HSE管理體系介紹課件

1、HSE管理體系介紹HSE管理體系介紹一、什么是一、什么是HSEHSE管理體系管理體系二、石化集團公司二、石化集團公司HSEHSE管理體系管理體系三、三、 HSEHSE管理體系的特點管理體系的特點四、四、HSEHSE管理體系與傳統(tǒng)安全管理的管理體系與傳統(tǒng)安全管理的 區(qū)別區(qū)別五、實施五、實施HSEHSE管理體系的目的和意義管理體系的目的和意義六、下一步應(yīng)開展的工作六、下一步應(yīng)開展的工作HSE管理體系介紹一、什么是一、什么是HSEHSE管理體系管理體系t安全、環(huán)境與健康安全、環(huán)境與健康(HSE)(HSE)管理體系是一管理體系是一種事前進行風(fēng)險分析，確定其自身活種事前進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)

2、生的危害及后果，從而采取動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。tHSEHSE管理體系是國際石油界普遍采用的管理體系是國際石油界普遍采用的現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化管理方法, ,也是當(dāng)前進入國際市也是當(dāng)前進入國際市場競爭的通行證。場競爭的通行證。HSE管理體系介紹t安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、

3、企業(yè)財產(chǎn)動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。利進行。t環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。作用的總和。t健康是指人身體上沒有疾病，在心理健康是指人身體上沒有疾病，在心理上上( (精神上精神上) )保持一種完好的狀態(tài)。保持一種完好的狀態(tài)。HSE管理體系介紹二、石化集團公司的二、石化集團公司的HSEHSE管理體系管理體系 （1 1）管理文件：）管理文件： Q/SHS1.1Q/SHS1.1中國石化集團公司安全、中國石化集團公司安全

4、、環(huán)境與健康（環(huán)境與健康（HSEHSE）管理體系）管理體系 Q/SHS1.2 Q/SHS1.2 油田企業(yè)油田企業(yè)HSEHSE管理規(guī)范管理規(guī)范 Q/SHS1.3 Q/SHS1.3 煉化企業(yè)煉化企業(yè)HSEHSE管理規(guī)范管理規(guī)范 Q/SHS1.4 Q/SHS1.4 銷售企業(yè)銷售企業(yè)HSEHSE管理規(guī)范管理規(guī)范 Q/SHS1.5 Q/SHS1.5 施工企業(yè)施工企業(yè)HSEHSE管理規(guī)范管理規(guī)范HSE管理體系介紹（2 2）作業(yè)現(xiàn)場文件：）作業(yè)現(xiàn)場文件：5 5個指南個指南 Q/SHS1.6 Q/SHS1.6 油田企業(yè)基層隊油田企業(yè)基層隊HSEHSE實施程實施程序編制指南序編制指南 Q/SHS1.7 Q/SH

5、S1.7 煉化企業(yè)生產(chǎn)車間煉化企業(yè)生產(chǎn)車間HSEHSE實施實施程序編制指南程序編制指南 Q/SHS1.8 Q/SHS1.8 銷售企業(yè)油庫、加油站銷售企業(yè)油庫、加油站HSEHSE實施程序編制指南實施程序編制指南 Q/SHS1.9 Q/SHS1.9 施工企業(yè)工程項目施工企業(yè)工程項目HSEHSE實施實施程序編制指南程序編制指南 Q/SHS1.10 Q/SHS1.10 職能部門職能部門HSEHSE職責(zé)實施計劃職責(zé)實施計劃編制指南編制指南HSE管理體系介紹 中國石化集團公司HSE管理體系規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國石油化工集團公司及直屬企業(yè)的HSE管理工作； 4個HSE管理規(guī)范是

6、石化集團公司HSE管理體系的支持性文件，是集團公司直屬企業(yè)實施HSE管理的具體要求和規(guī)定； 4個HSE實施程序編寫指南，規(guī)定了現(xiàn)場作業(yè)的具體做法，指導(dǎo)基層現(xiàn)場工作的有序進行，是作業(yè)行為的指南； 職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南，規(guī)定了職能部門HSE實施程序的編制要求。HSE管理體系介紹 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任 組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制制 風(fēng)險評價和隱患治理風(fēng)險評價和隱患治理 承包商和供應(yīng)商管理承包商和供應(yīng)商管理 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) 運行和維修運行和維修 變更管理和應(yīng)急管理變更管理和應(yīng)急管理 檢查和監(jiān)督檢查和

7、監(jiān)督 事故處理和預(yù)防事故處理和預(yù)防 審核、評審和持續(xù)改進審核、評審和持續(xù)改進HSE管理體系介紹 1 1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任 這一要素要求各級組織在實施HSE管理體系過程中，必須制定HSE管理方針和力爭達到的目標；為了方針、目標的實現(xiàn)，高層管理者應(yīng)提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾，對HSE管理工作提供必要的人力、物力和財力支持。HSE管理體系介紹 （1 1）領(lǐng)導(dǎo)承諾）領(lǐng)導(dǎo)承諾 各級企業(yè)的最高管理者是各級企業(yè)的最高管理者是HSEHSE的第一的第一責(zé)任人，對責(zé)任人，對HSEHSE應(yīng)有形成文件的承諾，并應(yīng)有形成文件的承諾，并確保承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、財、物的支持；確保承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿恕?/p>

8、財、物的支持； 直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)向公司、本直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)向公司、本企業(yè)員工和社會做出保證，本單位建立的企業(yè)員工和社會做出保證，本單位建立的HSEHSE管理程序行之有效。管理程序行之有效。 （2 2）方針目標）方針目標 方針和目標是公司在方針和目標是公司在HSEHSE管理方面的指管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是實現(xiàn)良好的導(dǎo)思想和原則，是實現(xiàn)良好的HSEHSE業(yè)績的業(yè)績的保證。保證。HSE管理體系介紹 石化集團公司石化集團公司HSEHSE方針是：方針是： 安全第一、預(yù)防為主，全員動安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合治理，改善環(huán)境、保護手、綜合治理，改善環(huán)境、保護健康，科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。

9、健康，科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。 石化集團公司石化集團公司HSEHSE目標是：目標是： 追求最大限度地不發(fā)生事故、追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的創(chuàng)國際一流的HSEHSE業(yè)績。業(yè)績。HSE管理體系介紹 （3 3）責(zé)任）責(zé)任 公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立HSEHSE管理體系，管理體系，組織落實，實現(xiàn)安全、環(huán)境、健康一體化管組織落實，實現(xiàn)安全、環(huán)境、健康一體化管理。理。 各級企業(yè)的管理者通過各級企業(yè)的管理者通過HSEHSE表率，樹立表率，樹立正確的行為榜樣正確的行為榜樣, ,不斷強化和獎勵正確的不斷強化和獎勵正確的HSEHSE行為

10、；行為； 各級管理部門應(yīng)為各級管理部門應(yīng)為HSEHSE管理的具體行動管理的具體行動提供支持，應(yīng)定期對提供支持，應(yīng)定期對HSEHSE管理體系進行審核管理體系進行審核，編制年度，編制年度HSEHSE管理報告，不斷完善管理體管理報告，不斷完善管理體系，總結(jié)取得的進展并規(guī)劃將采取的措施系，總結(jié)取得的進展并規(guī)劃將采取的措施HSE管理體系介紹石化集團公司石化集團公司HSEHSE承諾是：承諾是： 集團公司在世界任何地方，遵集團公司在世界任何地方，遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信，尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ρ?，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)SE

11、HSE的態(tài)的態(tài)度始終如一。我們的最終目的，度始終如一。我們的最終目的，就是追求最大限度地不發(fā)生事故就是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞自然、不損害員工健康、不破壞自然環(huán)境。環(huán)境。HSE管理體系介紹HSE管理體系介紹 2 2、組織機構(gòu)、職責(zé)、資、組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制源和文件控制 要求企業(yè)為了保證體系的有效要求企業(yè)為了保證體系的有效運行，必須合理配置人力、物力和運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，明確各部門、人員的財力資源，明確各部門、人員的HSEHSE管理職責(zé)，定期開展培訓(xùn)以提高全管理職責(zé)，定期開展培訓(xùn)以提高全體員工的素質(zhì)，遵章守紀、規(guī)范行體員工的素質(zhì)，遵章守紀、規(guī)

12、范行為，確保員工履行自己的為，確保員工履行自己的HSEHSE職責(zé)。職責(zé)。HSE管理體系介紹 （1 1）組織機構(gòu)）組織機構(gòu) 公司設(shè)立公司設(shè)立HSEHSE管理委員會。公司和管理委員會。公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的直屬企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的HSEHSE管理機構(gòu)，管理機構(gòu)，并對其職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。并對其職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。 （2 2）職責(zé)）職責(zé) 公司應(yīng)依據(jù)國家法律、法規(guī)公司應(yīng)依據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)標準，制定和行業(yè)標準，制定HSEHSE管理委員會的職管理委員會的職責(zé)及各級責(zé)及各級HSEHSE管理部門的職責(zé)，并提供管理部門的職責(zé)，并提供必要的資源支持。必要的資源支持。HSEHSE管理委員會是公管理委員

13、會是公司司HSEHSE事務(wù)的決策機構(gòu)，事務(wù)的決策機構(gòu)，HSEHSE管理部門管理部門負責(zé)負責(zé)HSEHSE事務(wù)的組織與監(jiān)督。事務(wù)的組織與監(jiān)督。HSE管理體系介紹 公司和直屬企業(yè)應(yīng)制定科研、設(shè)公司和直屬企業(yè)應(yīng)制定科研、設(shè)計、生產(chǎn)計劃、技術(shù)、設(shè)備、工程建設(shè)、計、生產(chǎn)計劃、技術(shù)、設(shè)備、工程建設(shè)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人事勞資教育等相關(guān)供應(yīng)、銷售、財務(wù)、人事勞資教育等相關(guān)職能部門的職能部門的HSEHSE職責(zé)。各職能部門應(yīng)按規(guī)職責(zé)。各職能部門應(yīng)按規(guī)定編制定編制HSEHSE實施計劃書。實施計劃書。 公司應(yīng)制定企業(yè)最高管理者、管公司應(yīng)制定企業(yè)最高管理者、管理者代表、最高管理層其他成員、職能部理者代表、最高管理層其他

14、成員、職能部門、各級管理者直至員工等各級人員門、各級管理者直至員工等各級人員HSEHSE職責(zé)要求。職責(zé)要求。HSE管理體系介紹 HSE HSE職責(zé)的考核職責(zé)的考核 定期檢查，確保各項職責(zé)全面落實。定期檢查，確保各項職責(zé)全面落實。以此為依據(jù)，確定部門、個人業(yè)績目標。以此為依據(jù)，確定部門、個人業(yè)績目標。部門、個人業(yè)績的實現(xiàn)情況應(yīng)記錄存檔并部門、個人業(yè)績的實現(xiàn)情況應(yīng)記錄存檔并反饋。反饋。 公司及直屬企業(yè)應(yīng)建立公司及直屬企業(yè)應(yīng)建立HSEHSE業(yè)績考核業(yè)績考核程序，各級管理層在同級部門和下屬單位程序，各級管理層在同級部門和下屬單位意見反饋的基礎(chǔ)上，對照本年度的意見反饋的基礎(chǔ)上，對照本年度的HSEHSE目

15、目標對最高管理者、管理者代表、管理層其標對最高管理者、管理者代表、管理層其他成員的他成員的HSEHSE業(yè)績進行考核，并與經(jīng)濟責(zé)業(yè)績進行考核，并與經(jīng)濟責(zé)任制相掛鉤。任制相掛鉤。HSE管理體系介紹 （3）培訓(xùn) 人的行為對公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，因此，對崗位人員應(yīng)認真選拔，確認其稱職程度，進行系統(tǒng)培訓(xùn)，并建立對其技能和能力進行評估的程序。 （4）資金 公司應(yīng)優(yōu)先安排用于HSE管理方面的資金，確保HSE管理體系的有效運行。 （5）物力 公司和直屬企業(yè)的最高管理者應(yīng)為HSE管理部門提供必要的檢測儀器、防護用品、應(yīng)急醫(yī)療用品、通信器材和交通工具等。HSE管理體系介紹 3 3、風(fēng)險評價和隱患治理、風(fēng)險評價和

16、隱患治理 實行風(fēng)險評價是建立和實施實行風(fēng)險評價是建立和實施HSEHSE管理體系的核心。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對危管理體系的核心。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對危害、影響和隱患進行評價和分析，害、影響和隱患進行評價和分析，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂坪头婪兑员悴扇∮行Щ蜻m當(dāng)?shù)目刂坪头婪洞胧?，把風(fēng)險降到最低限度。措施，把風(fēng)險降到最低限度。HSE管理體系介紹 （1 1）風(fēng)險評價）風(fēng)險評價 明確評價對象，建立科學(xué)的風(fēng)險評價方法和程序 危害和影響的確定 選擇相應(yīng)的判別準則 評價危害和影響記錄重要危害和影響建立詳細目標和量化指標 確定和評價風(fēng)險控制措施 風(fēng)險評價報告 實施選定的風(fēng)險控制措施HSE管理體系介紹 （2 2）環(huán)境因素評價）環(huán)境因

17、素評價 直屬企業(yè)應(yīng)建立并保持環(huán)境因素評價程序，用來確定其活動、產(chǎn)品、服務(wù)中能夠控制的環(huán)境因素，從中判定對環(huán)境具有重大影響的環(huán)境因素。 （3 3）隱患治理）隱患治理 隱患評估：自評；復(fù)查；編制評估報告。 隱患治理 直屬企業(yè)的最高管理者對事故隱患應(yīng)做到心中有數(shù)，并親自組織隱患治理工作HSE管理體系介紹 4 4、承包商和供應(yīng)商管理、承包商和供應(yīng)商管理 （1 1）承包商管理）承包商管理 資格預(yù)審（預(yù)認證） 選擇承包商 開工前的準備 作業(yè)過程監(jiān)督 承包商HSE表現(xiàn)評價 （2 2）供應(yīng)商管理）供應(yīng)商管理 制定資格預(yù)審、選用和續(xù)用標準。 要經(jīng)常識別管理與采購有關(guān)的危害和風(fēng)險。HSE管理體系介紹 5 5、裝置

18、、裝置( (設(shè)施設(shè)施) )設(shè)計與設(shè)計與建設(shè)建設(shè) 要求新建、改建、擴建裝要求新建、改建、擴建裝置置( (設(shè)施設(shè)施) )時，要按照時，要按照“三同時三同時”的原則，按照有關(guān)標準、規(guī)的原則，按照有關(guān)標準、規(guī)范進行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝范進行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置和試車，以確保裝置( (設(shè)施設(shè)施) )保保持良好的運行狀態(tài)。持良好的運行狀態(tài)。HSE管理體系介紹 （1）安全予評價和環(huán)境影響評價 新建、改建和擴建項目在可行性研究階段應(yīng)進行安全預(yù)評價和環(huán)境影響評價，安全預(yù)評價和環(huán)境影響評價經(jīng)有關(guān)部門批準后，新建、改建和擴建項目正式進入可行性研究的批復(fù)。 （2 2）資質(zhì)和審核）資質(zhì)和審核 所有工程

19、項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工與控制管理機制及程序,應(yīng)形成文件,從事項目設(shè)計、施工管理和環(huán)境影響評價工作應(yīng)由取得相應(yīng)資質(zhì)證書的單位承擔(dān),HSE管理體系介紹 勞動安全衛(wèi)生與環(huán)境管理人員應(yīng)參與項目的設(shè)計審查與竣工驗收。初步設(shè)計的安全環(huán)保篇應(yīng)由HSE相關(guān)部門會簽批復(fù)。設(shè)計施工圖紙應(yīng)由HSE相關(guān)部門審查批準簽章，設(shè)計人員要具備相應(yīng)資質(zhì)。 （3 3）裝置（設(shè)施）采購與安裝）裝置（設(shè)施）采購與安裝 （4 4）階段風(fēng)險評估）階段風(fēng)險評估 （5 5）試運行）試運行 （6 6）實際偏差）實際偏差HSE管理體系介紹 6 6、運行與維護、運行與維護 要求對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)要求對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險物料、特殊工藝過程

20、和備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進行有效控制，提危險作業(yè)環(huán)境進行有效控制，提高設(shè)施設(shè)備運行的安全性和可靠高設(shè)施設(shè)備運行的安全性和可靠性，結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管性，結(jié)合現(xiàn)有的、行之有效的管理方法和制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)理方法和制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理。節(jié)進行管理。HSE管理體系介紹 7 7、變更管理和應(yīng)急管理、變更管理和應(yīng)急管理 變更管理是指對人員、工作過程變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危害

21、和影響。的危害和影響。 應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和研究，確定面、系統(tǒng)、細致地分析和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應(yīng)急計劃。施和應(yīng)急計劃。HSE管理體系介紹 8 8、檢查、考核和監(jiān)督、檢查、考核和監(jiān)督 要求定期對已建立的要求定期對已建立的H5EH5E管理體系的管理體系的運行情況進行檢查與監(jiān)督，建立定期檢運行情況進行檢查與監(jiān)督，建立定期檢查和監(jiān)督制度，以保證查和監(jiān)督制度，以保證HSEHSE管理方針目標管理方針目標的實現(xiàn)。的實現(xiàn)。 9 9、事故處理和預(yù)防、事故處理和預(yù)防 建立事故處理和預(yù)防管理程序，及

22、建立事故處理和預(yù)防管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保事故不會再次發(fā)生。確保事故不會再次發(fā)生。HSE管理體系介紹 1010、審核、評審和持續(xù)、審核、評審和持續(xù)改進改進 要求企業(yè)定期對要求企業(yè)定期對HSEHSE管理管理體系進行審核、評審，以確體系進行審核、評審，以確保體系的適應(yīng)性和有效性，保體系的適應(yīng)性和有效性，使其不斷完善，達到持續(xù)改使其不斷完善，達到持續(xù)改進的目的。進的目的。HSE管理體系介紹 三、三、HSEHSE管理體系的特點管理體系的特點 1、安全、環(huán)境與健康一體化管理 2

23、、強調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任 3、開展風(fēng)險評價，重視事故的預(yù)防 4、立足于全員參與 5、重在監(jiān)督 6、著眼持續(xù)改進HSE管理體系介紹四、四、HSEHSE管理體系與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別管理體系與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別 1 1、傳統(tǒng)的安全管理、傳統(tǒng)的安全管理沒有成文的管理體系標準，存在有令不行和朝令夕改等問題。 2、傳統(tǒng)的安全管理，基本是憑經(jīng)驗和感性認識去分析和處理生產(chǎn)中的各類安全問題。 3、傳統(tǒng)的安全管理，對“監(jiān)督”和“管理”的界線認識不清。 4、傳統(tǒng)的安全管理，強調(diào)人的操作責(zé)任，忽視創(chuàng)造本質(zhì)安全的物質(zhì)條件。HSE管理體系介紹 5、傳統(tǒng)的安全管理實質(zhì)上是被動的“事故管理”。 6、傳統(tǒng)的安全管理是靜態(tài)管

24、理。 7、傳統(tǒng)安全管理沒有更好地把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益密切掛起鉤來，在生產(chǎn)、經(jīng)濟承包項目和技術(shù)評估中沒有科學(xué)的安全評價標準。 上述原因?qū)е聠T工的安全意識不易提高，安全管理的水平很難上臺階，事故仍然不斷發(fā)生。HSE管理體系介紹 實施HSE管理體系，有利于將各種責(zé)任落實到具體的作業(yè)程序和工作內(nèi)容之中，使管理行為規(guī)范化，對國家的各項安全法規(guī)、行業(yè)標準能夠自覺遵守和實施。同時，它還明確了生產(chǎn)過程中責(zé)任、權(quán)力和相互關(guān)系，使原先模糊的、簡單的安全責(zé)任和制度更加具體化、細致化，使各項工作有章可循，從而使企業(yè)的安全管理工作落到實處，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。HSE管理體系介紹五、實施五、實施HSEHSE管理體系的目的

25、和意義管理體系的目的和意義 HSE管理做為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)，其系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的管理方法，已被越來越多的國內(nèi)外石油行業(yè)的安全管理人員所推崇。積極地推行HSE管理，對提高企業(yè)的管理水平、增強企業(yè)的競爭能力，具有深遠的現(xiàn)實意義。 實施管理，將提高石油企業(yè)的管理水平，使安全、環(huán)境與健康管理符合國際通行的慣例，促進企業(yè)在國際上的競爭能力，達到安全生產(chǎn)、保護生存環(huán)境的目的，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。HSE管理體系介紹 我國企業(yè)的部分職工，特別是一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部對經(jīng)營管理中的健康、安全與環(huán)境意識還比較淡薄，在相當(dāng)程度上還存在著重經(jīng)濟效益、輕安全環(huán)保的意識。管理水平不高，不少單位還僅僅滿足于

26、事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預(yù)防的思想。與發(fā)達國家的企業(yè)相比，在經(jīng)營管理方面，不論是形式上還是內(nèi)容上都有一定的差距。縮小這種差距，提高我們的管理水平，就必須采取這種先進的管理模式。HSE管理體系介紹 實施管理對企業(yè)有以下幾點好處： 1、建立HSB管理體系是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求 石油石化企業(yè)的風(fēng)險較大，環(huán)境影響石油石化企業(yè)的風(fēng)險較大，環(huán)境影響較廣，建立和實施較廣，建立和實施HSEHSE管理體系是安全生管理體系是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和人員健康的需要，是我們產(chǎn)、環(huán)境保護和人員健康的需要，是我們石油石化企業(yè)的社會責(zé)任，也是對實現(xiàn)國石油石化企業(yè)的社會責(zé)任，也是對實現(xiàn)國民經(jīng)濟可

27、持續(xù)發(fā)展的貢獻民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的貢獻。HSE管理體系介紹 2 2、實施、實施HSEHSE管理體系對石油石化管理體系對石油石化企業(yè)進入國際市場將起到良好的促進企業(yè)進入國際市場將起到良好的促進作用作用t不實行不實行HSEHSE管理的企業(yè)將在對外合作管理的企業(yè)將在對外合作中受到限制；中受到限制；t實施實施HSEHSE管理，可以促進我們的管理管理，可以促進我們的管理與國際接軌，樹立良好的企業(yè)形象，與國際接軌，樹立良好的企業(yè)形象，為施工作業(yè)隊伍順利進入國際市場為施工作業(yè)隊伍順利進入國際市場打下良好的基礎(chǔ)。打下良好的基礎(chǔ)。HSE管理體系介紹tHSEHSE管理體系采取積極的預(yù)防措施，將管理體系采取積極的預(yù)防

28、措施，將安全、環(huán)境與健康管理體系納入企業(yè)總安全、環(huán)境與健康管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中；的管理體系之中；t通過實施通過實施HSEHSE管理，對企業(yè)的生產(chǎn)實行管理，對企業(yè)的生產(chǎn)實行全面的整體控制，降低事故發(fā)生率，減全面的整體控制，降低事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，降低能耗，減少事故處理、少環(huán)境污染，降低能耗，減少事故處理、環(huán)境治理、廢物處理和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生環(huán)境治理、廢物處理和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。的費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 3 3、實施、實施HSEHSE管理可減少企業(yè)管理可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源的成本，節(jié)約能源和資源HSE管理體系介紹 4 4、實施、實施HSEHSE

29、管理可減少各類管理可減少各類事故的發(fā)生事故的發(fā)生t石油石化企業(yè)許多事故都是由于管理不石油石化企業(yè)許多事故都是由于管理不嚴、操作人員疏忽引起，實施嚴、操作人員疏忽引起，實施H5EH5E管理，管理，將規(guī)范操作程序，提高管理水平，增強將規(guī)范操作程序，提高管理水平，增強預(yù)防事故的能力，盡最大努力避免事故預(yù)防事故的能力，盡最大努力避免事故的發(fā)生。的發(fā)生。t在事故發(fā)生時。通過有組織、有系統(tǒng)的在事故發(fā)生時。通過有組織、有系統(tǒng)的控制和處理，將事故影響和損失降低到控制和處理，將事故影響和損失降低到最低限度。最低限度。HSE管理體系介紹 5 5、實施、實施HSEHSE管理可提高企業(yè)管理可提高企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理水平安全、環(huán)境與健康管理水平 推行安全、環(huán)境與健康管理體推行安全、環(huán)境與健康管理體系標準，加強安全、環(huán)境與健康的系標準，加強安全、