企業(yè)設(shè)備管理講義之設(shè)備規(guī)劃與資產(chǎn)管理課件

1、 2008 SBD CO.,LDT演示文稿演示文稿STANDARD BUSINESS DATA之之 設(shè)備規(guī)劃與資產(chǎn)管理設(shè)備規(guī)劃與資產(chǎn)管理中國(guó)設(shè)協(xié)計(jì)算機(jī)管理開發(fā)應(yīng)用中心STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司 2 21 1設(shè)備前期管理概述設(shè)備前期管理概述1 1設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序當(dāng)代設(shè)備管理是指設(shè)備一生的管理，分為當(dāng)代設(shè)備管理是指設(shè)備一生的管理，分為前期前期管理和管理和后期后期管理。前期管理包管理。前期管理包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容；后期管理包括設(shè)括規(guī)劃、設(shè)計(jì)

2、、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容；后期管理包括設(shè)備部門驗(yàn)收設(shè)備后才開始管理直至報(bào)廢。備部門驗(yàn)收設(shè)備后才開始管理直至報(bào)廢。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司設(shè)備前期管理目標(biāo)時(shí)以最小的投入，實(shí)現(xiàn)最佳的投資回報(bào)，同時(shí)最大限度減設(shè)備前期管理目標(biāo)時(shí)以最小的投入，實(shí)現(xiàn)最佳的投資回報(bào)，同時(shí)最大限度減少少使用期使用期中出現(xiàn)的中出現(xiàn)的問題問題，最大限度減少，最大限度減少使用期使用期投入的投入的資金資金。設(shè)備前期的重要性在于：設(shè)備前期的重要性在于：前期管理決定了設(shè)備壽命周期費(fèi)用的絕大部分，也直接影響到產(chǎn)品的成本。前期管理決定了設(shè)備壽命周期費(fèi)

3、用的絕大部分，也直接影響到產(chǎn)品的成本。前期管理決定了企業(yè)技術(shù)裝備水平和設(shè)備的系統(tǒng)功能，也直接影響企業(yè)的生前期管理決定了企業(yè)技術(shù)裝備水平和設(shè)備的系統(tǒng)功能，也直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。前期管理決定了設(shè)備的適用性、可靠性和維修性，從而影響到設(shè)備效能的發(fā)前期管理決定了設(shè)備的適用性、可靠性和維修性，從而影響到設(shè)備效能的發(fā)揮和有效度。揮和有效度。2 2設(shè)備前期管理的職責(zé)分工設(shè)備前期管理的職責(zé)分工設(shè)備前期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)各個(gè)職能部門應(yīng)分工合理并能協(xié)調(diào)配合，設(shè)備前期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)各個(gè)職能部門應(yīng)分工合理并能協(xié)調(diào)配合，否則會(huì)影響和制約前期管理。設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃

4、和決策部門、否則會(huì)影響和制約前期管理。設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動(dòng)力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動(dòng)力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)會(huì)部門以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門，其具體的職責(zé)分工如下：生產(chǎn)管理部門、財(cái)會(huì)部門以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門，其具體的職責(zé)分工如下： STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(1)(1)規(guī)劃和決策部門規(guī)劃和決策部門企業(yè)的規(guī)劃和決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會(huì)成員、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、總企業(yè)的規(guī)劃和決策部門一般都要涉及企業(yè)的董事會(huì)成員、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、

5、總工程師、總機(jī)械師、總設(shè)計(jì)師及其他主要領(lǐng)導(dǎo)者。他們應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變工程師、總機(jī)械師、總設(shè)計(jì)師及其他主要領(lǐng)導(dǎo)者。他們應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃化和發(fā)展趨向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在企業(yè)總體發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制企業(yè)的的基礎(chǔ)上編制企業(yè)的中長(zhǎng)期設(shè)備規(guī)劃方案中長(zhǎng)期設(shè)備規(guī)劃方案，再根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度企，再根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度企業(yè)發(fā)展需要制定業(yè)發(fā)展需要制定年度設(shè)備投資計(jì)劃年度設(shè)備投資計(jì)劃。(2)(2)工藝部門工藝部門工藝部門應(yīng)從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級(jí)決策工藝部門應(yīng)從新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度向企業(yè)規(guī)劃和高級(jí)決策部門

6、提出部門提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和可行性分析報(bào)告；編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書；和可行性分析報(bào)告；編制自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書；負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議；提出外購(gòu)設(shè)備的負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議；提出外購(gòu)設(shè)備的選型選型建議和可行性分析；建議和可行性分析；負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)訓(xùn)；制定試車和運(yùn)行的工藝負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置圖設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)訓(xùn)；制定試車和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程；參加設(shè)備試車驗(yàn)收。操作規(guī)程；參加設(shè)備試車驗(yàn)收。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(3)(3)設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和造型

7、的審查與論證，對(duì)設(shè)備設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和造型的審查與論證，對(duì)設(shè)備可靠性、維修性可靠性、維修性、維修規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、維修管理方式、易損備件定貨提出要求和可行性分維修規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、維修管理方式、易損備件定貨提出要求和可行性分析；協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作；參加自制設(shè)備析；協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作；參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收；參加外購(gòu)設(shè)備的試車驗(yàn)收；設(shè)計(jì)方案的審查及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收；參加外購(gòu)設(shè)備的試車驗(yàn)收；收集反饋信息，組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。收集反饋信息，組織對(duì)設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。(4)(4)能源動(dòng)力部門能源

8、動(dòng)力部門能源動(dòng)力部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設(shè)備實(shí)際動(dòng)力要求，提出動(dòng)力能源動(dòng)力部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)能要求、設(shè)備實(shí)際動(dòng)力要求，提出動(dòng)力站房技術(shù)改造要求，作出動(dòng)力配置設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施；對(duì)其他配套設(shè)站房技術(shù)改造要求，作出動(dòng)力配置設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施；對(duì)其他配套設(shè)施，如水、蒸汽、壓縮空氣、特殊氣體等供應(yīng)提出要求；參加設(shè)備試車施，如水、蒸汽、壓縮空氣、特殊氣體等供應(yīng)提出要求；參加設(shè)備試車驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作。(5)(5)安全與環(huán)保部門安全與環(huán)保部門安全與環(huán)保部門提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求，對(duì)于可能對(duì)安全、環(huán)保造成影安全與環(huán)保部門提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求，對(duì)于可能對(duì)安全、環(huán)保造成影響的設(shè)備，提出安全、

9、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施；參加設(shè)備的試車響的設(shè)備，提出安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施；參加設(shè)備的試車和驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評(píng)價(jià)。和驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評(píng)價(jià)。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(6)(6)基建管理部門基建管理部門基建管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算；負(fù)責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施基建管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算；負(fù)責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工，配合做好設(shè)備安裝與試車工作。工，配合做好設(shè)備安裝與試車工作。(7)(7)生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)新設(shè)備工藝裝備

10、的制造；負(fù)責(zé)新設(shè)備試車準(zhǔn)備，如人員培生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)新設(shè)備工藝裝備的制造；負(fù)責(zé)新設(shè)備試車準(zhǔn)備，如人員培訓(xùn)、材料、輔助工具準(zhǔn)備等；負(fù)責(zé)自制設(shè)備的加工制造。訓(xùn)、材料、輔助工具準(zhǔn)備等；負(fù)責(zé)自制設(shè)備的加工制造。(8)(8)財(cái)會(huì)部門財(cái)會(huì)部門財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)籌集設(shè)備投資資金；參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；控制設(shè)備資金的財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)籌集設(shè)備投資資金；參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；控制設(shè)備資金的合理使用；審核工程和設(shè)備預(yù)算；核算、報(bào)銷實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。合理使用；審核工程和設(shè)備預(yù)算；核算、報(bào)銷實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。(9)(9)質(zhì)量檢測(cè)部門質(zhì)量檢測(cè)部門質(zhì)量檢測(cè)部門負(fù)責(zé)自制和外購(gòu)設(shè)備本身質(zhì)量、安裝質(zhì)量、試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢測(cè)部門負(fù)責(zé)自制和外購(gòu)設(shè)

11、備本身質(zhì)量、安裝質(zhì)量、試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；參加設(shè)備驗(yàn)收。檢查；參加設(shè)備驗(yàn)收。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2 22 2設(shè)備的規(guī)劃與選型設(shè)備的規(guī)劃與選型1 1設(shè)備的規(guī)劃設(shè)備的規(guī)劃設(shè)備的規(guī)劃是設(shè)備前期管理遇到的首要問題，是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要組設(shè)備的規(guī)劃是設(shè)備前期管理遇到的首要問題，是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要組成部分，設(shè)備規(guī)劃的成敗首先取決于成部分，設(shè)備規(guī)劃的成敗首先取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的正確與否。在企業(yè)的正確與否。在企業(yè)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，設(shè)備規(guī)劃才可以進(jìn)行，規(guī)劃的錯(cuò)誤對(duì)企業(yè)的影響總體規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，設(shè)備規(guī)劃

12、才可以進(jìn)行，規(guī)劃的錯(cuò)誤對(duì)企業(yè)的影響是戰(zhàn)略性的。是戰(zhàn)略性的。 (1)(1)設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)1)1)提高企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力的需求的需求根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，圍繞提高質(zhì)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、增根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，圍繞提高質(zhì)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、增加品種、改進(jìn)包裝、改進(jìn)加工工藝以及提高效率、降低成本等要求提出加品種、改進(jìn)包裝、改進(jìn)加工工藝以及提高效率、降低成本等要求提出設(shè)備更新的建議。設(shè)備更新的建議。2)2)設(shè)備有形和無(wú)形磨損的設(shè)備有形和無(wú)形磨損的實(shí)際狀況實(shí)際狀況原生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況劣化，無(wú)修復(fù)價(jià)值；或者雖仍可利用，但設(shè)備無(wú)形磨損原生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況劣化，無(wú)修復(fù)

13、價(jià)值；或者雖仍可利用，但設(shè)備無(wú)形磨損嚴(yán)重，造成產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、品種單一，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加以嚴(yán)重，造成產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、品種單一，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加以更新。更新。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司3)3)安全安全、環(huán)保、節(jié)能、增容等要求、環(huán)保、節(jié)能、增容等要求為解決安全隱患、環(huán)保危害、能源浪費(fèi)、擴(kuò)大能源容量等帶有總體性的問題為解決安全隱患、環(huán)保危害、能源浪費(fèi)、擴(kuò)大能源容量等帶有總體性的問題需要增加設(shè)備。需要增加設(shè)備。4)4)大型設(shè)備改造或設(shè)備引進(jìn)后的配套設(shè)施需求大型設(shè)備改造或設(shè)備引進(jìn)后的配套設(shè)施需求在新增設(shè)備或生

14、產(chǎn)線的重大改造后，從場(chǎng)地、平面布置改變到配套設(shè)施的增在新增設(shè)備或生產(chǎn)線的重大改造后，從場(chǎng)地、平面布置改變到配套設(shè)施的增加。加。5)5)可能籌集的資金及還貸能力的綜合考慮。可能籌集的資金及還貸能力的綜合考慮。(2)(2)設(shè)備規(guī)劃的一般程序設(shè)備規(guī)劃的一般程序設(shè)備規(guī)劃一般遵循以下程序：設(shè)備規(guī)劃一般遵循以下程序：1)1)由相關(guān)主管部門提出要求建議由相關(guān)主管部門提出要求建議產(chǎn)品營(yíng)銷部門根據(jù)市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品營(yíng)銷部門根據(jù)市場(chǎng)狀況，生產(chǎn)主管部門生產(chǎn)主管部門或或工藝部門工藝部門根據(jù)提高產(chǎn)量、質(zhì)量，根據(jù)提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低成本，改進(jìn)工藝，增加品種要求提出設(shè)備更新建議；降低成本，改進(jìn)工藝，增加品種要求提出設(shè)備更新建議

15、；使用部門使用部門或或設(shè)設(shè)備部門備部門提出報(bào)廢更新建議；動(dòng)力、安全、環(huán)保會(huì)同設(shè)備管理部門提出設(shè)提出報(bào)廢更新建議；動(dòng)力、安全、環(huán)保會(huì)同設(shè)備管理部門提出設(shè)備改造、增容及添置的建議。備改造、增容及添置的建議。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2)2)由規(guī)劃部門論證與綜合平衡由規(guī)劃部門論證與綜合平衡規(guī)劃部門對(duì)各個(gè)主管部門的建議進(jìn)行匯總，對(duì)重要的設(shè)備引進(jìn)建議進(jìn)行論證規(guī)劃部門對(duì)各個(gè)主管部門的建議進(jìn)行匯總，對(duì)重要的設(shè)備引進(jìn)建議進(jìn)行論證和可行性分析，并根據(jù)企業(yè)和可行性分析，并根據(jù)企業(yè)資金實(shí)際情況資金實(shí)際情況作出綜合平衡；對(duì)于重要規(guī)劃作出綜

16、合平衡；對(duì)于重要規(guī)劃舉措可以提出多種方案，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。舉措可以提出多種方案，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。3)3)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批準(zhǔn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批準(zhǔn)規(guī)劃草案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批準(zhǔn)。設(shè)備規(guī)劃應(yīng)能提供供領(lǐng)導(dǎo)決策的足規(guī)劃草案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批準(zhǔn)。設(shè)備規(guī)劃應(yīng)能提供供領(lǐng)導(dǎo)決策的足夠依據(jù)應(yīng)該嚴(yán)肅、客觀，嚴(yán)禁欺騙、誤導(dǎo)。夠依據(jù)應(yīng)該嚴(yán)肅、客觀，嚴(yán)禁欺騙、誤導(dǎo)。4)4)由規(guī)劃部門制定年度設(shè)備規(guī)劃由規(guī)劃部門制定年度設(shè)備規(guī)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)備規(guī)劃草案反饋回規(guī)劃部門，規(guī)劃部門再依此制定年度設(shè)備經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)備規(guī)劃草案反饋回規(guī)劃部門，規(guī)劃部門再依此制定年度設(shè)備規(guī)劃。然后下達(dá)設(shè)

17、備管理部門組織實(shí)施。規(guī)劃。然后下達(dá)設(shè)備管理部門組織實(shí)施。 (3)(3)編制設(shè)備規(guī)劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題編制設(shè)備規(guī)劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題1)1)成套、流程設(shè)備主機(jī)與輔機(jī)到位的成套、流程設(shè)備主機(jī)與輔機(jī)到位的同步性同步性為了提高沒備效率，盡快形成生產(chǎn)能力，應(yīng)在資金、到貨周期方面保證到位為了提高沒備效率，盡快形成生產(chǎn)能力，應(yīng)在資金、到貨周期方面保證到位的同步，爭(zhēng)取盡早投產(chǎn)。的同步，爭(zhēng)取盡早投產(chǎn)。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2)2)不影響生產(chǎn)性能的前提下，盡可能考慮利用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，需要進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)不影響生產(chǎn)性能的前提下，盡可能考慮利用國(guó)產(chǎn)

18、設(shè)備，需要進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)有報(bào)批程序并預(yù)留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間周期。有報(bào)批程序并預(yù)留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間周期。3)3)引進(jìn)引進(jìn)設(shè)備應(yīng)與原有設(shè)備的設(shè)備應(yīng)與原有設(shè)備的改造改造相結(jié)合，在淘汰舊設(shè)備時(shí)盡可能減少企業(yè)的相結(jié)合，在淘汰舊設(shè)備時(shí)盡可能減少企業(yè)的損失，同時(shí)保證新設(shè)備按時(shí)投產(chǎn)。損失，同時(shí)保證新設(shè)備按時(shí)投產(chǎn)。(4)(4)設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容1)1)設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)。設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)。2)2)設(shè)備規(guī)劃表：內(nèi)容包括設(shè)備名稱、主要規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件、投資計(jì)劃設(shè)備規(guī)劃表：內(nèi)容包括設(shè)備名稱、主要規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件、投資計(jì)劃額度、完成日期、使用部門、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等。額度、完成日期、使用部門、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等。3)3)設(shè)備投資來

19、源及分年度投資計(jì)劃。設(shè)備投資來源及分年度投資計(jì)劃。4)4)可行性分析?？尚行苑治觥?)5)引進(jìn)國(guó)外設(shè)備程序可行性。引進(jìn)國(guó)外設(shè)備程序可行性。6)6)實(shí)施規(guī)劃的說明及注意事項(xiàng)。實(shí)施規(guī)劃的說明及注意事項(xiàng)。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(5)(5)設(shè)備規(guī)劃的可行性分析。設(shè)備規(guī)劃的可行性分析。設(shè)備規(guī)劃的可行性分析主要是對(duì)引進(jìn)設(shè)備各種設(shè)備規(guī)劃的可行性分析主要是對(duì)引進(jìn)設(shè)備各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)估的計(jì)算、評(píng)估進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)判，對(duì)設(shè)備引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)給予客觀、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，提供進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)判，對(duì)設(shè)備引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)給予客觀、

20、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，提供給決策者參考。給決策者參考。(6)(6)設(shè)備規(guī)劃的決策設(shè)備規(guī)劃的決策設(shè)備規(guī)劃的決策一般是由主管領(lǐng)導(dǎo)或上一級(jí)機(jī)構(gòu)討論決定，決策的依據(jù)是由設(shè)備規(guī)劃的決策一般是由主管領(lǐng)導(dǎo)或上一級(jí)機(jī)構(gòu)討論決定，決策的依據(jù)是由規(guī)劃部門根據(jù)專家小組的可行性分析及決策模型提供的。規(guī)劃部門根據(jù)專家小組的可行性分析及決策模型提供的。2 2設(shè)備的選型設(shè)備的選型設(shè)備的選型是在設(shè)備規(guī)劃之后的重要環(huán)節(jié)，一般應(yīng)由企業(yè)的設(shè)備管理部門會(huì)設(shè)備的選型是在設(shè)備規(guī)劃之后的重要環(huán)節(jié)，一般應(yīng)由企業(yè)的設(shè)備管理部門會(huì)同有關(guān)專家、設(shè)備使用部門共同進(jìn)行，對(duì)于重要、大型、流程設(shè)備，成同有關(guān)專家、設(shè)備使用部門共同進(jìn)行，對(duì)于重要、大型、流程設(shè)備，成立

21、專家小組，進(jìn)行選型訂貨工作。選型時(shí)以規(guī)劃的要求為目標(biāo)，對(duì)不同立專家小組，進(jìn)行選型訂貨工作。選型時(shí)以規(guī)劃的要求為目標(biāo)，對(duì)不同廠家、不同品牌、不同規(guī)格性能的同類設(shè)備進(jìn)行廠家、不同品牌、不同規(guī)格性能的同類設(shè)備進(jìn)行比較篩選比較篩選，最后加以選，最后加以選定。定。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(1)(1)選型的指標(biāo)體系選型的指標(biāo)體系1)1)技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品加工產(chǎn)量、質(zhì)量、精度、加工品種要求符合當(dāng)前要求，同時(shí)留出余量；產(chǎn)品加工產(chǎn)量、質(zhì)量、精度、加工品種要求符合當(dāng)前要求，同時(shí)留出余量；操作自動(dòng)化程度高；專用設(shè)備則應(yīng)力求專用、

22、高效、全自動(dòng)。操作自動(dòng)化程度高；專用設(shè)備則應(yīng)力求專用、高效、全自動(dòng)。2)2)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力設(shè)備生產(chǎn)率要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)模、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸力量、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備生產(chǎn)率要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)模、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸力量、勞動(dòng)力素質(zhì)、動(dòng)力及原材料供應(yīng)相匹配。動(dòng)力及原材料供應(yīng)相匹配。3)3)工藝性工藝性適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品加工工藝和質(zhì)量、精度方面的要求，與企業(yè)工藝裝備、工藝執(zhí)適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品加工工藝和質(zhì)量、精度方面的要求，與企業(yè)工藝裝備、工藝執(zhí)行能力相匹配。行能力相匹配。4)4)配套性配套性設(shè)備的配套性主要指設(shè)備性能、能力上的配套。單機(jī)配套是指單臺(tái)機(jī)器上各設(shè)備的配套性主要指設(shè)備性能、能力上的配套。單機(jī)配套是指單臺(tái)

23、機(jī)器上各種工具、附件、部件的配套；機(jī)組配套是指設(shè)備主機(jī)、輔機(jī)、電氣控制種工具、附件、部件的配套；機(jī)組配套是指設(shè)備主機(jī)、輔機(jī)、電氣控制設(shè)備及其他輔助設(shè)備的配套。設(shè)備及其他輔助設(shè)備的配套。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司5)5)可靠性可靠性注意設(shè)備、部件的可靠性，設(shè)備加工的精度保持性、操作的安全性等因素。注意設(shè)備、部件的可靠性，設(shè)備加工的精度保持性、操作的安全性等因素。6)6)可維修性可維修性設(shè)備上設(shè)計(jì)有自診斷裝置或者自帶的故障字典，有完整的維修手冊(cè)、保養(yǎng)手設(shè)備上設(shè)計(jì)有自診斷裝置或者自帶的故障字典，有完整的維修手冊(cè)、保養(yǎng)手冊(cè)

24、及人員培訓(xùn)；設(shè)備易于拆卸和安裝；設(shè)備結(jié)構(gòu)合理，零件通用化、標(biāo)冊(cè)及人員培訓(xùn)；設(shè)備易于拆卸和安裝；設(shè)備結(jié)構(gòu)合理，零件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、互換性強(qiáng)，設(shè)計(jì)有可供人操作或使用工具的空間，便于檢查維修準(zhǔn)化、互換性強(qiáng)，設(shè)計(jì)有可供人操作或使用工具的空間，便于檢查維修等。等。7)7)經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性壽命周期費(fèi)用較經(jīng)濟(jì)；投資少、見效快、能耗低、原材料消耗低、原材料成壽命周期費(fèi)用較經(jīng)濟(jì)；投資少、見效快、能耗低、原材料消耗低、原材料成本低、設(shè)備維修和管理費(fèi)用低、節(jié)約勞動(dòng)力、投資效益高。本低、設(shè)備維修和管理費(fèi)用低、節(jié)約勞動(dòng)力、投資效益高。8)8)安全、環(huán)保性能安全、環(huán)保性能設(shè)備噪聲、排放的廢氣、廢水、廢物無(wú)污染或污染程度符合政

25、府環(huán)保部門的設(shè)備噪聲、排放的廢氣、廢水、廢物無(wú)污染或污染程度符合政府環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。有關(guān)規(guī)定。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司8)8)安全、環(huán)保性能安全、環(huán)保性能設(shè)備噪聲、排放的廢氣、廢水、廢物無(wú)污染或污染程度符合政府環(huán)保部門的設(shè)備噪聲、排放的廢氣、廢水、廢物無(wú)污染或污染程度符合政府環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。有關(guān)規(guī)定。9)9)工作柔性工作柔性在工作對(duì)象確定的條件下，可適用不同工作環(huán)境、位置、角度的加工操作；在工作對(duì)象確定的條件下，可適用不同工作環(huán)境、位置、角度的加工操作；在正常的工作條件下，可適應(yīng)多種工位、工序、對(duì)象的加工操

26、作。在正常的工作條件下，可適應(yīng)多種工位、工序、對(duì)象的加工操作。10)10)企業(yè)、品牌信譽(yù)企業(yè)、品牌信譽(yù)產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好、交貨期滿足要求、價(jià)格合理。產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好、交貨期滿足要求、價(jià)格合理。設(shè)備的選型應(yīng)該基本考慮上述各個(gè)方面的因素。但是，在實(shí)際選型工作中，設(shè)備的選型應(yīng)該基本考慮上述各個(gè)方面的因素。但是，在實(shí)際選型工作中，會(huì)出現(xiàn)上述項(xiàng)目有些條件相同、根本不涉及一些因素，或者設(shè)備本身并會(huì)出現(xiàn)上述項(xiàng)目有些條件相同、根本不涉及一些因素，或者設(shè)備本身并不復(fù)雜、可選擇的余地不充分等情況，這時(shí)可選擇若干項(xiàng)目對(duì)不同方案不復(fù)雜、可選擇的余地不充分等情況，這時(shí)可選擇若干項(xiàng)目對(duì)不同方案進(jìn)行比較。進(jìn)行比較

27、。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(2)(2)選型程序選型程序選型的基本程序主要分為五步：選型的基本程序主要分為五步： 1)1)組織一個(gè)設(shè)備知識(shí)豐富、結(jié)構(gòu)合理的招標(biāo)、選型組織一個(gè)設(shè)備知識(shí)豐富、結(jié)構(gòu)合理的招標(biāo)、選型決策班子決策班子由設(shè)備管理部門牽頭，從企業(yè)內(nèi)外物色對(duì)此類設(shè)備了解、信息靈通、責(zé)任心由設(shè)備管理部門牽頭，從企業(yè)內(nèi)外物色對(duì)此類設(shè)備了解、信息靈通、責(zé)任心強(qiáng)的專家，組成一個(gè)與設(shè)備相關(guān)專業(yè)相匹配的招標(biāo)、選型決策班子。如強(qiáng)的專家，組成一個(gè)與設(shè)備相關(guān)專業(yè)相匹配的招標(biāo)、選型決策班子。如果是簡(jiǎn)單設(shè)備的選型，只需選擇一兩個(gè)業(yè)務(wù)熟悉

28、的人員即可。果是簡(jiǎn)單設(shè)備的選型，只需選擇一兩個(gè)業(yè)務(wù)熟悉的人員即可。2)2)信息搜集和預(yù)選信息搜集和預(yù)選將國(guó)內(nèi)外相關(guān)設(shè)備的產(chǎn)品目錄、樣本、廣告、說明書及相關(guān)專業(yè)人員提供的將國(guó)內(nèi)外相關(guān)設(shè)備的產(chǎn)品目錄、樣本、廣告、說明書及相關(guān)專業(yè)人員提供的信息匯總，從中篩選出可供選擇的機(jī)型和生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。這也是預(yù)選信息匯總，從中篩選出可供選擇的機(jī)型和生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。這也是預(yù)選過程。過程。3)3)書面聯(lián)系和調(diào)查書面聯(lián)系和調(diào)查對(duì)預(yù)選機(jī)型的生產(chǎn)廠或供應(yīng)商進(jìn)行書面查詢或者訪問，詳細(xì)了解產(chǎn)品技術(shù)參對(duì)預(yù)選機(jī)型的生產(chǎn)廠或供應(yīng)商進(jìn)行書面查詢或者訪問，詳細(xì)了解產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)附件、價(jià)格、供貨周期、付款方式、軟件及隨機(jī)技術(shù)資料、圖

29、數(shù)、隨機(jī)附件、價(jià)格、供貨周期、付款方式、軟件及隨機(jī)技術(shù)資料、圖樣供應(yīng)、人員培訓(xùn)、保修年限和售后服務(wù)等情況。書面或直接訪問此產(chǎn)樣供應(yīng)、人員培訓(xùn)、保修年限和售后服務(wù)等情況。書面或直接訪問此產(chǎn)品用戶，聽取用戶意見。從中選取兩三個(gè)候選機(jī)型或廠家。品用戶，聽取用戶意見。從中選取兩三個(gè)候選機(jī)型或廠家。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司4)4)接觸與初步談判接觸與初步談判對(duì)候選機(jī)型的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行直接的初步接觸。對(duì)候選機(jī)型的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行直接的初步接觸。5)5)主管領(lǐng)導(dǎo)審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批專家小組在充分征求使用、工藝等部門的意見后，通過

30、對(duì)各種指標(biāo)的綜合評(píng)專家小組在充分征求使用、工藝等部門的意見后，通過對(duì)各種指標(biāo)的綜合評(píng)判、評(píng)標(biāo)過程，對(duì)候選機(jī)型和廠家作出最后的選擇決策，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)判、評(píng)標(biāo)過程，對(duì)候選機(jī)型和廠家作出最后的選擇決策，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。審查批準(zhǔn)。(3)(3)選型的決策選型的決策設(shè)備選型決策有多種方法，一般可分為以下幾種：設(shè)備選型決策有多種方法，一般可分為以下幾種：1)1)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人決策領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人決策2)2)會(huì)議討論決策會(huì)議討論決策3)3)綜合評(píng)價(jià)決策綜合評(píng)價(jià)決策STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司 2 23 3設(shè)備招投標(biāo)管理設(shè)備招投

31、標(biāo)管理1 1招標(biāo)的分類招標(biāo)的分類招標(biāo)是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀清眾多招標(biāo)是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求，邀清眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，最后由招標(biāo)人通過對(duì)各投標(biāo)人所提出的價(jià)格、質(zhì)量、投標(biāo)人參加投標(biāo)，最后由招標(biāo)人通過對(duì)各投標(biāo)人所提出的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期限和該投標(biāo)人的技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況等因素進(jìn)行綜合比較，并按交貨期限和該投標(biāo)人的技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況等因素進(jìn)行綜合比較，并按照規(guī)定程序確定其中最佳的投標(biāo)人為中標(biāo)人，并與之最終簽訂合同的過照規(guī)定程序確定其中最佳的投標(biāo)人為中標(biāo)人，并與之最終簽訂合同的過程。程。招標(biāo)一般分為招標(biāo)一般分為公開招標(biāo)公開招標(biāo)和和邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)

32、招標(biāo)。公開招標(biāo)是招標(biāo)人通過招標(biāo)公告的方式。公開招標(biāo)是招標(biāo)人通過招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)，又稱限制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)，又稱限制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織( (一般不能少于一般不能少于3 3家家) )參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。還有一種稱談判招標(biāo)，即參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。還有一種稱談判招標(biāo)，即議標(biāo)議標(biāo)，是采購(gòu)人采取直接，是采購(gòu)人采取直接與一家或幾家投標(biāo)人進(jìn)行合同談判確定承包條件和標(biāo)價(jià)的方式，也就是與一家或幾家投標(biāo)人進(jìn)行合同談判確定承包條件和標(biāo)價(jià)的方式，也就是通過直接談

33、判達(dá)成交易的一種方式。通過直接談判達(dá)成交易的一種方式。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2 2招投標(biāo)程序招投標(biāo)程序與招標(biāo)相對(duì)的一個(gè)概念足投標(biāo)，投標(biāo)是指投標(biāo)人接到招標(biāo)通知后，根據(jù)招標(biāo)與招標(biāo)相對(duì)的一個(gè)概念足投標(biāo)，投標(biāo)是指投標(biāo)人接到招標(biāo)通知后，根據(jù)招標(biāo)通知的要求，在完全了解招標(biāo)通知的要求，在完全了解招標(biāo)“標(biāo)的標(biāo)的”的技術(shù)規(guī)范和要求以及商務(wù)條件的技術(shù)規(guī)范和要求以及商務(wù)條件后，編寫投標(biāo)文件后，編寫投標(biāo)文件( (也稱標(biāo)書也稱標(biāo)書) )，并將其送交給招標(biāo)人的行為。可見，招標(biāo)，并將其送交給招標(biāo)人的行為?？梢?，招標(biāo)與投標(biāo)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面

34、，分別代表了采購(gòu)方和供應(yīng)方的交易行為。與投標(biāo)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面，分別代表了采購(gòu)方和供應(yīng)方的交易行為。設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)基本程序是由設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)基本程序是由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同六合同六個(gè)階段組成。個(gè)階段組成。3 3組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)(1)(1)招標(biāo)人自行招標(biāo)招標(biāo)人自行招標(biāo)(2)(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2 24 4設(shè)備訂貨合同管理設(shè)備訂貨合同管理設(shè)備訂貨合同管理是設(shè)備規(guī)劃和選型之后的重要環(huán)節(jié)，是從合同談判到合

35、同設(shè)備訂貨合同管理是設(shè)備規(guī)劃和選型之后的重要環(huán)節(jié)，是從合同談判到合同執(zhí)行完畢的全過程管理。合同管理應(yīng)由物資供應(yīng)執(zhí)行完畢的全過程管理。合同管理應(yīng)由物資供應(yīng)設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門進(jìn)行，這進(jìn)行，這樣安排可以保證與訂貨過程管理、后續(xù)設(shè)備臺(tái)帳管理的銜接。如果由樣安排可以保證與訂貨過程管理、后續(xù)設(shè)備臺(tái)帳管理的銜接。如果由物物資供應(yīng)部門資供應(yīng)部門管理，必須注意部門之間的工作協(xié)調(diào)與銜接。管理，必須注意部門之間的工作協(xié)調(diào)與銜接。隨著選型、招標(biāo)的確定，即進(jìn)行訂貨。合同管理設(shè)備訂貨的法律形式是訂貨隨著選型、招標(biāo)的確定，即進(jìn)行訂貨。合同管理設(shè)備訂貨的法律形式是訂貨合同。合同。合同管理可以采取分步操作的形式進(jìn)行，這樣

36、可以使合同管理?xiàng)l理化、清晰合同管理可以采取分步操作的形式進(jìn)行，這樣可以使合同管理?xiàng)l理化、清晰化。因?yàn)楣ぷ髁魁嫶?，設(shè)備前期管理中的合同管理尤其適宜按照合同談化。因?yàn)楣ぷ髁魁嫶?，設(shè)備前期管理中的合同管理尤其適宜按照合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行的順序分步操作。判、合同簽訂、合同執(zhí)行的順序分步操作。2 25 5設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試及使用的初期管理設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試及使用的初期管理設(shè)備的安裝驗(yàn)收及使用初期管理是設(shè)備前期管理的最后環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)前期設(shè)備的安裝驗(yàn)收及使用初期管理是設(shè)備前期管理的最后環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)前期管理成果的階段。管理成果的階段。1 1設(shè)備的驗(yàn)收設(shè)備的驗(yàn)收設(shè)備的驗(yàn)收工作可以分以下幾個(gè)階段進(jìn)

37、行。設(shè)備的驗(yàn)收工作可以分以下幾個(gè)階段進(jìn)行。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(1)(1)用戶技術(shù)專家到生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督用戶技術(shù)專家到生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督這實(shí)際上包含產(chǎn)品驗(yàn)收的成分，這是對(duì)于重要設(shè)備應(yīng)該執(zhí)行的一個(gè)環(huán)節(jié)。這實(shí)際上包含產(chǎn)品驗(yàn)收的成分，這是對(duì)于重要設(shè)備應(yīng)該執(zhí)行的一個(gè)環(huán)節(jié)。(2)(2)發(fā)貨前的裝箱檢驗(yàn)發(fā)貨前的裝箱檢驗(yàn)用戶代表在出產(chǎn)地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨前的檢驗(yàn)對(duì)于一些重要設(shè)備也是必要的。用戶代表在出產(chǎn)地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨前的檢驗(yàn)對(duì)于一些重要設(shè)備也是必要的。(3)(3)到達(dá)到達(dá)地地( (或口岸或口岸) )的的驗(yàn)收驗(yàn)收用戶代表赴到達(dá)場(chǎng)地用戶代表

38、赴到達(dá)場(chǎng)地( (車站、碼頭車站、碼頭) )，主要檢查到貨數(shù)量和箱體外觀是否破損、，主要檢查到貨數(shù)量和箱體外觀是否破損、水浸、腐蝕、發(fā)霉等，如發(fā)現(xiàn)此情況應(yīng)及時(shí)電告發(fā)貨公司，并拍照或錄水浸、腐蝕、發(fā)霉等，如發(fā)現(xiàn)此情況應(yīng)及時(shí)電告發(fā)貨公司，并拍照或錄像，作為向運(yùn)輸公司或保險(xiǎn)公司索賠的依據(jù)。像，作為向運(yùn)輸公司或保險(xiǎn)公司索賠的依據(jù)。(4)(4)進(jìn)口設(shè)備的監(jiān)造和到貨驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備的監(jiān)造和到貨驗(yàn)收(5)(5)安裝安裝后空運(yùn)轉(zhuǎn)試車驗(yàn)收后空運(yùn)轉(zhuǎn)試車驗(yàn)收設(shè)備安裝后進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車，由設(shè)備備管理部門會(huì)同工藝部門和使用部門，設(shè)備安裝后進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車，由設(shè)備備管理部門會(huì)同工藝部門和使用部門，檢查設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備傳動(dòng)

39、、揲縱、控制、潤(rùn)滑、液壓、氣檢查設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備傳動(dòng)、揲縱、控制、潤(rùn)滑、液壓、氣動(dòng)等系統(tǒng)是否正常、靈敏、可靠，有關(guān)技術(shù)參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)參數(shù)動(dòng)等系統(tǒng)是否正常、靈敏、可靠，有關(guān)技術(shù)參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)參數(shù)( (如噪聲、如噪聲、振動(dòng)等振動(dòng)等) )。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(6)(6)安裝后負(fù)荷試車驗(yàn)收安裝后負(fù)荷試車驗(yàn)收主要檢查設(shè)備在規(guī)定負(fù)荷范圍內(nèi)的負(fù)荷作用下的工作能力，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際主要檢查設(shè)備在規(guī)定負(fù)荷范圍內(nèi)的負(fù)荷作用下的工作能力，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品加工試驗(yàn)進(jìn)行。生產(chǎn)的產(chǎn)品加工試驗(yàn)進(jìn)行。(7)(7)安裝后精度檢

40、查驗(yàn)收安裝后精度檢查驗(yàn)收按照合同規(guī)定的精度要求和檢驗(yàn)程序說明書逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好記錄。按照合同規(guī)定的精度要求和檢驗(yàn)程序說明書逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好記錄。(8)(8)設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收由由設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門為主，協(xié)同工藝、使用、檢驗(yàn)、安裝部門等有關(guān)人員參加，為主，協(xié)同工藝、使用、檢驗(yàn)、安裝部門等有關(guān)人員參加，根據(jù)安裝工程分階段檢驗(yàn)記錄、空運(yùn)轉(zhuǎn)試車、負(fù)荷試車、精度檢驗(yàn)記錄，根據(jù)安裝工程分階段檢驗(yàn)記錄、空運(yùn)轉(zhuǎn)試車、負(fù)荷試車、精度檢驗(yàn)記錄，參照有關(guān)安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求共同鑒定并確認(rèn)合格后，由安裝部參照有關(guān)安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求共同鑒定并確認(rèn)合格后，由安裝部門填寫設(shè)備安裝竣

41、工驗(yàn)收單，經(jīng)設(shè)備管理部門和使用部門共同簽章后即門填寫設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收單，經(jīng)設(shè)備管理部門和使用部門共同簽章后即可竣工。鍋爐、壓力容器、易燃易爆設(shè)備、劇毒生產(chǎn)設(shè)備、載人工具、可竣工。鍋爐、壓力容器、易燃易爆設(shè)備、劇毒生產(chǎn)設(shè)備、載人工具、含放射性物質(zhì)等設(shè)備安裝合格后，還應(yīng)請(qǐng)國(guó)家指定的有關(guān)檢查監(jiān)督部門含放射性物質(zhì)等設(shè)備安裝合格后，還應(yīng)請(qǐng)國(guó)家指定的有關(guān)檢查監(jiān)督部門檢查認(rèn)證后方可辦理最終驗(yàn)收手續(xù)。檢查認(rèn)證后方可辦理最終驗(yàn)收手續(xù)。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2 2設(shè)備的安裝設(shè)備的安裝設(shè)備的安裝調(diào)試工作是保證設(shè)備按期或提前投產(chǎn)和設(shè)備

42、運(yùn)行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的安裝調(diào)試工作是保證設(shè)備按期或提前投產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備運(yùn)行的可靠性不公取決于加工質(zhì)量，還取決于安裝質(zhì)量，即設(shè)備各設(shè)備運(yùn)行的可靠性不公取決于加工質(zhì)量，還取決于安裝質(zhì)量，即設(shè)備各個(gè)部件、零件的配合，主機(jī)與輔機(jī)的協(xié)調(diào)配合。個(gè)部件、零件的配合，主機(jī)與輔機(jī)的協(xié)調(diào)配合。(1)(1)設(shè)備安裝的準(zhǔn)備設(shè)備安裝的準(zhǔn)備設(shè)備安裝的準(zhǔn)備主要由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：設(shè)備安裝的準(zhǔn)備主要由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：1)1)確定設(shè)備安裝布置圖。確定設(shè)備安裝布置圖。2)2)設(shè)計(jì)設(shè)備基礎(chǔ)圖。設(shè)計(jì)設(shè)備基礎(chǔ)圖。3)3)清除安裝場(chǎng)地障礙。清除安裝場(chǎng)地障礙。4)4)編制安裝工藝流程和作業(yè)計(jì)劃。編制安裝工藝流程和作

43、業(yè)計(jì)劃。5)5)編制無(wú)負(fù)荷試車、負(fù)荷試車工藝程序、檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。編制無(wú)負(fù)荷試車、負(fù)荷試車工藝程序、檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。6)6)改善設(shè)備環(huán)境。改善設(shè)備環(huán)境。7)7)改善能源、氣源供應(yīng)條件。改善能源、氣源供應(yīng)條件。8)8)培訓(xùn)設(shè)備操作和維護(hù)、維修人員。培訓(xùn)設(shè)備操作和維護(hù)、維修人員。9)9)編制安裝工程預(yù)算。編制安裝工程預(yù)算。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(2)(2)安裝與試車的施工管理安裝與試車的施工管理設(shè)備安裝時(shí)的施工管理由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成：設(shè)備安裝時(shí)的施工管理由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成：1)1)基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工2)2)質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ)的檢查

44、內(nèi)容質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ)的檢查內(nèi)容3)3)設(shè)備安裝設(shè)備安裝4)4)試車試車5)5)安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收6)6)設(shè)備安裝費(fèi)用管理設(shè)備安裝費(fèi)用管理3 3設(shè)備使用初期管理設(shè)備使用初期管理設(shè)備設(shè)備使用初期使用初期管理是指設(shè)備安裝試車、經(jīng)設(shè)備管理部門和生產(chǎn)工藝部門驗(yàn)收管理是指設(shè)備安裝試車、經(jīng)設(shè)備管理部門和生產(chǎn)工藝部門驗(yàn)收之后，到穩(wěn)定生產(chǎn)期間的管理工作。這一段時(shí)間的長(zhǎng)短取決于設(shè)備的復(fù)之后，到穩(wěn)定生產(chǎn)期間的管理工作。這一段時(shí)間的長(zhǎng)短取決于設(shè)備的復(fù)雜程度，一般而言為二個(gè)月到半年。設(shè)備使用初期管理是在設(shè)備開始正雜程度，一般而言為二個(gè)月到半年。設(shè)備使用初期管理是在設(shè)備開始正式生產(chǎn)之前的管理，是交接過程中的管理。這一時(shí)期的管

45、理應(yīng)該明確各式生產(chǎn)之前的管理，是交接過程中的管理。這一時(shí)期的管理應(yīng)該明確各部門管理的主次地位。部門管理的主次地位。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司根據(jù)設(shè)備故障率曲線根據(jù)設(shè)備故障率曲線( (浴缸曲線浴缸曲線) )，設(shè)備使用初期，設(shè)備使用初期( (磨合期磨合期) )往往經(jīng)常出現(xiàn)故障。往往經(jīng)常出現(xiàn)故障。這段時(shí)期又容易出現(xiàn)交接過程中的責(zé)任不明確現(xiàn)象。因此，設(shè)備使用初這段時(shí)期又容易出現(xiàn)交接過程中的責(zé)任不明確現(xiàn)象。因此，設(shè)備使用初期各參與部門的明確分工、負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門的相互配合，十分重要。期各參與部門的明確分工、負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門的

46、相互配合，十分重要。設(shè)備初期管理的有效性決定著設(shè)備能否早日投入正常使用。設(shè)備初期管理的有效性決定著設(shè)備能否早日投入正常使用。設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容是：設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容是：(1)(1)檢查記錄檢查記錄設(shè)備安裝后投入使用的初期一般具有以下持征：設(shè)備安裝后投入使用的初期一般具有以下持征：1)1)緊固不當(dāng)緊固不當(dāng)設(shè)備緊固件上有油脂，尚未有銹蝕，摩擦力較小，使用振動(dòng)后特別容易松動(dòng)。設(shè)備緊固件上有油脂，尚未有銹蝕，摩擦力較小，使用振動(dòng)后特別容易松動(dòng)。 2)2)嚙合小良嚙合小良對(duì)于蝸輪、蝸桿、齒輪等嚙合機(jī)械部分，由于加工尺寸與自然漸開線存在差對(duì)于蝸輪、蝸桿、齒輪等嚙合機(jī)械部分，由于加工尺寸與自

47、然漸開線存在差異，一般初期嚙合不夠好，使得轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦力增大，甚至出現(xiàn)振動(dòng)、咬切異，一般初期嚙合不夠好，使得轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦力增大，甚至出現(xiàn)振動(dòng)、咬切等情況，需要一段磨合期才能達(dá)到自然狀態(tài)。等情況，需要一段磨合期才能達(dá)到自然狀態(tài)。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司3)3)裝配精度、平衡、對(duì)中不良裝配精度、平衡、對(duì)中不良由于裝配、運(yùn)輸以及加工后內(nèi)應(yīng)力的釋放，使得設(shè)備在使用初期出現(xiàn)新的精由于裝配、運(yùn)輸以及加工后內(nèi)應(yīng)力的釋放，使得設(shè)備在使用初期出現(xiàn)新的精度、變形、平衡和對(duì)中缺陷，需要重新調(diào)整、定位、校正以及平衡處理。度、變形、平衡和對(duì)中缺陷，

48、需要重新調(diào)整、定位、校正以及平衡處理。4)4)安裝精度、水平度水良安裝精度、水平度水良由于安裝地基、安裝質(zhì)量或時(shí)效變形，使得使用初期又出現(xiàn)設(shè)備小正、振動(dòng)由于安裝地基、安裝質(zhì)量或時(shí)效變形，使得使用初期又出現(xiàn)設(shè)備小正、振動(dòng)等現(xiàn)象，需要對(duì)地基加固、調(diào)整越鐵厚度等，對(duì)設(shè)備重新校正定位。等現(xiàn)象，需要對(duì)地基加固、調(diào)整越鐵厚度等，對(duì)設(shè)備重新校正定位。5)5)環(huán)境的影響環(huán)境的影響由于設(shè)備環(huán)境未達(dá)到設(shè)備要求而產(chǎn)生的性能、質(zhì)量等連帶問題。環(huán)境包括溫由于設(shè)備環(huán)境未達(dá)到設(shè)備要求而產(chǎn)生的性能、質(zhì)量等連帶問題。環(huán)境包括溫度、濕度、周圍振動(dòng)條件、冷卻水質(zhì)、風(fēng)沙、能源質(zhì)量等各方面，不良度、濕度、周圍振動(dòng)條件、冷卻水質(zhì)、風(fēng)沙、

49、能源質(zhì)量等各方面，不良的環(huán)境造成設(shè)備加工不良、工藝不順、產(chǎn)品精度不穩(wěn)、設(shè)備管道堵塞、的環(huán)境造成設(shè)備加工不良、工藝不順、產(chǎn)品精度不穩(wěn)、設(shè)備管道堵塞、潤(rùn)滑介質(zhì)泄漏、設(shè)備負(fù)荷波動(dòng)等問題。潤(rùn)滑介質(zhì)泄漏、設(shè)備負(fù)荷波動(dòng)等問題。 檢查記錄就是檢查和記錄初期已經(jīng)出現(xiàn)的各種缺陷，包括故障、產(chǎn)品質(zhì)最、檢查記錄就是檢查和記錄初期已經(jīng)出現(xiàn)的各種缺陷，包括故障、產(chǎn)品質(zhì)最、生產(chǎn)效率、設(shè)備性能及其穩(wěn)定性和可靠性等問題。生產(chǎn)效率、設(shè)備性能及其穩(wěn)定性和可靠性等問題。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司檢查記錄要體現(xiàn)檢查記錄要體現(xiàn)5w2H5w2H管理管理，即要

50、確定檢查記錄周期，即要確定檢查記錄周期(when)(when)、確定檢查記錄、確定檢查記錄執(zhí)行人執(zhí)行人(who)(who)、確定檢查記錄內(nèi)容、確定檢查記錄內(nèi)容(what)(what)、確定檢查結(jié)果初步分析、確定檢查結(jié)果初步分析(why)(why)、確定檢查記錄設(shè)備部位確定檢查記錄設(shè)備部位(where)(where)、確定檢查記錄方法、確定檢查記錄方法(How(How，檢查方法是，檢查方法是解體還是非解體，是利用五感還是檢查儀器，采用什么樣的檢查記錄表解體還是非解體，是利用五感還是檢查儀器，采用什么樣的檢查記錄表格格) )、確定檢查標(biāo)準(zhǔn)、確定檢查標(biāo)準(zhǔn)(How Much(How Much，How

51、ManyHow Many，即何為合格，何為異常，即何為合格，何為異常的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)) )。(2)(2)分析和排除故障分析和排除故障檢查分析設(shè)備缺陷后，要及時(shí)排除生產(chǎn)中的小缺陷，邊排除、邊調(diào)整、邊做檢查分析設(shè)備缺陷后，要及時(shí)排除生產(chǎn)中的小缺陷，邊排除、邊調(diào)整、邊做好記錄，記錄缺陷的部位、次數(shù)、原因和排除方法；對(duì)可能造成重大問好記錄，記錄缺陷的部位、次數(shù)、原因和排除方法；對(duì)可能造成重大問題的故障，要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商和相關(guān)專家共同診斷，必要時(shí)進(jìn)行零部件題的故障，要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商和相關(guān)專家共同診斷，必要時(shí)進(jìn)行零部件更換或者設(shè)備整體更換。更換或者設(shè)備整體更換。(3)(3)潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑管理設(shè)備運(yùn)行初期也是機(jī)械

52、磨合期，要按照說明書規(guī)定要求的負(fù)荷和速度使用設(shè)設(shè)備運(yùn)行初期也是機(jī)械磨合期，要按照說明書規(guī)定要求的負(fù)荷和速度使用設(shè)備，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定周期的潤(rùn)滑備，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定周期的潤(rùn)滑“五定五定”管理，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行清洗、給脂、加油潤(rùn)滑并及時(shí)更換冷卻介質(zhì)。管理，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行清洗、給脂、加油潤(rùn)滑并及時(shí)更換冷卻介質(zhì)。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司(4)(4)緊固調(diào)整緊固調(diào)整對(duì)緊固部件作定期緊固；對(duì)配合部件作定期間隙、對(duì)中、平衡及位置調(diào)整。對(duì)緊固部件作定期緊固；對(duì)配合部件作定期間隙、對(duì)中、

53、平衡及位置調(diào)整。(5)(5)評(píng)價(jià)反饋評(píng)價(jià)反饋對(duì)設(shè)備問題作及時(shí)的分析，對(duì)設(shè)備性能做客觀的評(píng)價(jià)，按照不同原因反饋給不同部門，對(duì)設(shè)備問題作及時(shí)的分析，對(duì)設(shè)備性能做客觀的評(píng)價(jià)，按照不同原因反饋給不同部門，如屬于設(shè)備先天小足，應(yīng)反饋給設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)廠；如屬于操作運(yùn)行如屬于設(shè)備先天小足，應(yīng)反饋給設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)廠；如屬于操作運(yùn)行問題，反饋給設(shè)備使用運(yùn)行部門，并請(qǐng)各部門采取措施及時(shí)予以補(bǔ)救。問題，反饋給設(shè)備使用運(yùn)行部門，并請(qǐng)各部門采取措施及時(shí)予以補(bǔ)救。(6)(6)設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)1)1)設(shè)備初期管理工作小組的書面評(píng)價(jià)設(shè)備初期管理工作小組的書面評(píng)價(jià)由參與設(shè)備初期管理的人員對(duì)設(shè)備的

54、生產(chǎn)質(zhì)量、效率、可靠性等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，完成由參與設(shè)備初期管理的人員對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量、效率、可靠性等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，完成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告；這類評(píng)價(jià)適用于小型、單體或一般設(shè)備。綜合評(píng)價(jià)報(bào)告；這類評(píng)價(jià)適用于小型、單體或一般設(shè)備。2)2)專家組的綜合評(píng)價(jià)專家組的綜合評(píng)價(jià)由企業(yè)規(guī)劃、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量檢查部門人員組成由企業(yè)規(guī)劃、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量檢查部門人員組成“專家組專家組”，對(duì)設(shè)備的，對(duì)設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)打分，按照評(píng)價(jià)項(xiàng)目的重要性進(jìn)行加權(quán)平均，最后得到評(píng)價(jià)總分。相關(guān)指標(biāo)打分，按照評(píng)價(jià)項(xiàng)目的重要性進(jìn)行加權(quán)平均，最后得到評(píng)價(jià)總分。(7)(7)管理制度、規(guī)程的制定與頒布管理制度、規(guī)程的制定與頒布4

55、4、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司2 26 6設(shè)備的資產(chǎn)管理設(shè)備的資產(chǎn)管理設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備資產(chǎn)管理，是指企業(yè)設(shè)備管理部門對(duì)屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備備資產(chǎn)管理，是指企業(yè)設(shè)備管理部門對(duì)屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行的資產(chǎn)管理。進(jìn)行的資產(chǎn)管理。設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備

56、資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號(hào)、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號(hào)、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢、清理、更新等管理工作。清查盤點(diǎn)、報(bào)廢、清理、更新等管理工作。使用單位使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好。負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好。財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)組織制訂固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，井協(xié)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)組織制訂固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，井協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算及評(píng)估工作。助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算及評(píng)估工作。設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備的分類與資產(chǎn)編號(hào)、重點(diǎn)設(shè)備

57、的劃分設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備的分類與資產(chǎn)編號(hào)、重點(diǎn)設(shè)備的劃分與管理、設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)的管理。與管理、設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)的管理。 STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司 1 1固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)（1 1）固定資產(chǎn)的概念）固定資產(chǎn)的概念在最新頒布的在最新頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)通則企業(yè)財(cái)務(wù)通則中規(guī)定，固定資產(chǎn)一般應(yīng)同時(shí)具有下列兩個(gè)中規(guī)定，固定資產(chǎn)一般應(yīng)同時(shí)具有下列兩個(gè)條件：條件：使用期限超過一年，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；使用期限超過一年，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形

58、態(tài)的資產(chǎn)；單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以外；單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以外；不具備以上條件的，列為低值易耗品。由于這一規(guī)定，有些不具備以上條件的，列為低值易耗品。由于這一規(guī)定，有些設(shè)備設(shè)備不一定是固不一定是固定資產(chǎn)。定資產(chǎn)。（2 2）固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)）固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)有統(tǒng)一的規(guī)定，各企業(yè)只有嚴(yán)格執(zhí)行這些計(jì)價(jià)的原則，國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)有統(tǒng)一的規(guī)定，各企業(yè)只有嚴(yán)格執(zhí)行這些計(jì)價(jià)的原則，才有可比性和可統(tǒng)計(jì)性，才能正確反映固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，才能才有可比性和可統(tǒng)計(jì)性，才能正確反映固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，才能為正確計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊和經(jīng)濟(jì)核算提供可靠的依據(jù)。為正確計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊和經(jīng)濟(jì)核算提供可靠的

59、依據(jù)。l l）按固定資產(chǎn)的）按固定資產(chǎn)的原始價(jià)值原始價(jià)值計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)2 2）按固定資產(chǎn)的）按固定資產(chǎn)的重置重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)完全價(jià)值計(jì)價(jià)3 3）按固定資產(chǎn)的）按固定資產(chǎn)的凈值凈值計(jì)價(jià)計(jì)價(jià) STANDARD BUSINESS DATA 2008 SBD CO.,LTD廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司 2 2設(shè)備的分類設(shè)備的分類準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)企業(yè)設(shè)備數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類，是明確職責(zé)分工、掌握固定資準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)企業(yè)設(shè)備數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類，是明確職責(zé)分工、掌握固定資產(chǎn)構(gòu)成、分析工廠生產(chǎn)能力、編制設(shè)備維修計(jì)劃、進(jìn)行維修記錄和技術(shù)產(chǎn)構(gòu)成、分析工廠生產(chǎn)能力、編制設(shè)備維修計(jì)劃、進(jìn)行維修記錄和技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、開展維修經(jīng)、濟(jì)活

60、動(dòng)分析的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。設(shè)備分類的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、開展維修經(jīng)、濟(jì)活動(dòng)分析的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。設(shè)備分類的方法很多，可以根據(jù)不同需要從不同角度來劃分。方法很多，可以根據(jù)不同需要從不同角度來劃分。（l l）按設(shè)備）按設(shè)備技術(shù)性分類技術(shù)性分類對(duì)設(shè)備的技術(shù)特征進(jìn)行分類。對(duì)設(shè)備的技術(shù)特征進(jìn)行分類。（2 2）按）按設(shè)備管理要求分類設(shè)備管理要求分類為了明確企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)對(duì)象，使設(shè)備管理工作能抓住重點(diǎn)、統(tǒng)籌為了明確企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)對(duì)象，使設(shè)備管理工作能抓住重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧提高工作效率，可按不同的標(biāo)準(zhǔn)從全部設(shè)備中劃分出主要設(shè)備、關(guān)兼顧提高工作效率，可按不同的標(biāo)準(zhǔn)從全部設(shè)備中劃分出主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備等