PIE工程師培訓教材(2013-07-08)[1]

1、P1主講人：李漫鐵P2課程大綱 PE分析手法 新產(chǎn)品導入三階段 標準化管理 現(xiàn)場管理改善 PE人員素質(zhì)提升P3P4目 錄 制造業(yè)的要點制造業(yè)的要點 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) PEPE分析技術(shù)分析技術(shù) 程序分析程序分析 作業(yè)分析作業(yè)分析P5LEDMANLEDMAN制造部的特點制造部的特點小批量好品質(zhì)低成本短交期多品種P6生產(chǎn)系統(tǒng) 使用PE方法，是效率改善的最佳途徑。 只有公司的中基層主管能訓練掌握PE方法，公司的改善才能持之以恒地維持下去。生產(chǎn)要素人 機 物 法投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的財富產(chǎn)品 服務(wù)生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入技術(shù)管理P7主要分析技術(shù)類別 分析方法內(nèi)容備注程序分析工藝程序圖對整個制造程序或工序的分析流程

2、程序圖產(chǎn)品或材料的流程的分析作業(yè)分析人機作業(yè)分析閑余能量分析聯(lián)合作業(yè)分析P8程序分析定義目的基本原則圖表技巧ECRS5W2HWHY-WHY五大現(xiàn)象P9程序分析的定義 指工廠里從原材料至被制成成品這一連串的生產(chǎn)活動，對整個過程及個別過程進行分析改善的一種手法。 程序分析主要以整個生產(chǎn)過程為對象，研究分析一個完整的工藝程序，從第一個工作到最后一個工作進行全面研究、分析有無多余或重復的作業(yè)，程序是否合理，搬運是否太多，等待是否太長等，進一步改善工作程序和工作方法。P10程序分析的目的v取消不必要的程序（工藝、作業(yè)、動作）v合并一些過于細分或重復的工作v改變部分作業(yè)程序，以避免重復v調(diào)整布局，以節(jié)省搬

3、運。v重排和簡化剩余的程序，重新組織一個效率更高的程序P11程序分析圖表人型的流程程序圖物型的流程程序圖線路圖 人機程序分析圖聯(lián)合程序圖工作時雙手的移動布置與路線分析產(chǎn)品/材料/人的流動分析整個制造程序分析閑余能量分析工藝程序圖作業(yè)者程序圖 程程序序分分析析P12程序分析基本原則v盡可能取消不必要的工序；v盡可能地減少在制品的貯存。 v合并工序，減少搬運；v安排最佳的順序；v使各工序盡可能經(jīng)濟化；v找出最經(jīng)濟的移動方法；P13程序分析的技巧 v一個不忘 不忘動作經(jīng)濟原則；v四大法寶 取消、合并、重排、簡化；v五大現(xiàn)象 作業(yè)、搬運、貯存、檢驗、等待；v5W2H5W2H技巧技巧 對目的、方法、人物

4、、時間、地點 進行提問。v5 WHY5 WHY分析分析 凡事都要問五個為什么P14ECRSECRS(四大法寶) 送貨箱：使捆包與拆解簡單化的搬運用箱子單純化、簡單化、或者減少數(shù)量指零件、工程、庫存形狀4、簡化、簡化（simplify）拖車：空車與滿載車更換改變順序，或者更換的話，指改變或更換工程、材質(zhì)、形狀、加工方法3、重排、重排（rearrange）自動收割機結(jié)合在一起、配合在一起指零件、加工、材料等2、合并、合并（combine）無人車站一人服務(wù)車：司機兼任給票監(jiān)督工作把這些排除的話指零件、作業(yè)、運輸、傳票等1、取消、取消（eliminate）適用例適用例自問自問項目項目P155W2H 5

5、W2H 技巧技巧 選擇一個改進的方法花多少做此事？改進后可以節(jié)省多少？How much成本簡化工作如何做？是否是最好的方法？有其它方法嗎？Howto do方法誰做？其它人可以做嗎？為什么由此人做？Who作業(yè)員改變順序或合并什么時候做最合適？接下去一定要做此動作嗎？When時序是哪里做？一定要在此處做嗎？Where位置為什么此動作是必須的？明確目的Why目的排除不必要的動作做什么？此任務(wù)能否被排除嗎？What對象對策對策描述描述5W2H分類分類P16WHY-WHYWHY-WHY分析（真因分析法）分析（真因分析法） 1.解決問題的工具之一；2.將引起此現(xiàn)象之真正原因，用“為何為何”這重復來找出；3

6、.使用于發(fā)生源與故障之對策；4.用為何為何來分析與學習設(shè)備的原理；5.用為何為何分析來學習追究問題的方法。P17（進行WHY-WHY分析時的留意事項）1.1. 在現(xiàn)場一邊看著現(xiàn)物來進行在現(xiàn)場一邊看著現(xiàn)物來進行 不能只是在辦公桌上推測。2. 2. 定量地表示定量地表示 不可含糊不清地表達！3. 3. 從原理、原則進行從原理、原則進行 合乎邏輯地進行，以原理、原則結(jié)束。WHY-WHYWHY-WHY分析（真因分析法）分析（真因分析法） P18WHY-WHYWHY-WHY分析之案例分析之案例振動加劇造成故障軸承磨損循環(huán)液太少循環(huán)管理道中灰塵堵塞循環(huán)管道的斷面太小臨時使用的不合適替代品預(yù)備品為何不足定期

7、維護時沒有洗凈管道定期維護時保養(yǎng)部門沒有委托現(xiàn)場進行洗凈工作因清洗時，造成管道破裂而被交換，因此忽略了洗凈工作軸承的質(zhì)量不好能否使用無油軸承為何會有這樣的灰塵是否能立即發(fā)現(xiàn)液體的減少是否能立即發(fā)現(xiàn)磨損的原因是否能立即發(fā)現(xiàn)灰塵堵塞的狀態(tài)P19五大現(xiàn)象分析五大現(xiàn)象分析 作業(yè) 搬運 檢驗 貯存 等待P20程序分析圖符號工序分類工序分類工序記號工序記號說說 明明作業(yè)凡一件物品或標志物經(jīng)有意的改變其物理或化學性質(zhì)之過程，均可稱為作業(yè)。作業(yè)使用的材料、零件經(jīng)加工而完成。搬運原料、材料、零件或制品被移動至其他位置所發(fā)生之狀況。箭頭所示為工序流程方向檢驗為鑒定物品性質(zhì)規(guī)格的異同，而用某種方法鑒定，比較或證明其

8、數(shù)量品質(zhì)，稱為檢驗。檢驗須具有標準，而將原料、半成品或成品與原標準之比較，所做的判定。貯存儲存為物品性質(zhì)之保存或維持，惟此行動仍在控制之下。儲存行動的取消，必須經(jīng)過制度或法定上的認可。等待由于預(yù)定的次一行動（主要是作業(yè)、檢驗可搬運）即刻產(chǎn)生的時間空檔為非必要，或非控制情況之下。P21A. 作業(yè)v指原材料、零件、半成品依照生產(chǎn)的目的受到物理、化學、機械或被人為變更狀態(tài)。v記號：用大圓形作為加工記號。如碰上加工又要做檢查時，則加工的大圓記號內(nèi)加上檢查的方型記號 v例： 指加工的第3工序. 加工中同時檢查(外側(cè)為主要工序). P22B. 搬運v指材料、零件、半成品、成品從某一位置被子移動至另一位置。

9、 v記號：約為加工的大圓記號的1/2大小的小圓，內(nèi)側(cè)可注明搬運的機器或工具。 v 指用卡車搬運。 v有時因與大圓的記號不易區(qū)別，也有使用箭頭記號（ 或 ） P23C. 檢查v指材料、零件、半成品或成品的品質(zhì)特性或數(shù)量用方法加以檢測，并將其結(jié)果與基準比較作為判別合格或不合格。 v記號： 品質(zhì)檢查 數(shù)量檢查 品質(zhì)與數(shù)量的檢查P24D. 停滯v指材料、零件、半成品或成品在某一位置滯留或存儲。 v記號： -原材料、零件的存儲 -半成品、成品的存儲 -工序中的滯留。 有時為了區(qū)別于儲存，也可以把工序中的滯留用半圓（ ）為記號。 P25程序圖記號之應(yīng)用大類說 明小類說 明說 明 例類物品受到本質(zhì)或位置變化

10、的單位工序 加 工物品被變形、變質(zhì)裝配、分解的單位工序 第3加工工序 B零件的第5加工工序 加工中同時做產(chǎn)品檢驗搬 運變化物品位置的單位工序 男工搬運 卡車搬運類物品檢驗的單位工序檢 驗 品質(zhì)的檢驗 數(shù)量的檢驗 品質(zhì)與數(shù)量同時檢驗類物品停滯時的單位工序停 滯 材料的存儲 半成品或成品的存儲 工序間的滯留 加工中的暫時滯留P26程序分析調(diào)查項目工工 序序分分 析析 調(diào)調(diào) 查查 項項 目目作業(yè)批量大小、作業(yè)時間、準備時間、機械設(shè)備名稱、工具卡、加工部位、作業(yè)者（性別、人數(shù)和條件）及其他有關(guān)加工事項搬運批量大小、搬運手段、搬運時間、搬運距離、搬運質(zhì)量、裝卸方法、工具、搬運工（性別、人數(shù)和條件）及其他

11、有關(guān)搬運事項檢驗批量大小、檢驗部位、檢驗方法、檢驗設(shè)備、儀器、檢驗基準、平均不合格率、檢驗者（性別、人數(shù)和條件）及其他有關(guān)檢驗事項停放停放數(shù)量、停放時間、停放場所、容器放置方法、保管條件及其他有關(guān)停放事項P27程序分析研究事項工工 序序分分 析析 調(diào)調(diào) 查查 項項 目目作業(yè)作業(yè)研究作業(yè)目的，考慮是否能減少或合并加工工序能否改變加工的作業(yè)方法，節(jié)省加工時間能否改變工藝，使加工更合理搬運搬運能否減少搬運次數(shù)和搬運距離能否設(shè)置專門地搬運工，以減少技工的搬運能否使加工設(shè)備配置得更合理，以使工序更銜接能否提高搬運的活性系數(shù)，以減輕搬運的勞動強度P28程序分析研究事項工工 序序分分 析析 調(diào)調(diào) 查查 項項

12、 目目檢驗檢驗?zāi)芊駵p少檢驗次數(shù)檢驗方法能否簡化能否用專用檢具代替通用檢具，節(jié)省檢驗時間能否更合理地確定檢驗時間和檢驗位置停放停放能否減少停放次數(shù)和停放時間能否更有效地利用空間，減少儲存占地面積改善保管方法，防止變質(zhì)、破損和丟失等現(xiàn)象發(fā)生P29工藝分析 工藝分析的意義工藝分析的意義 工藝程序圖工藝程序圖 工藝程序圖的構(gòu)成工藝程序圖的構(gòu)成 工藝程序圖的案例工藝程序圖的案例P30工藝分析的意義 工藝程序分析是對現(xiàn)場的宏觀分析，把整個生產(chǎn)系統(tǒng)作為分析對象。 目的：改善整個生產(chǎn)過程中不合理的工藝內(nèi)容、工藝方法、工藝流程和作業(yè)現(xiàn)場的空間配置。通過嚴格的考查與分析，設(shè)計出最經(jīng)濟合理、最優(yōu)化的工藝方法、工藝流

13、程、空間配置。 手段：工藝流程圖P31工藝流程圖工藝程序圖僅作出程序中的“作業(yè)”，以及保證作業(yè)效果的“檢驗”兩種主要動作，避免了圖形的冗長和復雜，可以很方便地研究整個程序的先后次序。P32工藝流程圖的內(nèi)容P33工藝流程圖的構(gòu)成引入原料（或零件）在零件上完成很多的作業(yè)引入物件局部裝配或加工引入物件局部裝配或加工局部裝配或加工引入原料（或零件）12132P34工藝流程圖案例12345671接合器套2隔離墊圈3銷4隔離圓筒5內(nèi)部套圈6接合器帽7盅套圈P35工藝流程圖案例P36工藝流程圖畫法u繪制其工藝流程圖時從右邊開始，從上往下垂直地表示裝配件中主要元件或零部件所進行的作業(yè)和檢查，以小時計的單件時間

14、標明在作業(yè)流程的左邊。作業(yè)、檢驗的工藝內(nèi)容表示在符號的右邊。如果檢驗員是計時工作制，則可以不計算時間。u若有多個零件均從右向左，按其在主要件上的裝配順序，依次排列。符號之間的垂直短線約6 mm。 u如有很多工作，需要分成幾部分去分別處理，此時由一個主要程序分成幾個分程序，通常是將主要的分程序置于最右邊的一行，其余的依其重要性，自右向左依次排列。P37工藝流程圖練習開關(guān)轉(zhuǎn)子裝配圖開關(guān)轉(zhuǎn)子裝配圖由軸1、停擋2及模壓塑料體3組成。P38軸為銅棒料，直徑10mm作業(yè)1：在轉(zhuǎn)塔車床上車端面、肩面并切斷（0.025h）作業(yè)2：在同一車床上車另一端面（0.010 h）。 此作業(yè)后，工件送去檢查。檢查1：檢查

15、尺寸和表面粗糙度（不計算時間）。然后將工件從檢查處送銑床。作業(yè)3：在臥式銑床上跨銑端部的4個平面（0.070h）.交工件送往鉗工臺。作業(yè)4：在鉗工臺去毛刺（0.020h）。工件送回檢查處。檢查2：機械加工的最終檢查（不規(guī)定時間）。工件送往電鍍車間。作業(yè)5：去除油污（00015h）。作業(yè)6：鍍鎘（0008h）工件送回檢查處。檢查3：最終檢查（不規(guī)定時間）。1）軸P39塑料體上已有與縱、橫線同心的孔作業(yè)7：在轉(zhuǎn)塔車床上車兩邊，鎮(zhèn)孔并鉸至尺寸（0080h）。作業(yè)8：在雙軸臺鉆上鉆橫孔（放停檔用）并去毛刺（0022h），送檢查處。圖5-6開關(guān)轉(zhuǎn)子的工藝流程圖檢查4：檢查最終尺寸與表面粗糙度（不規(guī)定時間

16、）然后送至零件軸處。作業(yè)9：把模壓體裝入軸的小端（0020h）。2）模壓塑料體P40停檔由直徑為5 mm的圓鋼制成n作業(yè)10：在轉(zhuǎn)塔車床上車出柄部，倒角并切斷（0025h）n作業(yè)l1：在砂輪機上去除尖頭（0005h）。送檢查處。n檢查5：檢查尺寸與表面粗糙度。送電鍍車間。n作業(yè)12；去除油污（00015 h）。n作業(yè)13：鍍隔（ 0. 00 6h）。送檢查處。n檢查6：最終檢查（不規(guī)定時間）檢查合格后，送往成品零件部等裝配。n作業(yè)14：將停檔裝入模壓體（裝配件）輕輕鉚合，使其固定在位置上（0045h）。n檢查7：最終檢查完成的部件（不規(guī)定時間）然后送成品零件庫。 3）停檔P41停檔模壓塑料體軸

17、直經(jīng)5 m m 3 0 鋼模壓直經(jīng)1 0 m m 4 5 鋼0 . 0 2 50 . 0 0 50 . 0 0 1 50 . 0 0 60 . 0 8 00 . 0 2 21 01 151 21 36車柄部、倒角、切斷去尖頭檢查尺寸與表面粗糙度不規(guī)定時間去除油污鍍隔最終檢查不規(guī)定時間784不規(guī)定時間車兩邊鏜、鉸孔鉆橫孔、去毛刺最終檢查尺寸及表面粗糙度12134256391 47車端面、肩面并切斷車另一端面檢查尺寸與表面粗糙度銑端部4個平面去毛刺機加工最終檢查去除油污鍍隔最終檢查將模壓體裝入軸的小端將停檔裝入模壓體最終檢查0 . 0 2 50 . 0 1 00 . 0 7 00 . 0 2 00

18、 . 0 0 1 50 . 0 0 80 . 0 2 00 . 0 4 5不規(guī)定時間不規(guī)定時間不規(guī)定時間不規(guī)定時間開關(guān)轉(zhuǎn)子的工藝流程圖P42工藝流程圖案例675帽子鋼軸輪子（）車身彩盒注塑去水口檢查檢查入盒檢查注塑去水口檢查注塑去水口檢查裝配裝帽子P43工藝流程分析的具體做法1.展開預(yù)備調(diào)查預(yù)備調(diào)查的主要內(nèi)容：n制品的產(chǎn)量（計劃、實績）n制品的內(nèi)容、品質(zhì)的標準n檢查的標準n設(shè)備的配置n工程的種類n使用的原料2.制作工藝流程圖3.測定各工序的必須項目，填入相應(yīng)數(shù)值n參考作業(yè)流程分析測定項目參考表P44測定項目一覽表開始：次數(shù)時間距離結(jié)束：研究者： 日期：審閱： 日期：加工檢查搬運等待貯存 D D

19、 D D D D D D D D D D D D D貯存 工 作 系 列 工 作 說 明 距離（m） 時間（min)加工 檢查 搬運 等待 D項目測定一覽表項目測定一覽表工作名稱： 編號統(tǒng) 計項別P45分析測定項目工程工程作業(yè)名作業(yè)名(為什么)(為什么)作業(yè)者作業(yè)者(何人)(何人)機械、設(shè)備機械、設(shè)備(使用何物使用何物)場所場所(在何處)(在何處)時間時間(耗時多少)(耗時多少)方法方法（如何做）（如何做）加工加工使作業(yè)內(nèi)容具體化職務(wù)各稱、人數(shù)、作業(yè)者姓名等機械名稱、設(shè)備名稱、模具名稱、臺數(shù)等具體地點加工時間、產(chǎn)量等加工內(nèi)容、次序搬運搬運使搬運內(nèi)容具體化職務(wù)各稱、人數(shù)、作業(yè)者姓名等搬運設(shè)備之同

20、上項目從哪里到哪里搬運時間依次搬運的人數(shù)、裝貨、卸貨的方法等檢查檢查使檢查內(nèi)容具體化職務(wù)各稱、人數(shù)、作業(yè)者姓名等檢查設(shè)備、儀器、工具等檢查的具體地點檢查時間檢查方法、判定標準、不良品的處理方法停滯停滯停滯的狀態(tài)（暫時放置，保管，等待出貨等的明確化）保管人之同上項目保管設(shè)備、保管場所等具體保管場所停滯時間容器的放置方法、產(chǎn)品的擺放方式等。P46項項 目目 工程數(shù)量工程數(shù)量 時間(分)時間(分) 距離(M)距離(M) 人數(shù)(人)人數(shù)(人)加加 工工2 275752 2搬搬 運運5 5222285851010檢檢 查查3 325256 6停停 滯滯3 31301303 3合合 計計131312212

21、285852121整理測定結(jié)果P47制定工藝時間表作業(yè)場所作業(yè)用具作業(yè)方法作業(yè)指導書作業(yè)時間時間表待改善處改善方法15分210分P48作業(yè)分析 n 作業(yè)分析的意義作業(yè)分析的意義n 人機作業(yè)分析人機作業(yè)分析n 閑余能量分析閑余能量分析n 聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析n 雙手作業(yè)分析雙手作業(yè)分析P49作業(yè)分析的定義 v通過對以人為主的工序的詳細研究，使作業(yè)者、作業(yè)對象、作業(yè)工具三者科學地組合、合理地布置和安排，達到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析，稱為作業(yè)分析。 P50作業(yè)分析的類型根據(jù)不同的調(diào)查目的，作業(yè)分析可分為：v人機作業(yè)分析（含閑余能量分析

22、）;v聯(lián)合作業(yè)分析;v雙手作業(yè)分析。 P51人機作業(yè)分析 v在機器的工作過程中，調(diào)查、了解在作業(yè)周期（加工完一個零件的整個過程稱為一個作業(yè)周期或周程）內(nèi)機器作業(yè)與工人作業(yè)的相互關(guān)系，以充分利用機器與工人的能量及平衡作業(yè)。v利用人機作業(yè)圖，可將生產(chǎn)過程中，工人作業(yè)的手動時間和機器的機動時間清楚地表現(xiàn)出來。P52人機作業(yè)圖的構(gòu)成 v以適當?shù)木€段的長短代表時間比例。如1cm代表10min等。v在紙上采用適當?shù)拈g隔分開人與機，作出垂線。最左方為工人作業(yè)時的動作單元及垂線，在此垂線上按所取的時間比例，由上向下記錄工人每一動作單元所需時間。當工人作業(yè)時用實線（或其它方式）表示，空閑用虛線 （或其它方法）表

23、示，機器同樣。v待人與機器的作業(yè)時間均已記錄之后，在此圖的下端將工人與機器的作業(yè)時間、空閑時間及每周期人工時數(shù)予以統(tǒng)計，供分析時參考。 P53人機作業(yè)圖的構(gòu)成 0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移開銑成件用模板量深度銼銳邊取新鑄件清潔機器開動機器空閑精銑第二面空閑人機時間(min)P54作 業(yè)名 稱： 在 零件 上銑 溝槽 編 號： 圖號 ： 日期 ：開 始動 作： 裝 夾零 件待 銑 動 作 結(jié)束 ：卸 下加 工件 研究 者：動 作單 元2#機床 （N06銑 床）1#機床 （N05銑 床）操 作者0.0004按 停1#機床將 1#機 床臺 面 空退 12CM松 夾具

24、 ，卸 下 零件 放在 一邊撿 起零 件放 在 1#機 床臺 面上 夾緊開 動1#機床銑 床空 進， 調(diào) 整進 給走 到2#機床按 停2#機床將 2#機 床臺 面 空退 12CM松 夾具 ，卸 下 放在 一邊將 零件 撿起 ， 放2#機床 臺面 上夾 緊開 動2#機床銑 床空 進， 調(diào) 整進 給走 到1#機床 前0.00100.00100.00180.00040.00100.00110.00040.00100.00100.00180.00040.00100.00110.00240.00320.0040空閑銑溝槽被操作停機0.00400.00320.0032空閑銑溝槽被操作停機0.0024每 周

25、期 空閑 時間 ：0.0000; 操 作時 間： 0.0134; 每 周期 工時 數(shù)： 0.0134每 周期 空閑 時間 ：0.0038; 生 產(chǎn)時 間： 0.0096; 周 期時 間： 0.0134每 周期 空閑 時間 ：0.0038; 生 產(chǎn)時 間： 0.0096; 周 期時 間： 0.0134操 作者1#機床2#機床統(tǒng)計注 ：1.動作 單元 時間 為包 括寬 放時 間在 內(nèi)的 “標 準時間 ”。 單 位： （h）2在 一機 多人 作業(yè) 時（ 多動 作程序 圖多 人機 程序 圖） ，左 方記 錄機 器的 操 作單 元， 代表 時間 的垂 線填 寫機 床工 作時間 ，右 側(cè)表 示工 人操 作

26、。人機作業(yè)圖的案例 P55人機作業(yè)案例分析空閑空閑 拿起鑄件，放上鉆模，夾緊，放低鉆頭,準備進刀，時間0.5在鑄件上鉆12.7的孔， 時間.5抬起鉆頭，取出鑄件放在一邊，清除鉆模的鐵屑，時間0.75空閑2.5空閑時間1.25工作時間1.252.5整個周期3.75工作內(nèi)容利用率1.25/3.75=33%2.5/3.75=67%人的工作(min)P56人機作業(yè)案例分析0.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移開銑成件，用壓縮空氣清潔在面板上用模板量深度銼銳邊，用壓縮空氣清潔放入箱內(nèi)，取新鑄件用壓縮空氣清潔機器裝鑄件，開動機器精銑空閑精銑第二面空閑人機時間(min)項目現(xiàn)行方法改

27、良方法節(jié)省工作時間(min)人1.2機0.8空閑時間(min)人0.8機1.2周程時間(min)2.0利用率人60%機40%單獨工作空閑共同工作工作：銑平面 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2000/08/18 P57案例改善單獨工作空閑共同工作項目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間(min)人1.21.2-機0.80.8-空閑時間(min)人0.80.20.6機1.20.60.6周程時間(min)2.01.40.6利用率人60%86%26%機40%57%17%0.20.40.60.81.01.21.4移開銑成件在

28、面板上用模板量深度，成品放入箱內(nèi)，取新鑄件置機旁銼銳邊，用壓縮空氣清潔用壓縮空氣清潔機器，裝鑄件，開動機器精銑精銑第二面空閑人機時間(min)空閑工作：銑平面 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2000/08/18 P58改善示例單獨工作空閑共同工作12345678910準備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機時間被裝上工件加工卸下工件項目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間人6機6空閑時間人4機4周程時間10利用率人40%機40%工作：銑平面 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：8

29、0r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2000/08/18 P59改善一：項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間人66-機66-空閑時間人422機422周程時間1082利用率人40%75%35%機40%75%35%將“準備下一工件”放在加工周期內(nèi)進行12345678910準備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機時間單獨工作空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件12345678準備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑人機時間被裝上工件加工卸下工件工作：銑平面 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達

30、日期： 2000/08/18 P60項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間人66-機66-空閑時間人402機402周程時間1062利用率人40%100%60%機40%100%60%將“準備下一工件”、“完成件放入箱內(nèi)”放在加工周期內(nèi)進行12345678910準備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機時間單獨工作空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件123456準備下一工件裝上工件卸下工件完成件放箱內(nèi)人機時間被裝上工件加工卸下工件改善二：工作：銑平面 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2000/08/18 P61有時

31、，經(jīng)過分析改善后，機器的周期時間仍然較長，在每一作業(yè)周期內(nèi)，人仍有較多的空閑時間。此時，可改善的方法有兩種：1. 增加其它工作2. 利用空閑時間多作業(yè)一臺機器項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間sec人25機54空閑時間sec人35機6周程時間sec60利用率人42%機90%工作：車心棒外圓 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239機器：L25速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2000/08/18 5從料箱取材料開動車床空閑3335空閑空閑人機時間單獨工作共同工作裝上工件自動切削122353被卸下工件1015202530353045505560將材料裝上車床10停止車床2卸下成品

32、放入成品箱57空閑3半自動車床車心軸外圓一人雙機改良P62工作：車心棒外圓 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239機器：L25+L26速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2000/08/18 一人雙機改良項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間sec人2560機15454機2-54空閑時間sec人35-35機166機2-6周程時間sec6060利用率人42%100%58%機190%90%0機2-90%5從料箱取材料開動車床133空閑空閑人機1時間工作裝上工件自動切削12353被卸下工件1015202530354045505560將材料裝上車床1停止車床1車床1卸成品放入成品箱7空閑3

33、3空閑空閑機2裝上工件自動切削12203被卸下工件7至車床2車床2卸成品放入成品箱從料箱取材料將材料裝上車床2開動車床2至車床110255停止車床2253310225自動切削15P63練習：人-機作業(yè)圖 某人作業(yè)兩臺半自動車床，程序為： 進料：0.5min； 車削：1min； 退料：0.25min 此兩臺車床加工同一零件，能自動車削和自動停止。 試繪制此作業(yè)的人-機作業(yè)圖。P64閑余能量分析 從前例可知： 工作周期未改變 一人作業(yè)雙機 工作周期內(nèi)完成2件 總產(chǎn)量增加100% 機器的空閑時間 機器閑余能量 工人的空閑時間 工人閑余能量P65機器閑余能量分析機器時間加工時間裝卸時間等待時間SMED

34、Line BalancingVE/VAP66工人閑余能量分析 工人與機器數(shù)機器1機器2機器3機器4機器5工人作業(yè)時間機器運轉(zhuǎn)時間N=L+ML+WN工人可作業(yè)的機器數(shù)L裝、卸工件時間M機器工作時間W工人從一臺機器走到 另一臺機器的時間P67練習：可作業(yè)幾臺機器？ 裝卸工件時間每臺為1.41min/次； 從一臺機器走到另一臺機器的時間為0.08min； 機器自動切削時間為4.34min.N=1.41+4.341.41+0.08= 3.86P68聯(lián)合作業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，兩個或兩個以上的作業(yè)員同時對一臺機器（一項工作）進行工作，稱為聯(lián)合作業(yè)。聯(lián)合作業(yè)分析的意義： 1 發(fā)掘空閑與等待時間； 2 使工作平衡；

35、 3 減少周期時間； 4 獲得最大的機器利用率； 5 合適的指派人員與機器； 6 決定最合適的方法。P69例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的倉庫內(nèi)，每天由甲、乙兩人用兩小時將小木箱放在搬運板上。再由堆高機運送到儲運庫（待運出廠）。堆高機每次搬運一塊板，回程則將空板運回，再繼續(xù)搬運另一塊板。每裝滿一塊運板需6min；堆高機來回一次需3min。 倉庫甲板1儲運處板2機乙聯(lián)合作業(yè)案例P70聯(lián)合作業(yè)圖1運板23機甲時間裝板16234567893空閑乙3空閑6裝板23空閑運板13項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間min甲6乙6機6空閑時間min甲3乙3機3周程時間min9利用率甲67%乙67%機67%P

36、71聯(lián)合作業(yè)圖改善項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間min甲660乙660機660空閑時間min甲303乙303機303周程時間min963利用率甲67%100%33%乙67%100%33%機67%100%33%1運板23機甲時間裝板1323456裝板1乙3裝板23運板13裝板23P72P73目 錄 樣品制作樣品制作 試生產(chǎn)試生產(chǎn) 批量生產(chǎn)批量生產(chǎn) 控制計劃控制計劃 特殊特性特殊特性 過程能力過程能力 PEPE在各個階段的職責在各個階段的職責P74樣品制作階段 樣機評審樣機評審 工程圖樣工程圖樣 S/C S/C 特殊特性確定特殊特性確定 控制計劃控制計劃 材料清單（材料清單（BOMBOM） 生產(chǎn)條件的策

37、劃生產(chǎn)條件的策劃P75樣機評審樣機均應(yīng)被評審以：樣機均應(yīng)被評審以：v保證產(chǎn)品或服務(wù)符合所要求的規(guī)格和報告數(shù)據(jù)v保證對產(chǎn)品/過程特殊特性給予了特別的關(guān)注v使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗以建立初始過程參數(shù)和包裝要求v針對任何相關(guān)問題、變異和成本影響與顧客進行溝通vPE工程師及生產(chǎn)相關(guān)人員了解設(shè)計可實現(xiàn)性的最佳時機PEPE工程師之關(guān)注點：工程師之關(guān)注點：v設(shè)計、概念、功能和對制造變異的敏感度、制造/裝配過程、尺寸公差、性能要求、零件數(shù)量、過程調(diào)整、材料處理P76工程圖樣工程圖樣（設(shè)計加工圖紙）：v工程圖樣應(yīng)包括控制計劃上確定的特殊(政府規(guī)定和安全性能)特性.v當沒有工程圖樣時,PE人員應(yīng)就控制圖樣進行評審確定哪些特

38、性影響裝配、功能、壽命和政府規(guī)定的安全要求。v工程圖樣應(yīng)被評審是否具有足夠的信息以對每個零件進行全尺寸檢查。v應(yīng)能清楚地標識控制或基準/定位面，以便能為整個控制過程設(shè)計合適的測量工具和設(shè)備。v應(yīng)評價尺寸的可行性，并與制造工業(yè)和測量標準保持一致。P77特殊特性特殊特性：v研發(fā)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的性、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、顧客的信息與要求關(guān)注制定產(chǎn)品的特殊特性明細表，以期在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中加強控制。v特殊特性來源以下： 1） 基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想； 2） 可靠性目標/要求的確定； 3） 從預(yù)期的制造過程中確定的特殊過程特性； 4） 類似零件的失效模式及后果分析（FMEA）。vPE工程師應(yīng)了解特殊特性

39、清單，并給予適當?shù)难a充，設(shè)想過程中控制的方法。P78控制計劃v控制計劃是控制零件與過程系統(tǒng)的書面描述，單獨的控制計劃包括三個階段：v樣件：在制造過程中，對尺寸測量和材料與性能試驗的描述；v試生產(chǎn)：在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述；v生產(chǎn)：在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件。P79材料清單PEPE人員應(yīng)清楚材料清單以：人員應(yīng)清楚材料清單以：v清楚產(chǎn)品的實現(xiàn)所依賴的材料明細v材料的規(guī)格、性能、材質(zhì)是否變化v特殊特性應(yīng)用在材料上的控制v不同材料在生產(chǎn)線上的預(yù)測v與其它機種的對比v預(yù)防錯誤的發(fā)生P80生產(chǎn)條件的策劃為支持產(chǎn)品實現(xiàn)必

40、須的為支持產(chǎn)品實現(xiàn)必須的5M1E5M1E：v設(shè)備的準備：PE人員應(yīng)策劃并訂購相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、工具及輔助用具；v方法的準備：PE人員應(yīng)與研發(fā)人員一起就產(chǎn)品的實現(xiàn)方法及操作標準進行策劃，并參考以前類似的經(jīng)驗編制QC工程表、作業(yè)指導書等；v測試系統(tǒng)的準備：與品質(zhì)保證人員一起共同對產(chǎn)品的過程實現(xiàn)性進行策劃并設(shè)計測試儀器與系統(tǒng)；v操作環(huán)境的策劃：PE應(yīng)就產(chǎn)品的特性對生產(chǎn)車間進行策劃：照明、溫濕度、靜電、防塵度等進行測試與準備；v人員的準備：PE人員應(yīng)就產(chǎn)品的實現(xiàn)難度及特性值，充分掌握實現(xiàn)產(chǎn)品所需具備的人員技能、工藝要求并對人員進行相應(yīng)的培訓；v材料的準備：對于物料清單中的新規(guī)物料，PE應(yīng)作為材料裝配與生

41、產(chǎn)的技術(shù)力量，參與對供應(yīng)商現(xiàn)場的評估、材料的測試與考核工作。P81試生產(chǎn)階段 過程流程圖（過程流程圖（Flow ChartFlow Chart） 過程指導書過程指導書 初始過程能力研究（初始過程能力研究（CpKCpK） 包裝評價（包裝評價（PackagePackage） 生產(chǎn)件的批準生產(chǎn)件的批準P82過程流程圖v過程流程圖：系統(tǒng)地提出了現(xiàn)有的或提出的過程流程，它可用來分析制造、裝配過程自始至終的機器、材料、方法和人員變化的原因。vPE工程師應(yīng)對過程流程圖進行分析，特別關(guān)注特殊特性的產(chǎn)生工位與控制檢查工位，及其檢查頻度與方法，并列出特殊特性與制造工位的關(guān)系矩陣圖。vPE人同應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的特殊特性與

42、過程流程圖確定場地平面布置圖，確定檢測點的可接受性、控制圖的位置布局、儀器儀表的應(yīng)用、中間維修站與不合格材料的貯存區(qū)，并且所有的材料流程圖應(yīng)與過程流程圖相一致。P83過程指導書PE人員在產(chǎn)品試生產(chǎn)階段應(yīng)制定或獲得以下過程指導書：v失效模式及后果分析（FMEA）；/控制計劃；v工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、檢驗標準、行業(yè)標準；v過程流程圖；/場地平面布置圖；v特性矩陣圖；/包裝標準；v過程參數(shù)；/生產(chǎn)者對過程和產(chǎn)品的專業(yè)技能與知識；v搬運要求；/過程的操作者P84初始過程能力vPE工程師應(yīng)對即將投入試生產(chǎn)的產(chǎn)品制定或獲得一份初始過程能力計劃，對特殊特性加以控制。v常用方法是直方圖、控制圖。P85

43、包裝評價v一般由多功能小組或研發(fā)中心設(shè)計并開發(fā)單個的產(chǎn)品包裝，其包裝要求應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運和開包的過程中保持不變；vPE工程師應(yīng)對包裝進行試驗，并依據(jù)相應(yīng)的試驗標準，給同試驗結(jié)果與報告。v所有的試裝運（可行的情況下）和試驗方法都應(yīng)評價產(chǎn)品免受在正常運輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護，顧客規(guī)定的包裝不排除公司內(nèi)部對包裝方法的評價；P86生產(chǎn)件批準v生產(chǎn)件在試產(chǎn)過程中必須獲得批準，以保證由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是符合技術(shù)要求與性能要求的；v生產(chǎn)件批準方法：供應(yīng)商現(xiàn)場考核、材料樣品試驗、參與產(chǎn)品試產(chǎn)并驗證、供應(yīng)商談判以期量產(chǎn)時產(chǎn)品質(zhì)量的確保。v批準參與部門：研發(fā)技術(shù)部門/工程部

44、門/品質(zhì)保證部門等相關(guān)人員（PE是生產(chǎn)件批準的不可缺少的成員之一）P87批量生產(chǎn)階段 過程能力過程能力 顧客滿意顧客滿意P88過程能力v過程能力的研究是用來評價生產(chǎn)過程的變差大小；v控制圖、直方圖或其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于識別過程變差的工具，分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差；v要做到持續(xù)改進不僅需要注意變差的特殊原因，還要解其普通原因并尋找減少這些變差源由的途徑。v為提出并評審包括價格、時間進度和預(yù)期效果在內(nèi)的改善方案。P89過程能力計算P90顧客滿意v產(chǎn)品與服務(wù)的策劃及試產(chǎn)所顯示的過程能力并不能持續(xù)地保證顧客滿意，所以量產(chǎn)階段才是顯示PE工程師的工作業(yè)績與有效性的最好時機；v如何保證產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的最

45、順暢、質(zhì)量最完備、交貨期最準確、作業(yè)員最熟練等一系列的效果均需要PE工程師去完成。v此階段的糾正與預(yù)防措施及不斷地解決問題與持續(xù)改進均是PE工程師帶給公司與顧客的最好回報。v量產(chǎn)階段的維持向上是每一個PE人員的最神圣最愉快的經(jīng)歷。P91P92目 錄n PDCAPDCA與與SDCASDCAn 標準的主要特征標準的主要特征n 產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準化n 工藝標準化工藝標準化n 工時標準化工時標準化n 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡P93PDCA與SDCAPDCA改改 進進計劃查核改進執(zhí)行計劃執(zhí)行查核改進SDCA改改 進進標準化查核處置執(zhí)行標準化執(zhí)行查核處置P94維持和改進標準SDCAPDCASDCAPDCA時間

46、改 進P95標準的主要特征v代表最好、最容易與最安全的工作方法v提供了一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法v提供了一個衡量績效的方法v提供維持及改善的基礎(chǔ)v作為目標及訓練目的v建立成為稽查或論斷的基礎(chǔ)v防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法v無需擔憂熟練工人離開后沒辦法工作P96產(chǎn)品標準化材料材料標準標準工程工程規(guī)范規(guī)范標準標準樣件樣件結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)標準標準零件零件標準標準P97工藝標準化工藝流程工藝流程工位加工工位加工測試方法測試方法現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置P98工時標準化標準時間標準時間v在對此項工作熟練的作業(yè)者，在良好的作業(yè)條件下，按照標準的作業(yè)方法和作業(yè)條件，以在精神和肉體方面都不勉強的前提下用一定的作業(yè)速度

47、完成一個周期或一個單位的指定作業(yè)所必需的時間。 1）標準作業(yè)條件 2）標準作業(yè)方法 3）標準作業(yè)能力 4）標準作業(yè)速度P99工時標準化的目的v 是所有工作計劃的基礎(chǔ)是所有工作計劃的基礎(chǔ)v 是作為檢驗工作成果的一個標準尺度是作為檢驗工作成果的一個標準尺度v 可用于估計成本價可用于估計成本價v 可作為作業(yè)指導可作為作業(yè)指導v 不能將過去的成績作為基礎(chǔ)的標準工時，不能將過去的成績作為基礎(chǔ)的標準工時，否則就把損失掩蓋了。否則就把損失掩蓋了。P100標準時間的構(gòu)成v 標準時間標準時間= 正規(guī)作業(yè)時間正規(guī)作業(yè)時間+寬裕作業(yè)時間寬裕作業(yè)時間 = 正規(guī)作業(yè)時間 X（1+寬裕系數(shù)）v寬裕時間是對生理的要求，疲勞

48、恢復的時間，隨寬裕時間是對生理的要求，疲勞恢復的時間，隨機發(fā)生的不定期作業(yè)及現(xiàn)場管理所必要的間接作機發(fā)生的不定期作業(yè)及現(xiàn)場管理所必要的間接作業(yè)的時間合計之后，對應(yīng)平均每個單位的正規(guī)作業(yè)的時間合計之后，對應(yīng)平均每個單位的正規(guī)作業(yè)時間再計算而成的時間業(yè)時間再計算而成的時間P101標準時間的構(gòu)成標準時間正規(guī)作業(yè)時間寬裕時間主作業(yè)時間開始、結(jié)束、準備、整理時間生理需要時間疲勞寬裕時間作業(yè)寬裕時間其它寬裕時間主體作業(yè)時間伴隨作業(yè)時間P102正規(guī)作業(yè)時間計算v 統(tǒng)計法：統(tǒng)計法： a 經(jīng)驗估計法 b 實績資料法v 時間觀測法：時間觀測法： c 使用秒表法 d 隨機抽樣法 e VTRv 合成法：合成法： f

49、pts（既定時間標準法） g 標準時間資料法 P103經(jīng)驗估計法v由具有豐富經(jīng)驗的人根據(jù)加工物或其圖紙決定作業(yè)條件及時間的方法v多使用于諸如個別定貨生產(chǎn)周期時間較長，重復性較少的企業(yè)v估計時間因人而異，因此缺乏客觀性P104實際資料法v整理應(yīng)用過去的實際時間的方法v實際資料的收集、統(tǒng)計、整理耗費時間v實際時間中有可能包含很多損失，因此很難說是真正意義是的標準時間P105使用秒表法v用秒表直接地連續(xù)測定作業(yè)，把整理后的測定時間作為標準時間，既簡單又可適用手任何作業(yè)，因此普及面很廣v把測定時間變換成基準時間需要評估，但評估時不免帶有觀測者的主觀性，因此稍欠缺客觀性v如果沒有進行作業(yè)，就無法設(shè)定標準

50、時間，因此不可以須事前設(shè)定P106工作抽樣法v以運行分析的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)各要素作業(yè)的發(fā)生比率，期間投入的工時數(shù)和產(chǎn)量的關(guān)系決定時間的方法v主要針對作業(yè)方法，作業(yè)條件等不確定的作業(yè)，周期時間長的作業(yè)來設(shè)定時間v需要評估P107PTSv對于作業(yè)者進行的每個動作以按照時間值的變動因素而設(shè)定的“動作時間表”來估計時間的方法v這些時間值是以某基準速度為前提而設(shè)定，因此不需要評估，無測定者主觀性v作業(yè)者即使不進行作業(yè)，如果知道其作業(yè)工程及作業(yè)條件，可以事前設(shè)定最適合的方法，并以此為基礎(chǔ)設(shè)定標準時間v適用于周期短，重復性較高的作業(yè)P108標準時間資料法v 是指按照PTS所測的時間資料，按照要素作業(yè)分類，把

51、各變動因素整理及分類后成為企業(yè)里獨自的時間資料。v 如果有使用手冊，誰都可以在短時間內(nèi)進行時間設(shè)定v 有必要定期進行時間資料的維護P109設(shè)定寬裕系數(shù)v所謂寬裕是對作業(yè)時必不可少的延遲進行的補償，制定標準時，要包含必要的延遲。v寬裕系數(shù)的設(shè)定： 疲勞寬裕：疲勞寬裕：作業(yè)環(huán)境及條件，根據(jù)熱、冷、照明、氣體、粉塵、噪聲、振動、濕氣等程度根據(jù)作業(yè)姿勢，座姿、立姿等姿勢不平衡的程度根據(jù)精神的努力，檢查、點檢等精神緊張的程度根據(jù)肉體的努力，重力、作業(yè)位置等肉體努力程度作業(yè)寬裕：作業(yè)寬裕：根據(jù)管理，作業(yè)特性，有必要，但不正規(guī)的作業(yè)發(fā)生的程度現(xiàn)場寬裕：現(xiàn)場寬裕：根據(jù)管理上的要求：管理監(jiān)督者的方針P110生產(chǎn)

52、線平衡v生產(chǎn)線平衡：幾個人分擔一個工作，用一定的速度以先后順序使物品流動的方式叫做“流水線生產(chǎn)方式”。在這種方式中因分配在各個工位的工作量的差異以及作業(yè)者能力的差異而產(chǎn)生“作業(yè)者等待工作”、“堆積的產(chǎn)生”等浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。v生產(chǎn)線平衡效率 = 各工位正規(guī)則作業(yè)時間合計 最大時間工位的作業(yè)時間X工位數(shù)P111生產(chǎn)線平衡分析步驟v讓作業(yè)者用普通的速度作業(yè)，然后用秒表測定三至十次。v畫出節(jié)拍時間圖（節(jié)拍時間：各個工位完成單位定量的正規(guī)生產(chǎn)時間）。v探討生產(chǎn)線平衡： A 瓶頸工位：最大時間工位，需對要素作業(yè)的改善進行檢討，前后工位的分配合理性進行探討。 B 為了減少節(jié)拍時間圖的起伏，進行要素作業(yè)的重組（

53、均衡化） C 重畫節(jié)拍時間圖之后探討有沒有進一步改善的余地（主要從作業(yè)方法，作業(yè)者能力著手分析與改善）。作業(yè)時間00.20.40.60.811.21.41.612345678910工位P112生產(chǎn)線平衡改善v生產(chǎn)線平衡效率低代表生產(chǎn)效率低下。v生產(chǎn)線平衡可以無限接近100%，但不能達到100%最理想的狀態(tài)。v改善生產(chǎn)線平衡：作業(yè)時間的縮短。I.通過使人的作業(yè)自動化，而改善作業(yè)方法；II.把作業(yè)時間長的一部分作業(yè)移到作業(yè)時間短的作業(yè)工位，進行合理配置；III.同樣的時間節(jié)拍情況下把人員配置減少到最?。籌V.同樣人員的情況下，以最短的時間節(jié)拍進行工位編成。P113P114目 錄n 現(xiàn)場的五大任務(wù)現(xiàn)

54、場的五大任務(wù)n 現(xiàn)場改善的現(xiàn)場改善的3S3Sn 現(xiàn)場的現(xiàn)場的4M4M檢查檢查n 現(xiàn)場現(xiàn)場5S5S管理管理n 現(xiàn)場管理的三大課題現(xiàn)場管理的三大課題n 現(xiàn)場目標管理現(xiàn)場目標管理n 改善的改善的1212大技巧大技巧n 可視化管理可視化管理P115現(xiàn)場的五大任務(wù)五大任務(wù)五大任務(wù)項目項目檢查的重點檢查的重點Quality品質(zhì)必須提高，為了清除不良品應(yīng)該？不良品占有率/返工率/報廢數(shù)/客戶投訴件/賠償額/品質(zhì)不一致/工程效能指數(shù)/美觀操作性/保守性Cost成本應(yīng)該如何降低？工程件數(shù)/效率/運轉(zhuǎn)率/料單價/單位時間的成本/轉(zhuǎn)換的損失/廢品產(chǎn)生率Delivery生產(chǎn)性的提高，以及欲如期交貨，則應(yīng)該？生產(chǎn)量/庫

55、存量/裝置量/機器停滯時間/交貨期/工期/更換程序次數(shù)Safe欲確保安全，則應(yīng)該？災(zāi)害件數(shù)/安全度/整理整頓/疲勞度/清掃狀況Moral欲提高士氣，應(yīng)該？干勁/出席率/人際關(guān)系/違反規(guī)定率/提案件數(shù)/改善欲望P116現(xiàn)場改善的3S項目項目自問自問適用例適用例簡單化簡單化Simplification使構(gòu)造單純使方法簡單使數(shù)量減少減少零件的件數(shù)使位置的決定單純化自動化、加工方式標準化標準化Standardization將方法、程序統(tǒng)一化將材質(zhì)、形狀的范圍縮少將規(guī)格、尺寸標準化規(guī)格的統(tǒng)一票據(jù)的統(tǒng)一作業(yè)標準的訂定收集配送時間的定時化專業(yè)化專業(yè)化Specialization將機種、品種專業(yè)化將種類、工作

56、專門化有蓋車、無蓋車、家畜車、冷凍車設(shè)備及模等的專業(yè)化職務(wù)的專門化P117現(xiàn)場的4M檢查4M改善著眼點改善著眼點作業(yè)員作業(yè)員Men是否遵守標準？作業(yè)效率是否允許？是否具有問題意識？是否有責任感？是否熟練？是否分配了適當?shù)穆殑?wù)？是否有改善欲望？是否具備資格？人際關(guān)系是否良好？是否健康？設(shè)備設(shè)備Machine是否符合生產(chǎn)條件？是否符合處理能力？注油（潤滑）是否適宜？檢查是否適宜？布局是否適宜？是否有充足的機械與設(shè)備？是否所有設(shè)備均能正常動作？是否由于故障經(jīng)常停止？是否符合精度要求？是否有異常聲音？原料原料Material數(shù)量是否準確？等級是否正確？商標是否正確？使用方法是否恰當？有沒有放置半成品？

57、布局是否適宜？有無雜質(zhì)混入？在庫水準是否適宜？質(zhì)量標準是否適宜？作業(yè)方法作業(yè)方法Method作業(yè)標準是否合理？對作業(yè)標準是否進行了改善？是不是安全的方法？程序的切換是否恰當？濕度及濕度是否合適？照明及換氣是否適宜？前后工序能否保持好的銜接？是不是可以制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方法？是否高效率的方法？作業(yè)程序是否合理P118現(xiàn)場的5S管理5S5S含意含意著眼點著眼點整頓整頓指對必要有物品進行分類后，收放在便于使用的地方是否經(jīng)常尋找東西？將何物放于何處？放置地方是否確定？顯示方法是否能使所有人都非常明白？使用過的東西，是否完好地放回原處了？整理整理指區(qū)分必要的與不必要的物品，扔掉不必要的物品不必要的物品是否使

58、職場變得狹窄？對必要的與不必要的物品、經(jīng)常使用的與很少使用的物品是否分得清楚？對不必要的東西是否及時處理了？清掃清掃是指清掃能達到無垃圾、灰塵及臟污的良好狀態(tài)職場內(nèi)是否打掃干凈了？顯示放置物品地點的分界線是否劃得清晰？是否將垃圾、灰塵及臟污源勻除了？記?。呵鍜呔褪屈c檢！記?。呵鍜呔褪屈c檢！清潔清潔是指維持著整理、整頓及清掃，保持易于工作的狀態(tài)整理、整頓、清掃是否徹底？職場內(nèi)部是否總顯得很光亮？制服、工作服是否有臟污？職場周邊是否放置了盆花、花草等，能使人心曠神怡的環(huán)境？素養(yǎng)素養(yǎng)由員工自己制訂職場守則或作業(yè)規(guī)程，并遵守執(zhí)行。是否由員工自己制訂了所需的守則？上述制訂的守則大家是否遵守？是否感覺大家

59、都具備良好的習慣？P119現(xiàn)場管理的三大課題1、整理作業(yè)現(xiàn)場的基本條件 沒有不必要的東西 必要的東西及放置方式有被規(guī)定 每個人都看得出那是何物（實施目視管理）2、制作能被遵守的作業(yè)標準 明確地訂定作業(yè)標準 追求并排除過度勉強、不勻稱、浪費的作業(yè)（提高生產(chǎn)性） 追求容易遵守的作業(yè)標準3、制作裝置的管理基準及整備 學習裝置、測定儀器的原理、構(gòu)造、原則 進行裝置及測定儀器的點檢 制作裝置及治工具、測定儀器的管理基準P120現(xiàn)場目標管理目標管理：目標管理：分擔公司總體目標的哪一部分，應(yīng)分擔多少？以此來設(shè)定具體的個別目標，這就是所謂的目標展開，即目標管理。總體目標分解目標著眼重點部分新的部分目標個別目標

60、反復進行P121I.I.規(guī)則規(guī)則1 1：采用什么樣的區(qū)分方法：采用什么樣的區(qū)分方法 1) 現(xiàn)狀易把握 2）目標易展開 3）對策易實施 4）成果易把握II.II.規(guī)則規(guī)則2 2：給各部分分攤多少目標：給各部分分攤多少目標 1）構(gòu)成比：討論有關(guān)各部分的金額、數(shù)量、時間等的構(gòu)成比，對較大的部分支分攤目標。 2）容易性：對較容易的部分分攤目標。 3）對比：把集團中各企業(yè)、車間、工程、產(chǎn)品和其它同種對象比較，對較差的部分分攤目標。 4）整體貢獻：對其它方面能產(chǎn)生良好的影響。 5）理論：對大家都認為是理所當然的部分分攤目標。目標展開規(guī)則P122III.III. 規(guī)則規(guī)則3 3：以流水作業(yè)為主的職場目標展開