組件安裝施工方案

1、組件安裝施工方案報審表 表號：DJSA206工程名稱：蔚縣柏樹鄉(xiāng)50MW光伏并網(wǎng)電站工程 編號：致：張家口安順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 項目監(jiān)理部：現(xiàn)報上蔚縣柏樹鄉(xiāng)50MW光伏并網(wǎng)電站工程 組件安裝施工方案，請審查。附件：組件安裝施工方案承包單位（章）：項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審查意見：項目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師 日 期 蔚縣柏樹鄉(xiāng)50MW光伏并網(wǎng)電站工程組件施工方案批 準:審 核:編 制:張家口聯(lián)誼建筑工程有限公司日 期： 2015年10月5日目 錄第一章 編制依據(jù)1第二章 工程概況1第三章 施工部署2第四章 施工準備4第五章 光伏組件施

2、工安裝工藝5第六章 工程質(zhì)量保證措施7第1章 編制依據(jù)1 全套施工圖紙；2 現(xiàn)行太陽能光伏設(shè)備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及有關(guān)技術(shù)規(guī)定；3 我公司類似工程施工經(jīng)驗總結(jié)，國家級工法、省級工法和本企業(yè)施工工法；4 本工程施工合同。本工程中主要應(yīng)用國家及地方規(guī)范、標準清單1 太陽能光伏電源系統(tǒng)安裝工程時光能夠及驗收技術(shù)規(guī)范2 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB 50168-2006）3 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50209-2002）4 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50207-2002）5 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB 300-2001）6 電氣裝置安裝工程接地裝置

3、施工及驗收規(guī)范（GB 50169-2006）7 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254-96）8 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50205-2001）9 建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準(GB 50300-2001)10 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范（GB50172-92）11 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）第2章 工程概況1、 工程概況1 本工程為陽原千家營二期100MW光伏并網(wǎng)電站項目工程，建設(shè)單位為陽原東潤新能源開發(fā)有限公司。2 本項目建設(shè)在陽原縣化稍營鎮(zhèn)東約10公里空地上。2、 交通情況本工程交通便利。施工場地平整，利于機械

4、的布置和周轉(zhuǎn)材料、施工材料的堆放。第3章 施工部署1 目標管理陽原千家營二期100MW光伏并網(wǎng)電站項目工程為我公司的重點項目。針對本工程量大、施工工期緊、任務(wù)重，緊密圍繞公司質(zhì)量方針，發(fā)揚企業(yè)精神，以科技為先導(dǎo)，管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平為目的，在工期、人力、物力、財力、施工方法、施工程序等方面進行總體策劃、周密安排，采取有效措施，確保如下目標的順利實現(xiàn)： 1. 職業(yè)健康安全目標：不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生集體食物中毒和重大傳染病事件。加強勞動保護，不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導(dǎo)致的職業(yè)病；工地安全達標率100%，安全達標優(yōu)良率90%以上。2. 文明施工、環(huán)境目標：節(jié)約施工用水、用電、用紙，降低施工

5、過程中原材料消耗；加強易燃易爆品及電氣設(shè)備管理，杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生；建筑垃圾分類管理；3. 質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準；各分部、分項及檢驗批一次交驗合格率100%；杜絕一般性質(zhì)量事故；嚴格履行合同；實現(xiàn)建設(shè)單位滿意率98。2 項目管理機構(gòu)1、為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的各項管理目標，我項目部將配備技術(shù)水平優(yōu)秀，管理經(jīng)驗豐富，組織能力突出的人員組建工程項目部，按照合同文件及我公司的各項規(guī)章管理制度要求，接受甲方以及現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督，全面履約合同條款。2、施工組織機構(gòu)分為兩個層次：項目管理層和施工作業(yè)層。項目組織機構(gòu)詳見下圖 3 項目管理措施1、 項目經(jīng)理部依據(jù)中華人民共和國項

6、目法施工管理條例運作。項目部職能人員通過業(yè)務(wù)考核，優(yōu)化組合上崗。項目部運行期間對履行合同和目標管理負責，并接受公司考核和審查。2、 采用ISO9000：2000標準質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，建立完善的質(zhì)量保證體系，按管理要素實施系統(tǒng)控制，嚴格按質(zhì)量文件組織施工。3、 公司內(nèi)部資源要素市場，人、物、機、料的配備與使用執(zhí)行內(nèi)部合同管理。依據(jù)管理手冊、程序文件和項目管理方案組織，保證施工各環(huán)節(jié)的受控和有效運行。4 各專業(yè)工種施工配合1、安裝進行前要將安裝與土建圖紙進行詳細核對，避免位置、標高、尺寸發(fā)生沖突。2、施工前要仔細安排土建和安裝的作業(yè)順序，避免發(fā)生施工順序倒置或同時施工相互影響現(xiàn)象發(fā)生。3、加

7、強成品保護管理，特別是不同工種之間的成品保護。4、安裝各工種之間的配合5、本工程功能齊全，技術(shù)要求高，各工種交叉作業(yè)面多量大。電纜敷設(shè)前，項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況對管線進行綜合布局。在各專業(yè)矛盾以及與裝飾的矛盾得到解決經(jīng)監(jiān)理認可后方可全面進行施工。6、施工過程中，應(yīng)按計劃控制好各專業(yè)的施工順序。7、設(shè)備試運轉(zhuǎn)和調(diào)試的配合，調(diào)試階段組建調(diào)試小組，抽調(diào)各專業(yè)人員參加，統(tǒng)一安排調(diào)試工作。第4章 施工準備1、 組織準備 1、組建施工項目部，建立職能部門，規(guī)范職責，合理安排施工力量，完善生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、器材、核算五大系統(tǒng)的機構(gòu)管理。 2、建立與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理相協(xié)調(diào)的工作機制，

8、與地方相關(guān)行政管理部門加強聯(lián)系，辦理與施工有關(guān)的各種手續(xù)，保證順利施工。2、 管理準備 1、認真理解和熟悉合同，建立質(zhì)量保證體系，劃分管理責任。建立受控文件體系并實施。 2、將質(zhì)量目標標準按分部分項工程層層分解，落實到管理崗位和操作崗位，利用統(tǒng)計技術(shù)循環(huán)進行全面質(zhì)量管理。項目質(zhì)量計劃作為專項施工方案和各項技術(shù)措施的依據(jù)。3 施工現(xiàn)場和生產(chǎn)準備 1、在開工前要對當?shù)馗鞣N條件進行了解，對可能影響施工因素制訂相應(yīng)的措施。 2、規(guī)劃施工用水、用電、現(xiàn)場道路、現(xiàn)場排水、消防、臨建等臨時設(shè)施布置。4 技術(shù)準備 1、認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程細部做法。施工前檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤

9、。通過圖紙自審、互審形成紀要，作為圖紙會審時提交的書面材料。 2、組織參加圖紙會審，接受設(shè)計交底。 3、進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，編制施工階段的施工組織設(shè)計和分項工程的施工措施，設(shè)置質(zhì)量控制點，制訂控制措施。4、施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書并做好施工方案交底及各分項工程的技術(shù)交底工作。5 施工機械設(shè)備準備根據(jù)工程進場計劃和主要機械設(shè)備表組織機械設(shè)備進場，并進行安裝和調(diào)試，為生產(chǎn)作好準備。6 勞動力準備 1、根據(jù)施工進度計劃和勞動力需用量計劃編制詳細的勞動力進場計劃。 2、根據(jù)勞動力進場計劃組織人員進場。 3、對進場工人進行詳細的登記，利用計算機建立勞力數(shù)據(jù)庫，便于施工過程中進行動態(tài)管理。 4、對

10、入場工人進行入場安全教育，并制定現(xiàn)場規(guī)章制度。 5、對各班組長進行安全和技術(shù)總交底。第5章 光伏組件施工安裝工藝一、安裝前準備工作1 安裝光伏組件前，應(yīng)根據(jù)組件參數(shù)對每個光伏組件進行檢查測試，其參數(shù)值應(yīng)符合產(chǎn)品出廠指標。一般測試項目有：開路電壓。應(yīng)挑選工作參數(shù)接近的組件在同一子方陣內(nèi)。應(yīng)挑選額定工作電流相等或相接近的組件進行串連；2 組件拆包、運輸、放置需專人進行操作，施工人員穿工作服和手套，在搬運過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)操作手冊。安裝太陽光伏組件時，應(yīng)輕拿輕放，防止硬物刮傷和撞擊表面玻璃；3 分組分片塊施工，并有專人負責監(jiān)督，并實行獎懲制度，杜絕人為疏忽；4 光伏組件為保證屋頂光伏組件的安裝平

11、整的精確性，工程施工前測量放線，設(shè)置控制點，確保施工質(zhì)量和外觀效果達到較高的技術(shù)標準。組件在基架上的安裝位置及接線盒排列方式應(yīng)符合施工設(shè)計規(guī)定；5 組件固定面與基架表面不吻合時，應(yīng)用鐵墊片墊平后方可緊固連接螺絲，嚴禁用緊擰連接螺絲的方法使其吻合，固定螺栓應(yīng)加防松墊片并擰緊；6 先進行臨時固定，安裝完一排后進行整體調(diào)校，全部無誤后統(tǒng)一螺母緊固；7 對組件背板線纜進行綁扎固定，同時檢查各緊固點有無遺漏；8 堆放不得超過15層，防止滑落；二、組件安裝太陽能電池組件安裝順序：運輸分點檢測定位放線驗線豎向支撐件裝配安裝組件安裝壓板自檢1.電池板在運輸和保管過程中，應(yīng)輕搬輕放，不得有強烈的沖擊和振動，不得

12、橫置重壓。2.電池板的安裝應(yīng)自下而上，逐塊安裝，螺桿的安裝方向為自內(nèi)向外，并緊固電池板螺栓。安裝過程中必須輕拿輕放以免破壞表面的保護玻璃；電池板的聯(lián)接螺栓應(yīng)有彈簧墊圈和平墊圈，緊固后應(yīng)將螺栓露出部分及螺母涂刷油漆，做防松處理。并且在各項安裝結(jié)束后進行補漆；電池板安裝必須作到橫平豎直，同方陣內(nèi)的電池板間距保持一致；注意電池板的接線盒的方向。3.在組件安裝過程中細心打開組件包裝，禁止單片組件疊摞，輕拿輕放防止表面劃傷，用螺栓緊固至支架上后調(diào)整水平，擰緊螺栓。根據(jù)現(xiàn)場情況，將組件拆箱后吊裝至安裝區(qū)分開碼放，并且采用雙輪小推車將組件推至安裝位置。4.在太陽能組件鋁框與安裝表面之間要保持一定的間隙以防止

13、安裝表面碰觸到接線盒并且可以使太陽能組件地步保持空氣流暢。5.卡具的安裝方式為：使用一定數(shù)量的夾具將太陽能光伏組件固定在安裝支架上。安裝的夾具不要接觸正面玻璃，也不要在安裝過程中使鋁框變形，并避免給太陽能光伏組件造成陰影。如果選擇此種夾具安裝方法，每個太陽能光伏組件至少需要用四個夾具來固定（根據(jù)施工圖紙要求安裝），每個短邊框各安置兩個夾具。根據(jù)當?shù)氐娘L載和雪載的實際情況，可能需要額外增加夾具數(shù)量來確保太陽能光伏組件和系統(tǒng)足以承受相應(yīng)的載荷。（邊卡具及中壓塊安裝方法詳見下圖）第六章 工程質(zhì)量保證措施a) 質(zhì)量目標質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準；各分部、分項及檢驗批一次交驗合格率100%

14、；杜絕一般性質(zhì)量事故；嚴格履行合同；實現(xiàn)建設(shè)單位滿意率98。b) 建立項目部質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量管理方案我公司已經(jīng)通過了ISO9000:2000標準體系的認證，如我公司能中標本工程，我公司將按照ISO9000:2000標準、公司管理手冊和程序文件的要求建立全面有效的質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量管理體系要求(1)、 根據(jù)公司管理手冊和程序文件，建立健全本項目部的質(zhì)量管理體系，由項目主管工程師根據(jù)項目部實際情況，識別出本項目部所需的過程，根據(jù)崗位職責，制定本項目部的質(zhì)量管理體系職責分配及接口關(guān)系表。(2）、由項目主管工程師將該工程的質(zhì)量目標細化分解到各分項工程。并責任落實到人，以確保其各分項工程質(zhì)量目

15、標的實現(xiàn)。(3)、項目部根據(jù)公司程序文件中的各過程，在施工中分別進行過程測量，并及時進行評價，確保項目部各過程實行的有效性。2、文件控制（1）施工中使用的現(xiàn)行標準、規(guī)范、驗評標準及國家法規(guī)由項目部資料員建立收發(fā)臺帳，并負責控制和管理。（2）項目部應(yīng)嚴格按批準的項目質(zhì)量管理方案進行實施，對特殊過程、關(guān)鍵過程要進行連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，并由分公司質(zhì)檢科對其進行監(jiān)督、檢查。（3）項目部資料員編制本項目工程施工的受控文件和資料的有效文件清單,實行動態(tài)管理,清單中應(yīng)有時間、批準人和修改狀態(tài)標識。（4）項目部資料員負責對文件進行分類,按類別和到達先后順序編號；及時將文件內(nèi)容傳達給相關(guān)人員，以文件辦理卡形式記

16、錄，傳閱完畢后，分類保管；同時根據(jù)公司和分公司定期下發(fā)的有效文件清單目錄對所轄文件和資料進行對照，作廢文件應(yīng)作出標識。（5）施工技術(shù)資料管理：資料員對施工過程中的技術(shù)資料進行收集、整理，并將符合要求的資料分類存檔保管，分基礎(chǔ)、主體和裝修三階段報分公司進行審核，竣工后上交分公司資料員審核后，報公司。3、記錄控制（1）質(zhì)量體系運行中形成的各種記錄由項目部主管職能人員負責填寫、保存，需移交或交接時，需辦理文字交接手續(xù)。（2）施工日志，技術(shù)交底，隱蔽工程驗收，分部分項工程評定表，試驗報告等質(zhì)量記錄，由工長和質(zhì)檢員按施工進度及時填寫，對于施工過程形成的質(zhì)量記錄，由項目資料員負責收集、審核、整理、分類并編

17、寫目錄和保管。（3）在施工中，將有價值的施工工藝或施工效果通過攝影或攝像以照片或錄像帶的形式交資料員保存，留作工程檔案的一部分。4、管理職責（1）管理職責及權(quán)限我公司如中標本工程，項目部成立后，主要管理人員質(zhì)量職責依據(jù)管理手冊中職責權(quán)限與溝通中“項目部主要管理人員質(zhì)量職責”條款內(nèi)容詳細編制，并制牌上墻。5、質(zhì)量體系評價和改進（1）糾正措施 針對質(zhì)量體系運行中外審及公司內(nèi)審出現(xiàn)的不合格項，項目部主管工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認真分析產(chǎn)生原因，制定糾正措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后予以落實。 施工過程中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)檢員應(yīng)及時向主管工程師報告，主管工程師首先初步判定不合格品的程度，對發(fā)生的不合格品，召開評審

18、會，判明不合格品的等級，調(diào)查分析其原因，由項目主管師、工程管理科或公司總工辦制定糾正措施，經(jīng)審批生效后準予實施，實施過程中有實施記錄和跟蹤檢查記錄，事后還有驗證記錄，并驗證糾正措施的執(zhí)行情況及有效性。（2）預(yù)防措施 項目經(jīng)理每月主持一次質(zhì)量工作會議，其主要內(nèi)容應(yīng)著重研究針對質(zhì)量現(xiàn)狀，存在問題、趨勢、原因，以往糾正措施和預(yù)防措施實施情況效果等。 項目部主管師組織質(zhì)量工作會議，并根據(jù)工程質(zhì)量情況，工程進度，潛在不合格因素、質(zhì)量體系運行情況等編制項目部的月預(yù)防措施，并上報公司總指揮部。 項目部主管負責項目部的預(yù)防措施的落實，在實施過程中予以督促檢查，并做好實施記錄和驗證記錄，總指揮部有對預(yù)防措施實施

19、情況的督導(dǎo)義務(wù)，并應(yīng)有記錄。6、施工階段的質(zhì)量控制 (1) 施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容涉及范圍包括：技術(shù)交底、工程測量、材料、機械設(shè)備、環(huán)境、計量、工序、特殊過程、工程變更、質(zhì)量事故處理等。(2) 技術(shù)交底的質(zhì)量控制按規(guī)范要求應(yīng)注意：交底時間、交底分工、交底內(nèi)容、交底方式（書面）和交底資料保存。(3) 工程測量的質(zhì)量控制按規(guī)范要求應(yīng)注意：編制控制方案；由技術(shù)負責人管理；保存測量記錄；保護測量點線。還應(yīng)注意對原有基準點、基準線、參考標高、控制網(wǎng)的復(fù)測和測量結(jié)果的復(fù)核。(4) 為保證項目質(zhì)量，對環(huán)境的要求是：建立環(huán)境管理體系；實施環(huán)境監(jiān)控；對影響環(huán)境的因素進行控制，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)

20、境。(5) 計量工作的主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。對計量控制質(zhì)量的要求是：建立計量管理部門，配備計量人員，建立計量規(guī)章制度，開展計量意識教育，按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗。(6) 工序質(zhì)量控制應(yīng)注意：作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工，工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時處理，記錄工序施工情況，把質(zhì)量波動限制在要求的界限內(nèi)；以對因素控制保證工序的質(zhì)量。(7) 特殊過程是指在質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程，其質(zhì)量控制要求是；設(shè)置其工序質(zhì)量控制點；由專業(yè)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，

21、經(jīng)技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。(8) 工程變更質(zhì)量控制要求：嚴格按程序變更并辦理批準手續(xù)；管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件，要分析提出工程變更的合理性和可行性；當變更發(fā)生時，應(yīng)進行管理；注意分析工程變更引起的風險。(9) 成品保護要求；首先要加強教育，提高成品保護意識；其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護措施。成品保護措施包括護、包、蓋、封，可根據(jù)需要選擇。7、竣工驗收階段的質(zhì)量控制竣工驗收階段的質(zhì)量控制包括：最終質(zhì)量檢驗和試驗，技術(shù)資料的整理，施工質(zhì)量缺陷的處理，工程竣工驗收文件的編制和移交準備，產(chǎn)品防護，撤場計劃。這個階段的質(zhì)量控制要求主要有以下幾點：(1) 最終質(zhì)量檢驗和試驗指單

22、位工程竣工驗收前的質(zhì)量檢驗和試驗，必須按施工驗收質(zhì)量統(tǒng)一標準和專業(yè)工程施工驗收規(guī)范的要求進行檢驗。(2) 對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進行處理，處理方案包括；修補處理、返工處理、限制使用和不做處理。(3) 應(yīng)按要求整理技術(shù)資料、竣工資料和檔案，做好移交準備。(4) 在最終檢驗和試驗合格后，對產(chǎn)品采取防護措施，防止丟失或損壞。(5) 工程交工后,現(xiàn)場達文明施工要求和環(huán)境保護要求。8、加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。3、 質(zhì)量保證措施1、組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗

23、位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。2、設(shè)備材料保證措施 （1）為保證水泥、鋼筋、磚等原材料質(zhì)量，認真執(zhí)行我公司物資采購控制程序，采購前首先確定合格供應(yīng)商。在供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力 和供貨實物量相同的情況下，還應(yīng)對其價格、運距、供貨能力、售后服務(wù)進行綜合評價，最后選出合格供應(yīng)商。為保證所購物資滿足國家規(guī)范和業(yè)主要求，采購前應(yīng)擬定采購文件，有特殊要求的物資需經(jīng)技術(shù)負責人批準，并要求廠家提供生產(chǎn)規(guī)范和檢驗標準，必要時到貨源處或收貨處進行驗證。 （2）對本工程主要條件及質(zhì)量有重要影響的材料要驗證供方的生產(chǎn)能力，檢驗手段，要求質(zhì)量保證能力較強

24、。 （3）嚴防不合格材料用于工程及不合格品轉(zhuǎn)入下一道工序。過程檢查系統(tǒng)：班組自檢工長復(fù)檢質(zhì)檢員交驗辦理隱、預(yù)檢手續(xù)報監(jiān)理轉(zhuǎn)入下道工序。 （4）工程所用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證和進場檢驗記錄，材料、設(shè)備進場后的存放、保管應(yīng)符合要求并有專人負責管理。 （5）材料的質(zhì)量控制按規(guī)范規(guī)定應(yīng)注意：在合格材料供應(yīng)人名錄中選擇供應(yīng)人；按計劃采購；按規(guī)定進行搬運和儲存；進行標識；不合格的材料不準投入使用；發(fā)包人供應(yīng)的材料應(yīng)按規(guī)定檢驗和驗收；監(jiān)理工程師對承包人供應(yīng)的材料進行驗證等。 (6) 機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)注意：按計劃進行調(diào)配；滿足施工需要；配套合理使用；操作人員應(yīng)進行確認并持證上崗；搞好維修與

25、保養(yǎng)。4、 質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。2、材料進場檢驗制度本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。3、過程“三檢”制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細的文字記錄。4、質(zhì)量否決制度對不合格分項分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道