2022年弱電工程項目管理方案范本

1、2022年弱電工程項目管理方案范本工程項目管理制度工程項目施工實施前，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項目的標(biāo)書、合同及公司內(nèi)部項目方案交底內(nèi)容深入現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際情況與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院等單位進(jìn)行溝通和洽談，聽取各方對工程項目的需求和建議，以提高系統(tǒng)在實際工程中可靠性和可操作性，溝通洽談過程中應(yīng)做好工程洽商記錄，同時_編寫工程項目施工_方案。1.2施工_方案的申報和審批分管總工程師根據(jù)項目（部）經(jīng)理的施工_方案提出意見或建議并進(jìn)行審批。報審時應(yīng)附施工_方案及施工_方案內(nèi)部審批表。1.3工程項目施工的報審工程項目施工實施前，項目經(jīng)理應(yīng)填寫工程開工報審表和分包單位資質(zhì)材料報審表，報請業(yè)主、監(jiān)理部門進(jìn)行工程項

2、目的資格和開工_、審批。在此過程中，項目經(jīng)理應(yīng)按要求附上各種資質(zhì)材料和證明文件。1.4工程項目系統(tǒng)優(yōu)化后由項目經(jīng)理_技術(shù)交底會，邀請項目方案設(shè)計人員、調(diào)試人員、總工程師進(jìn)行項目技術(shù)交底和項目規(guī)劃。1形成采購計劃清單。交底過程中，項目組人員和施工人員對深化設(shè)計中存在的問題和不解之處及時提出，負(fù)責(zé)項目設(shè)計人員應(yīng)予以解釋和答疑，同時做好設(shè)計交底記錄，并由參與人員會簽。1.5工程材料需求計劃項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司批準(zhǔn)的工程項目深化設(shè)計配置，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度填寫工程材料需求計劃表報公司成本部，便于公司做好材料采購計劃和資金準(zhǔn)備。1.6施工任務(wù)下達(dá)施工隊?wèi)?yīng)按施工計劃任務(wù)單要求完成項目施工內(nèi)容。在項目實施過程中，

3、對于新增施工內(nèi)容仍應(yīng)按要求填寫施工計劃任務(wù)單。施工隊在接受交底之后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工。1.7工程文檔的建立工程項目實施前，項目經(jīng)理建立工程項目實施過程中的各類文檔和表格，以便工程項目實施過程中及時填寫和申報。主要工程文檔應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程項目實施過程中要求現(xiàn)場施工人員每天對施工情況進(jìn)行記錄，項目組人員對施工內(nèi)容進(jìn)行核對、檢查、確認(rèn)，項目經(jīng)理每周_一次項目的施工情況和施工質(zhì)量的抽查，并形成一周項目質(zhì)量檢查報告。2.過程質(zhì)量控制2.1施工材料、設(shè)備質(zhì)量控制工程項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)場材料、設(shè)備首先進(jìn)行自檢，在自檢合格后分別填報檢驗批質(zhì)量驗收記錄，同時附上工程材料報驗清單報業(yè)主、監(jiān)理驗收

4、，只有在通過驗收后的材料設(shè)備才能投入使用，如檢驗不合格應(yīng)及時通知采購部門予以退回。2.2工程實施過程節(jié)點和進(jìn)度匯報工程項目實施過程中，項目經(jīng)理在每周的工程例會上對項目的實施節(jié)點和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報。特殊情況應(yīng)根據(jù)公司要求及時匯報。2.3工程項目實施過程資料歸檔工程項目實施過程中的文檔，項目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將相關(guān)工程文檔或資料原件歸入公司檔案管理部門。所有設(shè)計圖紙公司保存一套。外發(fā)簽證文檔應(yīng)在歸檔時將復(fù)印副本送公司成本部，以便成本部追回簽證回單和進(jìn)行成本控制。2.4管線敷設(shè)和設(shè)備_對于隱蔽部分應(yīng)填報隱蔽工程驗收申請單和隱蔽工程驗收單交監(jiān)理驗收，驗收合格，方可進(jìn)行下道工序。2.5系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)

5、設(shè)備_完成進(jìn)入調(diào)試階段，項目經(jīng)理應(yīng)遵循先單體、后系統(tǒng)的原則進(jìn)行調(diào)試工作。同時依據(jù)施工隊每天上交的調(diào)試記錄進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果和結(jié)論記錄及時歸檔。2.6工程驗收工程項目調(diào)試、開通、試運行（試運行時間至少為_天）后，工程可進(jìn)入驗收階段，驗收階段分為內(nèi)部驗收、業(yè)主或監(jiān)理驗收及政府相關(guān)部門的驗收。設(shè)備移交確認(rèn)單由業(yè)主簽字蓋章后應(yīng)及時取回歸檔。產(chǎn)品技術(shù)手冊移交確認(rèn)單由業(yè)主簽字蓋章后應(yīng)及時取回歸檔。專項驗收申報前，項目經(jīng)理應(yīng)向公司申報專項驗收，經(jīng)批準(zhǔn)后_項目人員做好以下工作：2.7工程回款工程實施過程中，正常情況下回款（不含工程押金）應(yīng)在合同規(guī)定時間節(jié)點一個月內(nèi)到帳，如有特殊原因，收款不能按時的應(yīng)及

6、時匯報并書面說明原因，報送公司確認(rèn)。3.工程項目竣工53.1竣工資料工程項目竣工后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助公司檔案管理人員整理工程項目實施過程的文檔，裝訂成冊后歸入已完成工程項目檔案內(nèi)，內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：項目經(jīng)理應(yīng)在工程項目竣工后二周內(nèi)，根據(jù)工程實際成本情況做出工程決算清單，報送公司成本部進(jìn)行審核。3.3工程項目總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目經(jīng)理在工程項目竣工后應(yīng)及時總結(jié)工程項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并對各項指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，工程項目總結(jié)完成后交公司審批，并作為工程項目綜合考評依據(jù)。包括：3.4顧客滿意度調(diào)查工程項目竣工交付使用后一個月內(nèi)，公司應(yīng)_對竣工項目的使用情況實施回訪。通過回訪了解客戶對工程的滿意度，對客戶提