第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制

1、第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制本章內(nèi)容框架：1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施（P7682）本部分內(nèi)容框架：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算為止，貫穿于項目實施的全過程。根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。1Z202011施工成本管理的任務(wù)（P7680）施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管

2、理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（可歸納為： 預(yù)計控、核分考）·施工成本預(yù)測；·施工成本計劃；·施工成本控制；·施工成本核算；·施工成本分析；·施工成本考核。一、施工成本預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。二、施工成本計劃1.施工成本計劃是以貨幣形式

3、編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。2.施工成本計劃的指標(biāo)可以采用對比法，因素分析法等方法來進(jìn)行測定3. 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；按人工、材料，機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：·設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額

4、設(shè)計預(yù)算總成本；·責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本。（3）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：·設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本計劃總成本；·責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃總成本。4.成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前期下進(jìn)行編制。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。三、施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生

5、過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。四、施工成本核算1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：（1）一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；（2）二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。2.施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。3.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表

6、達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。4.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部

7、分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。六、施工成本考核成本考核可以分別考核組織管理層和項目管理部。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1Z202012施工成本管理的措施（P8082）一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。二、施工成本管理的措施1.組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方法采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定

8、合理詳細(xì)的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障。2.技術(shù)措施在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最為人們所接受和采用的措施。經(jīng)濟(jì)措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。4.合同措施（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)（2）在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素例題1：直接施工成本包括（）。A.人工費B.管理人員工資C.材料費D.施工機(jī)械費E.施工措施費正確答案ACDE答案解析參見教材P76。直接施工成本包括人工費、材料費、施工

9、機(jī)械使用費和施工措施費。B管理人員工資屬于間接施工成本。例題2：某施工項目開工前，項目經(jīng)理責(zé)成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標(biāo)：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率；設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額；責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率；責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額。在施工準(zhǔn)備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進(jìn)行成本分析。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費用情況如下：計劃工作量（）預(yù)算（計劃）單價（元/）已完工作量（）實際單價（元/）500300480320根據(jù)上述背景資料，項目管理層制訂的成

10、本計劃指標(biāo)中，屬于成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.B.C.D.E.正確答案BD答案解析參見教材P77。施工成本計劃一般有以下三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)；成本計劃的效益指標(biāo)。其中A屬于成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；CE屬于成本計劃的效益指標(biāo)。 例題3：在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（）。A.施工成本控制B.施工成本計劃C.施工成本預(yù)測D.施工成本核算正確答案A答案解析參見教材P78。施工成本管理的任務(wù)和基本環(huán)節(jié)包括：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核，題干內(nèi)容屬于施工成本控制的內(nèi)容。 例題4：根據(jù)成本運行規(guī)

11、律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中項目管理層應(yīng)（）。A.體現(xiàn)效益中心的管理職能B.確定施工成本管理目標(biāo)C.對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D.達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)正確答案C答案解析參見教材P76。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。 例題5：某施工項目進(jìn)行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.合同措施D.組織措施正確答案D答案解析參見教材P81。施工成本管理的措施可歸納為：技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施；組織措施。題干內(nèi)容屬于組織措施，組織措施是其他各類措施的前提和保障。 例題6：結(jié)合項目的

12、施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于施工成本管理的（）。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施正確答案A答案解析參見教材P81。施工成本管理的措施歸納為：技術(shù)措施；組織措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。其中題干的內(nèi)容屬于技術(shù)措施。 1Z202020施工成本計劃（P8290）本部分內(nèi)容框架：1Z202021施工成本計劃的類型（P8283）按其作用可分為如下三類：一、競爭性成本計劃工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實施性計劃成本1. 項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工

13、定額通過施工預(yù)算的編制而形成。2.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的 區(qū)別：（1）編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。（2）適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算同時適用于建設(shè)單位、施工單位。（3）發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃等的依據(jù)。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。3.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比（2011年新增內(nèi)容）（1）對比目的1）分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施2）防止工程成本的虧損3）為降低工程成本提供依據(jù)（2）對比方法1）實物對比法2）金額對比法（3）對比的

14、內(nèi)容1）人工量及人工費的對比分析2）材料消耗量及材料費的對比分析3）施工機(jī)械費的對比分析4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)（P84）1.投標(biāo)報價文件2.企業(yè)定額、施工預(yù)算3.施工組織設(shè)計或施工方案4.人工、材料、機(jī)械臺班的市場價5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）8.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同9.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料10.施工成本預(yù)測資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關(guān)資料1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法（P8

15、485）1.施工成本計劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按施工項目組成編制施工成本計劃；（3）按施工進(jìn)度編制施工成本計劃；以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。2.施工成本計劃的編制 以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。3.按建設(shè)工程工程量

16、清單計價規(guī)范規(guī)定，建筑安裝工程費用項目組成由 分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。4.施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費等。圖按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法（P86）1.首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。2.具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要 在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法（P8690）編制按

17、施工進(jìn)度的施工成本計劃，通常可利用 控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。時間-成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：1.確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖2.根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。3.計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算：某時間t內(nèi)計劃累計支出成本額單位時間n 的計劃支出成本額t某規(guī)定計劃時刻4.按各規(guī)

18、定時間的值，繪制S形曲線每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃。因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“ 香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。圖時間成本累積曲線（S曲線）【例題1】編制實施

19、性計劃成本時，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對比內(nèi)容包括（）。A.人工量及人工費的對比分析B.材料消耗量及材料費的對比分析C.施工機(jī)械費的對比分析D.規(guī)費的對比分析E.周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析正確答案ABCE答案解析“兩算”對比的內(nèi)容不包括選項D。參見教材P83。 【例題2】下列有關(guān)施工成本計劃的表述正確的是（）。A.編制實施性計劃成本時，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算“兩算”對比的方法有實物對比法、金額對比法和經(jīng)驗對比法B.施工成本計劃按其作用可分為4類C.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本D.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算適用的范圍基本一致正確答案C答案解析選項A，正確的表述應(yīng)為“編制實施性計劃成本時，施

20、工預(yù)算和施工圖預(yù)算“兩算”對比的方法有實物對比法、金額對比法”；選項B，正確的表述應(yīng)為“施工成本計劃按其作用可分為3類”；選項D，施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，兩者區(qū)別較大，主要表現(xiàn)在“編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同”。參見教材P8283。 【例題3】按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008），建筑安裝工程費用項目中的規(guī)費包括（）。A.工程排污費B.安全施工費C.住房公積金D.財產(chǎn)保險費E.社會保障費正確答案ACE答案解析規(guī)費除ACE外還包括工程定額測定費、危險作業(yè)意外傷害保險費。參見教材P85。 【例題4】按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008），建

21、筑安裝工程費用項目組成包括（）。A.分部分項工程費B.利潤C(jī).措施項目費D.其他項目費E.規(guī)費正確答案ACDE答案解析按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008），建筑安裝工程費用項目組成除ACDE外還包括稅金。參見教材P85。 【例題5】將施工成本按人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等費用項目進(jìn)行編制的方法，是（）編制施工成本計劃。A.按施工成本組成B.按子項目組成C.按工程進(jìn)度D.按合同結(jié)構(gòu)正確答案A答案解析施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃的方法；按施工項目組成編制施工成本計劃的方法；按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。題干內(nèi)容屬于按施

22、工成本組成編制施工成本計劃。參見教材P85。 【例題6】通常在編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃時，如果項目分解程度對時間控制合適，則有可能對施工成本支出計劃的影響是（）。A.合適B.過粗C.過細(xì)D.無影響正確答案C答案解析在實踐中，要做到兩者兼顧是不容易的。參見教材P86。 【例題7】時間成本累積曲線的繪制，需要（）。A.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額B.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額C.累加求和各單位時間實際已完的成本額D.累積求和各單位時間計劃已完的成本額正確答案D答案解析時間-成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：（1）確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖（2）根據(jù)每單位時間

23、內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算：某時間t內(nèi)計劃累計支出成本額單位時間n 的計劃支出成本額t某規(guī)定計劃時刻（4）按各規(guī)定時間的值，繪制S形曲線。參見教材P87。 1Z202030施工成本控制（P90103）1Z202031施工成本控制的依據(jù)（P9091）1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進(jìn)度報告4.工程變更5.施工組織設(shè)計6分包合同1Z202032施工成本控制的步驟（P91）1.比較按照某種確定的方式將施工成本

24、計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較。2.分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。分析是施工成本控制工作的核心。對偏差原因進(jìn)行分析的主要目的是為了有針對性地采取糾偏措施。3.預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。5.檢查1Z202033施工成本控制的方法（P91103）一、施工成本的過程控制方法（一） 人工費的控制實行“量價分離”的方法進(jìn)行控制。1.人工費的影響因素（2011年新增內(nèi)容）（1）社會平均工資水平（2）生產(chǎn)消費指數(shù)（3）勞動力市場供需變化（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動（5）經(jīng)會審

25、的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量2.控制人工費的方法（2011年新增內(nèi)容）（1）加強勞動定額管理（2）提高勞動生產(chǎn)率（3）加強培訓(xùn)，提高作業(yè)工效（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度（二）材料費的控制 實行“量價分離”的方法進(jìn)行控制。1.材料用量控制的具體方法（1）定額控制（2）指標(biāo)控制（3）計量控制（4）包干控制2.材料價格的控制主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。（三）施工機(jī)械使用費的控制1.控制臺班數(shù)量（1）提高機(jī)械設(shè)備的利用率（2）盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量（3）核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量（4）加強設(shè)備租賃計劃管理2.控制臺班單價（1）加強

26、現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率（2）加強培訓(xùn)工作，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率（3）加強配件的管理，減少修理費用的支出（4）降低材料成本（5）成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組（四）施工分包費用的控制主要要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。二、贏得值法1.贏得值法的三個基本參數(shù)（1）已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價（2）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價（3）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價2.贏得值法的四個評價指標(biāo)（1）費用偏差（CV

27、）=已完工預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用偏差（CV）為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用。（2）進(jìn)度偏差（SV）=已完工預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤。（3）費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）1時，表示超支。當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）1時，表示節(jié)支。（4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進(jìn)度延誤。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進(jìn)度提前。附注：費用（進(jìn)度）偏差

28、反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；而費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，適用于同一項目和不同項目的比較。例：某土方工程，計劃工程量1000，預(yù)算單價10元/，計劃5天完成，計劃每天完成200。到第三天下班時，實際完成工程量500，實際單價15元/。計算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV答；BCWS600×10元/6000元BCWP500×10元/5000元ACWP500×15元/7500元SVBCWPBCWS5000元6000元1000元CVBCWPACWP5000元7500元2500元三、偏差分析的表達(dá)方法1.橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀

29、、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。2.表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點如下：（1）靈活、適應(yīng)性強（2）信息量大（3）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度。3.曲線法（1）可用已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三個參數(shù)分別繪制出三條曲線（2）圖中符合的含義（1）BAC項目完工預(yù)算（2）EAC預(yù)測的項目完工估算（3）ACV預(yù)測項目完工時的費用偏差四、偏差原因分析與糾偏措施1.偏差原因分析（1）

30、偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因（2）產(chǎn)生費用偏差的原因有：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因2.糾偏措施（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；（4）改變實施過程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。附注：要弄清教材P103 表 1Z202033-8 中6種情況的有關(guān)內(nèi)容。例題1：施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.有關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)C.施工監(jiān)理合同D.施工組織設(shè)計E.施工企業(yè)的總體要求提

31、示：參見教材P90正確答案AD答案解析施工成本控制的依據(jù)除AD外，還包括施工成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更；分包合同。 例題2：在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的有（）。A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支B.確定糾偏的主要對象C.確定偏差的嚴(yán)重性D.找出產(chǎn)生偏差的原因E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況提示：參見教材P91正確答案CD答案解析施工成本的控制步驟包括：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。選項A屬于比較階段的工作內(nèi)容；選項B屬于糾偏階段的工作內(nèi)容；選項E屬于檢查階段的工作內(nèi)容。 例題3：某土方工程，某月計劃開挖160000m 3，合同單價85元/ m3，到月底實際完成土方量為

32、180000 ，實際單價72元/ ，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。 P89A.214B.214C.170D.170提示：參見教材P95正確答案C答案解析計算過程如下：SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=（180000-160000）*85=170萬元。 例題4：僅適合于對同一項目作偏差分析的指標(biāo)是（）。A.質(zhì)量偏差B.費用偏差C.費用績效指數(shù)D.進(jìn)度績效指數(shù)提示：參見教材95正確答案B答案解析CD可適用于同一項目和不同項目之間的比較。選項A，贏得值法不包括質(zhì)量偏差指標(biāo)。 例題5：贏得值法的基本參數(shù)包括（）。A.費用績效指數(shù)B.進(jìn)度績效指數(shù)C.

33、已完工作預(yù)算費用D.計劃工作預(yù)算費用E.已完工作實際費用提示：參見教材P94正確答案CDE答案解析AB屬于贏得值法的四個評價指標(biāo)。 例題6：施工成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機(jī)械使用費進(jìn)行控制外，還應(yīng)對（）進(jìn)行控制。A.工程設(shè)計費用B.工程監(jiān)理費用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.分包費用提示：參見教材P91-94正確答案D答案解析施工成本控制不包括ABC選項的內(nèi)容。 1Z202040施工成本分析（P103108）本部分內(nèi)容框架：1Z202041施工成本分析的依據(jù)（P103104）1.會計核算會計核算主要是價值核算；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要通過會計來核算；

34、會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點。2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算要廣，會計核算、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計核算計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。能提供絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)。1Z202042施工成本分析的方法（P104108）一、施工成本分析的基本方法1. 比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。通常有下列形式：（1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比（2）本期實際指標(biāo)與上

35、期實際指標(biāo)對比（3）與本行業(yè)評價水平、先進(jìn)水平對比2. 因素分析法又稱連環(huán)置換法。其計算步驟如下：（1）確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異（2）確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)（4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來（5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度（6）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等3. 差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式4. 比率法比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常