低壓供水管網(wǎng)改造工程施工組織與管理

1、低壓供水管網(wǎng)改造工程施工組織與管理第一節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)一、施工管理原則（1）把本工程列為我公司吳江重點(diǎn)控制項(xiàng)目，選派本公 司優(yōu)秀人才組建工程管理機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀班組進(jìn)行施工。（2）經(jīng)過反復(fù)論證，建立科學(xué)合理且適合本工程的管理 模式，制定與之相配套的管理制度。（3）制定質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及工期目 標(biāo)，以目標(biāo)為管理核心，建立工程管理機(jī)構(gòu)。（4）切實(shí)做好配合管理與治安管理工作。（5）分段分區(qū)域劃定臨時(shí)圍界，實(shí)行封閉快速式施工管 理。二、施工管理機(jī)構(gòu)組織施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體工程科學(xué)施工的先決條 件，將對(duì)保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度等 方面起到關(guān)鍵的作用，也是一個(gè)工程能

2、否順利完成的重要保 證。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工達(dá)到預(yù) 定目標(biāo)，將采取以下組織部署。1、工程指揮部管理機(jī)構(gòu)組織根據(jù)工程的特點(diǎn)、工程規(guī)模、施工難易程度及質(zhì)量、安 全、進(jìn)度等方面的要求，建立工程指揮部。公司成立以項(xiàng)目 經(jīng)理為核心的管理班子， 由技術(shù)總監(jiān)一名， 質(zhì)安總監(jiān)各一名， 計(jì)劃預(yù)算總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)對(duì)本工程全方位宏 觀控制，并對(duì)本工程負(fù)全面責(zé)任。2、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，本工程的管理方式 采用項(xiàng)目管理的施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部， 項(xiàng)目部由高素質(zhì)多層次的技術(shù)管理人員組成，項(xiàng)目部配備強(qiáng) 大的施工班子組織全面施工。項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)

3、理、項(xiàng)目 副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、后勤負(fù)責(zé)、施工組、質(zhì)量組、 安全組、測(cè)量組、資料組、材料組、計(jì)劃預(yù)算組、財(cái)會(huì)組、 治安組等組成。項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線共八個(gè)職能部門 組成，八個(gè)職能部門由技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、測(cè)量組、 材料組、計(jì)劃預(yù)算組、財(cái)會(huì)組及行政保衛(wèi)組組成，各職能部 門既相互獨(dú)立又密切配合，在施工過程中做到有機(jī)的統(tǒng)一， 形成管理網(wǎng)絡(luò)。三、施工管理機(jī)構(gòu)職能1、工程指揮部管理職能工程項(xiàng)目指揮部運(yùn)用 ISO9001:2000 質(zhì)量保證體系，對(duì)本 工程實(shí)行全方面的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。（ 1）總指揮負(fù)責(zé)對(duì)工程指揮部管理工作的宏觀控制和 協(xié)調(diào)，主持工程指揮部的日常管理工作，并

4、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，總指揮對(duì)本工程及建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難點(diǎn)處理， 新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，對(duì)科技含量高、技術(shù)難 度大、重要分部分項(xiàng)等工程制定技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)，組織有關(guān)工 程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并以作業(yè)指導(dǎo)書的形成技術(shù)文 件，由項(xiàng)目部具體實(shí)施。（3）質(zhì)安總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工及施工進(jìn)度作全面配合，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等 配合管理工作，質(zhì)量總監(jiān)對(duì)總指揮負(fù)責(zé)。（ 4）計(jì)劃預(yù)算總監(jiān)密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)對(duì)本工程的 計(jì)劃預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和審查，計(jì)劃預(yù)算總監(jiān)對(duì)總指揮負(fù) 責(zé)。（ 5）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)確保工程款專款專用，確保本工程資 金周轉(zhuǎn)，做

5、到不違規(guī)、不違法、并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù) 管理、監(jiān)督和審查。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總指揮負(fù)責(zé)。2、工程項(xiàng)目部管理職能工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程施工全過程的日常管理工作，切 實(shí)做好施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施 工、生產(chǎn)任務(wù)施工、成品保護(hù)、材料采購、勞動(dòng)調(diào)配、機(jī)械 調(diào)配、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、治安保衛(wèi)等一系列現(xiàn)場(chǎng)一 線工作。1）項(xiàng)目經(jīng)理代表法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本工程施工全過程， 從施工進(jìn)度、任務(wù)、質(zhì)量、安全、文明、材料、機(jī)械、勞動(dòng) 力、資金等方面進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)指揮部及項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面管理的同時(shí)， 著重協(xié)調(diào)生產(chǎn)和后勤兩條線的配合工作，處理好生產(chǎn)和后勤 的有關(guān)問

6、題。（3）技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、制定施工方 案、編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交 底工作，處理并解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，做好工程變更工作，配 合技術(shù)總監(jiān)做好技術(shù)攻關(guān)工作等。（ 4）生產(chǎn)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的管理工作。制定生 產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)下屬技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組及測(cè)量組等四個(gè) 職能部門的配合管理工作， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工總調(diào)度、 班組調(diào)配、 質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實(shí) 施。（5）后勤總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)后勤線的管理工作。協(xié)調(diào)下屬 計(jì)劃預(yù)處組、材料組、財(cái)會(huì)組、行政保衛(wèi)組等四個(gè)職能部門 的配合管理工作，負(fù)責(zé)施工預(yù)算、工本分析、材料分析、資 金控制、行政保衛(wèi)、食宿、

7、醫(yī)療保健等工作，并監(jiān)督職能部 門具體實(shí)施。（6）技術(shù)組由技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員和資料員組成，技術(shù)員 協(xié)助技術(shù)總負(fù)責(zé)做好技術(shù)工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，具體執(zhí) 行實(shí)施各級(jí)技術(shù)文件，會(huì)同施工員、質(zhì)量員等做好班組技術(shù) 交底工作，資料員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料、試件 制作試驗(yàn)及工程申報(bào)資料工作。（7）施工組由施工員組成，具體執(zhí)行施工任務(wù)，各工種 的施工安排，組織落實(shí)各工種的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各工種之間 的關(guān)系，控制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)格按既定的施 工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件組織施工，并配合質(zhì) 安做好質(zhì)量管理工作，配合測(cè)量組做好施工測(cè)量工作。（8）質(zhì)安組由質(zhì)量員和安全員組成，質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工過 程

8、中各工序、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制和監(jiān)督，原本材料的 質(zhì)量控制，混凝土拌和料、砂漿拌合料等級(jí)配計(jì)量控制， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即指令責(zé)任班組進(jìn)行限期整改并復(fù)檢，做 好記錄上報(bào)上級(jí)備案。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工 作，及施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，如堆場(chǎng)整齊、現(xiàn)場(chǎng)臨宿清潔 衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語等工作。（9）測(cè)量組由測(cè)量員組成，主要負(fù)責(zé)軸線及標(biāo)高測(cè)設(shè)， 沉降觀察。并會(huì)同施工組、質(zhì)安組做好梁、柱截面、梁板厚 度、軸線定位等復(fù)核工作，協(xié)助各班組做好測(cè)量工作。（ 10）材料組由材料員和保管員組成，材料員主要負(fù)責(zé) 材料的采購和保管工作，并配合質(zhì)量員把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢 查關(guān)，配合施工員做好原材料現(xiàn)場(chǎng)堆放或入庫存放，保管員

9、 做好倉庫保管工作及現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的保管工作。材料應(yīng)按材料進(jìn)場(chǎng)采購，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確，不能盲目采購。(11)計(jì)劃預(yù)算組由預(yù)算員組成，負(fù)責(zé)本工程的工料成 本分析，做好總體預(yù)算及分期預(yù)算工作，結(jié)合進(jìn)度安排計(jì)劃 出階段性材料用量，并做好每月的工程量報(bào)表，工程竣工后 做好工程決算工作。(12 )財(cái)會(huì)組由會(huì)計(jì)員和出納員組成，負(fù)責(zé)本工程的資 金控制工作，并做好各級(jí)帳目，做好工資發(fā)放及工程結(jié)算等 工作。則瘠會(huì)IH 財(cái)l>ffla施工管理體系ttss第二節(jié)、施工行政管理體系技廉ffl畫至A*V* ft E* Tw M上«H豪IfIK IF運(yùn)KB*85XISiH*&a fi«K

10、9. ftIT0a*9H T 11S9191狙、工程質(zhì)量管理體系各工種班組工程項(xiàng)目部材料組三、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系各工種班組四、工地治安管理體系第三節(jié)施工管理工作主內(nèi)容一、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手 段。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)戈（ P）實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（ D）t檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（ C） t處理總結(jié)（ a）t再制定新目標(biāo)計(jì)戈U（ P） 的 PDCA循環(huán)， 周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加 制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解

11、展 開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及措施， 形成一個(gè)全過程、 多層次目標(biāo)管理體系。二、計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂畜w量大，平面布局復(fù)雜，各安裝工程齊 全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)計(jì)劃管理的要求。本 工程主要抓好下列管理內(nèi)容：（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、旬、 周的細(xì)計(jì)劃）。每月25日把月施工進(jìn)度計(jì)劃書提交至有關(guān)負(fù) 責(zé)人；每周五15點(diǎn)止把周施工進(jìn)度計(jì)劃提交有關(guān)負(fù)責(zé)人； 每天8點(diǎn)止把作業(yè)日記提交相關(guān)負(fù)責(zé)人。（2 ）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要 機(jī)械需用量、時(shí)間）。（3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng) 時(shí)間）。（4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須

12、用各種 材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。（5）技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法， 提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故， 改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。（6）降低成本計(jì)劃。（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ?原則，編制用款計(jì)劃。（8）配合管理計(jì)劃。各工種之間的配合，各班組之間的 配合，與總包單位配合，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與外界各單 位的配合等。三、技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)政策和法 令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各 項(xiàng)技術(shù)工作， 建立正常的技術(shù)工作秩序， 達(dá)到保證工程質(zhì)量、 提高勞動(dòng)效率、 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、 文

13、明施工， 節(jié)約材料和能源、 降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。1、技術(shù)責(zé)任制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍， 做到各負(fù)其 責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2、施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng) 技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主 要的技術(shù)管理制度 :（1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；（2）技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制（3）技術(shù)交底、復(fù)核制；（4）工程技術(shù)資料檔案制等制度。四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理工科施工管理的根本。要確保質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程 質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì) 量必須做到全面質(zhì)量控制及工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量

14、 首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。五、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理 的重要組成部分。對(duì)主要規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化必須強(qiáng)化管理。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正 常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝 工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方 法所作的技術(shù)規(guī)定， 是組織施工、 檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)， 必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工正常用的技術(shù)規(guī)程。（1）施工工藝規(guī)程 : 對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工 工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí) 行規(guī)程

15、標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）施工操作規(guī)程 : 主要規(guī)定了工人在施工中的操作方 法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。3）安全技術(shù)規(guī)程 : 為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具 正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。2 、編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡（ 1）施工工藝卡 : 在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定工 工藝卡。施工工藝卡編制訂主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù) 規(guī)程，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具 消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或 表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編 制出A、材料要求

16、（包括規(guī)定、用量）;B、操作工具；C、勞 動(dòng)力組織；D施工順序；E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；F、工時(shí)計(jì)劃；G成品保護(hù)措施；H驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。（ 2）各工種、工序交接卡 : 本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量 “三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班 組自身上的具體控制手段。（ 3）場(chǎng)內(nèi)管理 : 對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證 做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。按文明標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)力 爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)“文明工地” 、市級(jí)“標(biāo)化工地” 。六、材料管理在該工程上 , 我們將重點(diǎn)加強(qiáng)材料的采購、材料的檢驗(yàn) （包括業(yè)主提供的材料的檢查） 、材料的臨時(shí)儲(chǔ)存、材料的 領(lǐng)用和發(fā)放、 現(xiàn)場(chǎng)材料的代用等方面的管理。 確保用

17、于工地 的材料質(zhì)量必須是優(yōu)良的， 絕對(duì)杜絕次品、 不合格品進(jìn)入工 地，更不能用于工程， 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)， 往往之所以有次品 和不合格品進(jìn)入工程，就是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)重視不 夠，投入不多，管理不力。甚至有時(shí)過于相信有些“質(zhì)量證 明書” 的不負(fù)責(zé)任的質(zhì)量保證， 不能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行必需 的檢查和復(fù)驗(yàn)， 投入的檢查力量不夠不強(qiáng)， 檢查和檢驗(yàn)時(shí)發(fā) 現(xiàn)不了問題， 甚至是走過場(chǎng)； 現(xiàn)場(chǎng)材料之所以用錯(cuò)用混和發(fā) 生材料的浪費(fèi)，不能作到物盡其用， 節(jié)約用料， 降低成本和 由于材料的用錯(cuò)而發(fā)生的質(zhì)量事故、 工期的延誤、 信譽(yù)的喪 失，往往就是因?yàn)椴牧系膬?chǔ)存混亂、 領(lǐng)用和發(fā)放無程序無規(guī) 則無記錄無責(zé)任人， 材料

18、的代用無申請(qǐng)無審批無批準(zhǔn)， 因此， 根據(jù)我們的如上經(jīng)驗(yàn)， 我們將在該工程的施工中， 高度重視 材料的管理， 從投入到制度化規(guī)范化管理都將加大力度， 作 到防患于未然。 我們將嚴(yán)格執(zhí)行我公司的材料管理制度并采 取如下措施。一、材料的采購1、由材料負(fù)責(zé)人根據(jù)技術(shù)員提出的材料計(jì)劃編制采購計(jì)劃， 采購計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括要求采購的材料的名稱、 規(guī)格、型號(hào)、 材質(zhì)、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、供貨日期。采購計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2、材料供應(yīng)商的選擇和確認(rèn)：由材料負(fù)責(zé)人根據(jù)采購計(jì)劃 的要求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及材料詢價(jià)，根據(jù)其企業(yè)信譽(yù)、資質(zhì) 等級(jí)、滿足質(zhì)量保證要求的能力來進(jìn)行確定，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、選定

19、材料供應(yīng)商后，即可進(jìn)行合同起草與簽定。合同的 內(nèi)容包括：a. 材料名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、計(jì)量單位、金額b. 交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、質(zhì)保金比例、質(zhì)量證明文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)c .付款方式、時(shí)間d.違約責(zé)任二、材料的檢驗(yàn)1、對(duì)形成工程實(shí)體的材料，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，杜絕不合 格品進(jìn)入工程，以確保其滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定的要求。2、自購材料的檢驗(yàn)：采購材料到貨后，由材料負(fù)責(zé)人組織 質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)技術(shù)員對(duì)其包裝、標(biāo)示進(jìn)行檢查，核對(duì) 其名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量是否符合要求，材料是否 有損傷、銹蝕、等缺陷。質(zhì)量證明文件是否齊全、有效，對(duì) 質(zhì)量證明文件有疑問的，要進(jìn)一步確認(rèn)或者拒收。3、業(yè)主供材料

20、的檢驗(yàn)：對(duì)業(yè)主供材料的檢驗(yàn)包括：所領(lǐng)材 料與領(lǐng)料單上的材料名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)是否相一致，外 觀是否有損傷， 標(biāo)示是否清晰完整， 質(zhì)量證明文件是否齊全三、材料的臨時(shí)儲(chǔ)存 1、材料的臨時(shí)儲(chǔ)存與堆放區(qū)要有便于車輛行駛的鋪砌道路， 周圍有良好的排水能力，所有的儲(chǔ)存區(qū)要有防火設(shè)施且都處于待用狀態(tài)。2、材料的臨時(shí)儲(chǔ)存：按材料的等級(jí)、材質(zhì)、規(guī)格的不同分 開堆放、掛牌標(biāo)示，標(biāo)牌上要注明材料的名稱、 規(guī)格、型號(hào)、 材質(zhì)、檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)。3、鋼筋材料儲(chǔ)存在露天堆場(chǎng)，用枕木支承，以免材料直接 與地面水或土壤接觸而銹蝕。4、焊條的儲(chǔ)存：焊條入庫時(shí)，必須包裝完好，規(guī)格、數(shù)量清楚，質(zhì)量證明書、合格證、檢 驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告等資料齊全，焊接材料存放在室內(nèi)溫度高 于10