華山亂劍系列五電商規(guī)劃庫房的細(xì)節(jié)原則

1、華山亂劍系列五：電商規(guī)劃庫房的細(xì)節(jié)原則1.  親愛的派友，請你不要問：為何有系列五，沒四。你們?nèi)枟羁?大胖小胖，我這兄弟現(xiàn)在有種“藏私癥”請哪位給催一下，并為這種癥狀打打脈。2.  應(yīng)革命前輩骨哥的要求- 19 樓    骨哥 (北京) 補(bǔ)充下，我現(xiàn)在很想各位大佬談?wù)劇皞}儲管理”的話題，如庫房規(guī)劃，貨位編碼，產(chǎn)品編碼，庫房流程，崗位劃分等。還請樓主再發(fā)起新的一輪“論劍”??！3.  我們6月份剛剛租了個3200平的倉庫，7月份規(guī)劃完成，現(xiàn)在裝修中。所以又來獻(xiàn)丑了。     -小丑開始上場了。特別

2、聲明：在這里只談細(xì)節(jié)原則，不談大面，需要你耐心看哦。汪中求同志告訴我們-細(xì)節(jié)是咀嚼出來的。1.不走回頭路-這是配貨效率的基本保證。規(guī)劃A-必備兩條主通道，配送員手推超市車，從A道進(jìn)，采集器掃描貨品條碼，執(zhí)貨，從B到出。B道出口倉管員驗單物的一致性，放行，到包裝區(qū)，發(fā)貨單與快遞單同步打印，包裝作業(yè)，到快遞分流區(qū)。-B出口，復(fù)核區(qū)，打單區(qū)，包材區(qū)，包裝區(qū)，快遞分流區(qū)-一條直線的原則。規(guī)劃B-供應(yīng)商來貨：貨品經(jīng)質(zhì)量驗收分流區(qū)，采集掃描區(qū)，待拍攝區(qū)，從A道進(jìn)入入貨架區(qū)。-電梯口附近設(shè)質(zhì)量特采區(qū)，退貨區(qū)-同樣一條直線原則。2.貨架指引路-這是貨品排位科學(xué)合理的前提。規(guī)劃A-貨架按場地定制，絕不外買。依場

3、地尺寸和SKU箱規(guī)格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。規(guī)劃B-貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在后，最遠(yuǎn)為滯銷貨架列。保證最短的距離堆放周轉(zhuǎn)較高的產(chǎn)品的原則。周轉(zhuǎn)最高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。3.速度之上-其他一切紛至沓來。規(guī)劃A-把商品采購部，運(yùn)營部拍攝組，美工，編輯統(tǒng)統(tǒng)下放到倉庫辦公。全世界都知道寫字樓環(huán)境好，繁華熱鬧又便利。但生意永遠(yuǎn)是最重要的。一件商品或一群人來回在倉庫和寫字樓間跑，速度能快到那里去。規(guī)劃B-物流設(shè)備的投資規(guī)劃。電商的發(fā)展階段性比較明顯。傳統(tǒng)行業(yè)很多是通過訂貨會模式來投產(chǎn)，一進(jìn)一出，批量模式，不需要精

4、細(xì)化作業(yè)，準(zhǔn)確度和速度要求并不高。比如：服裝業(yè)：年倉庫的吞吐量200萬件。面對的都是省級代理商，全部是按批次的出入庫，全部走汽運(yùn)，遲一天和兩天，和發(fā)錯一兩百件沒什么嚴(yán)重的后果，物流設(shè)備的要求并不高。電子商務(wù)不同，面對的都是散戶，速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求，我們?nèi)f分之一的錯誤，對客戶而言就是百分百的錯誤。光靠流程節(jié)點(diǎn)的把控和人的思想教育來達(dá)到速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求，那是不現(xiàn)實的。所以物流設(shè)備的基本投入是一個倉庫規(guī)劃的重要細(xì)節(jié)。就是暫時不投資，規(guī)劃倉庫時也要為長遠(yuǎn)規(guī)劃。因為倉庫格局的規(guī)劃決定最佳容量與最佳速度并重。如：流動式的SKU箱，消防設(shè)施，監(jiān)控設(shè)備，采集器網(wǎng)絡(luò)，托盤設(shè)備等等。4.規(guī)劃跟單模式細(xì)節(jié)-要

5、圍繞核心展開的戰(zhàn)術(shù)原則。規(guī)劃A-庫房作業(yè)設(shè)備的細(xì)節(jié)規(guī)劃。電子商務(wù)物流面對市場是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭。我們在和庫存在戰(zhàn)，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。我不知道P友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細(xì)節(jié)。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當(dāng)成團(tuán)隊作戰(zhàn)目標(biāo)。所以要贏取這場持久性的戰(zhàn)爭勝利，就要制定有效的戰(zhàn)術(shù)。我在規(guī)劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細(xì)化跟單模式作為戰(zhàn)術(shù)的核心。跟單是一門學(xué)問，是一份責(zé)任的高度體現(xiàn)，也是最能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培養(yǎng)。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。所以在規(guī)劃庫房的細(xì)節(jié)上，我所有的設(shè)備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設(shè)計

6、。比如：配送員從點(diǎn)擊后臺訂單的“跟進(jìn)”開始到商品的交接給快遞員結(jié)束，全過程跟單。自己接單，排序，打單，掃描，配貨，包裝，復(fù)核，同步打印系列零交接。交接環(huán)節(jié)越多，出錯機(jī)會越大，耗用時間越長。所以我在規(guī)劃配送的辦公桌時，就規(guī)劃2米長，1.5米寬。比我們老板的辦公桌還大。椅子旁邊是一臺超市手推車，桌面?zhèn)浜酶鞣N規(guī)格包材，隨手可及，發(fā)貨單，快遞單，發(fā)票同步打印的三部打印機(jī)等。5.最后三句：1.建個倉庫，光投入就一筆大的數(shù)目，所以很多細(xì)節(jié)作為電商物流人裝修前期要嚴(yán)格注重和提煉。否則，你的老板將來一定怪你。因為版面和時間有限，在這我只談了少許。如果還有要問的，像KEN 所言，只準(zhǔn)回帖，不接受私Q和派郵。2.這個帖子我整整花四天的時間來完成。但我毫無怨言。我一直對自己說我是來感恩的。我在派代收獲了很多很多，我一直把KEN的電商物流之路（感恩篇）給我的下屬講，一直把創(chuàng)業(yè)半年總結(jié)打印出來貼在我辦公墻面。我覺得收獲的不僅是一篇主題，而是一份精神，一名格言，一個人生。所以：請問派友，你感恩了嗎？3.華山亂劍系列我期望更多的人來"亂&