2022年小車二中隊在公司班子考核會上的匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年小車二中隊在公司班子考核會上的匯報 二中隊在公司班子考核會上的 匯 報 考核組領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表小車二中隊及全體職工，對你們的到來表示熱鬧的歡迎。 下面我依據(jù)考核組的議程支配，就小車二中隊一年來的業(yè)績指標(biāo)完成狀況、班子建設(shè)、職工、黨員隊伍建設(shè)、綜合治理等工作，向各位及廣闊職工匯報如下： 一、基本概況： 小車二中隊目前有職工33名。其中干部3名，正式職工29名，勞務(wù)合同工1名，女工2名，全隊在冊各類轎、貨和面包車輛30臺。 二、各類業(yè)績指標(biāo)完成狀況： 1一至九月份創(chuàng)收勞務(wù)191.5萬元； 2一至九月份各項費用支出197萬元； 3一至九月份方案創(chuàng)利潤13.5萬元，實際虧損為1

2、9萬元； 4在用設(shè)備完好率90，實際90； 5服務(wù)質(zhì)量用戶滿足率80，實際85； 6平安生產(chǎn)：方案達標(biāo)，實際發(fā)生了“4.3”呂西順交通事故，不達標(biāo)。 7綜合治理：方案達標(biāo)，實際達標(biāo)。 8黨風(fēng)廉政建設(shè)：方案達標(biāo)，實際達標(biāo)。 9工會工作：落實率方案100%，實際100%。 三、今年所做的主要工作： 年初，我隊依據(jù)當(dāng)年的業(yè)績指標(biāo)，重點圍繞“三支隊伍建設(shè)”、“一個效益中心”、“兩個達標(biāo)”來做工作，取得了肯定成效。 （一）加強三支隊伍建設(shè) 干部、黨員和職工隊伍建設(shè)事關(guān)全局進展，去年一起步，就將此項工作列入議事日程，主要做法： 1強化黨政班子正規(guī)化建設(shè)。今年前八個月中隊有兩名干部，八月后又增加了一名。我們

3、抓班子先從班子成員抓起，使其在行動上、思想上與上級組織保持高度全都。 第一，搞好自身學(xué)習(xí)。全隊三名干部，每周參與一次集體學(xué)習(xí)，除此之外，還長期堅持個人自學(xué)。實現(xiàn)了在思想上不落后，在學(xué)問上不落伍，在素養(yǎng)上不停滯。 第二，對班子成員大膽要求。今年各項任務(wù)非常繁重，為了最大限度完成上級交給的任務(wù)，雖然班子里3名成員經(jīng)受不同，年齡相仿，我們要求干部嚴格要求自己，模范遵守制度，吃苦在前，享受在后，兢兢業(yè)業(yè)工作，樂觀帶領(lǐng)大家一道去完成任務(wù)，使班子成員普遍在群眾中具有較高威信。 第三，充分發(fā)揮黨政班子成員之間團結(jié)協(xié)作優(yōu)勢。我隊黨政班子是一個有機結(jié)合的集體，除在生活中相互關(guān)懷外，在工作上既相互敬重，又親密合作

4、，既獨立工作，又相互補缺。在日常相處中，從不論你小我大，你高我低，為職工做出了好的榜樣。 2圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好黨員隊伍建設(shè)。新時期對黨建和黨員隊伍建設(shè)提出了新要求。今年，我們遺棄就黨員隊伍論黨員隊伍的老模式，把黨員隊伍建設(shè)溶入生產(chǎn)經(jīng)營工作中去考驗，去考核，同時，有機結(jié)合遵紀守法、平安生產(chǎn)、個人形象來綜合考評，詳細抓了以下工作： 其一、抓好黨員日常訓(xùn)練。黨員隊伍是我們工作的骨干力氣，假如不常常性訓(xùn)練，有可能黨員就會把自己混同一般職工，失去先進性。今年來，我們黨支部堅持每月一次黨員大會制度，除學(xué)文件、學(xué)理論、學(xué)黨章外，結(jié)合實際給大家提要求，講形勢，全年共學(xué)習(xí)訓(xùn)練10場次，學(xué)習(xí)各類文件20余份，參與黨

5、課學(xué)習(xí)3次，使全隊8名黨員，無一人掉隊。 其二、堅持黨風(fēng)建設(shè)與黨員模范作用一同抓。黨風(fēng)建設(shè)是黨員隊伍建設(shè)不行缺少的組成部分，我們在黨員中要求凡是規(guī)定一般職工做到的，黨員必需帶頭做到，凡是規(guī)定一般職工不做的，黨員必需首先不能做，尤其在大是大非面前，要求廣闊黨員保持糊涂頭腦，要敢于同不良傾向作斗爭，并保持黨員隊伍的清白和廉潔。一年來，我隊黨員無一人違法亂紀，無一人讓群眾所指責(zé)，黨群、干群關(guān)系融洽，黨組織戰(zhàn)斗力和威信增加，今年在去年入黨2人基礎(chǔ)上，又有2名同志向黨組織遞交了申請書。 其三，以政績論英雄。黨員作用發(fā)揮如何，我們黨支部將其放在為企業(yè)進展貢獻大小的環(huán)境去考核，去評價，以創(chuàng)效凹凸為依據(jù)，以利

6、潤多少訂功勛，以模范帶頭作用凸凹論好壞。依此調(diào)動了全體黨員樂觀性。 3保證職工隊伍平穩(wěn)進展。職工隊伍是我們的財寶和力氣之源，自建隊以來，始終非常重視。 第一是強化思想訓(xùn)練。實行宣揚與思想政治工作相結(jié)合，以訓(xùn)練為主，以疏導(dǎo)為輔，在解決熟悉的同時，增加隊伍整體素養(yǎng)，使大家在行動上與中隊黨政組織保持全都，實現(xiàn)了職工隊伍健康進展的目標(biāo)。 第二是大膽要求管理。實行行政和制度化約束方法相結(jié)合，堅持以發(fā)揮職工聰慧才智，進展職工隊伍，保持平穩(wěn)為主線，號召廣闊職工多創(chuàng)收、創(chuàng)高收，為自我生存盡職盡責(zé)。 第三是懇切關(guān)懷職工。實行既堅持原則與人性味相結(jié)合的方式，以精神關(guān)心為主，以解決職工實際困難為輔，讓大家深切感受組

7、織的關(guān)懷。 （二）始終抓住業(yè)績目標(biāo)這個中心。 業(yè)績目標(biāo)是我們賴以生存的基礎(chǔ)。今年雖然前九個月未踏上公司任務(wù)的步伐，并且欠收19萬，但客觀地、一分為二地講，全隊在此方面還是做了相當(dāng)工作。 1面對嚴峻生產(chǎn)形勢樂觀開拓市場。今年由于內(nèi)部體制變化大，一度市場成為困繞我隊創(chuàng)效的瓶頸。中隊黨政協(xié)力，同時發(fā)揮職工的主觀能動性，想法設(shè)法找市場，保市場，開發(fā)市場。先后拓寬了采二廠、子校和內(nèi)部等業(yè)務(wù)。19月份全隊創(chuàng)勞務(wù)191.53萬元，較大程度遏制了市場萎縮。 2以服務(wù)質(zhì)量取勝市場。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們小車中隊的“看家本事”。今年我們把服務(wù)凹凸作為創(chuàng)效增收的組成部分來抓，一是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練，二是通過個別講解提高服務(wù)檔

8、次，三是以提高車輛利用率獵取用戶信任，四是加強車輛的維護保養(yǎng)，讓用戶看著舒心，坐著放心，掏錢結(jié)費熱心。 3科學(xué)合理支配生產(chǎn)。生產(chǎn)組織是我們的頭等大事，為了最大限度提高車輛利用率，我們重點實行了四條措施。一是設(shè)備設(shè)專人負責(zé)檢驗，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，做到小問題處理不過夜，大毛病中隊領(lǐng)導(dǎo)親自盯在現(xiàn)場；二是依據(jù)用戶需要準(zhǔn)時調(diào)整司助人員，今年先后給公司要求換駕數(shù)十次；三是做好生產(chǎn)后勤保障，特殊在材料供應(yīng)、油料發(fā)放、修理協(xié)調(diào)等方面，一切向生產(chǎn)一線傾斜，隨到隨領(lǐng)，隨要隨發(fā)；四是處理好節(jié)假日、雙休日與生產(chǎn)關(guān)系，過節(jié)不忘生產(chǎn)，雙休日不忘創(chuàng)收，削減了損失，提高了效率。 （三）平安工作常抓不懈 平安工作是我們搞好車輛

9、服務(wù)的“重頭戲”，所以在此項工作中投入了大量的人力、物力和財力。年初，依據(jù)公司管理制度，我中隊制定了“強化訓(xùn)練，以防為主，風(fēng)險共擔(dān)，利益同享”的戰(zhàn)略方針，盡管發(fā)生了“4.3”交通事故，但還是做了肯定工作。 1做到生產(chǎn)與平安同時支配。今年雖說生產(chǎn)任務(wù)非常緊急，但我隊始終根據(jù)“平安先行”的原則組織生產(chǎn)，除把平安工作列入班子設(shè)事日程外，實行“三個同步”，即生產(chǎn)與平安同步支配，駕駛員訓(xùn)練與平安訓(xùn)練同步進行，平安制度落實與行政懲罰同步執(zhí)行。使大家在生產(chǎn)配屬同時不忘平安行車。 2加強平安檢查和監(jiān)控。不但中隊配備了專職檢驗員，而且中隊一名領(lǐng)導(dǎo)詳細負責(zé)此項業(yè)務(wù)，常常性地對車輛技術(shù)狀況進行抽查，個別時候上路查、

10、夜間查，杜絕了跑私車、酒后駕車，換交無證人駕車等重大違章。但我們也客觀地講，工作還有漏洞，車速降不下來，個別駕駛?cè)藛T不系保險帶，打手機等習(xí)慣性違章始終未能徹底根除。 3仔細搞好駕駛員動態(tài)分析。我隊現(xiàn)有正式駕駛員28人，我們根據(jù)要求，每月進行駕駛員動態(tài)摸底一次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。同時結(jié)合分析狀況，做到“三個必訪“，即駕駛員有疾苦必訪，駕駛員有困難必訪，駕駛員有思想問題必訪，調(diào)動了大家樂觀性，增加了自控力量。 （四）設(shè)備管理邁上新臺階 設(shè)備是我們維持正常生產(chǎn)的工具，中隊在制度上落實，操作中要求，取得95%以上完好水平。 第一，完善設(shè)備管理制度，使之更貼近實際。小車二中隊2021年底成立，真正講去年

11、才走上正規(guī)設(shè)備管理渠道。為了保證企業(yè)財產(chǎn)發(fā)揮好作用，我們修訂了小車保養(yǎng)、小車長途配屬，小車冬季操作等八項管理制度，對車輛怎樣運行提出了一整套要求，今年并且細化設(shè)備管理，對小車停放都做了詳細支配，使車輛技術(shù)狀況保持了平穩(wěn)遞減的良性勢態(tài)。 第二，設(shè)備管理堅持命令制。為了設(shè)備平穩(wěn)“服役”，對車輛除正常保養(yǎng)、檢修外，同時對個別車輛狀況下降快的設(shè)備，命令性要求駕駛員整修，并且追查操責(zé)任。使愛惜設(shè)備已成為小車二中隊的一種風(fēng)尚。 第三，加強設(shè)備操作考核。設(shè)備好壞反映操的責(zé)任心，為此，我們把設(shè)備管理納入正常管理來考核，做到設(shè)備管理與經(jīng)濟掛鉤，詳細運行操作與效益兌現(xiàn)。從而兩年來，我隊無一起人為設(shè)備管理事故，無一

12、起人為設(shè)備責(zé)任損失。有力的保證了生產(chǎn)用車。 四、綜合治理穩(wěn)步推動 我隊自成立以來非常重視該項工作，特殊是黨組織把它當(dāng)作穩(wěn)定人心、塑造形象、營造工作環(huán)境的系統(tǒng)工程來抓，不僅機構(gòu)健全，而且投入大量精力，獲得良好效果，突出表現(xiàn)在： 1做好綜治宣揚。準(zhǔn)時讓廣闊職工了解黨的政策、上級要求、組織號召，做到對指示精神宣揚準(zhǔn)時，落實到位。并且依據(jù)實際，有重點、有目的的組織舉一反三地學(xué)習(xí)，讓職工在思想上警鐘長鳴。 2深化了解職工思想動態(tài)，有的放矢的進行工作。現(xiàn)階段企業(yè)平凡改制，職工思想活躍，我們把了解思想動態(tài)、摸清活動傾向作為搞好綜合治理工作的動身點，準(zhǔn)時調(diào)整工作重心，確保職工可能想的我們提前想，職工可能做的我

13、們提前引導(dǎo)，使沖突化解、糾紛平靜。 3加強信息溝通。綜治信息是一項保證工作順當(dāng)進行的手段，我隊在此方面不僅與職工保持著暢通無阻的聯(lián)系，而且與上級組織常常性地進行溝通和匯報。特殊是節(jié)假日，更是重視匯報、請示，使綜治工作始終處在目能望到，耳能聽到的境地。 五、工會工作走上正常軌道 工會工作是黨組織聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，基于此熟悉，年初，在黨組織關(guān)心下，先后完善了制度，補充了成員，上報了新的入會會員，主要工作： 1上報了要求新入會職工。小車二中隊很多職工原來是會員，但由于企業(yè)整編，很多關(guān)系丟失，介于此狀況，我們基層工會與公司綜合組聯(lián)系，重新讓這部分職工入會，不僅上報了名單，而且辦全了一切手續(xù)。 2幫

14、助中隊黨政組織開展了職工學(xué)習(xí)訓(xùn)練，并結(jié)合實際開展了“雙過半”、“大干四十天”勞動競賽活動，受到行政領(lǐng)導(dǎo)好評。 3組織職工開展了小型化多種類的技術(shù)比武、文體活動。今年參與公司駕駛崗位的盧曉輝同志獲第二名好成果，參與公司、二處平安在我心中演講的朱江獲得二、三名好成果，參與公司工會組織的三人藍球賽，獲得組織獎等。這一系列成果取得，調(diào)動了大家參加熱忱，活躍了職工業(yè)余文化生活，加大了工會與職工的聯(lián)系密度。 六、存在問題及建議 今年是我隊建隊第二年，存在的主要問題有： 1開發(fā)市場受某些條件制約還較脆弱，導(dǎo)致創(chuàng)效增收力氣不夠，欠帳額較大。 2車輛停駛和設(shè)備老化程度較為突出，材料、修理費用增大，影響到利潤完成。 3平安工作盡管做了肯定工作，還有漏洞和“死角”，還有待進一步加強和細化。 4干部、職工思想上深層的熟悉問題還有待進一步訓(xùn)練和引導(dǎo)等。 以上四點都是我們的不足之處，在上級檢查考核前，中隊班子也進行了系統(tǒng)分析，待來年我們有信念肯定