煤質(zhì)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件一煤 炭 質(zhì) 量 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為貫徹落實集團(tuán)公司“以質(zhì)創(chuàng)效，以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略方針，以國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合多年來在煤質(zhì)管理方面的實踐經(jīng)驗，制定本辦法。第二條 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，煤炭質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須堅持質(zhì)量第一的方針。禁止在生產(chǎn)、銷售的煤炭產(chǎn)品中摻雜、摻假，以假充真，以次充好。第三條 煤炭質(zhì)量管理是煤炭經(jīng)營、生產(chǎn)單位管理的重要組成部分，制定統(tǒng)籌完善的管理制度，建立健全煤質(zhì)管理機構(gòu)，實行各經(jīng)營、生產(chǎn)單位行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不斷提高煤質(zhì)管理人員的素質(zhì)是抓好煤質(zhì)管理工作的關(guān)鍵。

2、第四條 抓好煤炭質(zhì)量的目的是為了滿足用戶的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。煤質(zhì)管理工作必須以效益為中心，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的方針和相應(yīng)的考核激勵機制。第五條 建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，不斷完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理考核體系，做到指標(biāo)明確，責(zé)任到人。第六條 充分利用廣播、電視、報紙、板報、宣傳欄等一切宣傳手段和媒體，堅持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質(zhì)量管理意識。第二章 煤炭質(zhì)量管理體系第七條 以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，推行煤炭質(zhì)量管理“事前預(yù)測預(yù)報，事中過程控制，事后信息反饋”的運行機制，建立完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系。第八條 集團(tuán)公司煤質(zhì)管理體系實行公司、二

3、級單位、區(qū)隊（車間、站）三級管理，下級煤質(zhì)管理機構(gòu)和責(zé)任部門在業(yè)務(wù)上接受上級煤質(zhì)管理機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、加工、配煤、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。第九條 集團(tuán)公司成立煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管煤炭銷售副總經(jīng)理副 組 長：分管生產(chǎn)副總工程師、分管選煤副總工程師、分管經(jīng)營副總工程師、分管財務(wù)副總會計師、煤炭運銷總公司常務(wù)副總經(jīng)理、煤質(zhì)管理監(jiān)測中心主任成員單位：煤質(zhì)管理監(jiān)測中心、煤炭運銷總公司、生產(chǎn)部、勞資部 、財務(wù)部、企劃部領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)日常管理工作機構(gòu)：煤質(zhì)管理監(jiān)測中心第十條 各子（分）公司、礦（廠）等二級單位成立煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：子（分）公司經(jīng)理

4、、礦（廠）長領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)日常管理工作機構(gòu)：煤質(zhì)處（科）第十一條 集團(tuán)公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)1、依據(jù)市場發(fā)展趨勢、結(jié)合集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)情況，制定煤炭洗選加工、煤炭資源綜合利用、煤炭產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。2、依據(jù)市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求，結(jié)合公司煤炭開采技術(shù)條件，負(fù)責(zé)推廣保證和提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的采煤方法、采掘工藝和煤炭加工新工藝新方法，負(fù)責(zé)制定煤炭質(zhì)量控制目標(biāo)。3、制定公司煤炭質(zhì)量管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰政策，推動全員、全過程、全方位為核心內(nèi)容的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、對重大煤炭質(zhì)量事故進(jìn)行追查和處理。第十二條 各子（分）公司、礦（廠）等二級單位煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織、貫徹公司制定

5、的煤質(zhì)管理辦法，對本單位煤炭生產(chǎn)、加工、質(zhì)量檢驗等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法的情況進(jìn)行日常檢查，同時制定考核辦法。2、負(fù)責(zé)制定本單位的煤質(zhì)管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，負(fù)責(zé)本單位煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)控制指標(biāo)，結(jié)合本單位生產(chǎn)情況將指標(biāo)分解到區(qū)隊（煤站）。3、負(fù)責(zé)本單位商品煤質(zhì)量的檢驗工作，對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的真實性負(fù)直接責(zé)任。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的配煤方案。5、負(fù)責(zé)本單位商品煤質(zhì)量理賠的技術(shù)認(rèn)證工作。第三章 煤質(zhì)管理職責(zé)劃分第十三條 煤質(zhì)管理部門對各煤炭生產(chǎn)、洗選加工、質(zhì)量檢驗過程中的質(zhì)量管理工作負(fù)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、檢查、考核責(zé)任，對公司配煤方案及質(zhì)量賠款的認(rèn)證負(fù)直接責(zé)任，對所發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)

6、連帶責(zé)任。第十四條 煤炭運銷總公司對直達(dá)用戶按合同質(zhì)量指標(biāo)確定對應(yīng)發(fā)運礦點、配煤方案的落實、港口混堆配煤裝船后煤炭質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)到合同要求，煤炭裝車、運輸、銷售過程中的質(zhì)量管理及服務(wù)負(fù)全面責(zé)任。第十五條 生產(chǎn)管理部門對礦井開拓、設(shè)計、盤區(qū)配采、采煤工藝等方面提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。第十六條 機電管理部門對篩選廠、選煤廠機電設(shè)備管理工作的檢查、考核及重大事故的追查負(fù)全面責(zé)任。第十七條 安全管理部門對篩選廠、選煤廠安全管理工作的檢查、考核及重大事故的追查負(fù)全面責(zé)任。第十八條 各煤炭生產(chǎn)、加工、經(jīng)營單位對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，子（分）公司經(jīng)理、礦（廠）長為第一責(zé)任人，各分管副經(jīng)理、副礦長、總工

7、程師對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)本職范圍內(nèi)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十九條 各子（分）公司、礦（廠）及其煤質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)本單位的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，按業(yè)務(wù)職責(zé)對煤質(zhì)管理過程負(fù)相應(yīng)責(zé)任，并接受上級部門的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。 第四章 煤炭質(zhì)量計劃的制定第二十條 煤炭質(zhì)量計劃是指導(dǎo)礦井組織生產(chǎn)、煤炭加工和確定外運銷售流向及配煤的依據(jù)，因此煤炭質(zhì)量計劃必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。第二十一條 煤炭質(zhì)量計劃編制依據(jù)1、 煤炭運銷總公司提供的用戶需求量及要求質(zhì)量指標(biāo)；2、 分煤層采掘平面圖及工作面地質(zhì)說明書（包括鉆孔資料）；3、 采掘工作面接續(xù)表；4、 分工作面、分煤層產(chǎn)量計劃表；5、 煤層煤樣、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果；6、 上年度（月度）手

8、選矸石總量；7、 生產(chǎn)煤樣篩分、浮沉資料；8、 上年度（月度）商品煤質(zhì)量實際完成情況等。第二十二條 煤炭質(zhì)量計劃的制定、下達(dá)各煤炭經(jīng)營單位、生產(chǎn)礦（選煤廠）在年末（月末）將本單位、礦（廠）年度（月度）商品煤分品種質(zhì)量建議計劃報煤質(zhì)管理部門；煤炭運銷總公司將用戶需求的數(shù)量（年度、月度）、質(zhì)量指標(biāo)報煤質(zhì)管理部門；煤質(zhì)管理監(jiān)測中心根據(jù)市場需求質(zhì)、數(shù)量情況，結(jié)合各單位生產(chǎn)現(xiàn)狀及建議計劃，充分考慮全公司在港口配煤后的綜合結(jié)果，確定各單位的年度（月度）煤炭質(zhì)量計劃并作為集團(tuán)公司經(jīng)營計劃的一項內(nèi)容下達(dá)。第五章 煤炭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理 第二十三條 生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理1、 各分公司、礦（廠）應(yīng)建立煤質(zhì)檢查小分

9、隊，對各生產(chǎn)區(qū)隊貫徹執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)保障措施的情況進(jìn)行動態(tài)檢查，并留有規(guī)范的檢查記錄，每月對井下涉及煤質(zhì)管理的區(qū)隊以及地面煤炭加工系統(tǒng)的檢查不應(yīng)少于四次。如果井下發(fā)生特殊地質(zhì)變化，必須及時上報上級煤質(zhì)管理部門并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。2、 各分公司、礦（廠）在每日生產(chǎn)調(diào)度會議上要通報煤質(zhì)情況，采掘區(qū)隊每日班前會要安排保證和提高煤質(zhì)的具體措施。第二十四條 設(shè)計過程中的煤質(zhì)管理1、 煤質(zhì)管理部門必須參與礦井及煤炭加工設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計、回采工作面的接續(xù)安排及作業(yè)規(guī)程的審批工作。2、 回采工作面的接續(xù)安排，應(yīng)實行高低灰、高低硫煤層的合理配采，確保煤炭質(zhì)量相對穩(wěn)定。3、 采掘工作面作業(yè)規(guī)程必須有行之有效的煤質(zhì)

10、管理規(guī)定，防止外來矸石的侵入和雜質(zhì)混入煤流。4、 掘進(jìn)巷道設(shè)計，應(yīng)盡量避免半煤巖掘進(jìn)，確實需要時，要考慮煤、矸分運或寄存矸石的措施，避免大量矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)而影響煤質(zhì)。5、 對地質(zhì)條件復(fù)雜，夾石、斷層多，偽頂易冒落而沒有選煤廠的礦，應(yīng)增設(shè)機械選矸石系統(tǒng)。第二十五條 毛煤灰分管理1、 生產(chǎn)礦安排年（月）度生產(chǎn)計劃時，要根據(jù)集團(tuán)公司和子（分）公司下達(dá)的年（月）度煤炭質(zhì)量計劃，充分考慮工作面的質(zhì)量情況制定各工作面的灰分控制指標(biāo)并進(jìn)行考核。2、 回采工作面生產(chǎn)過程中移架、割煤要密切配合，應(yīng)盡量避免偽頂?shù)拿奥浜图荛g、架前漏矸。3、 工作面開采應(yīng)嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁割頂、割底；要加強放頂煤管理，綜放工作面要

11、選擇合理的放煤方式、放煤步距及放煤時機。放煤時，在保證資源回收率的前提下，必須嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)窗”的規(guī)定，防止大量矸石混入煤中。嚴(yán)禁大于300mm的矸石出井。4、 炮掘全煤巷道時，嚴(yán)禁炮眼打在頂、底板上，半煤巖巷掘進(jìn)要采取煤、矸分裝分運或打寄矸硐的措施。5、 工作面按作業(yè)規(guī)程正常推進(jìn)時，回采工作面至少5日、掘進(jìn)工作面至少10日采取1次生產(chǎn)檢查煤樣。對產(chǎn)量較大的工作面，或遇煤層賦存條件變化較大時，應(yīng)適當(dāng)增加采樣頻次。生產(chǎn)檢查煤樣的化驗結(jié)果可作為井下采掘工作面毛煤質(zhì)量管理的依據(jù)和礦井生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。6、 在盤區(qū)及工作面巷道掘進(jìn)過程中，在巷道及工作面切眼煤壁上，每隔100米采取一個煤層煤樣（對放頂煤

12、工作面，可采取鉆孔煤芯煤樣作為煤層可采煤樣），并匯總分析所有煤層（煤芯）煤樣的化驗結(jié)果，對工作面煤質(zhì)情況進(jìn)行預(yù)測，作為生產(chǎn)配煤的依據(jù)。工作面投產(chǎn)前一個月將預(yù)測分析報告及巷道剖面圖送分公司煤質(zhì)管理部門，并報集團(tuán)公司煤質(zhì)管理監(jiān)測中心。7、 各礦在采掘工作面出現(xiàn)未預(yù)見的地質(zhì)突變情況時，應(yīng)于24小時內(nèi)以文字形式向煤質(zhì)管理監(jiān)測中心匯報。第二十六條 毛煤水分管理1、 采掘工作面防塵設(shè)施霧化應(yīng)完好。2、 井下作業(yè)隊組要嚴(yán)格噴霧灑水管理，停機必須停水。3、 在生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁用水沖刷轉(zhuǎn)載點、皮帶機頭。巷道的積水必須排入排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流系統(tǒng)。第二十七條 井下雜物管理1、 各生產(chǎn)礦要建立健全雜物回收管理與考核

13、制度，不斷完善材料領(lǐng)用與廢棄物回收相結(jié)合的管理辦法，對混入煤流中出井雜物實行嚴(yán)格的獎罰措施。2、 采煤工作面兩順槽、掘進(jìn)工作面、皮帶運輸轉(zhuǎn)載點必須設(shè)置雜物筒，并配備專職或兼職人員定期收集處理。3、 在工作面準(zhǔn)備和集中檢修過程中，各礦煤質(zhì)管理部門要進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，防止將廢棄的棉紗、鐵絲、木料、電纜皮、邊角料等雜物混入煤流系統(tǒng)。4、 綜采工作面兩巷內(nèi)側(cè)的護(hù)幫網(wǎng)應(yīng)提前回收，對入井材料、配件的包裝物實行定量回收，入井木料在地面應(yīng)清除表層，從源頭上控制雜物的產(chǎn)生。5、 嚴(yán)禁將臨時施工和清掃衛(wèi)生時的臟雜物裝入運煤皮帶上，清理盤區(qū)巷道的人員應(yīng)配備雜物回收袋。6、 溜煤眼上口或煤倉上口必須設(shè)有鐵箅子，箅孔尺

14、寸一般不大于450×450mm，以防止出井物料粒度過大影響地面加工系統(tǒng)的正常運行。第二十八條 雷管管理1、 井下生產(chǎn)過程中使用的所有雷管必須按規(guī)定編號，嚴(yán)禁使用紙雷管。各生產(chǎn)礦使用的雷管無礦別及隊組編號的不得下井。2、 井下生產(chǎn)過程使用的所有雷管，必須制定嚴(yán)格的保管、發(fā)放、領(lǐng)用、使用、清退制度。3、 凡使用雷管的作業(yè)隊組必須執(zhí)行專人專管制度。4、 不斷采用新技術(shù)、新方法，防止雷管混入煤中出井。5、 各生產(chǎn)礦應(yīng)健全雷管腳線回收獎罰制度，腳線的回收率不低于30%。第六章 煤炭加工過程中的質(zhì)量管理第二十九條 篩選加工管理1、 各生產(chǎn)礦要不斷完善篩選加工系統(tǒng)及揀矸、除雜設(shè)施，合理調(diào)節(jié)井下各工

15、作面的單位產(chǎn)量，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，從而充分發(fā)揮篩選廠加工生產(chǎn)能力，防止產(chǎn)量集中，影響篩分和選矸效果。2、 篩選廠要配足揀矸人員，加大揀矸、揀雜力度。揀矸、揀雜要實行計件工資制，確保商品煤質(zhì)量。選煤廠原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)必須設(shè)檢查性選矸和揀雜人員。防止雜物和300mm以上的矸石進(jìn)入破碎機，對檢查性選矸和揀雜人員工作要進(jìn)行量化考核，嚴(yán)禁將清掃起的浮煤未經(jīng)揀雜直接進(jìn)入煤流。3、 強化篩選廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強對篩分、破碎等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率要達(dá)到85%以上，確保運行設(shè)備工況達(dá)到技術(shù)參數(shù)要求，對設(shè)備性能的測試要留有詳細(xì)記錄，確保塊煤限下率和末煤限上率不超標(biāo)。第三十條 選煤廠質(zhì)量管理1、 選煤廠要嚴(yán)格按照設(shè)

16、計工藝系統(tǒng)及參數(shù)進(jìn)行操作，加強選煤廠工藝管理，穩(wěn)定精煤質(zhì)量，通過科學(xué)的管理手段不斷降低洗耗、介耗及加工成本，提高選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。2、 強化選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，完善生產(chǎn)技術(shù)檢查設(shè)施，認(rèn)真組織開展各項生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，確定合理的分選密度，確保產(chǎn)品灰分完成公司下達(dá)的計劃指標(biāo)并最大限度地提高精煤回收率；各選煤廠測試洗矸灰分每日不得少于三次，礦煤質(zhì)管理部門每日抽查洗矸質(zhì)量（水、灰、硫、熱）不得少于一次。選煤廠月綜合及數(shù)質(zhì)量平衡表必須于次月五日前報送子（分）公司煤質(zhì)管理部門，并報集團(tuán)公司煤質(zhì)管理監(jiān)測中心。3、 選煤廠脫水、脫介、脫泥篩及動篩跳汰機出料處應(yīng)設(shè)專職揀雜人員，并在相應(yīng)位置設(shè)置雜物回收桶，交接

17、班時進(jìn)行清理和驗收，并詳細(xì)記錄各類雜物的種類、數(shù)量及重量，每月五日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)送分公司煤質(zhì)管理部門報集團(tuán)公司煤質(zhì)管理監(jiān)測中心，以便于分析雜物來源并督促生產(chǎn)礦采取相應(yīng)的管理措施。4、 各選煤廠應(yīng)加強煤泥水系統(tǒng)管理，消除煤泥回收滯后現(xiàn)象，煤泥不得單獨入倉，煤泥水處理要達(dá)到一級洗水閉路循環(huán)要求。5、 定期對關(guān)鍵設(shè)備性能進(jìn)行測試，每天檢修班要對各類篩網(wǎng)進(jìn)行檢查清理，防止篩網(wǎng)破損后造成的超粒度問題。加強廠內(nèi)煤泥濃縮設(shè)備及脫水設(shè)備的管理，設(shè)備工況應(yīng)達(dá)到設(shè)計參數(shù)，最大限度降低產(chǎn)品水分。6、 選煤廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量考核體系，使產(chǎn)品質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個崗位，使選

18、煤廠的效能得到充分發(fā)揮。 7、 各選煤廠每年應(yīng)安排一次入選原煤的綜合篩分浮沉試驗以便于掌握煤質(zhì)變化情況，以科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷提高精煤回收率和質(zhì)量指標(biāo)。第三十一條 除鐵器管理1、 入選（洗）原煤皮帶機、產(chǎn)品轉(zhuǎn)載或上倉皮帶機上方均應(yīng)安裝除鐵器；條件具備的溜槽中，應(yīng)安裝精細(xì)除鐵器。2、 各類除鐵器的管理、維護(hù)要做到責(zé)任到人，保證除鐵器的正常運轉(zhuǎn)，有故障的除鐵器應(yīng)及時修復(fù)。所有除鐵器必須與皮帶閉鎖并建立運行日志，除鐵器附近必須設(shè)置雜物桶，除鐵器卸鐵時必須使用鋪布收集以防止碎鐵屑混入煤中，除出的雜物要定時清除并按要求分類稱量記錄，以便分析雜物來源，采取相應(yīng)措施。懸掛式電磁除鐵器每周至少清理一次本體

19、頂部的積塵，以利除鐵器散熱和防止由于除鐵器過熱引起的煤塵自燃事故。除鐵器控制柜內(nèi)外整潔無灰塵，定期對控制柜內(nèi)的積塵進(jìn)行清理。3、 加強除鐵器運行狀況的監(jiān)測，每半年測試一次磁場強度。對于磁場強度500高斯（500mm距離，熱態(tài)）且運行十年以上的電磁式除鐵器要逐步淘汰。4、 為充分發(fā)揮除鐵器的除鐵效能，對上方吊掛強力除鐵器的皮帶其下方的滾筒、溜槽、托輥、支架均應(yīng)逐步更換為防磁材料，并盡可能通過采取加寬皮帶等手段降低懸掛高度，與皮帶的垂直懸掛高度不得大于500MM。第七章 煤炭檢驗過程中的質(zhì)量管理 第三十二條 機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)范圍1、 集團(tuán)公司煤質(zhì)管理監(jiān)測中心設(shè)中心化驗室，子（分）公司、礦（廠、站）設(shè)

20、化驗室，各級煤質(zhì)檢驗部門必須配齊管理、技術(shù)人員和采制化人員。2、 中心化驗室職責(zé)范圍：1) 中心化驗室主要承擔(dān)公司煤炭質(zhì)量抽查、煤質(zhì)全分析以及與煤炭加工利用有關(guān)科研項目的煤質(zhì)分析化驗工作。2) 負(fù)責(zé)各級煤炭檢驗機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作，有計劃地組織子（分）公司、各礦（廠、站）采制化人員的技術(shù)培訓(xùn)。3) 組織子（分）公司以及各礦、廠和煤臺檢驗機構(gòu)分析煤樣的統(tǒng)檢工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)煤樣篩分、浮沉試驗的技術(shù)指導(dǎo)工作。3、 子（分）公司、礦（廠、站）化驗室職責(zé)范圍：1) 負(fù)責(zé)本單位商品煤的采制化及檢驗結(jié)果的報送工作；2) 負(fù)責(zé)本單位煤質(zhì)基礎(chǔ)資料的保管、分析、統(tǒng)計工作；3) 定期組織采制化人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確的

21、提供質(zhì)量檢驗與考核有關(guān)的數(shù)據(jù)；4) 負(fù)責(zé)每月向集團(tuán)公司煤質(zhì)管理監(jiān)測中心報送月度商品煤質(zhì)量匯總結(jié)果。第三十三條 技術(shù)管理1、 建立健全各種規(guī)章制度。主要有崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、儀器設(shè)備及藥品使用管理制度、結(jié)果審核報出制度、安全規(guī)程和培訓(xùn)制度。2、 各級化驗室應(yīng)不斷加強煤質(zhì)檢驗人員綜合素質(zhì)建設(shè)。煤質(zhì)檢驗人員應(yīng)具有高中以上的文化程度，且經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得集團(tuán)公司或集團(tuán)公司以上頒發(fā)的資格證書后方可上崗。3、 集團(tuán)公司煤質(zhì)管理監(jiān)測中心化驗室應(yīng)對各子（分）公司、礦（廠、站）煤質(zhì)檢驗人員實行技術(shù)檔案管理。各子（分）公司、礦（廠、站）新增煤質(zhì)檢驗人員應(yīng)先經(jīng)過培訓(xùn)，合格后由子（分）公司、礦（廠、站）化驗室填寫煤

22、質(zhì)檢驗人員登記表，報集團(tuán)公司煤質(zhì)管理監(jiān)測中心化驗室備案。4、 煤質(zhì)管理監(jiān)測中心化驗室應(yīng)按國家煤質(zhì)資料匯編的要求開展測試項目并設(shè)置各種煤樣全分析化驗以及對內(nèi)抽查化驗臺帳；各子（分）公司、礦（廠、站）化驗室應(yīng)根據(jù)需要設(shè)商品煤、井口原煤及其月綜合化驗臺帳。5、 各化驗室原始記錄必須齊全、清晰、無涂改，編號連續(xù)，計算無誤，有測試人、審核人簽字；上報報表的數(shù)據(jù)應(yīng)與原始記錄一致。第三十四條 采制樣過程中的質(zhì)量管理1、 在煤炭采制樣過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。2、 井口原煤煤樣采取規(guī)定井口原煤煤樣應(yīng)在煤流落料點處按一定時間間隔分兩班采取，采樣時間不少于4小時，子

23、樣數(shù)不少于40個，子樣量為2.5 kg, 總樣量不少于100kg，對+50mm煤樣測含矸，然后將全部煤樣按GB474的規(guī)定制備。3、 入倉末煤煤樣采取規(guī)定入倉末煤煤樣每生產(chǎn)班采取一個分樣，子樣數(shù)不少于20個，子樣重量不少于1.5kg，總樣量不少于30kg，時間不少于1小時。每天將分樣合并成一個綜合煤樣進(jìn)行制備、化驗。4、 商品煤煤樣采取規(guī)定外運商品煤必須車車采樣、批批化驗，煤樣按品種、粒度要求相應(yīng)測試其含矸率、限下率或限上率。5、 商品煤綜銷煤樣留取規(guī)定1) 綜銷煤樣應(yīng)在每批外運商品煤制備過程中，分品種、按比例留取，總樣的最小質(zhì)量不得少于30kg。2) 留存的煤樣應(yīng)保存在密封良好的容器中。3)

24、 每月5日前將月綜銷煤樣化驗結(jié)果報至煤質(zhì)管理監(jiān)測中心化驗室。6、 商品煤、井口原煤、生產(chǎn)檢查煤樣的分析及存查煤樣留存時間規(guī)定1) 回采、掘進(jìn)隊組的生產(chǎn)檢查、井口原煤的分析及存查煤樣均完整保存一個月。2) 商品煤存查煤樣完整保存兩個月，分析煤樣完整保存一個月。第三十五條 化驗過程中的質(zhì)量管理1、 化驗人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。2、 各級化驗室對化驗儀器必須按規(guī)定定期（至少每半月一次）進(jìn)行標(biāo)定，不得使用過期標(biāo)準(zhǔn)煤樣進(jìn)行標(biāo)定。3、 各級化驗室應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，開展分析檢驗項目，試驗方法必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證化驗結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。4、 各級化驗室應(yīng)健全化驗數(shù)據(jù)審核上

25、報制度。化驗原始記錄應(yīng)按統(tǒng)一格式填寫，上報的報表要準(zhǔn)確、及時，商品煤、井口原煤、生產(chǎn)檢查煤樣的化驗結(jié)果應(yīng)在采樣后24小時內(nèi)報煤質(zhì)管理監(jiān)測中心。第三十六條 采制化儀器設(shè)備及藥品的管理1、 各級化驗室應(yīng)建立儀器設(shè)備的使用、檢查、校驗和維修管理制度。鼓勵各單位使用機械化采制樣設(shè)備。2、 各級化驗室應(yīng)按所開展項目的要求配齊應(yīng)有設(shè)備，并加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保化驗數(shù)據(jù)的正常報出。3、 各級化驗室應(yīng)建立采制化儀器設(shè)備管理檔案。4、 劇毒、易燃、易爆、腐蝕性藥品要嚴(yán)格按化驗藥品保管、領(lǐng)用的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。5、 新購置采制化設(shè)備必須由煤質(zhì)管理監(jiān)測中心對其技術(shù)性能進(jìn)行鑒定，以確保質(zhì)量。第八章 煤炭運銷過程中的

26、質(zhì)量管理 第三十七條 煤炭運銷總公司簽訂煤炭購銷合同的質(zhì)量指標(biāo)要與集團(tuán)公司煤質(zhì)實際指標(biāo)相吻合，并根據(jù)用戶需求質(zhì)、數(shù)量情況，結(jié)合各分公司、生產(chǎn)礦（廠、站）外運商品煤化驗結(jié)果及煤質(zhì)管理監(jiān)測中心提供的配煤方案，合理調(diào)配車皮流向及對應(yīng)發(fā)運礦點。第三十八條 煤炭運銷總公司要抓好港口配垛裝船工作，嚴(yán)防質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到合同要求和質(zhì)量指標(biāo)過?，F(xiàn)象的出現(xiàn)，最大限度地提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。第三十九條 各獨立裝車煤臺必須加強進(jìn)場煤質(zhì)量管理，外運商品煤必須經(jīng)過篩選加工和揀雜處理，且執(zhí)行車車采樣，批批化驗規(guī)定。第四十條 加強儲煤場的管理，防止堆煤自燃，嚴(yán)禁各類雜物、超粒度煤矸及臟雜煤進(jìn)入煤場。第四十一條 加強裝車質(zhì)量管理，在

27、裝車前要仔細(xì)檢查車皮情況，認(rèn)真清掃車底，嚴(yán)格按要求品種裝車，不得混裝，在裝車過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即停止裝車并采取必要的補救措施，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品裝車外運。第四十二條 堅持用戶至上的原則，不斷完善售后質(zhì)量服務(wù)體系和管理制度、考核制度，對用戶的質(zhì)量投訴要在公平公正的原則上及時處理。第九章 各獨立煤臺（站）質(zhì)量管理 第四十三條 建立健全煤炭質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查考核制度，確保收、儲、裝全過程的煤炭質(zhì)量得到嚴(yán)格控制。第四十四條 要加強對上站煤礦點的煤質(zhì)調(diào)查、復(fù)查和抽查工作。上煤前煤質(zhì)管理人員要會同有關(guān)部門對上站煤礦點存煤情況進(jìn)行一次全面調(diào)查和采樣化驗，調(diào)查內(nèi)容包括煤炭粒度、存放時間、矸石、雷管、腳

28、線或其它雜物、開采層位、煤種、是否高溫等，調(diào)查情況要有詳細(xì)記錄。第四十五條 加強上煤和煤場管理，禁止一切不符合質(zhì)量指標(biāo)的煤進(jìn)入煤場。1、 嚴(yán)格執(zhí)行上站煤礦點調(diào)查制度，嚴(yán)禁未經(jīng)煤質(zhì)部門確定的小井煤上站。沒有煤質(zhì)部門簽發(fā)的“上站小井煤質(zhì)量通知單”，任何單位和個人都不得擅自確定礦點或組織上煤，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任。2、 在上煤過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，煤質(zhì)部門要派專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)矸石、雜物及高溫高水煤必須單獨處理。在現(xiàn)場裝煤過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不符合要求時，要立即停裝。3、 各獨立煤臺（站）在上煤前和上煤過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在入場時要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，及時停止不符合煤質(zhì)要求的煤源入場，同時通知煤礦和運輸單位對廢煤清理出場。第四十六條 煤場管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)煤質(zhì)管理規(guī)定，由于工作失誤或徇私舞弊造成不合格煤進(jìn)入煤場，一經(jīng)查實，追究現(xiàn)場管理人員的責(zé)任。第四十七條 要加強場存煤中雜物的清揀工作和裝車過程中的質(zhì)量控制，裝車前要將煤場的矸