一、單項選擇題（共60題,每題1分

1、一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1下列項目，屬于工程項目的是（）。A一次載人飛船發(fā)射B“五個一”工程C開發(fā)一個軟件D京滬快速鐵路建設答案：D2工程項目目標具有（）的特點。A一次性、多目標性、優(yōu)先性B唯一性、多目標性、層次性C多目標性、優(yōu)先性、層次性D固定性、多目標性、優(yōu)先性答案：C3ICB（國際項目管理資質標準）關注的重點是（ ）。A項目流程B項目管理者的資質與能力C項目產(chǎn)品D對項目各方知識結構的培訓答案：B4項目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是（）。A產(chǎn)品的創(chuàng)造過程B產(chǎn)品的管理過程C項目的設計過程D項目的管理過程答案：A5工程項目的初步設

2、計應在項目的（）階段完成。A策劃和決策B準備C實施D竣工驗收和總結評價答案：B6對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A策劃和決策B準備建設工程教育網(wǎng)整理C實施D竣工驗收答案：A7作為工程項目主要利害關系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。A工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速B貸款安全，償還債務及時 建設工程教育 網(wǎng)整理C工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D投資少、收益高、時間短、質量合格答案：D8上世紀80年代以來，我國先后實施的“招投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的（ ）模式。A設計招標建造B交鑰匙總承包C設計施工總承包D設計管理總

3、承包答案：A9項目業(yè)主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。A決策B準備C實施D竣工答案：C10對于企業(yè)使用政府補助、轉貸、貼息投資建設的項目，政府只審批（）。A可行性研究報告B資金申請報告C項目建議書D項目申請報告答案：B11根據(jù)關于加強建設項目環(huán)境影響評價分級審批的通知，對于實行核準制的建設項目，建設單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應當在（）。A提交項目申請報告前10個工作日B提交項目申請報告前5個工作日C提交項目申請報告前15工作日D提交項目申請報告前即可答案：D12國務院關于投資體制改革的決定規(guī)定，對企業(yè)不使用政府投資建設的政府核準的投資項目目錄之外的項目實行（

4、 ）制。A審批B審查C核準D備案答案：D13銀行對借款人償債能力進行評估時所用的流動比率指標公式是（）。A流動比率=流動資產(chǎn)總資產(chǎn)B流動比率=（流動資產(chǎn)-存貨），流動負債C流動比率=（現(xiàn)金+短期證券+應收賬款凈額）流動負債D流動比率=流動資產(chǎn)流動負債建設 工程教育網(wǎng)整理答案：D14由于受教育程度和經(jīng)歷的不同，不同人對同一條信息有不同的理解，這屬于（）障礙。A語義B認知C個性和興趣D態(tài)度和情感答案：B15在選擇工程項目溝通方式時，應首先考慮（）。A溝通者的習慣B項目單位的規(guī)定C溝通者的態(tài)度D欲溝通的對象答案：D16工程項目綜合管理過程是一種（）的動態(tài)管理過程。A有計劃、有秩序B公正處理問題C平等

5、、協(xié)商D指導性答案：A17確保項目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項目的（）。A范圍管理B進度管理C財務管理D質量管理答案：A18下列與工程項目相關的內容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是（）。A工程項目概況B項目的約束條件C第三方對工作成果的評價報告D類似項目資料答案：C19某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15，該項目的組織模式是（ ）。A職能式B強矩陣式C平衡矩陣式D弱矩陣式答案：C20下列關于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）。A同一類型項目的管理層次應當一樣B管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大C管理跨度的設置與領導者的能力直接相關D管理

6、層次越多信息越通暢答案：C21某工程項目管理公司內設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于（）。A業(yè)務劃分法B程序劃分法C職能劃分法D綜合劃分法答案：B22工程項目管理組織體系包括項目的（）。A直接管理和服務支持兩個子系統(tǒng)B現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)C項目經(jīng)理部和公司總部兩級管理 建設工程 教育網(wǎng)整理D直接管理、服務支持和高層管理三個子系統(tǒng)答案：A23下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是（）。A沒有專職的項目經(jīng)理B有一名專職的協(xié)調員C有一名專職的項目經(jīng)理D有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調員答案：C24制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（）。

7、A項目的組織結構B項目的信息流程C預期的人員安排D項目管理層的偏好答案：B25根據(jù)各角色和職責的要求，下列工作中，最應直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是（）。A角色和職責安排B繪制組織關系圖C編制人員配備計劃D編制項目組織計劃答案：C26項目團隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。A磨合B形成C規(guī)范D表現(xiàn)答案：D27下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關系等干擾，來源范圍較窄的是（）。A內部招聘B選拔C逐一試用D社會公開招聘答案：B28咨詢工程師在招標實施階段可做的工作包括（）。A提出具體的招標范圍B提出擬采用的招標組織形式C提出可以不招標的理由D提出具體的評標標準答案：D29建

8、設工程施工合同（示范文本）規(guī)定，發(fā)包人的義務包括（ ）。A辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)B辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)C保護施工現(xiàn)場地下管線D提供施工使用的圍欄設施答案：A30按照國務院關于投資體制改革的決定，對于政府采用資本金注入和直接投資方式的項目，除特殊情況外，政府不再審批項目（）。A建議書B可行性研究報告C概算文件D開工報告答案：D31依法必須招標的工程建設項目，施工招標應當具備的前提條件不包括（）。A初步設計概算已獲批準B項目資金來源已經(jīng)落實C有招標所需的設計圖紙D有施工方案一答案：D32招標代理機構應當具備的條件不包括（）。A有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所B有從事招標代理業(yè)務的相應資金C有能作為評標委

9、員會成員人選的專家?guī)霥有能夠編制投標文件的相應專業(yè)力量答案：D33下列關于招標各項工作期限的表述中，正確的是（）。A自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止最短不得少于20日B招標人中標人應在中標通知書發(fā)出后20日內簽訂合同C應在評標委員會提出書面評標報告后10日內確定中標人D招標人應在中標通知書發(fā)出后10日內完成招標備案答案：A34下列關于投標保證金的表述中，正確的是（）。A投標保證金必須使用銀行匯票B投標保證金應隨同投標文件一起提交C投標保證金一般不超過投標總價的1D投標保證金有效期應超出投標有效期28天答案：B35下列關于貨物招標文件的表述中，錯誤的是（）。A招標人的實質性要求和條件應以醒目的方

10、式標明B招標文件中必須提供擬采購設備的詳細技術數(shù)據(jù)C招標人應對非實質性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍D可進行分包的非主體設備范圍應在招標文件中載明答案：C36在工程項目合同管理的基本原則中，合同雙方的權利、義務對等體現(xiàn)的是（）。A平等自愿原則B誠實信用原則C公平原則D等價有償原則答案：C37根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關于合同擔保的表述中，正確的是（ ）。A履約保函的有效期到咨詢工程師頒發(fā)工程接受證書為止B預付款保函為不需承包商確認違約的無條件擔保形式C通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑保函索賠的情形D承包商接受預付款前不必提供預付款擔保答案：B38根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭端裁決委員會

11、作出裁決后（ ）內任何一方未提出不滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。A14天B28天C56天D84天答案：B39根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關于工程進度款的表述中，正確的是（ ）。A工程量清單中的工程量可以作為工程結算的依據(jù)B采用單價合同的項目應以圖紙工程量做為支付依據(jù)C工程款逾期支付，業(yè)主應按銀行貸款利率加2支付利息D工程師應在收到承包商支付報表后28天內按核實結果簽發(fā)支付證書答案：D40工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務不包括（）。A辦理工程征地拆遷手續(xù)B辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)C辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D辦理竣工驗收備案手續(xù)答案：C41貨物采購合同中，（）條款是貨物驗收和區(qū)分責任的主要依據(jù)

12、。A交貨B質量C價格D違約答案：B42根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列事件中，承包商僅能索賠工期和成本，不能索賠利潤的是（ ）。A設計圖紙延誤B工程師的指示錯誤C不可預見的惡劣地質條件D工程變更答案：C43工程項目進度管理中，工作定義的主要內容是（）。A制定出完成各項具體工作的時間進度安排B對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件D確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作答案：D44某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（）條。A2B3C4D5答案：B45某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為（ ）。A1天和1天B1天和2天C2

13、天和1天D2天和2天答案：D46工程項目進度計劃采用資源有限工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調整步驟：檢查每天資源需用量是否超過資源限量；計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；對資源沖突的各項工作作出新的順序安排；重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）。A-B-C-D-答案：B47下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（）。A勞動保險費B環(huán)境保護費C醫(yī)療保險費D臨時設施費答案：C48某縣建筑工程公司承包招待所的裝修工程，項目竣工結算價格為1150萬元，該裝修工程應繳納的營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加總額為（）萬元。建設工程教育網(wǎng)整理A37.260B37.950C38.525D39.2

14、15答案：C49某工程直接工程費為1 000萬元，其中措施費為直接工程費的5，間接費費率為8，利潤率為4，綜合計稅系數(shù)為3.41，若以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A1 169.576B1 204.100C1 216.102D1 219.576答案：D502008年3月底，某項目計劃工作預算費用為4 800萬元。已完工作預算費用為4 200萬元，已完工作實際費用為5 200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時（ ）。A進度提前，費用超支B進度拖延，費用超支C進度提前，費用節(jié)約D進度拖延，費用節(jié)約答案：B51某工程施工到2008年4月，已完工作預算費用為60

15、00萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的費用績效指數(shù)為（）。A0.94B0.97C1.03D1.07答案：B52工程項目不僅受項目決策、勘察設計、施工的影響，還要受材料、設備的影響，這表明（）。A工程項目的質量特性較多B影響工程項目質量的因素較多C工程項目質量管理關系到項目的成敗D工程項目質量管理對工程項目質量起保證作用答案：B53工業(yè)項目可行性研究報告的質量標準中，貫徹宏觀調控政策情況的綜合評價標準不包括對（）的論證。A效益估算可靠性B符合布局政策C優(yōu)化產(chǎn)品結構D符合經(jīng)濟規(guī)模答案：A54工程項目設計質量管理中的設計策劃要形成文件，文件通常以項目

16、（）的形式編制。A設計方案B設計計劃C設計文件D設計流程答案：B55施工圖設計過程的最后一道工序是（）。A設計文件評審B設計過程檢查C設計文件會簽D設計成果鑒定答案：C56下列各項風險因素中，（）屬于非技術風險因素。A施工工藝落后B市場的動蕩C施工安全措施不當D施工場地情況考慮不周答案：B57利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對已識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。A建立項目風險管理體系B進行定性風險分析C進行定量風險分析D制定風險應對計劃答案：B58對待消極風險的應對策略是（）。A回避、轉移與減輕B回避、轉移與利用C利用、分享和增加D轉移、利用和接

17、受答案：A59健康安全環(huán)境（HSE）管理體系的核心是（ ）。A領導和承諾B組織機構C資源和文件D方針和戰(zhàn)略目標答案：A60建立健康安全環(huán)境（HSE）管理體系的主要步驟包括：領導決策；HSE管理體系文件編制；初始狀態(tài)評審；人員培訓；體系策劃與設計；成立工作組。正確的順序是（）。A-B-C-D-答案：D二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61工程項目和非工程項目的共同特征包括（）。A唯一性B固定性C一次性D目標明確性E不可逆轉性答案：ACD62工程項目管理處于多種因素構成的復雜環(huán)境中，必須考

18、慮（）等多方面的影響。A上級組織B競爭對手C社會經(jīng)濟、文化、政治、法律D項目管理論的發(fā)展E標準規(guī)范和規(guī)程的約束答案：ACE63工程項目管理的發(fā)展趨勢主要包括（）。A項目管理專業(yè)化更加明顯B要求項目主管部門有更強的項目管理能力C日益重視工程建設中的健康、安全、環(huán)境D工程項目建設中的廉潔管理日益受到重視E項目管理中的和諧理念日益得到推崇答案：ACDE64國家發(fā)展改革委發(fā)布的項目申請報告通用文本中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項目對（）等可能造成的不利影響，并提出保護措施。A重要黨政機關集中的地區(qū)B歷史文化與自然遺產(chǎn)C風景名勝與自然景觀D弱勢群體集中地區(qū)E重要企業(yè)集中的地區(qū)答案：BC65銀行對

19、貸款項目進行貸前管理的主要內容包括（）。A對貸款人進行信用評價B制定貸款的法律文件C貸款審批D貸款風險預警E對貸款項目進行評估答案：ACE66項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括（）。A可采用的管理手段是最全面的B具有較大的強制性C代表了投資主體對項目的要求D業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E業(yè)主大都采用間接方式進行管理答案：CDE67工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有（）。A確定項目目標B利于項目各方的協(xié)調與溝通C確定項目關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間D確定項日進度度量和控制的時間基準線E作為項目實施控制的依據(jù)答案：BCDE68咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括（）。A

20、完成項目設計文件報批工作B項目融資方案分析C組織勘察設計招標工作D對項目廠址進行比選E組織設備招標工作答案：BD69工程項目整體目標設定的內容主要包括（）。A投資建設的功能要求B項目建設各階段的里程碑C對費用控制的要求D對各里程碑交付成果的質量要求E上級主管單位的意愿答案：ABCD70工程項目范圍定義的依據(jù)包括（）。A業(yè)主需求文件B項目約束條件和各種假設C項目其他階段的結果D歷史資料E工作分解結構答案：ABCD71項目式組織結構的缺點主要包括（）。A項目管理權力平衡困難建設工程 教育網(wǎng)整理B項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感C容易出現(xiàn)資源重復配置的問題D項目管理沒有正式的權威性E項目成員處于多頭

21、領導狀態(tài)答案：BC72確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括（）。A管理組織機構間職能的相似性B組織機構在空間上的分散程度C管理者與被管理者的工作能力D管理者的領導風格與管理工作的性質E部門職能與部門劃分的方法答案：ABCD73根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從多方面描述，主要包括（）。A職務的自主性B任務的簡單性C技能的多樣性D任務的同一性E任務的重要性答案：ACDE74傳統(tǒng)組織設計的原則主要包括（）。A目標原則B協(xié)調原則C專業(yè)化原則D明確性原則E彈性設計原則答案：ABCD75下列關于人力資源管理角色和職責安排的表述中，正確的是（）。A角色和職責可以安排給某一人B被安排者可以是項目組織的一部分

22、C項目團隊與公司內部職能部門沒有關系D角色和職責可以安排給某一組成員E任何角色和職責的安排都是可以變動的答案：ABD76經(jīng)批準可以采用邀請招標方式的情形有（）。A受自然地域環(huán)境限制B涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C項目技術復雜但有多家潛在投標人D擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得E搶險救災答案：ABDE77下列工程建設項目，經(jīng)批準可以不進行施工招標的包括（）。A某縣以工代賑建扶貧水庫B某城市建設地鐵工程C某城市興建社區(qū)醫(yī)院D某航天基地興建辦公樓E某城市興建自來水廠答案：AD78貨物招標的經(jīng)濟原則是指在保證質量的前提下，注意保證招標貨物的（）。A低成本B低使用消耗C低價格D供應進度E國

23、產(chǎn)化答案：ABC79我國貨物招標文件中的投標人須知中應包括（）。A貨物標包劃分B貨物采購單C報價有效期D擬采購貨物的設計意圖E符合招標文件的聲明答案：BCE80根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關于預付款的表述中，正確的包括（ ）。A預付款的具體金額在招標文件中確認B預付款應不少于合同總價的20C工程師在21天內簽發(fā)預付款支付證書D預付款在支付工程進度款時按比例扣減E預付款保函金額始終保持與預付款等額答案：CDE81貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A督促供貨人按期提交貨物B向供貨人提交制造進度表C檢查貨物裝運準備情況D檢查貨物關鍵工序生產(chǎn)情況E檢查供貨人原材料采購進展情況答案：CD

24、E82下列事件造成承包商成本上升或（和）項目工期延誤，承包商可以同時索賠工期和費用的包括（ ）。A因發(fā)包人原因解除合同B材料漲價C工程師重新檢驗后發(fā)現(xiàn)工程合格D施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施E工程質量因承包人原因未能達到約定要求答案：CD83施工合同履行中，承包商可索賠利潤的索賠事件包括（）。A特殊惡劣氣候B工程范圍變更C業(yè)主未能提供現(xiàn)場D工程暫停E設計圖紙錯誤答案：BCE84下列關于工作分解結構的表述中，正確的有（）。A工作分解結構是分層劃分的樹狀結構B工作分解結構是工作定義的基本依據(jù)C不同項目的工作分解結構不應該類同D工作分解結構通過子單元來表達主單元E工作定義的成果包括修正的工作分解結構答案：ABDE85某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示。下列有關該計劃中工作時差和關鍵工作的說法，正確的有（）。A工作1-6的總時差為2B工作2-3的總時差為1C工作2-4為關鍵工作D工作2-5的自由時差為0E工作4-7的自由時差為1答案：ABCE86根據(jù)下表給定的工作間邏輯關系繪成的雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤有（）。工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FFA節(jié)點編號有誤B有循環(huán)回路C有多個起點節(jié)點D有多個終點節(jié)點E不符合給定的邏輯關系答案：DE87下列費用中，屬于建筑安裝