幕墻施工圖設計組織計劃

1、幕墻施工圖設計組織計劃在傳統(tǒng)的施工組織設計中，沒有施工圖設計組織工作這項內(nèi)容。然而對于幕墻工程，承包方須承擔幕墻的設計、加工、制作、安裝及維修服務的全過程，設計是前提，決定了工程的內(nèi)在質量，同時設計工作也直接影響材料的組織、訂貨、加工、組裝、進而對整個幕墻工程進度起控制作用。所以，必須將設計工作納入項目管理計劃中，作為項目管理的一個子項，設計工作有兩項控制內(nèi)容：設計質量控制、設計進度控制，以下分別就這兩項內(nèi)容進行闡述。1 設計質量控制我司作為獲得ISO9001認證企業(yè)，對設計管理有一套完整而嚴格的控制程序，現(xiàn)結合本工程實際說明如下：1 1組織保證本公司現(xiàn)有技術人員102人，其中技術總監(jiān)一名，副

2、總工程師一人，設計部長8人，主設計師24人。由于本工程工程量大、檔次高，故擬成立一個由十二人組成的設計班子，成員組成如下表：技術總監(jiān)項目總工程師項目副總工程師項目副總工程師項目副總工程師主設計師主設計師主設計師主設計師設計師設計師助理設計師助理設計師理 姓名職務職稱在本項目中任職職責范圍黃擁軍技術總監(jiān)高工項目經(jīng)理、技術總監(jiān)負責施工圖紙方案的審查龍國才副總工高工總工負責施工圖紙的設計李冠軍設計部長高工副總工負責A、B、C、D四個塔樓的設計方家新設計部長高工副總工負責裙樓及B、C棟間連橋的設計李偉東設計部長高工副總工負責鋁型材開模圖膠條開模圖、試驗樣板圖的設計金光城設計部長工程師主設計師負責半單元

3、體玻璃板塊的設計李永建一級設計師工程師主設計師負責石材板塊的設計朱紅艷一級設計師工程師主設計師負責門窗的設計李永強二級設計師助理工程師設計師玻璃加工單、石材加工單、鋁型材加工單的設計，鋁板加工單張長江二級設計師助理工程師設計師王朝坤三級設計師助理工程師助理設計師王明明三級設計師助理工程師助理設計師1 2設計質量控制流程：工程項目設計工作流程第一條 工程項目設計工作基本流程營銷公司工程公司項目管理處技術處設計商務管理處工程公司項目管理處項目部設計圖紙工程公司項目管理處設計圖紙下發(fā)有關單位技術服務及現(xiàn)場技術問題處理技術處竣工圖紙工程竣工、驗收、交付。工作程序第二條 設計任務下達1、 工程中標后，工

4、程公司的項目管理處向技術處下達設計任務單，提供工程設計所必須的資料：工程合同及技術附件、建筑圖紙、招標文件、投標圖紙（包括電子文件）、商務管理處效益評估表（含限額設計指標）、協(xié)調(diào)紀要、土建設計變更通知、澄清文件及其它往來函件等。2、 總師辦資料員負責接收設計任務單并報總工程師（技術處處長）閱處，由總工程師（技術處處長）將任務分配到設計室，設計室主任根據(jù)工程實際情況組織設計班子，指定主設計師。一般情況下主設計師級別必須在三級以上。3、 設計班子組成后，設計室主任向總工程師（技術處處長）提出投標技術交底申請，由總工程師指定專人記錄并保存，作為指導后續(xù)設計依據(jù)。未經(jīng)投標的工程可省略此步驟。第三條 設

5、計任務消化1、 主設計師消化理解投標的交底、商務管理處的限額設計指標及項目管理處下達的設計資料，校檢投標文件、投標圖紙及工程合同等到，對其中的異議作記錄并提出書面報告呈交技術處。由總工程師（技術處處長）召集有關單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)意見形成文件下發(fā)至設計室。2、 主設計師根據(jù)協(xié)調(diào)意見，消化土建圖紙及投標圖紙，確定設計思路。第四條 確定設計主方案1、 主設計師根據(jù)工程合同、投標圖紙確定設計主方案。2、 主設計師向結構組提交結構力計算所需資料，結構組根據(jù)商務管理處的限額設計指標負責優(yōu)化型材截面，降低設計成本，形成最佳設計方案，并提交力學計算報告。3、 設計主方案確定后，主設計師根據(jù)合同的工期要求及施工進度

6、要求制訂總體設計計劃及按月制訂分段設計計劃，并對設計小組成員進行分工，明確各設計階段設計負責人、要求完成圖紙的內(nèi)容及圖紙預計完成日期，各設計室下一月對上一月的設計計劃落實情況進行講評、考核，并作為薪酬發(fā)放的考核依據(jù)之一。第五條 會簽圖設計1、 主方案確定后，設計小組成員根據(jù)設計計劃及各自的分工進行會簽圖的設計，會簽圖的內(nèi)容為：設計總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、預埋點位圖、主要節(jié)點構造圖。2、 會簽圖設計完畢后，主設計師提請設計室主任進行方案內(nèi)部自評，并寫出內(nèi)部自評意見表，主設計師根據(jù)自評意見表對方案進行修改，完畢后向設計室主任提出會議評審請求，設計室主任根據(jù)主設計師送交

7、的評審資料確定評審時間、組織設計評審并擔任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關人。3、 設計室主任主持設計評審，并向評審小組成員介紹設計自評情況，然后由主設計師介紹工程設計情況，主設計師介紹完畢后，由評審小組成員對設計方案進行討論并形成意見。4、 主設計師指派專記錄評審結果并形成設計評審報告，評審小組成員在報告上簽到。5、 總工程師對設計方案進行綜合闡述，評審小組成員對設計方案進行表決，設計評審過程結束。6、 主設計師根據(jù)設計評審結果對設計方案進行修改，設計圖紙按正常程序校對、審核、標審、批準，各職能人員按各自的職責認真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設計考核依據(jù)。方案圖、施工圖

8、的批準人為總工程師（技術處處長），板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準人為各設計室主任。7、 設計圖紙簽字完畢后，主設計師發(fā)出外部聯(lián)系函及時與業(yè)主及設計院聯(lián)系進行外部圖紙會簽事宜，圖紙簽字過程中主設計師應在<圖紙審查意見表>上作好記錄，外部會簽以業(yè)主或設計院簽字為準。第六條 會議評審的主要內(nèi)容1、 評審設計方案是否符合工程合同要求。2、 評審設計方案是否符合國家、企業(yè)相關標準、規(guī)范。3、 評審設計方案是否具有超前性、經(jīng)濟性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。4、 評審設計方案采用成熟節(jié)點的標準化程度。5、 評審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。第七條 簽字評審的主要內(nèi)容1

9、、 校對人員審查內(nèi)容11、 圖紙及設計文件是否符合合同要求。12、 圖紙及設計文件是否完整、統(tǒng)一。13、 檢查圖紙的配套及相互關系。14、 圖紙中所有尺寸及技術條件是否正確無誤，相互協(xié)調(diào)。注意立面分格與工程外觀效果相協(xié)調(diào)。15、 節(jié)點、零（組）件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設計的有效性、合理性。16、 材料的牌號、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計數(shù)量應準確無誤碼。17、 結構計算參數(shù)選用是否合理，計算結果是否正確。2、 審核人員審查內(nèi)容21、工程圖紙和設計文件應符合合同要求，滿足建筑設計院的工程圖紙要求。22、分格

10、和各節(jié)點（組件）的設計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟性。23、結構計算是否符合國家有關標準規(guī)范，計算是否正確，結論是否可靠。24、主要材料的選用應滿足有關標準要求，設計成本應控制在商務管理處下達的限額設計指標范圍內(nèi)。25、工程圖紙及設計文件的完整性。26、工程設計成本效益自評表，要求設計人員在保證質量及安全的情況下盡量降低設計成本。3、 標準化人員審查內(nèi)容31、圖紙及設計文件的幅面、格式、名稱、代號是否符合有關標準、規(guī)定、責任簽署是否完整齊全。32、圖紙標題欄內(nèi)容和填寫方法是否符合有關標準規(guī)定；圖紙的繪制是否符合國家標準及有關標準規(guī)定。32、圖紙及設計文件中的名詞、術語、代號、符號、

11、計量單位等是否符合有標準規(guī)定，文件中引用的標準規(guī)定。33、技術要求及必要的文字說明是否簡明、扼要、通順、易懂、符合有關標準規(guī)定。文字書寫是否清晰、所引用的標準是否正確、有效。33、文件的編寫方法和敘述內(nèi)容是否符合有關標準規(guī)定，文字是否正確、清晰。34、圖紙上標注的尺寸、表面粗糙度、熱處理及表面處理、公差配合、選用的結構要素、材料牌號、規(guī)格等是否符合有關標準規(guī)定，有配合要求的零件表面粗糙度與尺寸公差、形位公差是否相互適應。35、圖紙及設計文件的完整性。4、 批準人員審查內(nèi)容41、檢查是否按規(guī)定完成了批準前的全部審查程序。42、檢查設計是否符合合同及其補充協(xié)議等要求。43、檢查主要結構形式、主要材

12、料、分格是否經(jīng)業(yè)主、建筑設計院或土建總包方或監(jiān)理簽字認可。44、檢查圖紙及設計文件的完整性。45、檢查結構計算是否準確合理，設計成本是否控制在商務管理處下達的限額指標范圍內(nèi)。46、分格和各節(jié)點（組件）的設計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟性。第八條 會議評審程序1、 評審組織方案圖設計完畢后，主設計師提請設計室主任進行方案內(nèi)部自評，并寫出設計室內(nèi)部自評意見表，主設計師根據(jù)自評意見表對方案進行修改，完畢后向設計室主任提出會議評審請求，設計室主任根據(jù)主設計師送交的評審資料確定評審時間、組織設計（會議）評審產(chǎn)擔任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關人員并將設計自評意見表分發(fā)給評審小組成員：

13、總（副總）工程師、各設計室主任、項目經(jīng)理、相關職能部門負責人、其他有關人員。2、 評審申請該項目主設計師在主方案圖紙設計完畢后，口頭向設計室主任提出設計評審申請，并呈交評審所需的全部資料，然后由設計室主任向技術處處和或總工程師匯報設計情況產(chǎn)提出評審要求。3、 評審程序31、設計室主任主持設計評審，并向評審小組成員介紹設計自評情況。3.2主設計師向評審小組成員介紹工程概況及整個主方案的設計過程及設計思路，主設計師介紹的內(nèi)容包括：3.2.1該工程的合同介紹、合同中簽定的外裝修范圍、該工程采用什么種類的幕墻、每種幕墻的設計工作量及價格、型材的生產(chǎn)廠家（是否需要開模）、面板材料的生產(chǎn)廠家（面板的規(guī)格、

14、性能等）、輔助材料及膠條、附件材料的供應廠家（ 是否需要開模）。3.2.2、依次介紹該工程每種類型幕墻的主設計方案（包括幕墻與主體結構的連接方式、節(jié)點方案、型材加工工藝、組裝方法、安裝注意事項等）以及為什么選擇這種方案、該方案是否采用投標方案、如果有更改，應詳細介紹更改的部位以及為什么要更改，更改以后的設計方案與投標方案相比較有那些優(yōu)越性、該方案在符合國家、企業(yè)標準規(guī)范及保證安全的情況下，設計成本是否最經(jīng)濟、該方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。323 采用本方案的效益自評，與投標方案相比可以降低多少設計成本，設計成本是否超過商務管理處下達的限額設計指標。33結構組組長向評審小組成員介紹該工程

15、的結構計算過程以及在計算過程中是否向主設計師提供最佳型材組合，力學模型是否較真實反映建筑幕墻的實際結構形式。是否在保證質量、安全的情況下，最大限度地降低設計成本。34評審小組成員就該方案進行討論并提出評審意見，指出該方案中不能滿足合同、標準等問題，并找出解決問題的方法。35主設計師指定專人記錄、整理評審意見，并負責將這些意見記錄到設計評審報告上，評審小組成員在報告上簽到。36總工程師綜合評審小組意見作評審綜述，并下評審結論：該方案是全部通過，部分通過、全部重新更改。對于部分通過和全部重新更改的方案需按以上步驟重新進行方案評審。第九條 簽字評審程序整個設計過程中每批工程圖紙、技術文件均應進行簽字

16、評審。設計人員將圖紙打印出來后，依次將圖紙送往校對、審核、標審及批準人員，校對、審核、標審及批準人員按照本程序第五條的內(nèi)容審查該批圖紙或技術文件，在圖紙審查意見表上簽署自己地該批圖紙的審查意見，如果有需要更改的地方，必須監(jiān)督更改的落實，審查意見作為薪酬考核的參考依據(jù)。第十條 開模圖、試驗圖設計1 設計會簽完成后，主設計師根據(jù)合同情況決定是否需要進行型材開模及三性試驗。如需要進行型材、膠條等開模，則根據(jù)合同確定型材、膠條開模廠家，進行開模圖的設計工作。2 如合同要求必須進行設計驗證，則根據(jù)合同要求及圖紙會簽情況開始試驗圖的設計，試驗圖設計內(nèi)容包括：封面、目錄、設計說明、試驗臺洞口大樣圖、板塊組裝

17、圖、零件加工圖、材料清單、圖紙移交項目管理處。如三性試驗不能滿足合同及標準要求，必須進行主方案的設計更改，重復以上第三條至第九條的工作。3 開模圖、試驗圖的審批及發(fā)放程序同正常圖紙。第十一條 施工圖設計主設計師根據(jù)會簽圖、開模圖及三性試驗結果安排小組成員進行施工圖的設計工作。施工圖設計的內(nèi)容包括：預埋件點位圖、轉接件系統(tǒng)布置圖、立面展開圖、板塊立面布置圖、板塊平面布置圖、避雷系統(tǒng)布置圖、詳細節(jié)點構造圖、鋼件、板件組裝圖。第十二條 施工圖評審施工圖設計完畢，主設計師根據(jù)工程實際情況確定是否需要進行施工圖評審，如需要，則可向設計室主任口頭提出內(nèi)部施工評審要求，由設計室主任組織評審，評審程序同會簽圖

18、。第十三條 提出材料訂貨清單設計人員根據(jù)施工圖初步計算各種材料及附件的用量，并按材料及附件訂貨周期的先后順序提交材料訂貨清單。材料清單為設計文件，審批程序同設計圖紙，材料清單的批準人為各設計室主任。第十四條 加工圖設計、提出零件清單1 設計人員根據(jù)施工圖繪制幕墻材料零件加工圖，提交零件加工清單，零件加工清單的批準人為各設計室主任。2 主設計師根據(jù)材料零件清單計算該工程理論材料用量，預算設計成本，并與商務管理處下達的限額設計指標比較，如設計成本低于限額設計指標，節(jié)約部分即為設計效益。設計效益作為評價設計人員設計質量好壞的標準之一。第十五條 技術交底1 設計主要工作完成后，在工程加工、組裝及安裝開

19、始前，項目主設計師應按設計、加工、組裝及安裝計劃劃分階段、分層次向加工中心、組裝廠、項目部進行技術交底。技術交底的內(nèi)容與程序如下：1） 向加工中心進行技術交底型材開始加工生產(chǎn)前，項目主設計師分批就工程零件加工圖及材料清單等向加工中心工藝科進行交底，加工技術交底的內(nèi)容包括：型材下料、特殊型材加工方法、加工工藝、板塊組裝等過程中應注意的事項、允許誤差及技術要求以及其它應說明的問題。技術交底以書面方式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及被交簽字。加工技術交底一式兩份，雙方各存一份。作為指導設計人員后續(xù)設計、工藝人員工藝設計、加工制作及組裝的依據(jù)。2） 向組裝廠進行技術交底在板塊開始組

20、裝前，項目主設計師分批就工程組件圖、材料清單等向組裝廠廠長、計劃員、現(xiàn)場技術員及組裝線班組長進行交技術交底，交底內(nèi)容為：板塊組裝方法、板塊組裝工藝、板塊密封技術要求、組裝注意事項、成品保護措施等，并簽發(fā)交底記錄。3） 向項目部進行技術交底工程施工開始后，主設計師根據(jù)施工進度，按部位和操作項目向項目部的安裝隊長及班組長進行施工技術交底并填寫技術交底記錄作為指導施工的依據(jù)。施工技術交底的內(nèi)容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、轉接件安裝、板塊吊運及安裝順序等詳細情況及施工方法、施工順序、工序搭接、質量標準、安裝技術措施、成品保護措施、所用材料的品種、規(guī)格、質量要求等以及其它應說明的問題。技術交底

21、以書面方式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及被交底人簽字。施工技術交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，施工技術交底資料應妥善保管并作為竣工資料移交。4） 技術交底格式技術交底應以書面方式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底格式，并應由交底人及被交底人簽字。技術交底一式兩份，交底方和被交底方各存一份，技術交底資料作為設計資料與設計圖紙作為技術資料一起保存。第十六條 設計更改1 設計更改不得降低工程質量，違背有關標準、規(guī)定。更改后的設計圖紙和文件應應正確、完整、統(tǒng)一、清晰；原件有據(jù)可查。2 設計更改分為：設計方案更改（對幕墻類型、型材系列、主節(jié)點類別、主要材料生產(chǎn)廠家的更改稱為設計方案的更改）

22、和設計細節(jié)更改（對工程的性能和壽命影響不大的，不屬設計方案更改的其余設計更改）。3 公司設計圖紙、文件的更改權限隸屬技術處。4 設計更改必須先申請，更改申請分為三個方面：a) 設計過程中設計組提出的設計細節(jié)更改可直接填寫設計更改通知單報批。b) 公司內(nèi)部提出設計更改的，申請者填寫設計更改申請單，報技術處審批。c) 建筑設計院、業(yè)主提出設計更改的，由項目管理處將書面材料移交至技術處，由技術處審核。5 技術處根據(jù)第4條各單位提出的設計更改內(nèi)容填寫設計更改通知單。6 根據(jù)更改申請部門不同，設計更改的審核和批準分為三個方面：a 技術處設計組提出的設計細節(jié)更改，由主設計師審核，技術處批準；b 公司內(nèi)部提

23、出的設計細節(jié)更改，由各單位審核，技術處批準；c 設計方案的更改，由技術處審核，總工程師批準。并組織對設計更改后的圖紙、技術文件重新進行評審、驗證。7 對細節(jié)更改，設計小組成員根據(jù)設計更改通知單的更改內(nèi)容采用劃改或換頁。劃改方法：將需要更改的尺寸、文字、符號、圖形等，用細實線劃掉，被劃掉的部分應仍能清楚地看出更改前的尺寸、文字符號、圖形等，同時更改人必須在更改處或標題欄內(nèi)注明更改標識、更改單編號、更改者姓名、日期，劃改方法如下：在靠近圖紙及設計文件的更改部位，寫上更改標記：用一加圈的數(shù)字表示。例如：等示例： 25 26當劃改不能表達清楚更改內(nèi)容時，應采用換頁方法更改，換頁后原圖蓋“作廢保留”字樣

24、，并注明更改后的圖紙編號，以便查閱。對需要進行設計方案更改的圖紙及文件，則應進行換版，原圖閏“作廢保留”字樣，以便查閱。8 若圖紙及文件的底圖經(jīng)多次使用與更改而污損不能再用時，使用單位應提出申請要求重新出圖，重新出圖的圖紙不得改變其編號。a) 根據(jù)最后更改的尺寸、文字、圖形等重新出圖。b) 重新出圖后，由負責復核的人員在標題欄處簽上姓名、日期。c) 舊圖上應有明顯的“作廢保留”標記并注明新圖圖紙編號，舊圖應存檔備查。d) 新圖上仍應按規(guī)定履行簽字手續(xù)，如不便取得舊圖上原有人員簽字時，則應用仿宋體填寫原有人員的姓名、日期。9 生產(chǎn)用的圖紙及文件，有明顯錯誤而妨礙正常生產(chǎn)時允許先更改復印圖，事后由發(fā)現(xiàn)錯誤的部門及時補辦更改申請手續(xù)。設計小組成員填寫設計更改通知單并進行底圖（或