比較中美兩國企業(yè)的財務(wù)分析與成本管理特點VIP

1、比較中美兩國企業(yè)的財務(wù)分析與成本管理特點比較中美兩國企業(yè)的財務(wù)分析與成本管理特點【摘要】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理狀況的分析，來源于企業(yè)采取的何種分析方法和管理辦法。通過這些手段發(fā)現(xiàn)并研究存在問題，提出改善管理、提高效益的建議和解決問題，并向企業(yè)提供科學、有效的數(shù)據(jù)分析，以改善生產(chǎn)經(jīng)營的活動。作為科技進步和生產(chǎn)社會化、專業(yè)化發(fā)展的衍生物，財務(wù)分析在經(jīng)濟發(fā)達國家得到迅速發(fā)展。企業(yè)成本管理已實現(xiàn)從工業(yè)社會早期主要憑借企業(yè)家個人經(jīng)驗向科學管理的飛躍，組織分工更加細化、目的性更加明確?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)分析成本管理效益Abstract：Thepapermainlycomparesthecharacterist

2、icsofthefinancialanalysisandcostmanagementofenterprisesbetweenChinaandAmerica.財務(wù)分析與成本管理工作是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理狀況的實際操作、數(shù)據(jù)總結(jié)和調(diào)查以及外部資料分析，發(fā)現(xiàn)并研究存在問題，提出改善管理、提高效益的建議和解決方案，并幫助企業(yè)實施改善活動的工作。1.中美企業(yè)成本管理的比較從班組成本核算到成本一票否決，從成本細劃到責任成本，到目前為止，我國成本管理無不局限于產(chǎn)品制造過程中。由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國恰恰相反，表現(xiàn)在以下

3、幾個方面。1.1技術(shù)進步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動力，而中國國有企業(yè)缺乏技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的機制。20世紀，美國在技術(shù)進步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認的，從愛迪生到比爾蓋茨，一個多世紀以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，并為美國經(jīng)濟增長做出巨大貢獻的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國盈得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。這種精神是最值得我們思考和借鑒的，中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重，而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，我國國有企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，

4、重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。11.2美國企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一成本控制。在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。美國企業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的

5、策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，實

6、際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90%，足以決定企業(yè)命運。21.3美國大型企業(yè)責任中心比較規(guī)范明確，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴重。美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非中國企業(yè)所能比。但在分權(quán)和集權(quán)、也就是各個責任中心的劃分上，比中國企業(yè)要清晰得多。美國企業(yè)通常把責任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤中心，各責任中心的職責和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確認，上不攬權(quán)、下不越權(quán)。各個平行的責任中心之間的經(jīng)濟往來則通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價格自行調(diào)節(jié)和確認，從而使管理層次清晰，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動各個責任中心的積極

7、性。美國企業(yè)各責任中心采用的關(guān)聯(lián)交易價格（或稱轉(zhuǎn)移價格）較少有上級干預(yù)的成份。據(jù)統(tǒng)計，在美國企業(yè)中，轉(zhuǎn)移價格的37%采用市場價，46%采用成本價，另有13%采用成本加成價。規(guī)范的轉(zhuǎn)移價格有利于真實反映各責任中心經(jīng)營成果，激勵各個責任中心的士氣。目前，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格過多依賴母公司協(xié)調(diào)和行政干預(yù)，成為人為調(diào)整成本的工具。美國企業(yè)在責任中心的設(shè)置和運作方法值得我們借鑒，只有建立起清晰明確的責任中心，才能形成成本控制的內(nèi)在動力。1.4美國企業(yè)比較重視企業(yè)成本的內(nèi)部控制，而中國企業(yè)比較偏重財務(wù)成果的事后審計。我國相當一部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，偏重于依賴財務(wù)審計揭示舞弊和違紀的薄弱環(huán)節(jié)。這

8、種事后審計使企業(yè)成本管理中違紀違規(guī)總是久禁不絕。美國大型企業(yè)在內(nèi)部控制方面的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)以下幾個特點：一是由會計專業(yè)的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制；二是由過去單純的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向與外部審計合作，走共同審計的路子；三是由單純的查錯防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)、有組織地評估公司的風險管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效，側(cè)重對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的風險評估和事先控制。內(nèi)部控制的主要目標包括五個方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評估公司運用這些訊息所帶來的影響；第二，作業(yè)是否符合公司規(guī)定及國家法規(guī)；第三，資產(chǎn)的保全；第四，資源的有效使用；第五，公司經(jīng)營目標的保障措施。由于美國企業(yè)建立起一套較為完善的內(nèi)部控制體系，較好地筑

9、起了防止各個環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，從而有效地控制成本上升。2.美國企業(yè)成本管理對我國的啟示通過比較可以看出，我國企業(yè)成本管理與美國有較大差距，今后應(yīng)著重在建立和完善成本控制內(nèi)在機制和方法，樹立大成本觀念上下功夫。2.1努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率過去我們較多強調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新能力不夠強。雖然我們有激勵創(chuàng)新的政策如合理化建議獎、技術(shù)進步獎，但這些政策各個企業(yè)執(zhí)行不一樣，標準不科學，有的甚至流于形式，變成變相發(fā)獎的一條渠道，影響了企業(yè)職工創(chuàng)新的積極性。因此，要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密，并走向市場，形成科研

10、經(jīng)費的良性補償和投入機制，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。2.2 加強策略成本管理目前我們的產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢，主要原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗物耗高，這些因素基本都是在產(chǎn)品設(shè)計和工廠建設(shè)過程中忽視策略性成本管理造成的，它們對成本影響深遠，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以改變，解決這個問題，首先是應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進行分析，對確實沒有效益的應(yīng)堅決予以淘汰，對進行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進行改造和優(yōu)化。在今后的決策中，應(yīng)高度重視策略性成本管理，把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序，對無成本分析的方案不予批準立項。2.3 加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理我們

11、在成本管理時比較重視對成本費用發(fā)生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實上，成本費用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業(yè)應(yīng)對其制造程序附加值大小進行計算分析，減少附加值小的或無附加值的程序，對物流的選擇應(yīng)通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。2.4 加強信息化管理，提高信息反應(yīng)能力信息技術(shù)是21世紀企業(yè)成本競爭的一個重要法寶，誰在信息技術(shù)上獨領(lǐng)風騷，誰就在成本競爭中勝人一籌，這是不爭的事實。在這方面我國大型企業(yè)

12、集團應(yīng)投入大的財力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費的現(xiàn)象。2.5強化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力目前我們企業(yè)在內(nèi)部控制上主要是事后審計，對企業(yè)效能審計、內(nèi)控制度審計還做得不夠，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或可能出現(xiàn)的問題，這是企業(yè)效益難以把握，管理未見重大突破的重要原因之一。提高公司預(yù)防和監(jiān)控能力是當務(wù)之急，我們應(yīng)當借鑒美國大公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變審計工作重點，加強審計力量，改變內(nèi)審工作方法，進一步促進企業(yè)成本降低和效益的提高。3.中美企業(yè)財務(wù)分析方法和特點比較3.1我國企業(yè)財務(wù)分析方法3.1.1增減法“通過計算某各財務(wù)項目兩

13、個或多個時期絕對數(shù)地增減額，來判斷企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果地財務(wù)分析方法”2.5 .2構(gòu)成法將某一總體財務(wù)項目總額當作100%，將總體項目中各個具體項目以相當于總額的百分比來表示，用以說明某一總體財務(wù)項目的構(gòu)成比例和構(gòu)成的合理性。2.6 .3趨勢法根據(jù)某一財務(wù)項目多期歷史資料的絕對額或構(gòu)成比例，觀察財務(wù)項目的變化趨勢。3.1.4比率法利用兩個內(nèi)容不同但具有密切關(guān)系的財務(wù)指標之比，說明相關(guān)指標之間相對變化的程度，揭示財務(wù)狀況的質(zhì)量。3.1.5因素法根據(jù)綜合指標所固有的因素關(guān)系，將由多種因素共同影響的綜合指標分解為各個具體因素后，逐個確定各因素變動對綜合指標的影響程度的一種財務(wù)分析方法。3.2美國企

14、業(yè)財務(wù)分析方法3.2.1比率分析法。美國大量采用比率分析法，主要比率有18種。3.2.2百分率（同型）分析。在資產(chǎn)負債表中就，以總資產(chǎn)為100%，依此計算各項目的結(jié)構(gòu)比率；在損益表中，以營業(yè)收入為100%，依此計算各項目的結(jié)構(gòu)比率。易于資產(chǎn)負債表和損益表在多個年度和公司間比較。3.2.3綜合分析法。4.中美企業(yè)財務(wù)分析的基本特點比較4.1我國企業(yè)財務(wù)分析的基本特點4.1.1以符合國家政策的符合性分析為財務(wù)分析的目的。4.1.2以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)分析為重點，忽視企業(yè)整體角度進行的整體分析和評價。4.1.3內(nèi)容上，重視財務(wù)活動的過程和階段分析，忽視內(nèi)在質(zhì)量分析。4.1.4方法上，注重分析影響財務(wù)狀況

15、的因素以及由此進行的具體原因的分析。4.1.5通漲未考慮。4.1.6主要以企業(yè)為中心，而非所有者。4.2美企業(yè)財務(wù)分析特點4.2.1以企業(yè)的收益性分析和流動性分析為中心。在收益性分析方面，是以不同層次的資本利潤率為中心的。4.2.2美國企業(yè)適當注重經(jīng)營活動過程和階段的分析，例如重視生產(chǎn)性分析和剩余利潤的分析等；美國企業(yè)也運用類似我國的因素分析。4.2.3內(nèi)部和外部財務(wù)分析結(jié)合4.2.4以總體指標的判斷為主，很少進行為分析原因的因素分析，在財務(wù)分析所達到的責任制效果方面，不如我國。4.2.5效果上，一方面注重在計算同一用途的指標時使用不同層次的因素，這就很好的適應(yīng)了不同層次財務(wù)分析的需要和效果。兩外，通漲。4.2.6集團報表分析4.2.7從所有者角度出發(fā)、重視股票市場對于企業(yè)經(jīng)營的評估作用，使用了價格收益比率和市價賬面價值比率。結(jié)論實踐證明，借助財務(wù)分析，對比