多級庫存系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)

1、華南理工大學(xué)物流系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)平臺物流系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)平臺實(shí)驗(yàn)二：多級庫存系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)二：多級庫存系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)牛鞭效應(yīng)（例）牛鞭效應(yīng)（例）銷售總公司銷售總公司分銷分銷商商工廠工廠零售商零售商顧客顧客i)Barilla (意大利意大利面條制造商面條制造商)P&G批發(fā)商批發(fā)商3M (膠帶膠帶)零售商零售商信息流信息流物流物流顧客顧客ii)P & G消除牛鞭效應(yīng)的方法消除牛鞭效應(yīng)的方法1避免使用多種方法更新需求預(yù)測 使上游企業(yè)可以獲得其下游企業(yè)的需求信息。 供應(yīng)鏈上的合作伙伴可以使用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)來進(jìn)行預(yù)測。繞過下游企業(yè)來獲得有關(guān)信息。例如，戴爾計算機(jī)就繞過傳統(tǒng)的分銷渠道，直接面向消費(fèi)者銷

2、售其計算機(jī)，這樣戴爾公司就可以直接了解其產(chǎn)品的需求模式。 消除牛鞭效應(yīng)的方法消除牛鞭效應(yīng)的方法2打破批量訂購 企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購策略，實(shí)行小批量、多次訂購的采購或供應(yīng)模式。貨車一次就可從同一制造商那里滿載多品種的產(chǎn)品，而不是滿載同一品種。這樣對每一產(chǎn)品來說其訂購的頻率大了，發(fā)送的頻率不變，但仍可獲得運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)性。例如寶潔公司對愿意進(jìn)行混合訂購的顧客給予折扣優(yōu)惠。 使用第三方的物流公司也可使小批訂購實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 消除牛鞭效應(yīng)的方法消除牛鞭效應(yīng)的方法3穩(wěn)定價格 控制由于提前購買或轉(zhuǎn)換而引起的“牛鞭”效應(yīng)的最好方法是減少對批發(fā)商的折扣頻率和幅度。 制造商可通過制定穩(wěn)定的價格策略以減少對提前購買的

3、激勵。 基于活動的成本核算系統(tǒng)能精確計算庫存、特殊處理和運(yùn)輸?shù)瘸杀?，因此，這種系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)行天天低價的價格策略。 消除牛鞭效應(yīng)的方法消除牛鞭效應(yīng)的方法4消除短缺情況下的博弈行為面臨供應(yīng)不足時，供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進(jìn)行限額供應(yīng)，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量。(如通用汽車、惠普等) 與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關(guān)信息能減輕顧客的憂慮，從而減少他們參與博奕。制造商給零售商的退貨政策也會鼓勵博弈行為。缺乏懲罰約束，零售商會不斷夸大他們的需求，在供給過剩的時候再退貨或取消定單。 實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)?zāi)康谋静糠謱?shí)驗(yàn)是為輔助物流相關(guān)課程的教學(xué)而設(shè)計，使實(shí)驗(yàn)者親身體驗(yàn)經(jīng)典的物流問題加深理解和掌握庫存管理

4、的基本概念和原理實(shí)驗(yàn)一體驗(yàn)牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)二練習(xí)運(yùn)用（多級）庫存管理的方法對比兩次實(shí)驗(yàn)，體會信息共享，多級庫存管理對牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象的抑制作用一個串行的多級庫存系統(tǒng)背景問題背景問題l各節(jié)點(diǎn)信息不共享l各節(jié)點(diǎn)信息共享背景問題背景問題n供應(yīng)鏈：串行的多級庫存系統(tǒng)n產(chǎn)品：單一品種n終端市場需求：服從某種隨機(jī)分布（如正態(tài)）n決策變量：向上游訂貨數(shù)，向下游發(fā)貨數(shù) （每一節(jié)點(diǎn)獨(dú)立決策）n決策目標(biāo)：n牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)：使該節(jié)點(diǎn)總收益最大n多級庫存實(shí)驗(yàn)：使整條鏈的總收益最大背景問題背景問題n考慮因素：n各項(xiàng)成本，包括固定成本，缺貨成本，持貨成本n價格與利潤：進(jìn)貨價格，出貨價格n信息共享程度：n完全封閉牛鞭效應(yīng)n完全透明多

5、級庫存管理實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計n網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)平臺：B/S（客戶機(jī)/服務(wù)器）架構(gòu)產(chǎn)生顧客需求產(chǎn)生顧客需求（后臺（后臺DataBase）n實(shí)驗(yàn)以期為單位進(jìn)行n每期系統(tǒng)提供相關(guān)信息，如庫存，訂單等n實(shí)驗(yàn)者分兩步?jīng)Q策n第一步：向上游提交訂單n第二步：向下游發(fā)出貨物用戶154321市場供應(yīng)鏈用戶5代表貨物代表訂單實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計節(jié)點(diǎn)參數(shù)節(jié)點(diǎn)參數(shù)庫存狀況庫存狀況上游發(fā)來的貨物上游發(fā)來的貨物發(fā)出訂單（貨物）發(fā)出訂單（貨物）決策決策用戶位置用戶位置實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計n實(shí)驗(yàn)結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)計算公式n整條鏈的總收益n鏈總成本各期各節(jié)點(diǎn)(每個節(jié)點(diǎn)固定成本 單位持貨成本本期庫存)n鏈總收益各期各節(jié)點(diǎn)（每個節(jié)

6、點(diǎn)的凈利潤) 最下游賣出貨物數(shù)量出貨價格 最上游進(jìn)貨數(shù)量 進(jìn)貨價格 鏈總成本n注意：最下游節(jié)點(diǎn)要考慮每期未滿足顧客需求而造成的懲罰成本：最下游節(jié)點(diǎn)的成本 節(jié)點(diǎn)單位持貨成本本期庫存 節(jié)點(diǎn)固定訂貨成本本期缺貨數(shù)節(jié)點(diǎn)單位懲罰成本（是一個懲罰系數(shù)）實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計實(shí)驗(yàn)任務(wù)實(shí)驗(yàn)任務(wù)n實(shí)驗(yàn)者以小組為單位來模擬一條供應(yīng)鏈的多級庫存管理，通過登錄網(wǎng)絡(luò)平臺參與實(shí)驗(yàn)，每人扮演鏈上的一個節(jié)點(diǎn)。每組5人。n每期根據(jù)系統(tǒng)提供的庫存，需求等信息決定所在節(jié)點(diǎn)每期訂貨和發(fā)貨的數(shù)量，以使所在供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲?。n分析總結(jié)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。實(shí)驗(yàn)環(huán)境參數(shù)實(shí)驗(yàn)環(huán)境參數(shù)多級庫存管理的實(shí)驗(yàn)多級庫存管理的實(shí)驗(yàn)主體參數(shù)每個節(jié)點(diǎn)位置，提前期，訂貨

7、成本，持貨成本，（缺貨成本），進(jìn)貨價格，出貨價格每條鏈節(jié)點(diǎn)數(shù)，總期數(shù)，原材料價格，市場需求分布類型，分布參數(shù)每期游戲各節(jié)點(diǎn)的庫存，缺貨，到貨，需求，成本，收益n多級庫存管理實(shí)驗(yàn)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖網(wǎng)站結(jié)構(gòu)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)兩次實(shí)驗(yàn)結(jié)果對比兩次實(shí)驗(yàn)結(jié)果對比節(jié)點(diǎn)需求1（最下游）2345牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)97.2096.5095.1896.0496.7211.6616.0134.8152.0065.35多級庫存實(shí)驗(yàn)99.4096.9891.5286.4182.1213.7845.8444.1743.4243.51l由統(tǒng)計結(jié)果可以看出：每次實(shí)驗(yàn)均有牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)差沿供應(yīng)鏈下游至上逐級放大，但均值基本相同；多級庫存的標(biāo)準(zhǔn)差放大情況不如牛鞭效應(yīng)的明顯，說明較好地抑制了牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象。兩次實(shí)驗(yàn)結(jié)果對比兩次實(shí)驗(yàn)結(jié)果對比n在網(wǎng)頁上選擇需要copy的數(shù)據(jù)，然后黏貼到excel或word文檔里n每個小組扮演一條串行供應(yīng)鏈，由5個節(jié)點(diǎn)組成n實(shí)驗(yàn)共進(jìn)行 20期，每期的決策變量：n每期向上游的定貨量n每期向下游的發(fā)貨量發(fā)貨量n總體