整形美容醫(yī)院院長(zhǎng)崗位說明書.docxVIP

1、整形美容醫(yī)務(wù)院長(zhǎng)崗位說明書一、基本情況崗位名稱：醫(yī)務(wù)院長(zhǎng)崗位編號(hào)：SCHMY01所屬部門：醫(yī)務(wù)中心工作條件：獨(dú)立辦公室、電話、計(jì)算機(jī)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：醫(yī)療干事、病案干事、科主任職業(yè)發(fā)展路徑：總經(jīng)理崗位目標(biāo)：負(fù)責(zé)醫(yī)政、醫(yī)務(wù)、醫(yī)療的管理，全面提升醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱指標(biāo)定義權(quán)重醫(yī)政管理業(yè)績(jī)對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)、政策掌握及時(shí)準(zhǔn)確并能熟練地運(yùn)用于醫(yī)院的日常醫(yī)務(wù)管理20%醫(yī)療質(zhì)量管理業(yè)績(jī)組織制定、健全醫(yī)院管理制度，并實(shí)施檢查、落實(shí)工作20%醫(yī)療安全管理業(yè)績(jī)對(duì)醫(yī)療流程、過程等進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，強(qiáng)化防范措施，做好有效監(jiān)管。指導(dǎo)臨床對(duì)醫(yī)療糾紛進(jìn)行及時(shí)、有效的處理。20

2、%醫(yī)務(wù)管理業(yè)績(jī)檢查衛(wèi)生技術(shù)人員管理規(guī)范20%內(nèi)部管理業(yè)績(jī)部門內(nèi)部管理的科學(xué)性、有效性、規(guī)范性。10%人才數(shù)量培養(yǎng)能夠作為公司儲(chǔ)備主管人才的數(shù)量10%三、崗位職責(zé)業(yè)務(wù)層面：1. 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)和計(jì)劃制定醫(yī)療工作的分期目標(biāo)、工作計(jì)劃及落實(shí)措施,并做好總結(jié)工作；制訂醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范、疾病醫(yī)療常規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)醫(yī)療制度；2. 督促醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)療規(guī)范的執(zhí)行，監(jiān)督醫(yī)療工作的開展，建立醫(yī)療質(zhì)量保證體系,定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查和考評(píng)；深入科室督促檢查醫(yī)療制度、診療技術(shù)操作常規(guī)的執(zhí)行情況，3. 指導(dǎo)監(jiān)督臨床科主任的工作，協(xié)調(diào)各中心的業(yè)務(wù)關(guān)系。4. 負(fù)責(zé)組織院內(nèi)、院外會(huì)診及危重病人的

3、搶救工作；負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療糾紛防范與處理；5. 負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療安全管理；負(fù)責(zé)檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)管理工作；6. 負(fù)責(zé)醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)考核管理；負(fù)責(zé)檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和三基理論、實(shí)踐技能培訓(xùn)考核工作及完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門指派的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)師定期考核工作。7. 負(fù)責(zé)衛(wèi)生技術(shù)人員的資格審定，執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入以及醫(yī)生的培訓(xùn)管理；督查人事部門做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。8. 負(fù)責(zé)醫(yī)院的學(xué)術(shù)與科教研管理；組織全院的教學(xué)、進(jìn)修和科研工作以及醫(yī)療新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的論證及推廣；9. 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外及兄弟醫(yī)院之間的業(yè)務(wù)交流和合作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作；管理層面：1. 編制醫(yī)務(wù)中心組織設(shè)置方

4、案；負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)政管理及醫(yī)技學(xué)科管理；2. 負(fù)責(zé)本醫(yī)院的成本管理；對(duì)各科室主任的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，解決工作中出現(xiàn)的爭(zhēng)議；3. 對(duì)各科室主任的工作進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，并有責(zé)任幫助其不斷提高工作能力；按照授權(quán)體系，聘任或解聘本醫(yī)院相關(guān)崗位人員；4. 對(duì)醫(yī)務(wù)中心管轄內(nèi)的資產(chǎn)的安全性和使用的合理性、合規(guī)性、合法性負(fù)責(zé)；建立醫(yī)院內(nèi)的知識(shí)管理和知識(shí)共享系統(tǒng)；5. 組織實(shí)施醫(yī)院內(nèi)各種資料和信息的保密和管理工作；實(shí)施醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作；6. 協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門的工作關(guān)系。四、崗位職權(quán)1. 財(cái)務(wù)權(quán)：授予一定金額或費(fèi)用比例的權(quán)限處理醫(yī)療糾紛。2. 人事權(quán)：對(duì)醫(yī)院人員編制、任免、招聘有決定權(quán)；對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T

5、工有獎(jiǎng)懲、考核權(quán)；3. 業(yè)務(wù)權(quán)：對(duì)醫(yī)院工作的計(jì)劃和實(shí)施權(quán)；對(duì)全院醫(yī)療、醫(yī)技人員的監(jiān)督、檢查與考核權(quán);對(duì)醫(yī)院的各種醫(yī)療管理政策與文件的解釋權(quán)：深入各經(jīng)營(yíng)中心了解情況的權(quán)力；定額內(nèi)的醫(yī)療糾紛處理權(quán)。4. 其它授權(quán)：總經(jīng)理授予的其他權(quán)力。五、崗位報(bào)酬1. 基本薪酬級(jí)別：按醫(yī)院基本薪酬制度執(zhí)行；績(jī)效薪酬組成：按公司績(jī)效薪資考核方案執(zhí)行2. 其它報(bào)酬規(guī)定：按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；六、任職資格1. 個(gè)性要求：主動(dòng)、正直、有進(jìn)取心知識(shí)要求：1）學(xué)歷要求：本科以上學(xué)歷。2）專業(yè)要求：醫(yī)療類專業(yè)3）知識(shí)體系：具有與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)知識(shí)體系，掌握與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、社會(huì)等主流價(jià)值觀相適應(yīng)的知識(shí)和信息；具備完整的專業(yè)

6、知識(shí)體系，掌握一定的管理知識(shí)，熟悉國(guó)家和湖北省相關(guān)的政策、法律、法規(guī)；4）專業(yè)資格要求：有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書、中級(jí)以上職稱等相關(guān)法定資格證書能力要求：1）以往成就要求：有5年以上二級(jí)甲等以上醫(yī)院工作經(jīng)歷，且背景調(diào)查口碑較好（本條件屬于參考）；背景調(diào)查中，對(duì)方給予積極評(píng)價(jià)；無職業(yè)操守方面的問題。；2）工作經(jīng)歷要求（含專業(yè)經(jīng)歷）：8年相關(guān)工作經(jīng)歷，其中不少于在二級(jí)甲等以上醫(yī)院工作3年的同等崗位專業(yè)經(jīng)歷3）職業(yè)能力要求： 具有清晰的自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知，能夠甄別社會(huì)的主流價(jià)值趨向，具備主動(dòng)、前瞻、創(chuàng)造、和諧的價(jià)值個(gè)性： 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和忠誠(chéng)度，良好的職業(yè)操守，一定的成就基礎(chǔ)； 能勇于承擔(dān)責(zé)任，具有一定的人格魅力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；較強(qiáng)的溝通能力、執(zhí)行能力，以及計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等能力。4）職稱要求：中級(jí)以上職稱技