第7章行業(yè)競爭戰(zhàn)略與動態(tài)競爭戰(zhàn)略

1、第第6 6章章 行業(yè)競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略與動態(tài)競爭戰(zhàn)略與動態(tài)競爭戰(zhàn)略動態(tài)競爭戰(zhàn)略動態(tài)競爭戰(zhàn)略 1、動態(tài)競爭的概念、動態(tài)競爭的概念 與特征與特征 2、動態(tài)競爭模型、動態(tài)競爭模型 行業(yè)競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略 1、新興行業(yè)、新興行業(yè) 2、成長行業(yè)、成長行業(yè) 3、成熟行業(yè)、成熟行業(yè) 4、衰退行業(yè)、衰退行業(yè) 1、新興行業(yè)、新興行業(yè) 2、成長行業(yè)、成長行業(yè) 3、成熟行業(yè)、成熟行業(yè) 4、衰退行業(yè)、衰退行業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1 1、掌握新興行業(yè)、成熟行業(yè)和衰退行業(yè)各、掌握新興行業(yè)、成熟行業(yè)和衰退行業(yè)各 具有什么特點具有什么特點 2 2、了解限制新興行業(yè)發(fā)展的問題、了解限制新興行業(yè)發(fā)展的問題 3 3、明確處于不同

2、行業(yè)中的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、明確處于不同行業(yè)中的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 行業(yè)（周期）競爭戰(zhàn)略行業(yè)（周期）競爭戰(zhàn)略 成長行業(yè)成長行業(yè) 成熟行業(yè)成熟行業(yè)衰退行業(yè)衰退行業(yè) 新興行業(yè)新興行業(yè) 行業(yè)生命周期理論行業(yè)生命周期理論 行業(yè)的生命周期行業(yè)的生命周期 指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動所經(jīng)歷指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動所經(jīng)歷的發(fā)展演變過程的發(fā)展演變過程 。 四個發(fā)展階段：四個發(fā)展階段： 幼稚期（初創(chuàng)期），成長期，成熟期，衰退期。幼稚期（初創(chuàng)期），成長期，成熟期，衰退期。.行業(yè)生命周期理論中不同階段的特點行業(yè)生命周期理論中不同階段的特點 指標(biāo)指標(biāo) 投入階段投入階段 成長階段成長階段 成熟階段成熟階段 衰退

3、階段衰退階段市場增長率市場增長率 較快較快 高速增長高速增長 不高不高 不增長或降低不增長或降低市場潛力市場潛力 不熟悉不熟悉 較熟悉較熟悉 熟悉熟悉 熟悉熟悉（對產(chǎn)品）（對產(chǎn)品） 不滿意不滿意 部分不滿意部分不滿意 一般滿意一般滿意 滿意滿意產(chǎn)品寬度產(chǎn)品寬度 窄、品種少窄、品種少 窄，多樣化窄，多樣化 寬，標(biāo)準(zhǔn)化寬，標(biāo)準(zhǔn)化 窄窄行業(yè)壁壘行業(yè)壁壘 較低較低 比較高比較高 非常高非常高 無吸引力無吸引力競爭者數(shù)量競爭者數(shù)量 增加、競爭無規(guī)則增加、競爭無規(guī)則 最多，后減少最多，后減少 基本穩(wěn)定基本穩(wěn)定 最少最少技術(shù)變化技術(shù)變化 快速發(fā)展快速發(fā)展 變化中變化中 成熟成熟 成熟成熟顧客穩(wěn)定性顧客穩(wěn)定性

4、 不穩(wěn)定不穩(wěn)定 逐步穩(wěn)定逐步穩(wěn)定 穩(wěn)定穩(wěn)定 總體減少、很穩(wěn)定總體減少、很穩(wěn)定 分散分散 逐步穩(wěn)定逐步穩(wěn)定 基本穩(wěn)定基本穩(wěn)定 非常穩(wěn)定非常穩(wěn)定市場占有率市場占有率 不穩(wěn)定不穩(wěn)定 逐步或快速集中逐步或快速集中 集中化或分散化集中化或分散化 新興行業(yè)新興行業(yè)（如（如何獲得最大何獲得最大的發(fā)展）的發(fā)展） 成長行業(yè)成長行業(yè) 成熟行業(yè)成熟行業(yè) 衰退行業(yè)衰退行業(yè) 1 1、技術(shù)上的不確定性、技術(shù)上的不確定性 2 2、組織結(jié)構(gòu)上的、組織結(jié)構(gòu)上的不穩(wěn)定性不穩(wěn)定性 3 3、競爭戰(zhàn)略的不確定性、競爭戰(zhàn)略的不確定性 4 4、行業(yè)發(fā)展的、行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險性風(fēng)險性 5 5、成本的迅速變化、成本的迅速變化 6 6、相對優(yōu)勢性、

5、相對優(yōu)勢性（云計算機(jī)）（云計算機(jī)）廣州市民攜帶廣州市民攜帶2020萬元以上萬元以上可申請武裝押運可申請武裝押運( (圖圖) ) 1 1、生產(chǎn)成本過高和產(chǎn)、生產(chǎn)成本過高和產(chǎn) 品質(zhì)量難以保證品質(zhì)量難以保證 2 2、顧客困惑、顧客困惑 3 3、融資困難、融資困難 4 4、監(jiān)管部門的批準(zhǔn)困難、監(jiān)管部門的批準(zhǔn)困難 5 5、被威脅企業(yè)的抵制、被威脅企業(yè)的抵制 6 6、潛在競爭較為激烈、潛在競爭較為激烈案例：中國創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)案例：中國創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè) 中國中國0808年占年占GDPGDP比比重重0.52%0.52%。0707年，美國、年，美國、英國、日本的創(chuàng)意文化英國、日本的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)分別占產(chǎn)業(yè)分別占GDPG

6、DP的的25%25%、17%17%、16%16%。 美國動漫產(chǎn)業(yè)的出口僅次于美國動漫產(chǎn)業(yè)的出口僅次于計算機(jī)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)計算機(jī)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)20002000多億美多億美元。元。 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要政策扶持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要政策扶持 考慮因素如下：考慮因素如下： 1 1、選擇擬進(jìn)入的新興行業(yè)、選擇擬進(jìn)入的新興行業(yè) 2 2、目標(biāo)市場的確定、目標(biāo)市場的確定 3 3、進(jìn)入時機(jī)的選擇、進(jìn)入時機(jī)的選擇 4 4、新興行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇、新興行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇 5 5、促使行業(yè)結(jié)構(gòu)向有利于企業(yè)自身發(fā)展的方向變化、促使行業(yè)結(jié)構(gòu)向有利于企業(yè)自身發(fā)展的方向變化 6 6、創(chuàng)造獨特的供銷渠道、創(chuàng)造獨特的供銷渠道 7 7、改變行

7、業(yè)進(jìn)入障礙、改變行業(yè)進(jìn)入障礙 （1 1）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的分析確認(rèn)可能進(jìn)入）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的分析確認(rèn)可能進(jìn)入的新興行業(yè)；的新興行業(yè)； （2 2）對每一個新興行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市）對每一個新興行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場及競爭狀態(tài)做出預(yù)測分析；場及競爭狀態(tài)做出預(yù)測分析； （3 3）結(jié)合企業(yè)實情評價每一個方案；）結(jié)合企業(yè)實情評價每一個方案； （4 4）選擇最終進(jìn)入的新興行業(yè)。）選擇最終進(jìn)入的新興行業(yè)。 確定市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇確定市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇 用戶需求用戶需求（馬云創(chuàng)建阿里巴巴）（馬云創(chuàng)建阿里巴巴） （視頻（視頻代客探監(jiān)代客探監(jiān)） 用戶使用要求用戶使用要求 轉(zhuǎn)變費用和輔助設(shè)施轉(zhuǎn)變費用和輔助設(shè)施

8、（華為獲得歐洲運營商合同）（華為獲得歐洲運營商合同） 對技術(shù)和產(chǎn)品過時造成損失的態(tài)度對技術(shù)和產(chǎn)品過時造成損失的態(tài)度 使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價和風(fēng)險使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價和風(fēng)險 （1 1）早期進(jìn)入）早期進(jìn)入 優(yōu)勢：優(yōu)勢：市場收益和主動權(quán)較大市場收益和主動權(quán)較大 創(chuàng)始者聲譽(yù)、學(xué)習(xí)曲線、品牌忠誠度、創(chuàng)始者聲譽(yù)、學(xué)習(xí)曲線、品牌忠誠度、 原材料供應(yīng)與銷售渠道優(yōu)先原材料供應(yīng)與銷售渠道優(yōu)先 劣勢：劣勢：風(fēng)險較大風(fēng)險較大 建立錯誤技能、市場拓展費用高、技術(shù)易建立錯誤技能、市場拓展費用高、技術(shù)易 被模仿、產(chǎn)品成本可能較高被模仿、產(chǎn)品成本可能較高 早期進(jìn)入者如何應(yīng)對新的進(jìn)入者的挑戰(zhàn)早期進(jìn)入者如何應(yīng)對新的進(jìn)入者的

9、挑戰(zhàn) （1 1）強(qiáng)有力的反應(yīng)）強(qiáng)有力的反應(yīng) （2 2）容忍后入者，共同開拓產(chǎn)品技術(shù)、市場與渠道）容忍后入者，共同開拓產(chǎn)品技術(shù)、市場與渠道 優(yōu)勢：優(yōu)勢：共同開發(fā)市場，共建渠道共同開發(fā)市場，共建渠道 減少新興行業(yè)的不確定性減少新興行業(yè)的不確定性 加快行業(yè)發(fā)展加快行業(yè)發(fā)展 劣勢：劣勢：可能會讓后入者坐享其成可能會讓后入者坐享其成 影響先入者的競爭地位影響先入者的競爭地位 （1 1）行業(yè)結(jié)構(gòu)處于）行業(yè)結(jié)構(gòu)處于形成階段形成階段，可通過產(chǎn)品戰(zhàn)略、，可通過產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格策略和營銷手段對其施加影響，以價格策略和營銷手段對其施加影響，以改善改善企業(yè)自企業(yè)自生的生的競爭地位競爭地位，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和成型；，促

10、進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和成型； （2 2）與供應(yīng)商和渠道商合作并加強(qiáng)對它們的影）與供應(yīng)商和渠道商合作并加強(qiáng)對它們的影響，形成有利于企業(yè)的形勢；響，形成有利于企業(yè)的形勢； （3 3）創(chuàng)建企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢并建立行業(yè)的進(jìn)）創(chuàng)建企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢并建立行業(yè)的進(jìn)入壁壘，以維護(hù)優(yōu)勢地位。入壁壘，以維護(hù)優(yōu)勢地位。（微軟公司）（微軟公司） 新興行業(yè)的新興行業(yè)的供銷關(guān)系不穩(wěn)定供銷關(guān)系不穩(wěn)定，需不斷創(chuàng)造出，需不斷創(chuàng)造出符合行業(yè)新興階段的供銷關(guān)系。符合行業(yè)新興階段的供銷關(guān)系。 通過擴(kuò)大行業(yè)規(guī)模和積累經(jīng)驗，以通過擴(kuò)大行業(yè)規(guī)模和積累經(jīng)驗，以增強(qiáng)供應(yīng)增強(qiáng)供應(yīng)商商對新興行業(yè)的對新興行業(yè)的反應(yīng)意愿和能力反應(yīng)意愿和能力。 新行業(yè)中

11、的新行業(yè)中的供銷關(guān)系不斷變化供銷關(guān)系不斷變化，企業(yè)需要創(chuàng)，企業(yè)需要創(chuàng)建新的、能形成自身獨特優(yōu)勢的供銷關(guān)系。建新的、能形成自身獨特優(yōu)勢的供銷關(guān)系。 新興行業(yè)的存在的新興行業(yè)的存在的進(jìn)入壁壘消失很快進(jìn)入壁壘消失很快 原材料、適用技術(shù)、成本優(yōu)勢、高風(fēng)險等。原材料、適用技術(shù)、成本優(yōu)勢、高風(fēng)險等。 企業(yè)必須企業(yè)必須不斷地確立不斷地確立自己在行業(yè)中自己在行業(yè)中獨特獨特“位置位置”的新方法的新方法，減少單純依賴原有技術(shù)、，減少單純依賴原有技術(shù)、產(chǎn)品品種，產(chǎn)品品種，增強(qiáng)資本、規(guī)模、創(chuàng)新等方面的增強(qiáng)資本、規(guī)模、創(chuàng)新等方面的壁壘。壁壘。 新興行業(yè)新興行業(yè) 成長行業(yè)成長行業(yè) 成熟行業(yè)成熟行業(yè) 衰退行業(yè)衰退行業(yè) 1

12、1、技術(shù)變化快、技術(shù)變化快（太陽能、風(fēng)電等）（太陽能、風(fēng)電等） 技術(shù)革新快，產(chǎn)品生命周期短技術(shù)革新快，產(chǎn)品生命周期短 2 2、競爭加劇、競爭加劇 重要的競爭者加入，采用新的競爭行動重要的競爭者加入，采用新的競爭行動 3 3、需求變化快、需求變化快 技術(shù)革新帶動消費者需求的變化技術(shù)革新帶動消費者需求的變化 1 1、對變化做出快速反應(yīng)、對變化做出快速反應(yīng) 2 2、先期為變化做準(zhǔn)備、先期為變化做準(zhǔn)備 3 3、引導(dǎo)行業(yè)變化、引導(dǎo)行業(yè)變化 4 4、投資技術(shù)研發(fā)、投資技術(shù)研發(fā)（三星與華為）（三星與華為） 5 5、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 新興行業(yè)新興行業(yè) 成長行業(yè)成長行業(yè) 成熟行業(yè)成熟行業(yè) 衰退行業(yè)衰退

13、行業(yè) 成熟行業(yè)有哪些？成熟行業(yè)有哪些？ 1 1、低速增長，市場占有率的競爭加劇、低速增長，市場占有率的競爭加劇 2 2、注重品牌競爭、注重品牌競爭 3 3、生產(chǎn)、營銷成本加大、生產(chǎn)、營銷成本加大 4 4、行業(yè)的盈利能力下降、行業(yè)的盈利能力下降 5 5、行業(yè)競爭趨向國際化、行業(yè)競爭趨向國際化 6 6、企業(yè)間的并購增多、企業(yè)間的并購增多（白酒行業(yè)）（白酒行業(yè)） 1 1、審視現(xiàn)行的企業(yè)戰(zhàn)略、審視現(xiàn)行的企業(yè)戰(zhàn)略（視頻：（視頻：戴爾高端化戴爾高端化） 2 2、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力 3 3、擴(kuò)大采購范圍、擴(kuò)大采購范圍 4 4、更有效的促銷戰(zhàn)略、更有效的促銷戰(zhàn)略 5

14、 5、實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 6 6、實行多角化經(jīng)營，降低企業(yè)風(fēng)險、實行多角化經(jīng)營，降低企業(yè)風(fēng)險 7 7、實施橫向并購戰(zhàn)略、實施橫向并購戰(zhàn)略（視頻：（視頻：戴爾惠普竟購戴爾惠普竟購） 案例：案例：1 1、可口可樂并購匯源、可口可樂并購匯源2 2、松下并購三洋、松下并購三洋3 3、新浪并購分眾？、新浪并購分眾？4 4、日本五十鈴與通用、日本五十鈴與通用汽車多元化汽車多元化 1 1、轉(zhuǎn)變意識、轉(zhuǎn)變意識 2 2、制定獨有的戰(zhàn)略模式、制定獨有的戰(zhàn)略模式 3 3、進(jìn)行適度投資、進(jìn)行適度投資 4 4、著眼長期發(fā)展、著眼長期發(fā)展（波音概念機(jī)）（波音概念機(jī)） 5 5、對已有產(chǎn)品進(jìn)行改良、對已有

15、產(chǎn)品進(jìn)行改良 6 6、樹立正確的質(zhì)量觀念、樹立正確的質(zhì)量觀念 7 7、合理使用剩余生產(chǎn)能力、合理使用剩余生產(chǎn)能力 新興行業(yè)新興行業(yè) 成長行業(yè)成長行業(yè) 成熟行業(yè)成熟行業(yè) 衰退行業(yè)衰退行業(yè) 1 1、衰退原因的多樣化、衰退原因的多樣化（日本煙廠關(guān)閉）（日本煙廠關(guān)閉） 技術(shù)替代、需求變化、政策變化技術(shù)替代、需求變化、政策變化 2 2、行業(yè)未來去向不確定、行業(yè)未來去向不確定 3 3、退出障礙較多、退出障礙較多 資產(chǎn)專用性，固定成本，戰(zhàn)略上、管理上資產(chǎn)專用性，固定成本，戰(zhàn)略上、管理上和情感上，政府和社會的限制和情感上，政府和社會的限制 4 4、形成新的需求結(jié)構(gòu)、形成新的需求結(jié)構(gòu)企業(yè)實力企業(yè)實力行行業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)

16、構(gòu)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)有有利利弱弱不不利利領(lǐng)導(dǎo)或合適地位領(lǐng)導(dǎo)或合適地位收獲或迅速放棄收獲或迅速放棄合適地位或收獲合適地位或收獲迅速放棄迅速放棄衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 行業(yè)結(jié)構(gòu)十分有利；與競爭對手相比，競爭實力較強(qiáng)行業(yè)結(jié)構(gòu)十分有利；與競爭對手相比，競爭實力較強(qiáng) 實現(xiàn)此戰(zhàn)略采取的措施：實現(xiàn)此戰(zhàn)略采取的措施： 通過聲明和實際行動來消除競爭對手的挑戰(zhàn)通過聲明和實際行動來消除競爭對手的挑戰(zhàn) 采取積極措施以提高市場占有率采取積極措施以提高市場占有率 降低競爭者的退出障礙降低競爭者的退出障礙 以積極的競爭行動來進(jìn)行投資以積極的競爭行動來進(jìn)行投資 通過透露行業(yè)衰退信息來減少行業(yè)內(nèi)的競爭者通過透露行業(yè)衰退信息來

17、減少行業(yè)內(nèi)的競爭者 與競爭對手相比競爭實力較強(qiáng)，與競爭對手相比競爭實力較強(qiáng)，但取得領(lǐng)導(dǎo)地位有一定困難，實施放但取得領(lǐng)導(dǎo)地位有一定困難，實施放棄戰(zhàn)略對企業(yè)不利。棄戰(zhàn)略對企業(yè)不利。（五葉神廣告）五葉神廣告） 實現(xiàn)此戰(zhàn)略采取的措施：實現(xiàn)此戰(zhàn)略采取的措施： 進(jìn)一步細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場進(jìn)一步細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場 增加投資以開發(fā)新的技術(shù)或產(chǎn)品增加投資以開發(fā)新的技術(shù)或產(chǎn)品 降低競爭者的退出障礙降低競爭者的退出障礙 （白沙廣告）（白沙廣告） 因政策的原因造成行業(yè)衰退因政策的原因造成行業(yè)衰退 實現(xiàn)此戰(zhàn)略采取的措施：實現(xiàn)此戰(zhàn)略采取的措施： 消減新投資消減新投資 減少現(xiàn)有設(shè)備的使用和維護(hù)減少現(xiàn)有設(shè)備的使用和維護(hù)

18、 減少廣告宣傳投入減少廣告宣傳投入 停止研發(fā)費用的投入停止研發(fā)費用的投入 （黑白電視、藥物廢除（黑白電視、藥物廢除六六粉、六六粉、DDTDDT藥物）藥物） 企業(yè)自身實力有限，行業(yè)的企業(yè)自身實力有限，行業(yè)的不確定性和退出障礙較高不確定性和退出障礙較高 實現(xiàn)此戰(zhàn)略采取的措施：實現(xiàn)此戰(zhàn)略采取的措施： 轉(zhuǎn)讓或出售固定資產(chǎn)、設(shè)備轉(zhuǎn)讓或出售固定資產(chǎn)、設(shè)備 在衰退早期做出退出的決定在衰退早期做出退出的決定 三、衰退行業(yè)中戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題三、衰退行業(yè)中戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題 1 1、注意對細(xì)分市場的挖掘、注意對細(xì)分市場的挖掘 2 2、企業(yè)高管對形勢的把握、企業(yè)高管對形勢的把握 3 3、退出時機(jī)把握準(zhǔn)，不打消

19、耗戰(zhàn)、退出時機(jī)把握準(zhǔn)，不打消耗戰(zhàn) 一、動態(tài)競爭的概念與特征一、動態(tài)競爭的概念與特征 二、動態(tài)競爭模型二、動態(tài)競爭模型 1、動態(tài)競爭的概念、動態(tài)競爭的概念 對峙競爭：當(dāng)兩個或兩個以上的企業(yè)為了獲對峙競爭：當(dāng)兩個或兩個以上的企業(yè)為了獲得具有競爭優(yōu)勢的市場地位而相互競爭時，競爭得具有競爭優(yōu)勢的市場地位而相互競爭時，競爭性對峙就出現(xiàn)了。性對峙就出現(xiàn)了。動態(tài)競爭動態(tài)競爭行動和回應(yīng)塑造了行動和回應(yīng)塑造了每個企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略每個企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略層面的競爭地位層面的競爭地位競爭回應(yīng)又競爭回應(yīng)又導(dǎo)致原來引發(fā)導(dǎo)致原來引發(fā)爭端的企業(yè)爭端的企業(yè)再度行動再度行動一間企業(yè)的一間企業(yè)的行動會招致行動會招致競爭對手的競爭對手的回應(yīng)回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動態(tài)本質(zhì)上是動態(tài)（1）高強(qiáng)度性）高強(qiáng)度性（2）高速度性）高速度性（3）競爭優(yōu)勢的暫時性）競爭優(yōu)勢的暫時性（4）動態(tài)競爭的有效性取決于企業(yè)的競爭力）動態(tài)競爭的有效性取決于企業(yè)的競爭力（5）行業(yè)特性）行業(yè)特性 麥當(dāng)勞廣告麥當(dāng)勞廣告 可口可樂廣告可口可樂廣告 電視產(chǎn)品廣告電視產(chǎn)品廣告（1）對競爭對手反應(yīng)的關(guān)注程度）對競爭對手反應(yīng)的關(guān)注程度（2）對競爭優(yōu)勢的思考與運用方式不同）對競爭優(yōu)勢的思考與運用方式不同 靜態(tài)靜態(tài) 對已有優(yōu)勢揚長避短，對已有優(yōu)勢揚長避短，優(yōu)勢可長期保持優(yōu)勢可長期保持