連隊(duì)安全工作“開門紅”活動(dòng)措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-860編號：_連隊(duì)安全工作“開門紅”活動(dòng)措施審核：_時(shí)間：_單位：_連隊(duì)安全工作“開門紅”活動(dòng)措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。安全工作是分隊(duì)管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，搞好安全管理，預(yù)防各項(xiàng)事故的發(fā)生，既鞏固和提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，又增強(qiáng)了分隊(duì)內(nèi)部以及軍政、軍民的團(tuán)結(jié)。根據(jù)集團(tuán)

2、軍*年管理教育工作的指示精神，結(jié)合旅團(tuán)開展首季“開門紅”活動(dòng)通知精神及我連實(shí)際情況，為杜絕事故隱患，確保連隊(duì)安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“十無”的目標(biāo)，特制定措施如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)連隊(duì)黨支部始終把安全管理工作放在首位，把首季“開門紅”活動(dòng)當(dāng)成今年的頭件大事來抓，連隊(duì)成立以連長為組長，指導(dǎo)員為付組長，付連長，各排排長及司務(wù)長為組員的首季“開門紅”領(lǐng)導(dǎo)小組，對連隊(duì)的首季“開門紅”活動(dòng)負(fù)完全責(zé)任，并針對各個(gè)階段的實(shí)際情況，有重點(diǎn)、有預(yù)見性地做好工作。二、深入發(fā)動(dòng)，狠抓教育連隊(duì)將根據(jù)營活動(dòng)計(jì)劃的統(tǒng)一安排，進(jìn)行深入的發(fā)動(dòng)動(dòng)員，確保在首季“開門紅”活動(dòng)期間發(fā)動(dòng)深入，教育經(jīng)常，達(dá)到“十無”標(biāo)準(zhǔn)。一)、大力作好宣傳工作

3、。利用板報(bào)、條幅、事故分析等多種形式大力宣傳安全管理工作二)、教育經(jīng)常，內(nèi)容落實(shí)。每周落實(shí)一堂條令條例及安全常識教育課，每月組織一次法律演講，每月出一期板報(bào)，每月進(jìn)行一次安全常識考核，每月進(jìn)行一次安全知識競賽。三)、針對季節(jié)特點(diǎn)和任務(wù)轉(zhuǎn)換，適時(shí)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全常識，確保安全。三、抓好官兵經(jīng)常性教育，引導(dǎo)好官兵思想一)、廣泛開展“雙四一”活動(dòng)，及時(shí)了解官兵思想動(dòng)態(tài)。二)、從官兵的日常生活入手，從小事抓起，采取定期與不定期，定人與不定人相結(jié)合的方法，進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、嚴(yán)格制度的落實(shí)以人員管理為重點(diǎn)，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。一)、突出干部士官隊(duì)伍的管理，每月進(jìn)行一次講評。二

4、)、抓好勤雜人員的管理，主要從點(diǎn)名，參加活動(dòng)和節(jié)假日等方面入手，特別重視周末，節(jié)假日和課余時(shí)間人員的管理，把嚴(yán)格落實(shí)制度和開展豐富多彩的文體活動(dòng)相結(jié)合，確保人員不失控。三)、對特殊人員，如臨時(shí)外出人員、集訓(xùn)人員、病號、探親休假人員等，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)。四）、嚴(yán)格槍彈、車、炮等裝備的管理。(一）、兵器室落實(shí)“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。(二）、連隊(duì)主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。(三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴(yán)格出入庫登統(tǒng)計(jì)。(四）、每周進(jìn)行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。五、結(jié)合活動(dòng)，抓預(yù)防以開展的安全首季“開門紅”活動(dòng)為契機(jī)，抓好階段性安全預(yù)防工作。做到班排每日、連每周對安全進(jìn)行一次檢查和講評。(一)、嚴(yán)格煤爐使用規(guī)定，禁止私生煤爐或?qū)⒚籂t放在室內(nèi)過夜。以防煤氣中毒。(二)、嚴(yán)禁亂