化工廠XX年工作總結(jié)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流化工廠XX年工作總結(jié).精品文檔.化工廠XX年工作總結(jié)篇一：XX工廠工作年終總結(jié)XX工廠工作年終總結(jié)200x年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下：200x年工作開展的主要做法：一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清

2、楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良

3、好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理

4、人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培

5、訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。07年我們的工作雖然取得了

6、一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)

7、小時(shí)之內(nèi)給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4

8、、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)

9、目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！篇二：XX年4月份化工類工作總結(jié)XX年4月份化工類工作總結(jié)一、本月主要工作：1. 針對園藝博覽會(huì)及假期期間的物料發(fā)運(yùn)，制定發(fā)運(yùn)計(jì)劃及限行預(yù)案。重點(diǎn)關(guān)注與生產(chǎn)關(guān)系密切的氣體及合成鹽酸的庫存情況

10、，在限行前已將庫存提高。4月27日到稅西制氣場實(shí)地考察供應(yīng)商生產(chǎn)及發(fā)運(yùn)情況，能夠保障節(jié)期的物料供應(yīng)。2. 關(guān)注不銹鋼、中厚板統(tǒng)管后物料的發(fā)運(yùn)節(jié)奏及庫存情況。3. 關(guān)注市場各物料價(jià)格的波動(dòng)，招標(biāo)前制定價(jià)格趨勢分析，保障物料質(zhì)量的前提下，降低物料采購成本。二、存在主要問題及措施：1. 不銹鋼、中厚板統(tǒng)采物料采購流程已建立，下一步協(xié)同生產(chǎn)單位針對氣體進(jìn)行統(tǒng)管商議。三、資金計(jì)劃兌現(xiàn)情況：1. 化工類（含煉焦）本月計(jì)劃資金：萬元，實(shí)際發(fā)生：萬元。計(jì)劃兌現(xiàn)率%。2. 煉焦大宗化工本月計(jì)劃資金：萬元，實(shí)際發(fā)生：萬元。計(jì)劃兌現(xiàn)率%。四、下月工作主要安排：。1. 針對世園會(huì)的限產(chǎn)限行安排，協(xié)調(diào)物料發(fā)運(yùn)，保持高庫

11、存運(yùn)作模式，對重點(diǎn)物料做好相應(yīng)保供預(yù)案。2. 與供應(yīng)商簽訂不銹鋼、中厚板統(tǒng)管物料合同，并協(xié)調(diào)物料發(fā)運(yùn)、接收，保障物料的供應(yīng)。高強(qiáng)篇三：XX年8月份化工類工作總結(jié)XX年8月份化工類工作總結(jié)一、本月主要工作：1. 本月針對招標(biāo)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)招標(biāo)的法律法規(guī)及主要流程、注意事項(xiàng)，對現(xiàn)有招標(biāo)流程進(jìn)行了規(guī)范。2. 落實(shí)黨委的要求，推進(jìn)清理三外的規(guī)定要求，按照公司要求對問題整改完畢。3. 聯(lián)合動(dòng)力部對水處理承包進(jìn)行長效管理，對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促供應(yīng)商及時(shí)改正，進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平。4. 關(guān)注市場各物料價(jià)格的波動(dòng)，招標(biāo)前制定價(jià)格趨勢分析，保障物料質(zhì)量的前提下，降低物料采購成本。二、存在主

12、要問題及措施：1. 對現(xiàn)有招標(biāo)流程進(jìn)行梳理總結(jié)，查找存在的問題，將按照公司要求，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)流程。2. 水處理招標(biāo)后，下一步將聯(lián)合動(dòng)力部共同對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，督促供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量。三、資金計(jì)劃兌現(xiàn)情況：1. 化工類（含煉焦）本月計(jì)劃資金：萬元，實(shí)際發(fā)生：萬元。計(jì)劃兌現(xiàn)率%四、下月工作主要安排：。1. 重點(diǎn)關(guān)注水處理承包的現(xiàn)場管理，與動(dòng)力部共同開展現(xiàn)場監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決，督促供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量。高強(qiáng)篇四：XX年化工廠環(huán)保工作總結(jié)20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各

13、項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：一、完善環(huán)保管理絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。二、建立、健全管理制度公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案。qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了環(huán)境管理程

14、序、廢棄物管理制度等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng)，重大環(huán)境因素24項(xiàng)，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評價(jià)，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。四、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保

15、宣傳手冊，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。五、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動(dòng)1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計(jì)，因投用時(shí)間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。2、按照上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司環(huán)境管理程序規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理，做到了早

16、發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，20xx年的問題整改率為100%。3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個(gè)安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時(shí)對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。六、“三廢”處置根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體

17、系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到*市環(huán)保局、*市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國家危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。七、積極開展本企業(yè)污染源普查工作為積極響應(yīng)政府部門號(hào)召，做好配合工作，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組，對公司生

18、產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、登記并上報(bào)，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時(shí)、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。八、高度重視，切實(shí)做好污染減排公司按照政府、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級要求，精心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，cod排放量同比下降12%。篇五：XX年11月份化工類工作總結(jié)XX年11月份化工類工作總結(jié)一、本月主要工作：1. 本月準(zhǔn)備動(dòng)力部水處理招標(biāo)，與動(dòng)力部共同完成了供應(yīng)商資質(zhì)審核及

19、技術(shù)條件變更說明，與市場分析科完成了招標(biāo)審批文件及供應(yīng)商入庫審批。預(yù)計(jì)下月15日前完成水處理招標(biāo)。2. 重點(diǎn)監(jiān)督物料質(zhì)量，要求供應(yīng)商進(jìn)廠前提供化驗(yàn)單，并了解其原材料運(yùn)輸安全情況及儲(chǔ)運(yùn)能力，通過積極的溝通，了解其產(chǎn)品銷售渠道、同物料的市場價(jià)格及產(chǎn)品競爭力，下一步將規(guī)范?；愤\(yùn)輸合同條款，保障運(yùn)輸過程的安全。3. 本月公司通過安全環(huán)境認(rèn)證，但通過此次認(rèn)證也暴露出一些問題，下一步將精細(xì)供應(yīng)商資質(zhì)管理，及時(shí)更新資質(zhì)；提高對物料質(zhì)量的把控力，積極了解發(fā)貨質(zhì)量及到廠化驗(yàn)情況。確保下次認(rèn)證工作順利通過。二、存在主要問題及措施：1. 對現(xiàn)有招標(biāo)流程進(jìn)行梳理總結(jié)，查找存在的問題，將按照公司要求，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)流

20、程。2. 到一冷板落實(shí)合成鹽酸使用情況，傳達(dá)公司嚴(yán)控物料兌現(xiàn)率要求，督促其計(jì)劃提報(bào)的精準(zhǔn)性。三、資金計(jì)劃兌現(xiàn)情況：1. 化工類（含煉焦）本月計(jì)劃資金：萬元，實(shí)際發(fā)生：萬元。計(jì)劃兌現(xiàn)率%四、下月工作主要安排：。1. 重點(diǎn)關(guān)注水處理承包的招標(biāo)流程，結(jié)合新的招標(biāo)管理辦法，對招標(biāo)全流程進(jìn)行梳理，找出需要改進(jìn)的地方，確保過程的規(guī)范。 高強(qiáng) 篇六：化工廠實(shí)習(xí)報(bào)告XX化工廠實(shí)習(xí)報(bào)告XX 實(shí)習(xí)單位介紹： 單位名稱：xx市xx化工廠 地址： xx市xx路 企業(yè)性質(zhì): 民營 公司簡介：xx市xx化工廠，該廠創(chuàng)辦于1989年，是一家以生產(chǎn)經(jīng)營石油化工產(chǎn)品為主的民營企業(yè)，廠址廣東xx市茂港區(qū)茂羊路， 距離xx水東港碼

21、頭 20 公里，距中石化xx石化公司 6 公里。占地面積29000平方米，固定資產(chǎn)8000萬元。該廠堅(jiān)持"改革創(chuàng)新， 與時(shí)俱進(jìn)"，采用了國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，使產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高。目前，該廠生該廠產(chǎn)裝置3套，年生產(chǎn)能力30 萬噸，其中污油處理裝置生產(chǎn)能力10萬噸/年，精細(xì)化工裝置生產(chǎn)能力15萬噸/年，輕烴回收裝置生產(chǎn)能力5萬噸/年。有6#、120# 、150#、170#、190#、200#涂料油以及液化石油氣、混合苯、重芳烴和碳五等系列產(chǎn)品，主要用于紡織、鋁軋、彩印、橡膠工業(yè) 以及燃料等行業(yè)。產(chǎn)品均按國家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)協(xié)議指標(biāo)生產(chǎn)，合格率達(dá)100%，業(yè)務(wù)范圍覆蓋華南、

22、西南以及港、澳等地區(qū)。他們本 著"廠興我榮，廠衰我恥，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，和諧共贏"的企業(yè)精神，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，積極培養(yǎng)員工愛廠如家的團(tuán)隊(duì)精神，努力 構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)員工、客戶、企業(yè)、社會(huì)和諧共贏。依法經(jīng)營，誠信交易，以創(chuàng)優(yōu)為宗旨，視客戶為上帝，推動(dòng)了企業(yè)一年 一大跨越地發(fā)展壯大，20xx年銷售收入達(dá)到億元，20xx年銷售收入達(dá)到億元，20xx年銷售收入達(dá)到4億元，得到各級政府 管理部門及全省、全國同行企業(yè)的一致認(rèn)可。在xx市地方工業(yè)十強(qiáng)中排行第六位；是全國石油化工行業(yè)分行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)；被中國 石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)評為"全國石油和化工行業(yè)民營優(yōu)秀企業(yè)"。此外，還

23、獲得包括國家農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的"全面質(zhì)量建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè) "，以及xx市領(lǐng)雁企業(yè)、突出貢獻(xiàn)企業(yè)、文明企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)和xx市先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)工會(huì)等70多項(xiàng)榮譽(yù)。該廠是xx地 區(qū)率先成立黨組織、工會(huì)組織的民營企業(yè)。近幾年來，獲得包括國家農(nóng)業(yè)部"全面質(zhì)量建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)"、xx市領(lǐng)雁企業(yè)、突出貢 獻(xiàn)企業(yè)、文明企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)以及xx市先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)工會(huì)等30多項(xiàng)榮譽(yù)。 見習(xí)實(shí)習(xí)目的：了解化工生產(chǎn)中必備的設(shè)備，如泵主要指離心泵，用于運(yùn)輸油料;爐，加熱爐，用于加熱；塔：主要是蒸餾塔和 填料塔；罐，指的是容器，用于儲(chǔ)存原料和產(chǎn)品。 見習(xí)實(shí)習(xí)內(nèi)容：該廠可簡單用四個(gè)字

24、：泵、爐、塔、罐來概括，泵，主要指的是離心泵，它主要是用來抽取原料；爐，是蒸汽燃 燒爐，塔指的是分離塔，罐是產(chǎn)品的儲(chǔ)存器。 實(shí)習(xí)體會(huì)：在xx市xx化工廠見習(xí)中，為我們介紹的是我們學(xué)校的老畢業(yè)生，同學(xué)一句"大師兄"讓我們之間變得更加親近，在實(shí) 地學(xué)習(xí)中，氣氛并不受天氣的影響，大家的興致依然很高。 實(shí)習(xí)結(jié)束了，在老師和工廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下看到了很多也學(xué)到了很多。讓我對原先在課本上許多不很明白的東西在實(shí)踐觀察中 有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)。 在實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)同時(shí)讓我認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的，沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠(yuǎn)是社會(huì)的最底層！但同時(shí)社會(huì)又是美好的 ，只要你肯干、有進(jìn)取心，它就會(huì)給你

25、回報(bào)、讓你得到自己想要的！ 小結(jié)： 一個(gè)星期的見習(xí)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對化工生 產(chǎn)的有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，看人做，聽人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領(lǐng)會(huì)其精髓所在 ，但也使我對化工生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)，對化工工藝流程有了更深了解。因此在今后的學(xué)習(xí)中，可以根據(jù)不同內(nèi)容 ，實(shí)習(xí)和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，靈活采用更有效的方法。在此我還要感謝xx有限公司、xx 阪田油墨有限公司、xx市xx化工廠給我們見 習(xí)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，更感謝應(yīng)化教研室的領(lǐng)導(dǎo)、教授、老師以及所在工廠的學(xué)長對我們的傾囊相授，為我的將來走上化工生產(chǎn)

26、這條路 ，開啟一扇通往成功的大門。盡管化工生產(chǎn)的發(fā)展雖然艱難，天地卻是非常廣闊的，它的發(fā)展也是永遠(yuǎn)沒有止境。但是，化工生 產(chǎn)競爭從根本上來說是創(chuàng)新能力的競爭、環(huán)保的競爭，尤其是綠色產(chǎn)品的競爭可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要繼續(xù)發(fā)展下去，變"中國制 造"為"中國創(chuàng)造"，就必須加強(qiáng)對對其發(fā)展趨勢預(yù)測能力的競爭，開展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán) ，才能促進(jìn)中國工業(yè)的進(jìn)步。 化工廠實(shí)習(xí)報(bào)告XX 柳州化工股份有限公司工業(yè)實(shí)習(xí)工作總結(jié) 20xx年7月21日到8月19日，在秦榮歡和劉衛(wèi)兵兩位指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，我們應(yīng)化04班36位同學(xué)來到柳州化工股份有限公司進(jìn)行

27、將近一個(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)。現(xiàn)在工業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)圓滿地結(jié)束了，收獲不少，感受頗深。作為這次工業(yè)實(shí)習(xí)的主要負(fù)責(zé)人，我們?nèi)齻€(gè)不僅要關(guān)心同學(xué)們的衣食住行，還要積極配合指導(dǎo)老師做好學(xué)生的思想政治工作和安全工作，安排好學(xué)生的實(shí)習(xí)工作，嚴(yán)格要求學(xué)生，努力提高學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)領(lǐng)悟能力，培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)交往能力，引導(dǎo)學(xué)生正確處理好與實(shí)習(xí)單位、與指導(dǎo)教師以及學(xué)生的關(guān)系;要求學(xué)生以積極的工作態(tài)度，優(yōu)良的工作作風(fēng)和愛崗敬業(yè)精神，維護(hù)玉林師院在實(shí)習(xí)單位的良好形象，充分展示我院新一代大學(xué)生的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能?？傊畬?shí)習(xí)工作任務(wù)艱辛，責(zé)任重大?，F(xiàn)將這次工業(yè)實(shí)習(xí)的情況匯報(bào)于下： 本次實(shí)習(xí)有實(shí)習(xí)生36人，其中男生20人，女生16人，其中自已聯(lián)

28、系實(shí)習(xí)的6人。分為四個(gè)小組，每組9人，時(shí)間為四個(gè)星期。第一周第一實(shí)習(xí)組下到凈化分廠，第二實(shí)習(xí)組下到合成分廠，第三實(shí)習(xí)組下到硝酸分廠，第四實(shí)習(xí)組下到硝銨分廠，實(shí)習(xí)1周以后各實(shí)習(xí)組崗位輪換對調(diào)?；S實(shí)習(xí)報(bào)告XX化工廠實(shí)習(xí)報(bào)告XX。系領(lǐng)導(dǎo)非常重視實(shí)習(xí)工作，（XX最新信管專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告）在出發(fā)前系里召開實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，要求學(xué)生做好此次實(shí)習(xí)相應(yīng)準(zhǔn)備工作(如火車票聯(lián)系、住宿地點(diǎn)的確定、生活用品的準(zhǔn)備、應(yīng)急藥品的攜帶等)，布置專業(yè)實(shí)習(xí)工作要求，可謂用心良苦。還選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)踐教學(xué)能力強(qiáng)的骨干教師擔(dān)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。指導(dǎo)教師在實(shí)習(xí)過程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格要求學(xué)生，精心指導(dǎo)學(xué)生從事實(shí)習(xí)工作，組織學(xué)生，輔導(dǎo)學(xué)生，和

29、學(xué)生一起吃一起進(jìn)工廠，考核學(xué)生成績，做好指導(dǎo)老師工作等方方面面都給了我們學(xué)生的全面指導(dǎo)，我們的學(xué)生在實(shí)習(xí)單位認(rèn)真實(shí)習(xí)，虛心向車間生產(chǎn)第一線的師傅請教，認(rèn)真仔細(xì)做好筆記，很好地得到了鍛煉，極大地提高了專業(yè)技能，得到了實(shí)習(xí)單位和老師喜愛和好評。 柳州化工股份有限公司共有17個(gè)分廠，其中12個(gè)參與生產(chǎn)，3個(gè)是補(bǔ)助分廠。主要是通過煤的燃燒來獲得原料，生產(chǎn)特點(diǎn)為高溫、高壓、易燃、易暴、易中毒、強(qiáng)腐蝕性和化學(xué)反應(yīng)強(qiáng)烈等，大多為強(qiáng)酸強(qiáng)堿，容易造成灼燒和機(jī)械傷害，公司對安全問題抓得很嚴(yán)，制定 了一整套的規(guī)章制度，我們在進(jìn)廠實(shí)習(xí)的第一天就進(jìn)行了安全教育，系領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)的事我們一定要做好，而且一定要確保在實(shí)習(xí)期間

30、的每個(gè)同學(xué)的安全。內(nèi)容概括起來主要為三不傷害(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)和六嚴(yán)格(嚴(yán)格遵守交接班、嚴(yán)格遵守工藝指標(biāo)、嚴(yán)格遵守巡回檢查、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程)。在實(shí)習(xí)期間，各個(gè)小組的組長也很認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天組織組員按時(shí)上下班，能上下班路上保護(hù)同學(xué)們的安全，可以說他們的作用是舉足輕重的。車間的師傅對我們很熱情，很耐心地為我們講解各個(gè)流程、儀器的構(gòu)造和作用，讓我們深受啟發(fā)，受益匪淺，學(xué)生的專業(yè)知識(shí)有了較大的提高;我們還組織小組之間進(jìn)行了實(shí)習(xí)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)交流，得失評說，使我們的實(shí)習(xí)變得得心應(yīng)手，學(xué)生的實(shí)際操作能力快速提高。 此次實(shí)習(xí)的同學(xué)，實(shí)習(xí)熱情高，態(tài)度積極，

31、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守工廠紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，時(shí)間觀念強(qiáng)，指導(dǎo)老師工作深入扎實(shí)，用自己的行動(dòng)關(guān)心學(xué)生的一切事務(wù)，和學(xué)生建立起良好的友誼橋梁，受到學(xué)生的普遍歡迎。我們?nèi)齻€(gè)主要負(fù)責(zé)人與指導(dǎo)教師配合較默契，積極主動(dòng)幫助指導(dǎo)教師批改學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告冊，慮心向指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，在各方面認(rèn)真聽取指導(dǎo)教師的意見，不斷改進(jìn)工作方法，領(lǐng)導(dǎo)水平得到迅速提高，受到指導(dǎo)教師的普遍稱贊。 #from 化工廠實(shí)習(xí)報(bào)告XX來自 end# 但辨證地看待這次工業(yè)實(shí)習(xí)，我們應(yīng)該不能回避一些不足之處，從學(xué)生實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題： 1、理論知識(shí)不夠牢固，很多淺顯的知識(shí)有時(shí)也要問車間師傅，這樣給師傅很不好的印象，從此可以看出我們同學(xué)在學(xué)校時(shí)不太注重專業(yè)

32、知識(shí)的學(xué)習(xí)，今后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。 2、較普遍存在學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力較差的問題，就是缺乏實(shí)踐能力，一是不肯動(dòng)手;二是膽量不夠，處處害怕，不敢進(jìn)入到生產(chǎn)車間。 3、缺乏獨(dú)立思考能力，一些簡單的問題還沒經(jīng)過思考就急著盤問師傅，這是很愚蠢的事。不能前聯(lián)后引，旁敲側(cè)擊，溫故知新。對一些儀器即使在課本上學(xué)過還是很陌生，師傅講解時(shí)反應(yīng)速度慢，常常遇難，半天不得其解。 4、有些同學(xué)膽量不夠，遇到不懂的地方又不敢問，從而錯(cuò)失很多可以提高知識(shí)面的機(jī)會(huì)。 5、我們在檢查同學(xué)們的實(shí)習(xí)報(bào)告冊時(shí)發(fā)現(xiàn)一些學(xué)生寫作總結(jié)能力差，一是對自已所做大量工作不能如實(shí)寫出，二是不能提煉，三是寫出的內(nèi)容較空洞。 6、缺乏理論知識(shí)與實(shí)踐相

33、結(jié)合，不能把課本的知識(shí)很好地運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。 綜合以上不足我們提出如下意見： 1、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，使學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作能力達(dá)到比較熟練的程度。 2、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教學(xué)與訓(xùn)練，提高實(shí)習(xí)生對工業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容的理解深度，增強(qiáng)實(shí)習(xí)生自信心。 3、建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的多方面合作，幫助解決一些科研方面的難題，實(shí)現(xiàn)雙蠃。 4、希望我系開展對指導(dǎo)教師的培訓(xùn)工作，特別是新儀器的引進(jìn)，新方法的應(yīng)用培訓(xùn)。 總之，整個(gè)實(shí)習(xí)期間，學(xué)生在艱苦的生活環(huán)境中得到了鍛煉，艱苦樸素的作風(fēng)得到了發(fā)揚(yáng)，同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)了

34、集體主義精神。表現(xiàn)出我系新一代大學(xué)生的人際交往能力和團(tuán)結(jié)合作精神。學(xué)生專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐的能力大大增強(qiáng)，尊師愛生的優(yōu)良品質(zhì)內(nèi)化為人文素質(zhì)，向社會(huì)充分展示了我系當(dāng)代大學(xué)生的文明風(fēng)貌和人文素質(zhì)。 化工廠實(shí)習(xí)報(bào)告XX 一、實(shí)習(xí)簡述 XX年7月11日出發(fā)到化工廠認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，這次能有機(jī)會(huì)到株化實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有10天的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，在帶隊(duì)老師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下，對于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺受益匪淺。這對我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助，我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝老師和各位工人師傅的悉心指導(dǎo)。 二、實(shí)習(xí)過程介紹 7月11日，所有的同學(xué)集中到一個(gè)教室里，工廠的技術(shù)骨干師傅給我