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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（2018年度）XXXXXXX有限公司印制為建立企業(yè)負責(zé)人有效的激勵和約束機制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，根據(jù)XXXXXXX有限公司績效管理制度（以下簡稱考核制度），XXXXX開發(fā)有限公司與企業(yè)負責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書：一、2018年度業(yè)績考核指標(biāo)一類指標(biāo)二類指標(biāo)年度目標(biāo)考核權(quán)重計分方式最低值60分目標(biāo)值100分挑戰(zhàn)值120分戰(zhàn)略指標(biāo)（10%）拿地指標(biāo)完成情況10%說明法財務(wù)維度(50%)資金計劃執(zhí)行偏差率5%插值計分法利潤總額25%插值計分法合同簽約額10%插值計分法銷售回款額10%插值計分法內(nèi)部運營維度(40%)一二級

2、節(jié)點計劃達成率25%插值計分法目標(biāo)成本偏差率（開發(fā)成本）5%插值計分法工程質(zhì)量管理10%插值計分法扣分項（-20,0）黨的建設(shè)專項指標(biāo)依據(jù)專項考核管理辦法進行考核每項最多扣4分安全生產(chǎn)類指標(biāo)根據(jù)專項考核管理辦法，組織考核。如發(fā)生安全責(zé)任事故、違規(guī)違紀等情況，按照相關(guān)規(guī)定處理。合規(guī)經(jīng)營類指標(biāo)資金集中度根據(jù)集團公司要求，依據(jù)專項考核管理辦法進行考核資產(chǎn)負債率目標(biāo)值為99%，每高于目標(biāo)值0.5%扣1分 二、考核與獎懲1.根據(jù)考核制度及本責(zé)任書的規(guī)定對企業(yè)負責(zé)人進行考核和獎懲。2.績效年薪兌現(xiàn)按XXXXX有限公司薪酬管理制度執(zhí)行。3考核期結(jié)束后，總部規(guī)劃運營部會同財務(wù)部、人力資源部、審計部及有關(guān)部門確定企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核結(jié)果，并報公司領(lǐng)導(dǎo)。4.本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。XXXXX有限公司 XX城市公司 企業(yè)負責(zé)人（或授權(quán)人

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