋及桂和里言曙特人昴 大中橋梁全槍4 M8Km.占裁路全長咨詢單位中國鐵道第二勘測設計研究院唾目負査人9%5特丈橋連藪鷺K四聯(lián).其中(471+40)10 一恥、WHMTQ) m 聯(lián)，C4O+5frMO) m兩聯(lián).區(qū)段內舍屮橋1座.框架小橋2蚩 知袖12寓 細 】7堅.KS A7M Kn

38、u廳琳全施工單他中鐵十五局集團二公司巫目經理餵笊霑項目軾工施工現場明示牌樣板圖7-3現場還將按公司要求設置多塊導向牌，如辦公室、廁所等方位都在導向牌上標明。在三個創(chuàng)優(yōu)點及鋼筋加工場、攪拌站設立牌樓和宣傳標語，宣傳企業(yè)形象；具體形式參圖 7-4施工現場牌樓布置樣板。中鐵二十五局集團爭當廣珠鐵路建設排頭兵建廣珠鐵路圓百年夢想筑精品工程成世代輝煌施工現場牌樓布置樣板圖7-44、場地硬底化現場場地在壓實后全部用 C10混凝土硬化，厚度為15cm，硬化時， 注意在場地上留設 3%o的排水坡度?，F場周圍均設置的排水溝，上蓋予 制混凝土蓋板?，F場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人負 責經常打掃。5、

39、施工人員標識現場施工人員精神狀態(tài)飽滿，著裝整齊，并佩戴統(tǒng)一格式的上崗證； 施工現場員工將實行統(tǒng)一著裝，并在服裝的左上角標明公司標識，全部 工人和管理人員均佩帶胸卡，出入大門和工作，用不同的顏色的安全帽 區(qū)分項目經理，管理人員及一、二線工人，并要求勞務作業(yè)隊在安全帽 和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理。6、物資設備標識機具設備擺放整齊，工地各類材料堆碼整齊，懸掛產品質量標識牌， 攪拌站必須懸掛配合比牌；工地安全防護、機具設置、生產生活用電必 須符合規(guī)定，所有機具必須粘貼或懸掛企業(yè)的標識和相應的標牌。具體 格式規(guī)格參見圖7-5、圖7-6設備、產品質量標識牌統(tǒng)一樣板。二設備標識牌設備名稱規(guī)格型號

40、出廠日期生產廠家使用日期設番編號口 一齦性前忙良設備狀況口二扱性焉艮奸 責任人中鐵二1五局鑒!珠扶JS 1 二金玄項冃棄設備標識牌統(tǒng)一樣板圖7-5產品癒靖痢品名規(guī)格廠家/產地數量批號/日期刪甘1社屮就量:狀況口 3*馱椅材料員口取靜箱轉址豪<1社二十石咼集團廣卓駛聯(lián)I It二込目堪H耶產品質量標識牌統(tǒng)一樣板圖7-67、辦公區(qū)域在工地現場高有臨時管理人員辦公及休息區(qū)域，并有保潔員專門負責打掃和開水供應。辦公區(qū)域外設置宣傳欄作為安全質量總結評比及學 習培訓教育的基礎平臺，通過展示在建項目的亮點營造現場施工氛圍及 展現企業(yè)良好的形象。宣傳欄規(guī)格見圖7-7范例樣板。優(yōu)良示范工點優(yōu)良示范工點宣傳欄

41、I宣傳欄宣傳欄范例樣板圖7-78安全及環(huán)保工地排水暢通，不積水，泥漿、污水、建筑垃圾、廢土應在指定點 儲放，并及時進行清理；在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、 井、坎、穴覆蓋物和標志；結合現場條件情推行綠化布置、美化施工環(huán) 境。7.2、落實工完場清和文明施工責任區(qū)制度施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成二次污染”工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后， 必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否則，由此產生的費用就要 該班組承擔，真正做到誰污染、誰清理的原則。在多個勞務作業(yè)隊一起施工時， 項目將

42、嚴格按照總包的規(guī)定對勞務 作業(yè)隊文明施工進行管理，設專人負責對安全、文明施工、成品保護等 工作進行巡查。除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，在現場還建立文明施工責任區(qū)制度， 根據項目領導、安質部、物資部、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個 施工現場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到 文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現問題，立即整改，使施 工現場保持整潔。由項目書記、 安質部、 安全員定期對員工進行文明施工教育、 法律 和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制 觀念，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、 考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張

43、榜公布。八、持續(xù)改善不斷推進優(yōu)良示范工程運作8.1、推行 5S 現場管理方法推行 5S 現場管理方法，其目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場所。工作場所的干凈整潔是企業(yè)生產活動得以有效開展的基礎，在臟、舌L、差的 生產現場，企業(yè)的效率、品質、成本、工期都不能得到保障。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目。5S各個項目的內涵意義參見圖8-1。創(chuàng)建優(yōu)良示范工點現場5S實施要點：1、整理實施要點：區(qū)分有用與無用物品，將無用物品清除掉。要 有決心無用物品要斷然加以處理，這是實施5S的第一步。建立物品廢棄程序就是制定標準，明確物品廢棄的提出、審查、批準和處理辦法。制定無用物品的判定標準制定判定標準，做到有

44、章可循，便于員工操作。整 漬除不要用的東西理區(qū)分物品的用途頓必需品分區(qū)放K，明 整確標識，方便取用掃清除垃圾和臟污 清 井防止污染的發(fā)生潔維持前3S的成果 清制度化，規(guī)范化素 提高整體素質養(yǎng)養(yǎng)成良好習慣5S現場管理各項目內涵 意義圖8-12、整頓實施要點：合理安排物品放置的位置和方法。合理的位置根據物品的使用頻度決定物品放置的場所設置標識3、清掃實施要點：徹底清除垃圾、灰塵和污跡；穩(wěn)定產品品質， 減少設備故障。清掃即點檢，點檢是指對設備的檢查和維護。4、清潔實施要點：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之制度化、 規(guī)范化。職責明確所有的區(qū)域和設備都應有明確的整理、整頓、清掃工 作的責任者， 沒有無

45、責任的區(qū)域和設備。 標準化是 5S 活動制度化、 規(guī)范 化的要求。落實制定文件化的標準，來規(guī)范活動的組織管理、實施要求、 監(jiān)督檢查等各方面的工作。5、素養(yǎng)實施要點： 要求人員自律， 使 5S 的要求成為工作中的自覺 行為；培養(yǎng)具有良好習慣的員工。員工習慣的養(yǎng)成、態(tài)度的轉變離不開 教育。通過教育，讓員工接受 5S理念，認識到實施5S的意義，同時使 員工能夠自覺遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，提高個人修養(yǎng)。8.2、強化目視管理 目視管理通過使用直觀的方法，讓管理要求和工作狀況一目了然， 達到提高效率和防止差錯的目的。目視管理是 5S 的進一步提升，對 5S 的深化就必然涉及到目視管理。 下圖8-2為目視管理在5S中的典型應用 的示意圖。疑過整理肓用物品與無用淆除了無用物品經過初步整頓經過目視管理6£ E