招商項(xiàng)目推進(jìn)情況自查報(bào)告

1、招商項(xiàng)目推進(jìn)情況自查報(bào)告為深化貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市政府全體會(huì)議精神，根據(jù)遂目督發(fā)20XX8號(hào)、25號(hào)文件要求，我縣對(duì)全市掛牌督辦重大招商工程16月的推動(dòng)情況進(jìn)行了仔細(xì)分析，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、工作完成情況我縣納入全市掛牌督辦的重大招商工程共計(jì)24個(gè)，截至4月（詳見市目標(biāo)績(jī)效督查室督辦通報(bào)第十一期），工程已全部履約，履約率達(dá)XXX%；建材家居五金城工程、食品等23個(gè)工程已開工，開工率達(dá)99%；汽車城建設(shè)工程、電子工程、國(guó)旭鞋業(yè)3個(gè)工程已投產(chǎn)，投產(chǎn)率達(dá)13%。履約率和開工率均提前完成且超過(guò)督查目標(biāo)。（一）提升效勞水平，促進(jìn)一批工程履約連續(xù)堅(jiān)持“1+7”工作機(jī)制，各效勞部門把投資促進(jìn)效

2、勞工作作為本單位的重點(diǎn)工作之一，為工程落地、建設(shè)、生產(chǎn)做好效勞保障工作；我縣還加大辦事窗口的授權(quán)力度，優(yōu)化審批流程，精簡(jiǎn)辦事程序，大力推行并聯(lián)審批和網(wǎng)上審批，進(jìn)一步縮短承諾時(shí)限，提高辦事效率。（二）加大推動(dòng)力度，促進(jìn)一批工程開工完善工程簽約、建設(shè)、投產(chǎn)推動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)工程早落地，早投產(chǎn)；推行“五個(gè)一”工作制和“工程秘書制”，組建特地的團(tuán)隊(duì)全程效勞工程建設(shè)；定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推動(dòng)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，按時(shí)研討解決工程推動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)解決的就現(xiàn)場(chǎng)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的限期解決，全力推動(dòng)工程實(shí)施。（三）完善推動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)一批工程投產(chǎn)落實(shí)工程推動(dòng)工作例會(huì)制度，由分管縣領(lǐng)導(dǎo)召集工程單位，每月召開一次工程

3、推動(dòng)工作例會(huì)，每月通報(bào)在談重大工程對(duì)接跟蹤情況、簽約工程落地情況、在建工程進(jìn)展情況，研討解決工程推動(dòng)中的重大問(wèn)題；進(jìn)一步完善了工程評(píng)審制度，建立重點(diǎn)問(wèn)題掛牌督辦制度，推行工程聯(lián)系制，堅(jiān)持“一個(gè)重大工程、有一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、有一個(gè)責(zé)任單位、有一個(gè)好的工作機(jī)制、有一套明確的獎(jiǎng)懲措施”及“誰(shuí)聯(lián)系、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全程對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，加快推動(dòng)工程建成投產(chǎn)。（四）強(qiáng)化合同管理，促進(jìn)一批工程達(dá)效我縣高度重視合同管理，建立健全招商工程合同管理制度，對(duì)每個(gè)招商工程分別進(jìn)行資料整理、裝卷歸檔，分類建立臺(tái)賬。為促進(jìn)工程按合同商定投產(chǎn)達(dá)效，在每個(gè)工程投產(chǎn)前，均由政府分管領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)信局、投促局、法制辦、國(guó)土局、

4、國(guó)稅局、地稅局等相關(guān)部門對(duì)工程合同中觸及的土地、投入、產(chǎn)出、稅費(fèi)、優(yōu)待政策等商定內(nèi)容進(jìn)行核定，對(duì)未按協(xié)議履行或履行不到位的，均要求限期整改。今年以來(lái)，我縣還特地組織督查組對(duì)已投產(chǎn)的招商工程，尤其是市上掛牌督辦的重大招商工程進(jìn)行了自查清理，均已按合同投產(chǎn)達(dá)效。二、主要工作措施（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)高效推動(dòng)縣委、縣政府高度重視投資促進(jìn)和工程推動(dòng)工作，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，現(xiàn)已出臺(tái)了縣20XX年投資促進(jìn)工作看法，明確全年引進(jìn)重大工程和到位資金的目標(biāo)任務(wù)，并將目標(biāo)任務(wù)分解下到達(dá)各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。縣委、縣政府還就工程工作特地出臺(tái)了關(guān)于切實(shí)抓好20XX年工程推動(dòng)工作的看法，對(duì)重點(diǎn)工程倒排工期、順排工序，施行節(jié)點(diǎn)化推

5、動(dòng)和考核，以精細(xì)化的管理促進(jìn)工程推動(dòng)。（二）做好工程效勞一是優(yōu)化整合審批部門的內(nèi)部資源，在按規(guī)定程序辦理的情況下，確定牽頭股室，集中辦理相關(guān)審批事項(xiàng)，提高審批效率；二是強(qiáng)化了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位與工程業(yè)主的聯(lián)系，強(qiáng)化效勞意識(shí)，催促工程業(yè)主科學(xué)布置施工方案，在保證質(zhì)量與安全的前提下同時(shí)往前趕進(jìn)度。（三）強(qiáng)化工程督查縣委縣政府成立了以縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的重大工程督查組，每月深化一線對(duì)工程推動(dòng)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，仔細(xì)對(duì)比時(shí)間節(jié)點(diǎn)表督查工程的實(shí)際形象進(jìn)度、投資情況及合同票據(jù)的管理落實(shí)情況，施行一月一分析，一月一督查，一月一通報(bào)。三、存在的問(wèn)題一是簽約工程入駐前期工作推動(dòng)不夠抱負(fù)。如中國(guó)建材家居五金城工程因電線搬遷問(wèn)題，導(dǎo)致工程推動(dòng)緩慢。二是部分工程建設(shè)進(jìn)度緩慢。從全市重大招商工程推動(dòng)進(jìn)度上來(lái)看總體推動(dòng)正常，但推動(dòng)不平衡，部分企業(yè)建設(shè)進(jìn)度緩慢，影響了季度推動(dòng)目標(biāo)的完成。如電線電纜及銅材加工生產(chǎn)工程、年產(chǎn)5萬(wàn)噸塑料管及塑鋼型材生產(chǎn)工程。四、下步準(zhǔn)備一是加快承載平臺(tái)建設(shè)，搞好園區(qū)變電站、水處理等功能設(shè)備建設(shè)，推動(dòng)水、電、氣管網(wǎng)和道路等保障要素建設(shè)，確保工程入駐需要。二是抓好已入駐工程的跟蹤協(xié)調(diào)及效勞工作。當(dāng)前，尤其要抓好食品、冠益管道、西部智能產(chǎn)業(yè)園、天津、元信人防等在建工程的跟蹤協(xié)調(diào)和效勞力度，確保這些已開工工程的資金按時(shí)投資到位，按時(shí)竣工投產(chǎn)。三是加快工程建設(shè)進(jìn)