2022年農(nóng)村黨員管理情況匯報材料_1

1、高品質(zhì)文檔2022年農(nóng)村黨員管理情況匯報材料 農(nóng)村黨員管理狀況匯報材料范文 為進一步探究建立農(nóng)村黨員管理長效監(jiān)督機制，努力打造一支高素養(yǎng)的農(nóng)村黨員干部隊伍，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，確保農(nóng)村黨的建設(shè)各項工作健康有序地開展。結(jié)合農(nóng)村黨員的實際，扎賚特旗 鄉(xiāng)在推行農(nóng)村黨員“底線管理”活動中達到了預(yù)期目的，取得了顯著成效?，F(xiàn)將此項活動開展?fàn)顩r匯報如下： 一、基本狀況 鄉(xiāng)9個行政村的275名黨員參與了此項活動，農(nóng)村黨員參加率達到98%以上。各村黨支部嚴格根據(jù)宣揚學(xué)習(xí)、考核、訓(xùn)練等階段進行，在活動期間，對黨員“政治立場、組織觀念、黨風(fēng)黨紀、完成任務(wù)、學(xué)習(xí)提高”五大方面的25項詳細行為進行了規(guī)范。結(jié)合黨章規(guī)

2、定的黨員權(quán)利和義務(wù)，明確提出了黨員區(qū)分于一般群眾基本行為，對黨員應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么進行了規(guī)范。并以此為“底線”，總分值100分，對黨員“觸線”行為的影響程度設(shè)定分值，按要求評定，在年未評定中有20%黨員評為優(yōu)秀，70%黨員評為良好，8%的黨員評定為合格，有5名行為“觸線”黨員，“觸線”黨員所在黨支部對他們進行了個別談話，跟蹤訓(xùn)練，使他們在思想上有了深刻熟悉，行為上有了明顯的改正。全面提高了黨員干部的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)力量，增加了黨組織的分散力、號召力和戰(zhàn)斗力，樹立了黨員干部的良好形象。 二、主要做法 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，組建機構(gòu)。各黨支部充分熟悉推行黨員“底線管理”活動的重要性，以高度的責(zé)任感，

3、切實把這項工作抓實、抓好。 一是以“一把手”工程為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)。將推行底線管理活動列入“五個好”黨支部的考評內(nèi)容。鄉(xiāng)黨委成立推行黨員“底線管理”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在委員室，負責(zé)指導(dǎo)和督查工作，各黨支部也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，將活動目標(biāo)任務(wù)和詳細要求，逐項分解到人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。 二是大力宣揚。召開了全鄉(xiāng)黨員推行 “底線管理”活動動員大會，鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)傳達 鄉(xiāng)黨員推行“底線管理”活動實施方案，利用簡報和召開座談會的形式宣揚學(xué)習(xí)推行底線管理活動的目的和意義，做到黨員人人明白，群眾了解支持，讓更多的群眾監(jiān)督黨員的行為。三是創(chuàng)新完善。以推行農(nóng)村黨員“

4、底線管理”活動為契機，在實踐中樂觀探究新方法，討論解決新問題，制造新閱歷，使農(nóng)村黨員“底線管理”活動在推行中適應(yīng)，改進中加強，進展中完善，不斷改進黨員管理服務(wù)的工作方法和活動方式，探究建立保持黨員先進性的長效機制；鄉(xiāng)黨委成立黨員管理服務(wù)中心，各黨支部成立黨員管理服務(wù)小組，由黨委組織委員擔(dān)當(dāng)中心主任，各黨支部書記擔(dān)當(dāng)組長，黨政辦干部作為工作人員。服務(wù)中心負責(zé)對黨員考評狀況進行收集、建檔和準時通報。 （二）結(jié)合實際，設(shè)立底線。各黨支部依據(jù)黨員權(quán)利義務(wù)、新時期黨員先進性的詳細標(biāo)準，結(jié)合實際，對當(dāng)前黨員應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng) 該做什么提出25項詳細要求。各黨支部在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開黨員大會和村民代表

5、會議，依據(jù)本地實際，爭論確定哪些是黨員干部最需要帶頭做好的、哪些是最不該做的，以此確定為黨員干部的行為“底線”，對黨員干部應(yīng)當(dāng)做而沒有做好、不該做而去做的，逐條設(shè)置詳細扣分標(biāo)準，形成本黨員“底線管理”考評標(biāo)準，考評標(biāo)準報鄉(xiāng)黨委批準后，在本地公布實施。 （三）嚴格考評，加強監(jiān)督。鄉(xiāng)黨委成立由鄉(xiāng)黨委委員、黨員代表、村民代表、包村領(lǐng)導(dǎo)組成的考評小組。每季度末，由黨支部書記召集會議，依據(jù)考評標(biāo)準對黨員本季度每個月的表現(xiàn)狀況逐人逐項進行對比；對黨員觸及底線的行為，扣去相應(yīng)的分值；對未被扣分的黨員干部視表現(xiàn)狀況評為優(yōu)秀、良好兩個等次。對被扣分依據(jù)詳細行為評定為合格、不合格，對不合格的黨員（“觸線”黨員）包

6、村領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記要準時找其談話，核實被扣分的狀況和事實依據(jù)，聽取本人說明狀況和申辯，談話人要仔細聽取、照實記錄。談話核實后，黨支部必需在“黨員干部底線管理考評狀況公示欄”公布每季考評結(jié)果，在公示欄上注明所扣分的項目，接受群眾的監(jiān)督。召開黨員大會和村民代表會議時要準時通報考評結(jié)果和黨員表現(xiàn)突出被評優(yōu)、觸及底線被扣分的狀況。各黨支部都設(shè)有“黨員底線管理考評狀況記錄簿”，準時記錄每季考評、談話核實、年終總評等狀況，建立管理檔案?？荚u結(jié)束后，各黨支部書記負責(zé)準時把每季度考評狀況上報鄉(xiāng)黨員管理服務(wù)中心。每年底，黨支部召開黨員大會和村民代表會議，綜合每季考評狀況，確定每位黨員干部的年度總評等次。將年度考

7、評結(jié)果與黨員干部評先評優(yōu)相結(jié)合，建立黨員干部激勵機制。對年度總評為優(yōu)秀的，推舉作為上級黨組織表彰的人選；對連續(xù)三年年度總評優(yōu)秀、符合條件的黨員，在黨支部換屆選舉時，推舉為黨支部委員會成員候選人。 （四）跟蹤管理，加強訓(xùn)練。對累計扣分達20分以上（含20分）的黨員，包村領(lǐng)導(dǎo)和黨支部書記對其談話訓(xùn)練；扣分累計達 30分以上（含30分）的黨 員通報批判，取消其年度評優(yōu)評先資格；對扣分累計達40分以上（含40分）的，黨員在年度民主評議黨員時評定為不合格黨員，除在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)通報批判外，本人要向鄉(xiāng)黨委寫出書面整改措施，限期整改；對限期不改者，黨員根據(jù)處置不合格黨員程序進行組織處理?？荚u扣分累計時限為一年，

8、第二年重新計算。 （五）健全檔案，規(guī)范管理。一是建立文書檔案。內(nèi)容包括黨員的全部入黨材料，黨員的扣分狀況表、評先評優(yōu)證書、思想?yún)R報等，做到每人一檔。二是建立微機檔案。內(nèi)容包括黨員、干部的姓名、性別、民族、誕生年月、職務(wù)、文化程度、畢業(yè)院校和專業(yè)、何時受何種級別的表彰、嘉獎和處分、身份證號碼、聯(lián)系電話和工作簡歷等。 三、取得成效 推行農(nóng)村黨員“底線管理”活動，是實踐“三個代表” 重要思想的實際行動，是保持黨員先進性的有效載體，是使黨員長期受訓(xùn)練、群眾長期得實惠的有效機制，是加強農(nóng)村黨員管理服務(wù)的有力措施。 （一）黨員思想意識和責(zé)任意識進一步增加。通過“底線管理”的實施使廣闊黨員在思想進行一次較為深刻“自省”訓(xùn)練，增加了全面貫徹黨的基本路線、理論和方針政策的自覺性。通過活動的輿論宣揚與氛圍營造，廣闊黨員的政治意識，大局意識，責(zé)任意識有了明顯增加。 （二）活動的開展使黨支部的分散力和戰(zhàn)斗力得到進一步提升。各黨支部的團隊精神和組織觀念得到進一步增加，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗力堡壘作用。公開、公正的考評黨員能夠誠意誠意聽取群眾意見，勇于正視存在的問題，實事求是地熟悉自己，增加了自律意識，既找到了自身存在的不足，又明確了今后的努力方向。一些年輕黨員通過此次活動，進行查缺補漏，素養(yǎng)得到提高。