科技創(chuàng)新計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新建蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)段三分部(DK692+200-DK714+200)科技創(chuàng)新規(guī)劃編 制: 復(fù) 核: 審 核: 路橋集團國際建設(shè)股份有限公司蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)項目經(jīng)理部三分部二九年九月為加強蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)項目經(jīng)理部三分部技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)管理，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，更好地指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)科技開發(fā)項目的實施和成果的推廣應(yīng)用，推動企業(yè)技術(shù)進步，根據(jù)上級關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項目的實際情況，制定本辦法。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是指將新技術(shù)、新工藝設(shè)想，經(jīng)過研究開發(fā)，應(yīng)用于工程施工和市場開拓，實現(xiàn)市場價值的一系列活動。技術(shù)

2、創(chuàng)新應(yīng)以工程為依托，市場為導(dǎo)向，以提高施工技術(shù)水平、工程質(zhì)量，增強市場競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為目標(biāo)。科技開發(fā)是指：對選定的具體課題，通過分級立項，確定目標(biāo)，組織人員，落實經(jīng)費，以技術(shù)攻關(guān)為手段，進行研究并取得成果的全過程。開發(fā)內(nèi)容主要包括：施工生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題；基礎(chǔ)性和前瞻性的施工技術(shù)研究與開發(fā)；高、難、特、新工程施工技術(shù)總結(jié)；科技成果的推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)管理是公司技術(shù)進步工作的重要組成部分，管理工作主要包括：施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)信息收集與分析，科技開發(fā)項目立項申請與審批，項目組織實施、經(jīng)費管理、驗收鑒定和推廣應(yīng)用等相關(guān)工作。由公司重點技術(shù)開發(fā)項目管理和各項目經(jīng)理

3、部自行立項的開發(fā)項目管理兩部分組成。一、機構(gòu)及職責(zé)1、公司技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理體制，公司由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組。分別在上級和同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作。2、技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)機構(gòu)分為決策層、管理層和執(zhí)行層。3、公司及項目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的決策層。3.1公司負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、研究開發(fā)方向，重大科技開發(fā)項目、重大引進技術(shù)與設(shè)備、經(jīng)費預(yù)算，成果評審與獎勵等重要問題的決策。3.2項目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合所承接的工程，負(fù)責(zé)本項目技術(shù)改進，適用技術(shù)引進與開發(fā)，“新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝”等科技

4、成果推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)科技開發(fā)項目的立項工作，落實所承擔(dān)的公司科技開發(fā)任務(wù)。4、各級技術(shù)部門是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的管理層，負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃、科技開發(fā)年度執(zhí)行計劃、科技開發(fā)項目、成果推廣應(yīng)用具體實施的組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)。4.1 公司技術(shù)部門主要職責(zé)是：4.2編制公司科技發(fā)展規(guī)劃及科技開發(fā)年度執(zhí)行計劃，并負(fù)責(zé)組織實施和檢查執(zhí)行情況；4.3承接并初審科技開發(fā)項目立項申請書，呈報總工程師對項目課題立項進行評估、審核。掌握全公司科技開發(fā)項目計劃，進行協(xié)調(diào)，避免重復(fù)開發(fā)；4.5負(fù)責(zé)公司承擔(dān)的科技開發(fā)項目的合同簽訂和組織實施，對各單位承擔(dān)的科技開發(fā)項目執(zhí)行過程中的有關(guān)問題進行協(xié)調(diào)，檢查監(jiān)督合同執(zhí)行情況，對項

5、目進展情況定期和不定期作出評估，并向總工程師匯報；4.6組織科技開發(fā)項目文件歸檔、成果登記與申報；4.7負(fù)責(zé)向上級單位報送年度科技開發(fā)項目；4.8收集分析公路工程施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)信息，為科技開發(fā)方向可行性研究、科技成果推廣應(yīng)用提供資料；4.9項目技術(shù)部門主要職責(zé)是：4.10以工程為對象，針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序，制定本項目科技攻關(guān)和“四新”應(yīng)用計劃，開展群眾性合理化建議和技術(shù)革新活動；4.11凡具有“高、難、特、新”技術(shù)特點的工程，應(yīng)向公司報送推薦列入公司級科技開發(fā)項目，一般性的科技開發(fā)項目，項目可自行立項；4.12作為承擔(dān)單位負(fù)責(zé)本項目承擔(dān)的公司級科技開發(fā)項目的合同的簽訂

6、和組織實施；4.13作為公司級科技開發(fā)項目依托工程的項目經(jīng)理部，應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)，積極配合項目課題組的工作；4.14組織完成本項目技術(shù)攻關(guān)和“四新”應(yīng)用成果總結(jié)。5、各級科技開發(fā)項目課題組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的執(zhí)行層，是以科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項目合同書為依據(jù)，完成科技開發(fā)項目任務(wù)的臨時性組織，只對科技開發(fā)項目實施與完成負(fù)責(zé)。按分級立項的原則分為：公司級科技開發(fā)項目課題組和項目級科技開發(fā)項目課題組?？萍奸_發(fā)項目課題組由同級技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，實行課題組長負(fù)責(zé)制，成員可由全時和非全時（兼職）技術(shù)開發(fā)人員組成，依據(jù)簽訂的合同進行工作。其主要職責(zé)是：5.1公司級科技開發(fā)項目課題組

7、承擔(dān)由公司立項確定為公司級科技開發(fā)項目。項目級科技開發(fā)項目課題組承擔(dān)由項目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組自行立項并經(jīng)公司審批的科技開發(fā)項目。5.2 嚴(yán)格執(zhí)行合同，制定課題大綱，確定技術(shù)研發(fā)路線、實施方案、經(jīng)費使用計劃和保證措施，按時報告課題執(zhí)行情況，提交科技成果，做好課題工作總結(jié)，按合同期限完成任務(wù)。5.3 接受同級技術(shù)管理部門的檢查監(jiān)督，反映需要解決協(xié)調(diào)的問題。5.4 按合同經(jīng)費管理辦法，合理使用課題經(jīng)費，及時做好經(jīng)費使用臺帳及預(yù)決算報告。二、科技開發(fā)項目的立項及程序1、科技開發(fā)項目的提出，應(yīng)符合科技進步規(guī)劃所規(guī)定的開發(fā)方向和目標(biāo)，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的要求。以近期技術(shù)攻關(guān)為重點，中長期施工領(lǐng)域拓展為儲

8、備，來確定具體開發(fā)項目?？萍奸_發(fā)項目應(yīng)經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、安全適用，有利于提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，具有較顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。立項應(yīng)提出實施計劃，內(nèi)容包括：2、概要說明（立項理由、主要內(nèi)容、技術(shù)水平等）；3、市場需求分析；4、實施的可行性；5、擬采取的技術(shù)路線；6、項目承擔(dān)單位及課題組人員有關(guān)情況；7、公司級科技開發(fā)項目的立項：7.1公司級科技開發(fā)項目由公司負(fù)責(zé)立項。7.2公司立項的科技開發(fā)項目，由課題組負(fù)責(zé)人編寫科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項目立項申請書，由技術(shù)部門進行初審，呈報總工程師審核，再呈報公司經(jīng)理審批同意后立項。7.3項目經(jīng)理部級科技開發(fā)項目的立項7.4項目經(jīng)理部自行確定的科技

9、開發(fā)項目，由項目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)立項。7.5項目經(jīng)理部技術(shù)管理部門應(yīng)在報送工程實施性施工組織設(shè)計的同時，向公司技術(shù)部門報送本項目經(jīng)理部科技開發(fā)項目和推薦列入公司的科技開發(fā)項目。推薦項目應(yīng)按公司科技開發(fā)項目的要求報送立項材料。三、科技開發(fā)項目的組織實施1、公司級科技開發(fā)項目（含承擔(dān)的上級重點科技開發(fā)項目）由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)實施和管理。2、項目經(jīng)理部級科技開發(fā)項目由項目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)實施和管理。3、各級科技開發(fā)項目均按項目課題制實行項目課題合同管理。4、公司級科技開發(fā)項目立項批準(zhǔn)之后，由公司與科技開發(fā)項目課題組和項目承擔(dān)單位簽訂科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項目合同書。5、項目級科技開發(fā)項目立項批準(zhǔn)之

10、后，由項目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組與項目課題組和項目經(jīng)理部技術(shù)管理部門簽訂合同書。6、科技開發(fā)項目課題組在需要的時候可聘外單位專家作為其成員或顧問。四、科技開發(fā)項目經(jīng)費管理1、公司提取新中標(biāo)工程項目合同標(biāo)價的1的資金用于科技投入，作為公司科技開發(fā)項目的經(jīng)費。2、科技開發(fā)項目經(jīng)費籌集的原則是：開發(fā)項目受益單位承擔(dān)開發(fā)經(jīng)費，并按出資比例享用成果和受益分配。3、公司級科技開發(fā)項目經(jīng)費來源：4、公司自行立項的科技開發(fā)項目經(jīng)費，由公司承擔(dān)；5、為在建項目施工生產(chǎn)急需解決的重大技術(shù)難題而立項的課題，其經(jīng)費由公司和直接受益的項目經(jīng)理部各按1/2的比例承擔(dān)。6、項目經(jīng)理部級科技開發(fā)項目經(jīng)費來源：7、項目經(jīng)理部自行立項，為

11、解決本項目施工技術(shù)改進，“四新”推廣應(yīng)用的科技開發(fā)項目課題經(jīng)費，由項目經(jīng)理部承擔(dān)，報公司審批備案。8、項目用于科技開發(fā)經(jīng)費不得超出合同標(biāo)價的1。9、科技開發(fā)項目經(jīng)費主要包括：檢測儀器購置費，咨詢調(diào)研費，試驗費，差旅費，加班補助費，外聘人員勞務(wù)費，引進硬、軟件費，資料印刷費，項目驗收鑒定費，（目前本單位開發(fā)人員的勞務(wù)費、日常辦公費用及固定資產(chǎn)折舊費用暫不列入項目經(jīng)費）。10、各級科技開發(fā)項目經(jīng)費，按上述原則籌集后，分別由各級財務(wù)部門歸口管理，根據(jù)合同書的進度費用計劃按時撥付。11、科技開發(fā)項目經(jīng)費的管理和使用必須符合國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的要求，認(rèn)真履行審批、報銷手續(xù)，單獨核算，?？顚Ｓ谩ｍ椖空n題

12、組要精打細算，節(jié)約使用經(jīng)費。12、項目課題組要建立經(jīng)費使用臺帳，以便配合財務(wù)決算和收集科技開發(fā)項目課題預(yù)算定額資料。五、開發(fā)項目的實施1、科技開發(fā)項目實施后，由科技開發(fā)項目所在單位每季度將課題執(zhí)行情況上報公司技術(shù)質(zhì)量部。每季度填報科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項目課題組執(zhí)行情況報表。2、科技開發(fā)項目實施過程中，要將施工工藝拍攝成全套的工程照片或錄像，以及與科技項目相關(guān)的部分如：模板、支架、施工機械、檢測設(shè)備也要拍攝照片。3、科技開發(fā)項目在實施過程中，遇有設(shè)計變更及其它原因的變更，需及時將變更圖紙或變更情況以書面形式上報技術(shù)質(zhì)量部。六、科技開發(fā)項目的驗收1、為了有效、合理地組織管理科技開發(fā)項目，評價科技開發(fā)

13、項目合同執(zhí)行的質(zhì)量和效果，以利于推動企業(yè)的科技進步，對完成的科技開發(fā)項目必須進行驗收。2、驗收的一般原則3、科技開發(fā)項目的驗收是指項目的甲方依據(jù)合同條款，對項目的合同任務(wù)完成情況和經(jīng)費使用進行最終考核評價。4、驗收應(yīng)堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀公正、講求實效的原則，以保證合同的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、完整性和時效性。5、驗收的依據(jù)5.1科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)課題合同；5.2集團制定的科技開發(fā)項目驗收及成果鑒定辦法；5.3技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)管理辦法5.4 科技開發(fā)項目驗收程序5.5開發(fā)項目完成后，承擔(dān)單位向公司技術(shù)質(zhì)量部提交科技開發(fā)項目驗收申請書，并提交相關(guān)文檔、資料。將施工工藝制做成幻燈片或動畫，在課題驗

14、收時播放，由課題所在單位負(fù)責(zé)人或總工程師講解。5.6開發(fā)項目完成后，承擔(dān)單位要編寫一份驗收報告，驗收報告需包含以下內(nèi)容：課題實施情況、實施過程、實施過程中遇到的主要問題及解決辦法、實施后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益、業(yè)主評價等。5.7經(jīng)審查符合驗收條件的開發(fā)項目，由技術(shù)質(zhì)量部組織頒發(fā)科技開發(fā)項目驗收證書。對于不符合驗收條件的項目不予受理，并提出處理意見，書面通知申請單位，達到驗收條件時再進行驗收。七、科技開發(fā)項目成果的管理課題成果歸公司所有，署名權(quán)歸課題組。八、違約責(zé)任1、項目課題組（乙方）必須每季度末向公司（甲方）提交課題執(zhí)行情況報告，未能按課題階段計劃完成相應(yīng)的階段任務(wù)或完不成課題任務(wù)應(yīng)承擔(dān)違

15、約責(zé)任，公司（甲方）有權(quán)暫停撥款或追回全部撥款，并對課題主要負(fù)責(zé)人及課題承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人予以通報，在1-2年內(nèi)取消其承擔(dān)課題的資格。2、公司（甲方）未能按合同撥付經(jīng)費，對課題產(chǎn)生的影響由公司（甲方）承擔(dān)違約責(zé)任。3、項目承擔(dān)單位（丙方）應(yīng)支持與保證項目課題組（乙方）執(zhí)行合同，若項目課題組（乙方）違反合同，項目承擔(dān)單位（丙方）應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。后面是我準(zhǔn)備加進去的17.4.1科技創(chuàng)新目標(biāo)積極引進和吸收、消化工程先進技術(shù)，廣泛借鑒鐵路建設(shè)和管理的新理念、新經(jīng)驗。樹立科技創(chuàng)新為蘭渝線建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保服務(wù)的指導(dǎo)思想。以長大及地質(zhì)復(fù)雜隧道、大跨度橋梁施工技術(shù)和隧道防災(zāi)救援等為技術(shù)創(chuàng)新的重點。依托社

16、會各方科技創(chuàng)新管理體系和資源，拓寬科研創(chuàng)新經(jīng)費渠道。重點攻克工程建設(shè)中涉及安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護等方面的重大技術(shù)難題，為蘭渝線實現(xiàn)最大社會和經(jīng)濟效益以及爭創(chuàng)國家科技進步獎、省部級科技進步獎項等提供有力技術(shù)保障。17.4.2科技創(chuàng)新原則緊密圍繞有效提升以客為主、客貨兼顧的時速200公里蘭渝鐵路科技含量，著力打造復(fù)雜巖溶山區(qū)鐵路建設(shè)示范線。緊密圍繞蘭渝鐵路跨經(jīng)地區(qū)地質(zhì)復(fù)雜多變、橋隧比重高、沿線環(huán)境敏感區(qū)眾多、生態(tài)脆弱、土地及地方料資源匱乏等工程及環(huán)境特點，施工中著力攻克對工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護等影響重大的技術(shù)難題。施工過程中積極吸收消化當(dāng)代同類或類似鐵路工程先進技術(shù)，廣泛借鑒鐵路建設(shè)和管理新理念、新經(jīng)驗，結(jié)合蘭渝鐵路創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和再創(chuàng)新，力求通過本工程建設(shè)獲得最大的科技、管理、資源、環(huán)保和社會經(jīng)濟效益。突出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)配套和物化科技，強化創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。保護知識產(chǎn)權(quán)，尊重創(chuàng)造性勞動，充分調(diào)動廣大科技人員、施工人員的創(chuàng)新積極性。17.4.3科技創(chuàng)新保障機制施工中加強蘭渝鐵路科技創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立蘭渝鐵路科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理體系，同時積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計建立協(xié)調(diào)有序、運作高效的科技研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、咨詢審查、推廣應(yīng)用、交流反饋、二次創(chuàng)新的工作機制。依托科技創(chuàng)新管理體系和有效資源，積極鼓勵員工申報針