科技創(chuàng)新計劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上新建蘭渝鐵路LYS-11標段三分部(DK692+200-DK714+200)科技創(chuàng)新規(guī)劃編 制: 復 核: 審 核: 路橋集團國際建設股份有限公司蘭渝鐵路LYS-11標項目經理部三分部二九年九月為加強蘭渝鐵路LYS-11標項目經理部三分部技術創(chuàng)新與科技開發(fā)管理，實現管理的科學化、規(guī)范化和制度化，更好地指導、管理、協調科技開發(fā)項目的實施和成果的推廣應用，推動企業(yè)技術進步，根據上級關于技術創(chuàng)新與科技開發(fā)的有關規(guī)定，結合我項目的實際情況，制定本辦法。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，技術創(chuàng)新是指將新技術、新工藝設想，經過研究開發(fā)，應用于工程施工和市場開拓，實現市場價值的一系列活動。技術

2、創(chuàng)新應以工程為依托，市場為導向，以提高施工技術水平、工程質量，增強市場競爭力，創(chuàng)造更高的經濟效益為目標。科技開發(fā)是指：對選定的具體課題，通過分級立項，確定目標，組織人員，落實經費，以技術攻關為手段，進行研究并取得成果的全過程。開發(fā)內容主要包括：施工生產中急需解決的重大技術難題；基礎性和前瞻性的施工技術研究與開發(fā)；高、難、特、新工程施工技術總結；科技成果的推廣應用和產業(yè)化。技術創(chuàng)新與科技開發(fā)管理是公司技術進步工作的重要組成部分，管理工作主要包括：施工技術發(fā)展動態(tài)信息收集與分析，科技開發(fā)項目立項申請與審批，項目組織實施、經費管理、驗收鑒定和推廣應用等相關工作。由公司重點技術開發(fā)項目管理和各項目經理

3、部自行立項的開發(fā)項目管理兩部分組成。一、機構及職責1、公司技術創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作，實行公司、項目經理部二級管理體制，公司由技術部門負責，項目經理部設立技術領導小組。分別在上級和同級總工程師領導下，開展技術創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作。2、技術創(chuàng)新和科技開發(fā)機構分為決策層、管理層和執(zhí)行層。3、公司及項目經理部技術領導小組是技術創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的決策層。3.1公司負責技術發(fā)展規(guī)劃、研究開發(fā)方向，重大科技開發(fā)項目、重大引進技術與設備、經費預算，成果評審與獎勵等重要問題的決策。3.2項目經理部技術領導小組結合所承接的工程，負責本項目技術改進，適用技術引進與開發(fā)，“新技術、新材料、新產品、新工藝”等科技

4、成果推廣應用，負責科技開發(fā)項目的立項工作，落實所承擔的公司科技開發(fā)任務。4、各級技術部門是技術創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的管理層，負責科技發(fā)展規(guī)劃、科技開發(fā)年度執(zhí)行計劃、科技開發(fā)項目、成果推廣應用具體實施的組織協調和檢查指導。4.1 公司技術部門主要職責是：4.2編制公司科技發(fā)展規(guī)劃及科技開發(fā)年度執(zhí)行計劃，并負責組織實施和檢查執(zhí)行情況；4.3承接并初審科技開發(fā)項目立項申請書，呈報總工程師對項目課題立項進行評估、審核。掌握全公司科技開發(fā)項目計劃，進行協調，避免重復開發(fā)；4.5負責公司承擔的科技開發(fā)項目的合同簽訂和組織實施，對各單位承擔的科技開發(fā)項目執(zhí)行過程中的有關問題進行協調，檢查監(jiān)督合同執(zhí)行情況，對項

5、目進展情況定期和不定期作出評估，并向總工程師匯報；4.6組織科技開發(fā)項目文件歸檔、成果登記與申報；4.7負責向上級單位報送年度科技開發(fā)項目；4.8收集分析公路工程施工技術發(fā)展動態(tài)信息，為科技開發(fā)方向可行性研究、科技成果推廣應用提供資料；4.9項目技術部門主要職責是：4.10以工程為對象，針對影響工程質量、安全、工期和效益的關鍵工序，制定本項目科技攻關和“四新”應用計劃，開展群眾性合理化建議和技術革新活動；4.11凡具有“高、難、特、新”技術特點的工程，應向公司報送推薦列入公司級科技開發(fā)項目，一般性的科技開發(fā)項目，項目可自行立項；4.12作為承擔單位負責本項目承擔的公司級科技開發(fā)項目的合同的簽訂

6、和組織實施；4.13作為公司級科技開發(fā)項目依托工程的項目經理部，應按合同有關規(guī)定，履行自己的職責，積極配合項目課題組的工作；4.14組織完成本項目技術攻關和“四新”應用成果總結。5、各級科技開發(fā)項目課題組是技術創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的執(zhí)行層，是以科學研究與技術開發(fā)項目合同書為依據，完成科技開發(fā)項目任務的臨時性組織，只對科技開發(fā)項目實施與完成負責。按分級立項的原則分為：公司級科技開發(fā)項目課題組和項目級科技開發(fā)項目課題組?？萍奸_發(fā)項目課題組由同級技術管理部門領導與管理，實行課題組長負責制，成員可由全時和非全時（兼職）技術開發(fā)人員組成，依據簽訂的合同進行工作。其主要職責是：5.1公司級科技開發(fā)項目課題組

7、承擔由公司立項確定為公司級科技開發(fā)項目。項目級科技開發(fā)項目課題組承擔由項目技術領導小組自行立項并經公司審批的科技開發(fā)項目。5.2 嚴格執(zhí)行合同，制定課題大綱，確定技術研發(fā)路線、實施方案、經費使用計劃和保證措施，按時報告課題執(zhí)行情況，提交科技成果，做好課題工作總結，按合同期限完成任務。5.3 接受同級技術管理部門的檢查監(jiān)督，反映需要解決協調的問題。5.4 按合同經費管理辦法，合理使用課題經費，及時做好經費使用臺帳及預決算報告。二、科技開發(fā)項目的立項及程序1、科技開發(fā)項目的提出，應符合科技進步規(guī)劃所規(guī)定的開發(fā)方向和目標，滿足企業(yè)技術創(chuàng)新和技術進步的要求。以近期技術攻關為重點，中長期施工領域拓展為儲

8、備，來確定具體開發(fā)項目。科技開發(fā)項目應經濟合理、技術先進、安全適用，有利于提高工程質量，縮短工期，降低成本，具有較顯著的社會效益和經濟效益。立項應提出實施計劃，內容包括：2、概要說明（立項理由、主要內容、技術水平等）；3、市場需求分析；4、實施的可行性；5、擬采取的技術路線；6、項目承擔單位及課題組人員有關情況；7、公司級科技開發(fā)項目的立項：7.1公司級科技開發(fā)項目由公司負責立項。7.2公司立項的科技開發(fā)項目，由課題組負責人編寫科學研究與技術開發(fā)項目立項申請書，由技術部門進行初審，呈報總工程師審核，再呈報公司經理審批同意后立項。7.3項目經理部級科技開發(fā)項目的立項7.4項目經理部自行確定的科技

9、開發(fā)項目，由項目經理部技術領導小組負責立項。7.5項目經理部技術管理部門應在報送工程實施性施工組織設計的同時，向公司技術部門報送本項目經理部科技開發(fā)項目和推薦列入公司的科技開發(fā)項目。推薦項目應按公司科技開發(fā)項目的要求報送立項材料。三、科技開發(fā)項目的組織實施1、公司級科技開發(fā)項目（含承擔的上級重點科技開發(fā)項目）由公司技術部門負責實施和管理。2、項目經理部級科技開發(fā)項目由項目技術管理部門負責實施和管理。3、各級科技開發(fā)項目均按項目課題制實行項目課題合同管理。4、公司級科技開發(fā)項目立項批準之后，由公司與科技開發(fā)項目課題組和項目承擔單位簽訂科學研究與技術開發(fā)項目合同書。5、項目級科技開發(fā)項目立項批準之

10、后，由項目技術領導小組與項目課題組和項目經理部技術管理部門簽訂合同書。6、科技開發(fā)項目課題組在需要的時候可聘外單位專家作為其成員或顧問。四、科技開發(fā)項目經費管理1、公司提取新中標工程項目合同標價的1的資金用于科技投入，作為公司科技開發(fā)項目的經費。2、科技開發(fā)項目經費籌集的原則是：開發(fā)項目受益單位承擔開發(fā)經費，并按出資比例享用成果和受益分配。3、公司級科技開發(fā)項目經費來源：4、公司自行立項的科技開發(fā)項目經費，由公司承擔；5、為在建項目施工生產急需解決的重大技術難題而立項的課題，其經費由公司和直接受益的項目經理部各按1/2的比例承擔。6、項目經理部級科技開發(fā)項目經費來源：7、項目經理部自行立項，為

11、解決本項目施工技術改進，“四新”推廣應用的科技開發(fā)項目課題經費，由項目經理部承擔，報公司審批備案。8、項目用于科技開發(fā)經費不得超出合同標價的1。9、科技開發(fā)項目經費主要包括：檢測儀器購置費，咨詢調研費，試驗費，差旅費，加班補助費，外聘人員勞務費，引進硬、軟件費，資料印刷費，項目驗收鑒定費，（目前本單位開發(fā)人員的勞務費、日常辦公費用及固定資產折舊費用暫不列入項目經費）。10、各級科技開發(fā)項目經費，按上述原則籌集后，分別由各級財務部門歸口管理，根據合同書的進度費用計劃按時撥付。11、科技開發(fā)項目經費的管理和使用必須符合國家有關財務規(guī)章制度的要求，認真履行審批、報銷手續(xù)，單獨核算，?？顚Ｓ谩ｍ椖空n題

12、組要精打細算，節(jié)約使用經費。12、項目課題組要建立經費使用臺帳，以便配合財務決算和收集科技開發(fā)項目課題預算定額資料。五、開發(fā)項目的實施1、科技開發(fā)項目實施后，由科技開發(fā)項目所在單位每季度將課題執(zhí)行情況上報公司技術質量部。每季度填報科學研究與技術開發(fā)項目課題組執(zhí)行情況報表。2、科技開發(fā)項目實施過程中，要將施工工藝拍攝成全套的工程照片或錄像，以及與科技項目相關的部分如：模板、支架、施工機械、檢測設備也要拍攝照片。3、科技開發(fā)項目在實施過程中，遇有設計變更及其它原因的變更，需及時將變更圖紙或變更情況以書面形式上報技術質量部。六、科技開發(fā)項目的驗收1、為了有效、合理地組織管理科技開發(fā)項目，評價科技開發(fā)

13、項目合同執(zhí)行的質量和效果，以利于推動企業(yè)的科技進步，對完成的科技開發(fā)項目必須進行驗收。2、驗收的一般原則3、科技開發(fā)項目的驗收是指項目的甲方依據合同條款，對項目的合同任務完成情況和經費使用進行最終考核評價。4、驗收應堅持實事求是、科學民主、客觀公正、講求實效的原則，以保證合同的嚴肅性、科學性、完整性和時效性。5、驗收的依據5.1科學研究與技術開發(fā)課題合同；5.2集團制定的科技開發(fā)項目驗收及成果鑒定辦法；5.3技術創(chuàng)新與科技開發(fā)管理辦法5.4 科技開發(fā)項目驗收程序5.5開發(fā)項目完成后，承擔單位向公司技術質量部提交科技開發(fā)項目驗收申請書，并提交相關文檔、資料。將施工工藝制做成幻燈片或動畫，在課題驗

14、收時播放，由課題所在單位負責人或總工程師講解。5.6開發(fā)項目完成后，承擔單位要編寫一份驗收報告，驗收報告需包含以下內容：課題實施情況、實施過程、實施過程中遇到的主要問題及解決辦法、實施后產生的經濟效益和社會效益、業(yè)主評價等。5.7經審查符合驗收條件的開發(fā)項目，由技術質量部組織頒發(fā)科技開發(fā)項目驗收證書。對于不符合驗收條件的項目不予受理，并提出處理意見，書面通知申請單位，達到驗收條件時再進行驗收。七、科技開發(fā)項目成果的管理課題成果歸公司所有，署名權歸課題組。八、違約責任1、項目課題組（乙方）必須每季度末向公司（甲方）提交課題執(zhí)行情況報告，未能按課題階段計劃完成相應的階段任務或完不成課題任務應承擔違

15、約責任，公司（甲方）有權暫停撥款或追回全部撥款，并對課題主要負責人及課題承擔單位負責人予以通報，在1-2年內取消其承擔課題的資格。2、公司（甲方）未能按合同撥付經費，對課題產生的影響由公司（甲方）承擔違約責任。3、項目承擔單位（丙方）應支持與保證項目課題組（乙方）執(zhí)行合同，若項目課題組（乙方）違反合同，項目承擔單位（丙方）應承擔擔保責任。后面是我準備加進去的17.4.1科技創(chuàng)新目標積極引進和吸收、消化工程先進技術，廣泛借鑒鐵路建設和管理的新理念、新經驗。樹立科技創(chuàng)新為蘭渝線建設安全、質量、工期、環(huán)保服務的指導思想。以長大及地質復雜隧道、大跨度橋梁施工技術和隧道防災救援等為技術創(chuàng)新的重點。依托社

16、會各方科技創(chuàng)新管理體系和資源，拓寬科研創(chuàng)新經費渠道。重點攻克工程建設中涉及安全、質量、工期、環(huán)境保護等方面的重大技術難題，為蘭渝線實現最大社會和經濟效益以及爭創(chuàng)國家科技進步獎、省部級科技進步獎項等提供有力技術保障。17.4.2科技創(chuàng)新原則緊密圍繞有效提升以客為主、客貨兼顧的時速200公里蘭渝鐵路科技含量，著力打造復雜巖溶山區(qū)鐵路建設示范線。緊密圍繞蘭渝鐵路跨經地區(qū)地質復雜多變、橋隧比重高、沿線環(huán)境敏感區(qū)眾多、生態(tài)脆弱、土地及地方料資源匱乏等工程及環(huán)境特點，施工中著力攻克對工程建設安全、質量、工期、環(huán)境保護等影響重大的技術難題。施工過程中積極吸收消化當代同類或類似鐵路工程先進技術，廣泛借鑒鐵路建設和管理新理念、新經驗，結合蘭渝鐵路創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和再創(chuàng)新，力求通過本工程建設獲得最大的科技、管理、資源、環(huán)保和社會經濟效益。突出信息化、網絡化、系統(tǒng)配套和物化科技，強化創(chuàng)新成果的推廣應用。保護知識產權，尊重創(chuàng)造性勞動，充分調動廣大科技人員、施工人員的創(chuàng)新積極性。17.4.3科技創(chuàng)新保障機制施工中加強蘭渝鐵路科技創(chuàng)新的組織領導，建立蘭渝鐵路科技創(chuàng)新領導機構和管理體系，同時積極與業(yè)主、監(jiān)理、設計建立協調有序、運作高效的科技研發(fā)、技術攻關、咨詢審查、推廣應用、交流反饋、二次創(chuàng)新的工作機制。依托科技創(chuàng)新管理體系和有效資源，積極鼓勵員工申報針