北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告課件VIP

1、北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告 對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí) 關(guān)鍵流程分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告靠山居已發(fā)展成為一個(gè)集食品、科貿(mào)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化、多法人關(guān)聯(lián)企業(yè)群；企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式為各法人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；關(guān)健管理及關(guān)鍵決策模式以各法人的統(tǒng)一法定代表人董事長(zhǎng)為核心的非組織化的管理團(tuán)隊(duì)和決策團(tuán)隊(duì)民主集中；企業(yè)已開始了民營(yíng)化的進(jìn)程，并已規(guī)劃進(jìn)一步發(fā)展成為一家公眾化企業(yè)；企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略給予了明確的思考：以靠山居品牌建設(shè)為核心，以綠色吃、住產(chǎn)業(yè)為支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以產(chǎn)業(yè)豐

2、富品牌，以品牌拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)。北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告靠山居房地產(chǎn)公司是一個(gè)行業(yè)新進(jìn)入者，雖然公司注冊(cè)成立已近三年，但到目前為止，我們認(rèn)為僅完成了進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的基本資源整合；組織能力建設(shè)與目前的運(yùn)作要求有明顯差異；房地產(chǎn)行業(yè)高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)、高智力的行業(yè)特征與原有食品、科貿(mào)的行業(yè)差異，有可能對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策和管理經(jīng)驗(yàn)與能力提出挑戰(zhàn)和新的要求。北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告 對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí) 關(guān)鍵流程分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京靠山居房

3、地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告 項(xiàng)目組組建 編制管理規(guī)章制度 編制工程管理實(shí)施 細(xì)則，應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 工程概況 2 施工部署 3 施工方案 4 施工進(jìn)度計(jì)劃 5 資源供應(yīng)計(jì)劃 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 7 施工平面圖 8 技術(shù)組織措施計(jì)劃 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1.項(xiàng)目組2.項(xiàng)目及項(xiàng)目組相關(guān)管 理規(guī)定3.工程管理實(shí)施細(xì)則 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 投資管理 安全管理1.施工組織計(jì)劃2.現(xiàn)場(chǎng)簽證3.各種過程管理資料組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收 組織分部工程驗(yàn)收 編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)行竣工結(jié)算移交竣工資料辦理交工手續(xù)。1.合格產(chǎn)品2.竣工資料3.竣工結(jié)算文件對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)組織質(zhì)量缺陷的維修確保工程質(zhì)量保修書承諾的落實(shí)

4、 1.質(zhì)量缺陷的及時(shí)修復(fù)2.工程質(zhì)量保修書1.合格的分部工程2.分項(xiàng)/分部工程相關(guān)的驗(yàn)收資料北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告1. 審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃2. 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況3. 召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)分析問題原因解決問題4. 監(jiān)督施工單位采取措施修正計(jì)劃1. 施工進(jìn)度計(jì)劃2. 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料 1. 進(jìn)行安全教育2. 審核施工單位的安全保證計(jì)劃 3. 檢查安全保證計(jì)劃執(zhí)行情況4. 組織安全事故原因分析，督導(dǎo)施工單位及時(shí)糾正并制定必要的預(yù)防措施1. 審核施工單位的質(zhì)量控制計(jì)劃2. 施工過程堅(jiān)持進(jìn)行自檢、互檢和交接檢 3.檢

5、查質(zhì)量控制計(jì)劃執(zhí)行情況4. 完成分項(xiàng)、分布工程驗(yàn)收5. 完成竣工驗(yàn)收1. 安全保證計(jì)劃2. 安全保證計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3. 安全保證計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果4. 事故調(diào)查及處理報(bào)告1. 合格產(chǎn)品2. 質(zhì)量控制計(jì)劃3. 質(zhì)量控制檢查結(jié)果4. 材料檢驗(yàn)報(bào)告5. 分項(xiàng)/分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6. 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告 對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí) 關(guān)鍵流程分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告第一，遵循以靠山居房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，但整 體考慮靠山居企業(yè)群的原則；第二，遵循組織設(shè)計(jì)服從戰(zhàn)略需要的原則；第三，遵循組織調(diào)整考慮組織歷史沿革的原則

6、；第四，遵循組織安全、組織效率、人才匹配統(tǒng)一考 慮的原則。北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告 北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告 組織工程施工 組織工程項(xiàng)目招投標(biāo)的執(zhí)行 負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備工作 1. 負(fù)責(zé)辦理各種房地產(chǎn)項(xiàng)目開工所需證件組織項(xiàng)目的銷售前期準(zhǔn)備工作組織實(shí)施項(xiàng)目的市場(chǎng)與銷售工作組織制定和辦理銷售所需的各種證件、合同和手續(xù)1.組織物業(yè)管理方案及合同的制定 北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略

7、發(fā)展需要制定人力資源規(guī)劃 制定人力資源政策并監(jiān)督實(shí)施 1. 為集團(tuán)各所屬企業(yè)提供人力資源各項(xiàng)職能的服務(wù)，包括但不限于招聘、培訓(xùn)、薪酬管理與績(jī)效考核。為集團(tuán)所屬企業(yè)提供行政后勤服務(wù)協(xié)助集團(tuán)所屬企業(yè)解決法律事務(wù)相關(guān)事宜協(xié)助總裁維護(hù)公共關(guān)系1.負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企業(yè)的檔案管理 北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架集團(tuán)化財(cái)務(wù)體系職能框架資本控制資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 法人單位1-n資產(chǎn)負(fù)債損益權(quán)益財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)投資者債權(quán)人稅務(wù)籌劃資產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任中心1-n目標(biāo)管理預(yù)算管理成本管理分析評(píng)價(jià)考核激勵(lì)結(jié)算中心收入支出法人單位1-n 責(zé)任中心1-n資本性支出

8、其他專項(xiàng)支出內(nèi)部法人外部法人 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 擴(kuò)大融資渠道 實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張合并報(bào)表北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)化核算會(huì)計(jì)體系資本控制治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)化管理財(cái)務(wù)集中制法人單位 以各法人實(shí)體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團(tuán)核算會(huì)計(jì)體以各法人實(shí)體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團(tuán)核算會(huì)計(jì)體系，澄清集團(tuán)與各法人間的資產(chǎn)關(guān)系系，澄清集團(tuán)與各法人間的資產(chǎn)關(guān)系資產(chǎn)管理北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系目標(biāo)管理責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算管理現(xiàn)金流管理核算單位經(jīng)營(yíng)管理 沿增值鏈和業(yè)務(wù)鏈的責(zé)任主體，建立集團(tuán)管理會(huì)計(jì)沿增值鏈和業(yè)務(wù)鏈的責(zé)任主體，建立集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的預(yù)算管理北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告靠山居企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部人力資源部行政管理部醬菜公司運(yùn)輸公司科貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告靠山居企業(yè)集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部主任經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納管理會(huì)計(jì)庫(kù)管員經(jīng)營(yíng)審計(jì)員管理監(jiān)督員財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)審系統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)總裁董事局主席副主任北京靠山居房地產(chǎn)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告 對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí) 關(guān)鍵流程分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)