機(jī)電隊(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)電隊(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案為落實(shí)集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)建設(shè)文件精神，進(jìn)一步提高機(jī)電隊(duì)管理能力，切實(shí)規(guī)范機(jī)電隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電隊(duì)材料消耗最小化，各項(xiàng)運(yùn)行最大正?；?。隊(duì)里召開了幾次區(qū)隊(duì)建設(shè)專題活動(dòng)會(huì)，將提升管理、減小支出、穩(wěn)步增效的理念貫穿至每一位員工，并認(rèn)真分析，制定出以下區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案。一、從思想上入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)管理的精神。提升管理層次，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”創(chuàng)新管理，不斷優(yōu)化管理體系和工作流程，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；并以完善各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定管理成本目標(biāo)；以各班組工作為載體，細(xì)化分解區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)；以突出成本效益為原則，

2、處理好投入和安全、投入與效率、投入與發(fā)展的關(guān)系，以投入費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作；加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳，增強(qiáng)全員提質(zhì)增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。 二、以集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細(xì)化管理意識(shí)，查明在材料管理、投入費(fèi)用管理、能耗管理等方面存在的問題。同時(shí)結(jié)合礦井發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)行成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)打造現(xiàn)代化管理區(qū)隊(duì)的目標(biāo)。 三、組織機(jī)構(gòu) 1、成立工作小組 組 長(zhǎng)：曹 國(guó)副組長(zhǎng)：計(jì) 亮，曹 錄，劉海山成 員：張毛毛，武俊文，張 強(qiáng)，孫樹偉，段密存 1）、

3、小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織區(qū)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)的有序開展；審定工作小組各項(xiàng)重大決策；組織對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行綜合評(píng)估。 2）、 小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施方案的整體協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋實(shí)時(shí)工作動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好其他有關(guān)工作。 3）、 小組各成員為本次專項(xiàng)活動(dòng)各個(gè)部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動(dòng)中來，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并向上反饋各類工作建議和意見。 四、工作內(nèi)容 區(qū)隊(duì)建設(shè)具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)職能班組，由組長(zhǎng)牽頭，審核各班開展區(qū)隊(duì)建設(shè)的具體工作，組織各班組進(jìn)行區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)完成情況月度考核工作，并

4、將考核結(jié)果在全隊(duì)進(jìn)行通報(bào)。 具體各班組職責(zé)分工見下表：（一）狠抓制度落實(shí)，搭建專業(yè)化管理小組因?yàn)閰^(qū)隊(duì)還比較年輕，成立之初，管理制度不完善，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)不全，各自為戰(zhàn)，區(qū)隊(duì)管理一度陷入混亂，對(duì)此，我們主要做了以下工作：1、完善各種規(guī)章制度，先后完善各崗位崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等基礎(chǔ)制度，狠抓落實(shí)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試再學(xué)習(xí)的管理方法，將各項(xiàng)管理制度深入每一個(gè)員工的心中。2、狠抓落實(shí)，完善各專業(yè)化管理小組，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)牽頭，先后成立安全檢查小組，機(jī)電管理小組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，7S專業(yè)化管理小組，精益化管理小組等專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成“人人有分管、人人有責(zé)任、人人可管理”的管

5、理局面。（二）、以公司管理活動(dòng)為契機(jī)，提升區(qū)隊(duì)管理水平1、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，做好基礎(chǔ)管理工作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是我們開展工作的基礎(chǔ)，我們必須深刻認(rèn)識(shí)公司、企業(yè)以及自身質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查的不足，及時(shí)的學(xué)習(xí)，查漏補(bǔ)缺，以每一次查找出來的不足，以每一次的亡羊補(bǔ)牢，做好區(qū)隊(duì)管理的基礎(chǔ)工作，提升區(qū)隊(duì)的基礎(chǔ)管理水平。2、以7S管理建設(shè)為契機(jī)，升華區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平通過推行7S管理活動(dòng)，打造整潔有序的工作環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管控，完善安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)目視化、流程化管理，加強(qiáng)“手指口述”及KYT危險(xiǎn)源辨識(shí)訓(xùn)練，提高員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)及自我保護(hù)意識(shí)。完善崗位操作流程，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、

6、點(diǎn)檢工作，提高設(shè)備管理水平，升華區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3、以推進(jìn)精益化管理為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理上的提質(zhì)增效通過精益化管理推動(dòng)，全面剖析、診斷生產(chǎn)活動(dòng)中面臨的突出問題和短板瓶頸，敢于面對(duì)問題，做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。以提高設(shè)備效率（OEE）為突破點(diǎn)，以解決減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備特別是易耗材料管理，扎實(shí)開展消除浪費(fèi)和挖潛增效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化，從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，在管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的提質(zhì)增效。（三）、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理工作1、利用班前會(huì)、周四安全日、班組長(zhǎng)會(huì)議、每日一題、每月一試活動(dòng)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本知識(shí)和技能。學(xué)

7、習(xí)公司下發(fā)的各類文件、通知，使員工能夠正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念。2、建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。完善區(qū)隊(duì)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司要求，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、專業(yè)知識(shí)講座、師徒幫帶、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工” 及加強(qiáng)崗位現(xiàn)場(chǎng)“班組文化園地”建設(shè)等活動(dòng)，號(hào)召員工互幫互學(xué)，共同提高，提倡不同崗位間的技術(shù)交流，使學(xué)習(xí)范圍得到拓展，加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，從而在培訓(xùn)活動(dòng)的學(xué)習(xí)中，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平?？偨Y(jié)來說，一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理水平是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)人格魅力及管理水平的集中體現(xiàn)。作為一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，必須靠以自己為中心的管理團(tuán)隊(duì)努力去適應(yīng)、去改變、去征服。在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中

8、提升自己的水平，同事達(dá)到提升整個(gè)區(qū)隊(duì)管理水平的的效果。明白自己在區(qū)隊(duì)中的角色，該干什么，不該干什么，才做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。 五、工作要求 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)各班組對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實(shí)，大力協(xié)作，把區(qū)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)具體措施落實(shí)在各項(xiàng)工作中。 2、督促檢查 及時(shí)了解活動(dòng)的開展情況，對(duì)活動(dòng)中暴露的問題、難點(diǎn)，采取有效的措施予以改正，使該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。六、總結(jié)交流 根據(jù)活動(dòng)方案的具體落實(shí)及實(shí)施進(jìn)度，不定期組織召開討論交流會(huì)議（至少每月召開一次），會(huì)議由區(qū)隊(duì)建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)組織召開，原則上要求全員參加，不得無故缺席，會(huì)議主要討論、交流的議題包括但不局限于以下幾點(diǎn)： 1、現(xiàn)階段方案落實(shí)情況和實(shí)際成效； 2、現(xiàn)一階段計(jì)劃實(shí)施的方案內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)； 3、方案實(shí)施過程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分；七、考核評(píng)比 由工作小組制定區(qū)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)考核辦法，圍繞活動(dòng)開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和辦事效率以及干部職工紀(jì)律