建筑工程項目成本管理略論

1、建筑工程項目成本管理略論建筑工程項目本錢管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)作的本錢費用支出，有組織、有系統(tǒng)地停止預(yù)測、方案、控制、核算、考核、剖析，是以降低本錢為目標(biāo)的一項綜合性管理工作。停止本錢管理是建筑企業(yè)改善運營管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)競爭力的重要手腕之一。從我國目前實行項目管理的狀況來看，無論工程質(zhì)量、工期管理還是文化施工等，總體上是不錯的，但是企業(yè)總體效益不甚理想，利潤較低。對此，本文僅就如何增強建筑工程項目本錢管理問題談幾點見地。一、樹立和完善項目本錢核算管理體制樹立項目經(jīng)理義務(wù)制和項目本錢核算制是實行項目管理的關(guān)鍵。在“兩制”建立中，項目本錢核算制是根底，沒有項目

2、本錢核算制，項目經(jīng)理義務(wù)制就會流于方式。項目本錢核算又是項目本錢管理的根據(jù)和根底，沒有本錢核算，其他本錢剖析考核、本錢控制、本錢方案等工作就無從談起。企業(yè)運營核算部門作為一個施工本錢管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充沛發(fā)揮其應(yīng)有的職能發(fā)掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工本錢管理在項目施工管理中所占領(lǐng)的不可替代的重要位置，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工本錢核算管理，發(fā)明良好的社會、經(jīng)濟效益。二、增強施工本錢核算監(jiān)視力度各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)盲目認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工本錢控制與核算管理制度，并堅持自律，嚴(yán)禁應(yīng)用職權(quán)或工作之便干擾本錢核算管理工作，使施工本錢管

3、理真正落到實處。本錢核算員要對施工消費中發(fā)作與施工本錢相關(guān)的工程變卦項目及時搜集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司運營部門上報審核，以便及時精確地控制施工本錢并控制工程施工狀況，避免給工程完工結(jié)算形成不用要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機制和鼓勵機制，對本錢核算員行使職權(quán)提供必要的保證。作為職能部門應(yīng)增強充沛發(fā)揮他們的工作才能。同時，要全面進(jìn)步核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對那些未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)則持證上崗，業(yè)務(wù)不熟習(xí)，核算才能有限，無法保證本錢核算的質(zhì)量和工作的人員，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)步其素質(zhì)。三、慎選勞務(wù)分承包方為了滿足項目的勞動力需求，必需選擇一定量的勞務(wù)隊伍。勞務(wù)隊伍要選擇一些信譽好、

4、實力強的并對其停止綜合評議，樹立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包務(wù)必實行招招標(biāo)制度，公司成立招標(biāo)指導(dǎo)小組，評委由項目經(jīng)理、消費、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，約請兩家以上的分包方招標(biāo)，依據(jù)招標(biāo)方的標(biāo)書、資信等肯定中標(biāo)隊伍。勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的準(zhǔn)繩下運轉(zhuǎn)，根絕暗箱操作。要增強勞務(wù)資金的集中管理。項目部每月對勞務(wù)隊伍的當(dāng)月完成工作量要停止核算，匯總后由項目經(jīng)理停止審核、簽字并報公司施工管理部門；施工管理部門則須依據(jù)勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表停止核對，報財務(wù)部門；最后財務(wù)部門依據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費用的額度，報公司經(jīng)理審

5、批，工程發(fā)作變卦的勞務(wù)增加費如無簽證，公司不予確認(rèn)。項目部盡量防止分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)作。經(jīng)過勞務(wù)分包的管理運作，即可逐漸將市場機制引入本企業(yè)本身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的生機。四、健全資料管理制度和增強資料管理增強資料管理是項目本錢控制的重要環(huán)節(jié)。普通工程項目，資料本錢占造價的60左右，控制工程本錢，資料本錢特別重要，假如無視資料管理，項目本錢管理就無從談起。資料管理必需是全方位、監(jiān)視力度，培育他們的義務(wù)感，全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算可作為項目部編制資料需求量方案的根據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)

6、料的根據(jù)。施工預(yù)算報資料部門，由資料部門依據(jù)項目部編制的采購方案和企業(yè)的資金狀況采購資料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，資料管理人員必需立刻核對緣由，如屬工程變卦形成，必需有工程變卦證明資料方可領(lǐng)用，以強化資料方案的嚴(yán)厲性。公司資料采購施行招招標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要資料由公司資料采購部門采購，其他資料則由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”，以防止積壓和糜費。資料的采購量和單價要有特地機構(gòu)監(jiān)控。五、科學(xué)改良項目本錢核算制度隨著我國進(jìn)入WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，建筑企業(yè)將接受各種風(fēng)險。這就請求項目管理人員要具備業(yè)務(wù)技術(shù)程度、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用才能和開辟、創(chuàng)新肉體；管理上要落實考核義務(wù)制，以工程合同為紐帶，加強工程索賠認(rèn)識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和開展。同時建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，樹立健全順應(yīng)市場開展的本錢核算體系、本錢核算制度和相應(yīng)鼓勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不時進(jìn)步本錢核算管理體系的運轉(zhuǎn)質(zhì)量。在簽定工程合同時，對效勞、驗收方法、交貨時間均應(yīng)予以商定，以較強的判別、應(yīng)變才能，并應(yīng)用各種手腕去防備、防止風(fēng)險。此外，經(jīng)過各種培訓(xùn)措施，努力建立一支懂運