采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線(xiàn)：02034071250采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年4月15-16日 上海 | 2016年7月29-30日 上海 | 2016年11月18-19日 上?！九嘤?xùn)講師】 趙先生 【參加對(duì)象】 各級(jí)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料主管等人士 【費(fèi) 用】 ￥3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等) 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 【咨詢(xún)電話(huà)】020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 【值班手機(jī)】可加

2、微信） 【在線(xiàn) QQ 】 568499978 【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ 【課程網(wǎng)址】 課程背景通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說(shuō)：“在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷(xiāo)售是僅有的能夠產(chǎn)生收入的部門(mén)”。在資源緊張、利潤(rùn)薄弱的今天，降低成本是有眼光的管理者們追求的不二法門(mén)。采購(gòu)成本下降2所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10的銷(xiāo)售額才能達(dá)到！在制造型企業(yè)中，通常物料的采購(gòu)價(jià)值超過(guò)50%，有的企業(yè)甚至超過(guò)70%，因此降低采購(gòu)成本成為降成本工作的重中之重。采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！日復(fù)一日的降價(jià)工作，而采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越?。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)

3、競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約. 面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來(lái)所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧? 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析? 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作? 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成

4、本分析與成本降低戰(zhàn)略?培訓(xùn)特色本課程將牢牢抓住以上問(wèn)題重點(diǎn)，在2天的課程中，輔以15個(gè)采購(gòu)的案例分析與專(zhuān)業(yè)工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)趙老師結(jié)合自身18年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)大家使用不同的方法和工具對(duì)價(jià)格和成本進(jìn)行計(jì)算分析,使大家能夠運(yùn)用除三家比價(jià)和成本清單以外的方法對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格和成本進(jìn)行不同角度的分析比較. 課程具有很高的實(shí)用性，其理念和工具能夠讓學(xué)員回去就能運(yùn)用到工作中，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效果，讓降低采購(gòu)成本不再難。課程收益 了解采購(gòu)價(jià)格分析和成本分析的特點(diǎn)和不同應(yīng)用 掌握價(jià)格分析理論與工具 學(xué)會(huì)市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)桿的尋找與建立 CPI和 PPI 了解供應(yīng)商價(jià)格制定機(jī)制 掌握成本分析理論與

5、工具 了解成本結(jié)構(gòu)理論 正確區(qū)分和統(tǒng)計(jì)不同類(lèi)型的成本節(jié)約 掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的方法和技巧 了解不同采購(gòu)品類(lèi)的核心采購(gòu)戰(zhàn)略及適用的價(jià)格和成本分析工具課程大綱第一天 價(jià)格分析與成本理論第一部分 價(jià)格分析理論 認(rèn)識(shí)價(jià)格1) 什么是價(jià)格分析？2) 價(jià)格分析與成本分析不是一回事3) 供應(yīng)商的價(jià)格是這樣制定的案例：開(kāi)關(guān)價(jià)格的制定4) 這些因素影響了價(jià)格5) 市場(chǎng)價(jià)格是什么價(jià)格?6) 和什么價(jià)格比? 價(jià)格標(biāo)桿的尋找與建立 CPI和PPI的概念和應(yīng)用7) 看一下你有沒(méi)有犯錯(cuò)誤 - 常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤第二部分 價(jià)格分析工具 三家比價(jià)以外的選擇1、利用篩選門(mén)檻 - 最低價(jià)格選擇法：案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估2、遇

6、到階梯報(bào)價(jià)怎么辦? - 數(shù)量折扣分析法案例：彈簧報(bào)價(jià)分析3、不用成本清單也可以估算成本 - 固定成本和可變成本分析法案例：Feb-Tech公司的變速箱的報(bào)價(jià)分析（上）第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論 這才是成本1) 成本是這么分的 - 成本的6大分類(lèi)及其分析2) 直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算3) 直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算4) 管理費(fèi)用如何算?5) 影響直接成本的主要因素6) 成本明細(xì)應(yīng)該這樣列7) 不容忽視的間接成本案例：西海岸塑膠公司的產(chǎn)品報(bào)價(jià)還能降嗎？第二天 成本分析工具及成本降低方法第四部分 成本分析工具 更進(jìn)一步1、重復(fù)訂單會(huì)使供應(yīng)商成本降低 - 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（LearningCurve）的

7、概念及應(yīng)用工具：學(xué)習(xí)曲線(xiàn)遞增比率表-Excel案例：學(xué)習(xí)曲線(xiàn)在成本分析上的應(yīng)用2、供應(yīng)商真的不賺錢(qián)嗎？- 損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）的概念及應(yīng)用案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算案例：Feb-Tech公司的變速箱報(bào)價(jià)分析（下）3、產(chǎn)品都是有使用壽命的 - 生命期成本（LifeCycleCosting）的概念及計(jì)算生命周期成本法需要考慮的因素案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較4、TCO才是最合理的 - 總擁有成本(TCO)的基本原理及應(yīng)用第五部分 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法 不要只盯著價(jià)格1、成本降低也是有原則的2、2種不同情形下的成本降低計(jì)量3、目前流行的成本降低方法

8、 要點(diǎn)及適用情形l 價(jià)格與成本分析法案例：某供應(yīng)商開(kāi)關(guān)成本降低的選擇l ABC成本分類(lèi)法案例：X產(chǎn)品換線(xiàn)費(fèi)用計(jì)算l 零庫(kù)存系統(tǒng)第六部分其它間接降低成本的方法 其實(shí)降本方法很多1) 全球化和國(guó)際化2) 談判3) 目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例4) 采購(gòu)設(shè)計(jì)5) 標(biāo)準(zhǔn)化6) ESI早期供應(yīng)商介入7) 價(jià)值分析/價(jià)值工程ª 價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)ª VA/VE對(duì)照表8）綜合案例：小型電子設(shè)備的采購(gòu)9）不同采購(gòu)品類(lèi)的核心采購(gòu)戰(zhàn)略及適用的價(jià)格和成本分析方法第七部分：Q&A問(wèn)題解答講師介紹Mr.Jason Zhao 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師 機(jī)械工學(xué)士MBA，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( CPS

9、M. ) 教育及資格認(rèn)證：武漢理工大學(xué)工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備 ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師工作經(jīng)歷：超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等要職。在十八年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別，開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他

10、的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu)，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過(guò)有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。風(fēng)格與特點(diǎn)：從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱(chēng)！1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)理念和知識(shí)，結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)

11、員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低 采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧 MRO備品備件的采購(gòu)與管理 采購(gòu)與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)等課程受訓(xùn)部分客戶(hù):博西華電器，羅門(mén)哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門(mén)子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國(guó)，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t(yī)療

12、器械，迅達(dá)電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等?？蛻?hù)評(píng)價(jià)： 通過(guò)成本分析，對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定； Jason課程內(nèi)容充實(shí)，理論說(shuō)明較充分，采購(gòu)工具比較實(shí)用，有條不紊的深入主題； 感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固，豁然開(kāi)朗； 提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對(duì)日后的采購(gòu)談判非常有利； 充分了解分析工具，對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)成本和操作有了新的認(rèn)識(shí)。報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 舉辦的采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)班。單位名稱(chēng)（開(kāi)票抬頭）聯(lián)系人電 話(huà)傳 真部門(mén)/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號(hào)參會(huì)人姓名性 別