對加快工程進度保證工期的建議

1、1.1 對加快工程進度保證工期的建議1、我們將投入本公司的主要工程技術人員組建本工程的項目經理部。主要人員都參加了本工程的投標工作，對本工程的施工特點有深刻的認識，如果我公司中標，所有施工人員可馬上進場。2、擬投入本工程的主要施工機械處于良好的工作狀態(tài)，可隨時進入工地開始施工。3、及時組織施工人員和施工機械進場，充分做好施工準備工作。施工過程中，認真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，協(xié)調好各施工隊伍，各工序的施工安排。4、在各施工隊伍或班組之間積極開展勞動競賽，優(yōu)質快速、高效地完成施工任務，保證施工工期。5、按生產計劃情況編制材料需求計劃，對緊缺材料，超前訂貨，及時采購并備有充足的庫存量，保證工程需要。

2、6、根據當地的自然條件，做好雨季施工的技術防護措施和材料物資供應計劃，以確保施工生產的進度、質量和安全，盡量減少雨季對施工的影響。7、主動與當地的水文氣象部門取得聯(lián)系，做好汛期的水文預報工作，及時掌握天氣及水位的變化情況，落實防雨防汛措施，以確?，F(xiàn)場施工生產的安全、質量和進度。8、做好施工現(xiàn)場排水工作，雨季來臨前，對施工區(qū)和臨時施工用房及施工道路進行檢查清理，保證排水暢通，防止洪水直接灌入基坑。在工區(qū)配備發(fā)電機組，保證施工用水用電的需要。加強職工的教育培訓，不斷提高職工的素質。一支高素質的職工隊伍，是保質保量完成工程任務的保障。1.1.1 做好施工準備，確保工期1、做好技術準備，盡量將技術圖紙

3、問題解決在施工之前：（1）認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數，減少和杜絕施工差錯。（2）在領會設計意圖、明確各部做法的基礎上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工組織方案，對原編的施工組織設計做到進一步的補充和完善，以確保施工質量和施工速度。（3）詳細編制施工預算，工料大表，為施工管理提供依據。2、做好物資準備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。（1）建筑材料準備，要根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據。（2）構配件和制品的加工準備，要根據施工預算提供的構

4、（配）件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和堆場提供依據以保證不誤現(xiàn)場需要。（3）建筑機具準備，要根據施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早高速配、租賃、購買到場，保證施工需要。3、勞動組織準備（1）中標后立即按本工程的要求，成立項目部，按既定的項目部人員名單調配到位，開展工作。（2）盡快組織施工力量、機具進場。（3）對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術責任，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施、質量標準和驗收規(guī)范要求以及設計變更和技術核定事項都應詳細交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育

5、，使職工思想明確。4、做好施工現(xiàn)場準備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。（1）及早進行施工現(xiàn)場測量控制網的驗收復驗，設置場區(qū)永久性，測量標樁（點）為開工放線做準備。（2）做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面。（3）快速建造施工設施，按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。5、搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。（1）根據各項資源需要計劃，積極同建材加工和設備制造單位取得聯(lián)系簽訂合同，保證按時供應。（2）做好分包勞務安排，簽訂勞務協(xié)議，保證勞力供應。1.1.2 具體落實措施，確

6、保工期1、本工程在施工期間有受到雨季及節(jié)假日的影響，我們將根據工程的實際情況，精心編制分部分項進度計劃，確保工期如期竣工。2、本公司職工均住工地。工地每天工作時間為10小時，并適當加以夜班作業(yè)。3、在工程施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調和密切配合工作，尤其是土方與安裝工程，更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。4、根據工程施工進度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機械設備的進場時間，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。5、以計劃工期為依據，及時檢查工程進度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。6、做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工

7、作，在土方和安裝施工完成時，及時清理機具設備和各種周轉材料，做到工完場清。7、施工管理人員全部在工地，以便及時處理問題，協(xié)調工作。根據該工程工期特點，適當增加管理人員的數量。8、工地設置專職氣象預報員，根據市有關氣象預報部門天氣預報，掌握按期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應變準備。1.1.3 采取合理技術措施，確保工期1、管道安裝必須緊跟溝槽開挖穿插施工。土建也要為專業(yè)安裝盡早投入創(chuàng)造施工條件，雙方都要保護對方成品，并安排好交叉施工進度配合施工，還要定期召開協(xié)調會議，解決配合中的有關事宜。2、施工機械按最大運量選型和配置。以保證材料的快速充足地提運。3、管材加工，集中配料，用先進、性能良好的

8、施工機械設備保證制作質量與速度。4、以計劃為中心，加強內部聯(lián)系工作，使機械設備、周轉材料、勞動力等嚴格按設計要求轉，按時按質量進場。5、以計劃為中心，加強與外單位的聯(lián)系協(xié)調工作，做到圖紙會審、材料進場、隱蔽工程驗收、結構中間驗收等按計劃要求，及時穿插施工，按時按質按量完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。6、認真做好圖紙會審工作和施工組織設計的審批審定，管材等構件提前予以加工，施工前進行技術交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。7、嚴格質量檢查與驗收制度，確保一次性達到質量等級要求，避免返修。8、按施工段分段進行結構中間驗收，及時提供空間進行穿插施工，減少技術間歇時間。9、抓住各主要部位的特點，

9、確保進度計劃，主體進度的快慢是該工程能否實現(xiàn)進度目標的關鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網絡化施工。10、施工前，詳細編制網絡計劃圖，按照網絡的節(jié)點，分別計算第一網絡線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設備及勞動力的使用方面都要嚴格按網絡施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力材料和機械設備處理均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產出。11、做好技術上、計劃上、材料上的準備工作，合理安排雨天施工

10、，增加作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。12、定時進行機械設備的維修保養(yǎng)工作，確保機械設備正常運轉，為解決突然停電、自備柴油發(fā)電機，確保工程質量及施工進度。1.1.4 嚴密組織管理、保證計劃實現(xiàn)1、組織強有力的現(xiàn)場施工的指揮班子，加強調度及時解決施工中各項問題。（1）項目部設項目經理、技術負責人等、其職責明確，實行項目經理對公司負責，其他人員按分管內容對經理負責的制度，且分別簽訂責任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責任，列明獎罰條款，以充分調動各級管理人員的積極性和責任心。（2）實施條塊管理，公司授于項目經理以人力、物力、財力全部調度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務

11、，以利現(xiàn)場的生產調度。（3）項目部協(xié)調工地的工作，要定期召開生產“碰頭會”。（4）公司對該工程列為重點工程，選派有豐富施工經驗，善于打硬仗的項目經理，選派理論知識扎實，實踐經驗豐富的工程師任項目技術總負責，建立起精干有力的項目領導班子，并配備足夠的施工技術人員從事技術工作，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。2、根據本工程特點，安排全方位的平行流水作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網絡，集中人力、物力，保證關鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網絡，以低級網絡保證高級網絡直至全部網絡計劃的順利實施。3、本工程量較大、任務重、工期緊、質量要求高、管道

12、安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產工人要具有較高素質、機械設備、周轉材料齊全、資金備足、做到?？顚Ｓ?。公司要當好“后勤”在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種資金上給以充分保證，按項目部的計劃預以平衡和調配。4、充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調配、供應計劃，設專人負責保證調配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數量的機具易損件，大型機具定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料或停工等機械等人為現(xiàn)象。5、按照現(xiàn)代管理的思想和方法，加強現(xiàn)場管理的科學性、計劃性、預見性、系統(tǒng)性，抓住關鍵部位，關鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分

13、項編排，落實到各施工班組，根據現(xiàn)場具體情況，由項目經理部調度。6、做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關單位協(xié)商，防止設計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。7、項目部管理人員堅守崗位，施工員、質量員、班組長、觀砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做到現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。8、開展現(xiàn)場宣傳鼓動工作，

14、辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大的限度的調動職工積極性來提高工效，縮短工期。9、辦好工地食堂，開展文明宿舍活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。1.1.5 工期組織措施1、項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制；項目經理對施工全過程負責，必須做到組織，確保工期。我公司將選派具有豐富施工經驗的一級項目經理擔任本工程的項目經理，同時將集中經驗豐富、精力充沛的技術管理人員擔任現(xiàn)場工程師，以強大的項目管理班子確保工期有計劃地實現(xiàn)。與業(yè)主、設計等單位密切配合，及時協(xié)調，以計劃為龍頭，合理地安排施工任務，每周開好生產協(xié)調會和技術協(xié)調會，向業(yè)主提交工程

15、進度報告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時協(xié)調施工中的矛盾，確保總工期目標的實現(xiàn)。2、采用微機技術加強調度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用電腦網絡計劃實行動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調度，確保總進度計劃實現(xiàn)。為了充分利用施工空間、時間，應用流水段均衡施工方法，合理安排工序。3、施工組織管理方面的其它措施嚴把各工序施工質量關，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量縮短工期。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會聯(lián)系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期，尤其在工程的結構施工階段。對此，必須有充分的準備，并制定相應的應對措施，確保工期目標的實現(xiàn)。充分發(fā)揮

16、群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各關鍵工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制，確保空間、時間充分利用。1.1.6 工期管理措施1、施工進度計劃的編制根據我公司以往同類工程的施工經驗、科學的施工組織及先進的計算機網絡控制技術，制訂本項目總體和各分部分項工程兩級網絡進度控制計劃。為保證總計劃的實現(xiàn)，在總體網絡計劃中設置多個關鍵進度控制點，該控制點是施工階段性目標，是編制各專業(yè)進度計劃的依據。依據總進度計劃，項目經理部將編制月進度計劃，施工

17、專業(yè)隊依據月進度計劃編制周進度計劃并報項目經理部審批，現(xiàn)場施工工長依據周計劃編制日進度計劃，并于每天生產例會提出，經各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人，確保編制計劃的可操作性及實用性。2、計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月一次工程總結會，做階段性總結，每周一次工程例會，安排檢查月、周進度；每日一次巡查會，檢查作業(yè)進度，并做日報、周報和月報，保證計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調問題在例會上及時解決，如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件的加工、裝運到場計劃等，并派人跟蹤檢查，確保資

18、源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。1.1.7 工期保證技術措施混凝土采用商品混凝土，用砼泵車直接將混凝土輸送至作業(yè)面。在基礎施工時，安裝塔式起重機，以提高基礎的施工效率。模板均采用木夾板，既有利于提高質量，也有利于加快進度。主體結構分層進行結構中間驗收，為裝飾施工提早插入創(chuàng)造條件。室外裝飾結束后，即開始室外工程和道路的施工。在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程如期竣工。1、基礎回填時，回填土頂面要有坡度，靠近建筑物墻根處要比場地高出20-30cm，防止雨水倒灌基礎。根據現(xiàn)場自然坡度，場內要設置排水溝和集水坑，使場內不存積水。攪拌機等設備所在場

19、地要適當高于其它地坪，以免積水影響正常工作。2、加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。3、澆筑砼時要備有足夠的覆蓋用防雨材料（可采用彩條布、草袋子等）在突然遇雨時，應將未達到終凝的砼蓋好，防止雨水沖刷砼而造成水泥漿流失。4、防水工程應盡量避開雨季施工，女兒墻施工時應做好屋面排水措施，可以在女兒墻底留排水洞，洞底和隔氣層一平并設引流管，不得順墻流入室內，其數量可適當考慮，在保溫層施工過程中逐個堵完。認真按設計做好屋面找坡，以保證防水層施工前的排水暢通。保溫層

20、在施工中遇雨可以在保溫層繼續(xù)端的隔氣層上撒一溜水泥埂，防止隔氣層上雨水流入做完的保溫層內，保溫層砂漿殼體用彩條布覆蓋防雨。5、如生產過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。6、抹灰時應準備防雨遮擋材料（彩條布等），在突遇暴雨時，遮擋剛抹完的墻面，防止雨水沖刷未凝結的墻面。7、主體封閉以后，應立即做完屋面工程，為室內抹灰創(chuàng)造條件。8、雨季砂、石含水量較大，砂漿、砼配合比要考慮其用水量，計量時要調整好配合比。運送砂漿的車子遇雨時要采取遮蓋，防止水泥漿流失。9、木構件和怕水的材料應放在倉庫內或選擇地勢較高處遮蓋保存。10

21、、加強內外部的協(xié)調工作在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)調配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。1.1.8 資金投入保證措施本工程實行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因為資金問題影響工程進度。若業(yè)主資金不到位，我們將利用整體優(yōu)勢，準備足夠的備用金，確?，F(xiàn)場施工的正常進行。在投標階段，我公司就著手資金的準備工作，詳細分析本項目的資金需求，將調動公司可動用的流動資金，隨時為中標做準備，以便中標后可立即投入資金，為早日開工打下堅實基礎。1.1.9 各種資源保障措施1、勞動力、機械化施工對工期的保證