生產(chǎn)車(chē)間員工考核規(guī)定

1、湖北孚龍管業(yè)科技有限公司生產(chǎn)車(chē)間員工考核規(guī)定版 本 號(hào): A 編 制：黃中祥 劉曉揚(yáng)審 核： 批 準(zhǔn)： 受控狀態(tài)： 受控 非受控發(fā)放號(hào)：2014年 月 日發(fā)布 2014年 月 日實(shí)施文件編號(hào)：FLGY-WEOF-819 一、 目的為達(dá)成以下目的，特制訂本方案：1、 了解車(chē)間工人對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2、 為車(chē)間工人的薪酬決策提供依據(jù)。3、 提高車(chē)間工人對(duì)公司管理制度的滿(mǎn)意度。4、 激發(fā)車(chē)間工人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高車(chē)間工人的基本素質(zhì)和工作效率。5、 為車(chē)間工人的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職等決策提供科學(xué)依據(jù)。二、 考核范圍1、 已轉(zhuǎn)正的車(chē)間員工。2、 實(shí)習(xí)員工、試用期工人、月度出勤率在50%以

2、下的員工以及考核期內(nèi)請(qǐng)長(zhǎng)假的員工不在考核之列。三、 職責(zé)1、 人力資源部負(fù)責(zé)文件的制定或修改，主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)文件審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)文件的批準(zhǔn)2、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日?？己说膶?shí)施、反饋、總結(jié)。3、 人力資源部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公布，并經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)后進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)調(diào)查并出最終結(jié)果公布。4、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核績(jī)效最終結(jié)果的復(fù)核，并按規(guī)定發(fā)放月度績(jī)效工資。5、 其他部門(mén)負(fù)責(zé)積極配合績(jī)效工作推進(jìn)運(yùn)行，并提出改善建議。四、 管理規(guī)定細(xì)則4.1 績(jī)效組織架構(gòu)及職責(zé)4.1.1 組織架構(gòu)如下圖： 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 人力資源部長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)（注塑）班長(zhǎng)總經(jīng)理主管副總經(jīng)理大料配料工注塑工包裝搬運(yùn)工攪拌工操作工（含1級(jí)、2級(jí)

3、、3級(jí)）小料配料工4.1.2 各崗位職責(zé)a)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)月度績(jī)效工資總額批準(zhǔn)，不對(duì)除直接下屬、間接下屬以外人員的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。但可以通過(guò)建立公司各種反饋投訴機(jī)制參與月度績(jī)效控制、投訴受理、績(jī)效決議審批、績(jī)效運(yùn)行違規(guī)處罰。b)、直線(xiàn)管理中的主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)（注塑）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)直接下屬、間接下屬行使績(jī)效考核權(quán)和調(diào)整權(quán)。c)、人力資源部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程“公平、公開(kāi)、公正”進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)最終結(jié)果的統(tǒng)計(jì)公布報(bào)批。d)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)提交數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核。4.2績(jī)效考核機(jī)制運(yùn)行規(guī)定4.2.1 考核方式： 分成自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)、間接上級(jí)考評(píng)，考評(píng)分?jǐn)?shù)分別占績(jī)效的10%、

4、75%、15%。4.2.2 自評(píng)考核流程： 每月2日下班由班長(zhǎng)將月度績(jī)效考核表發(fā)放到員工，每月3日下班前員工完成自評(píng)后上交班長(zhǎng)，逾期1-3天上交者本月績(jī)效總分扣減10分/天、逾期3天上交者，無(wú)故不上交者本月不予計(jì)算績(jī)效。4.2.3 直接上級(jí)考評(píng)流程：每月3日下班開(kāi)始按職責(zé)和相關(guān)記錄對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，每月8日下班前完成所有下級(jí)考核并上交。無(wú)故未按時(shí)完成考核2分/人/天。4.2.4 間接上級(jí)考評(píng)流程： 每月15日下班前完成所有直接下屬，間接下屬考核工作，將最終結(jié)果上交人力資源部文員，逾期完成考核2分/人/天。4.2.5 績(jī)效考評(píng)結(jié)果公示： 人力資源部文員按規(guī)定計(jì)算后，在16日前下班完成公布。4.

5、2.6 績(jī)效考評(píng)反饋申訴流程：?jiǎn)T工在績(jī)效結(jié)果公示3天內(nèi)（每月19日）對(duì)結(jié)果有異議的，按流程進(jìn)行反饋，反饋流程為：直接上級(jí) 間接上級(jí) 公司領(lǐng)導(dǎo)。在得不到解決后，可逐級(jí)申訴。如果不按流程越級(jí)反饋者，本月績(jī)效工資扣減20%。4.2.7 績(jī)效考評(píng)投訴受理：接到績(jī)效申訴或投訴后，受理人必須針對(duì)投訴情況進(jìn)行調(diào)查在1日內(nèi)回復(fù)結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)接到申訴后，可派人進(jìn)行調(diào)查回復(fù)公示。4.2.8 績(jī)效結(jié)果存檔：每月20日下班前人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)整理績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)初審、人力資源部審核、財(cái)務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)算月度績(jī)效工資。4.3 績(jī)效面談與改善4.3.1 每月直接上級(jí)需對(duì)直接下屬月度考核

6、嚴(yán)重不符者（班長(zhǎng)崗位為最后1名、班組員工為最后2名）開(kāi)展績(jī)效面談，面談表格式內(nèi)容見(jiàn)。4.3.2 生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)考核進(jìn)行分析總結(jié)，找出問(wèn)題點(diǎn)指定改善計(jì)劃并實(shí)施。4.4 績(jī)效獎(jiǎng)罰細(xì)則4.4.1 月度考核總分部門(mén)排名最后一名，績(jī)效工資按60%發(fā)放；連續(xù)兩個(gè)月最后一名，停止發(fā)放績(jī)效工資，并作降級(jí)處理；連續(xù)三個(gè)月最后一名的停止發(fā)放績(jī)效工資，并作調(diào)崗或辭退處理。4.4.2 績(jī)效考核過(guò)程中自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)分、間接上級(jí)評(píng)分必須遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴(yán)禁考核過(guò)程數(shù)據(jù)，記錄等原始資料偽造作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視影響后果程度，對(duì)責(zé)任人按公司文件條款嚴(yán)肅處理。4.4.3 考核等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 個(gè)人績(jī)效考核滿(mǎn)分為150

7、分，135分（含）150分以上為A級(jí)、120分（含）135（不含）為B級(jí)、90分（含）120分（不含）為C級(jí)；90分（不含）以下為D級(jí)。連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)100元、連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為B級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)50元。五、 其他細(xì)則規(guī)定5.1 考核分配比例序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算公式1生產(chǎn)車(chē)間月度績(jī)效總額產(chǎn)值* ？%（+、-）安全獎(jiǎng)金（+、-）質(zhì)量獎(jiǎng)金（+、-）成本效益獎(jiǎng)（+、-）其他金額2班組月度分配金額車(chē)間月度績(jī)效總額*班組人員崗位系統(tǒng)所占比例*（班組考評(píng)實(shí)際得分/班組考核標(biāo)準(zhǔn)分值）（+、-）其他金額3崗位系數(shù)金額標(biāo)準(zhǔn)班組分配金額/崗位系數(shù)綜合*崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)人績(jī)效金額崗位系數(shù)金額標(biāo)準(zhǔn)*（實(shí)際得分/標(biāo)準(zhǔn)分值）（

8、+、-）其他金額附注：a、產(chǎn)值比例由總經(jīng)理（副總經(jīng)理）確定，并有權(quán)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整；; b、其他金額由公司獎(jiǎng)懲處理單金額組成； c、個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)分值；5.2 相關(guān)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法序號(hào)獎(jiǎng)金項(xiàng)目(權(quán)重)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元）扣減考核細(xì)則備注1安全獎(jiǎng)金（40%）4001、安全培訓(xùn)： 全月必須進(jìn)行2場(chǎng)（含2場(chǎng)），不達(dá)標(biāo)扣50元/場(chǎng)；2、安全檢查： 全月必須進(jìn)行2次（含2次），不達(dá)標(biāo)扣50元/場(chǎng)；3、發(fā)生一起碘酒事故扣罰100元；4、發(fā)生一起一般事故扣罰200元；5、發(fā)生一起嚴(yán)重事故以上扣400元；6、全部達(dá)標(biāo)發(fā)全額400元；所有安全檢查和培訓(xùn)必須保留相關(guān)記錄，交人力資源部存檔；2質(zhì)量獎(jiǎng)金（4

9、0%）4001、內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)： 評(píng)估損失在1000元（含）以?xún)?nèi)扣罰100元； 評(píng)估損失在1000元（不含）-3000元（含）扣罰200元；評(píng)估損失3000元（不含）以上扣400元；2、外部客戶(hù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn); 發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的客戶(hù)投訴，扣罰200元/次；發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的客戶(hù)退貨扣罰400元/次。3、全部達(dá)標(biāo)發(fā)全額400元；3成本效益獎(jiǎng)金（20%）2001、成本指標(biāo)每超標(biāo)準(zhǔn)1%扣罰50元，扣完為止；2、成本指標(biāo)每超標(biāo)準(zhǔn)1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，獎(jiǎng)勵(lì)400元封頂；成本效益標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)由財(cái)務(wù)部確定報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施5.3 班組月度考核標(biāo)準(zhǔn)值及考核辦法序號(hào)考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分

10、值考核辦法細(xì)則考核得分1日常生產(chǎn)（30%）人均產(chǎn)量15每減少1%扣3分，扣完為止；增加1%加5分，最多加15分2廢品率15每減少1%扣3分，扣完為止；增加1%加5分，最多加15分3計(jì)劃完成及時(shí)率100%15每減少1%扣3分，扣完為止；4計(jì)劃完成準(zhǔn)確率100%15每減少1%扣3分，扣完為止；5安全生產(chǎn)（8%）班組人員安全事故杜絕發(fā)生012發(fā)生一起碘酒事故扣4分、發(fā)生一起一般事故扣8分、發(fā)生一起嚴(yán)重以上事故不得分6產(chǎn)品質(zhì)量（20%）合格率98%15每減少1%扣5分，扣完為止；增加1%加5分，最多加20分7投訴率95%10每減少1%扣5分，扣完為止；8退貨率99.8%15每減少1%扣5分，扣完為止；

11、9記錄（20%）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確完整8每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)填寫(xiě)不完整扣2分，扣完為止；填寫(xiě)完整，復(fù)核要求，加5分10產(chǎn)品入庫(kù)單填寫(xiě)準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確完整8每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)填寫(xiě)不完整扣2分，扣完為止；填寫(xiě)完整，復(fù)核要求，加5分11產(chǎn)品質(zhì)量控制表填寫(xiě)準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確完整8每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)填寫(xiě)不完整扣2分，扣完為止；填寫(xiě)完整，復(fù)核要求，加5分12生產(chǎn)工藝單填寫(xiě)準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確完整8每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)填寫(xiě)不完整扣2分，扣完為止；填寫(xiě)完整，復(fù)核要求，加5分13工藝溫控記錄表填寫(xiě)準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確完整8每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)填寫(xiě)不完整扣2分，扣完為止；填寫(xiě)完整，復(fù)核要求，加5分146S管理及勞動(dòng)紀(jì)律（22%）班組人員出勤率100%12每降低1%扣4分，扣完

12、為止15勞動(dòng)紀(jì)律違規(guī)2次12每發(fā)生1次扣6分，扣完為止16模具擺放歸位及時(shí)，擺放整齊12發(fā)現(xiàn)1次不符合，扣3分，扣完為止；全月符合要求，加10分17勞動(dòng)工具擺放歸位及時(shí)，擺放整齊12發(fā)現(xiàn)1次不符合，扣3分，扣完為止；全月符合要求，加10分合計(jì)100%200備注： 考核項(xiàng)目權(quán)重比例和項(xiàng)目分值可以根據(jù)考核需求進(jìn)行修改，報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.4 班組崗位系數(shù)設(shè)置比例序號(hào)崗位系數(shù)崗位人數(shù)系數(shù)合計(jì)所占比例1生產(chǎn)班長(zhǎng)32618.8%2注塑班長(zhǎng)2.512.57.8%3一級(jí)操作工1.811.85.6%4二級(jí)操作工1.511.54.7%5三級(jí)操作工1.233.611.3%6注塑工1.511.54.7%

13、7注塑工學(xué)徒1000.0%8攪拌工1.233.611.3%9搬運(yùn)包裝組長(zhǎng)1.5239.4%10搬運(yùn)包裝工1.25618.8%11小料配料工1.211.23.8%12大料配料工1.211.23.8%合計(jì)18.82131.915.5 生產(chǎn)班長(zhǎng)績(jī)效考核表生產(chǎn)（注塑）班長(zhǎng)績(jī)效考核表（ ）月份序號(hào)考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核辦法細(xì)則考核得分1班組日常管理（30%）生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議4次/月15每少1次扣10分，扣完為止；完成加10分自評(píng)直接上級(jí)間接上級(jí)綜合得分2培訓(xùn)2次/月10每少1次扣5分，扣完為止；完成加5分3因工作安排不合理發(fā)生投訴數(shù)量4次/月5每少1次扣2分，扣完為止；4廢塑料袋處理及時(shí)性1次

14、/月5每少1次扣5分，扣完為止；5班組日常檢查2次/月10每少1次扣5分，扣完為止；完成加10分6記錄表格填寫(xiě)（20%）開(kāi)機(jī)前工序點(diǎn)檢表每開(kāi)機(jī)1次填寫(xiě)1次，并及時(shí)存檔10每少1次扣5分，扣完為止；完成加15分7班組考勤表填寫(xiě)每天及時(shí)填寫(xiě)10每少1次扣5分，扣完為止；8生產(chǎn)記錄填寫(xiě)每班次及時(shí)正確填寫(xiě)10每少1次扣5分，扣完為止；完成加15分9機(jī)臺(tái)設(shè)備工具（30%）裝模時(shí)間5每降低（增加）1%，扣減（增加）2分10拆模時(shí)間5每降低（增加）1%，扣減（增加）2分11升溫時(shí)間5每降低（增加）1%，扣減（增加）2分12操作引起異常停機(jī)時(shí)間5每降低（增加）1%，增加（扣減）2分13設(shè)備保養(yǎng)次數(shù)1次/月10

15、每少1次扣10分，扣完為止；完成加5分14模具保養(yǎng)次數(shù)2次/月5每少1次扣5分，扣完為止；15工具模具未及時(shí)歸位次數(shù)0次10每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。扣完為止；16勞動(dòng)紀(jì)律、5S衛(wèi)生區(qū)域、個(gè)人素養(yǎng)（20%）遲到、早退、曠工次數(shù)05（除按公司文件處理外），每發(fā)生次扣2分17消極怠工次數(shù)05（除按公司文件處理外），每發(fā)生次扣2分18班組衛(wèi)生清掃次數(shù)1次/月10每少于1次扣5分，扣完為止；完成加10分19著裝儀表干凈整潔，上班時(shí)間著工裝，精神飽滿(mǎn)，無(wú)睡崗等5每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣3分，扣完為止20語(yǔ)言文明用語(yǔ)，不說(shuō)臟話(huà)和損害公司形象的語(yǔ)言5每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣3分，扣完為止21加分項(xiàng)目合理化建議除公司給予獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)

16、外，視效益值加1分-20分22主動(dòng)積極完成本崗位意外任務(wù)視任務(wù)的重要緊急程度加1分-10分23其他其他視情況加1分-20分合計(jì)100%150備注： 考核項(xiàng)目權(quán)重比例和項(xiàng)目分值可以根據(jù)考核需求進(jìn)行修改，報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。被考核人： 直接上級(jí)： 間接上級(jí)：5.6 操作手績(jī)效考核表操作手績(jī)效考核表（ ）月份 序號(hào)考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核辦法細(xì)則考核得分1崗位技能（40%）技能不熟操作故障次數(shù)1次/月15每多1次扣10分，扣完為止自評(píng)直接上級(jí)間接上級(jí)綜合得分2技能不熟設(shè)備故障次數(shù)1次/月15每多1次扣10分，扣完為止3培訓(xùn)參加次數(shù)100%10每少1次扣5分，扣完為止；4學(xué)習(xí)考試合

17、格次數(shù)100%10每少1次扣5分，扣完為止；5異常處理不成功次數(shù)0次/月10每少1次扣5分，扣完為止；合格加15分6記錄表格填寫(xiě)（20%）開(kāi)機(jī)前工序點(diǎn)檢表每開(kāi)機(jī)1次填寫(xiě)1次，并及時(shí)存檔15每少1次扣5分，扣完為止；完成加10分7生產(chǎn)記錄填寫(xiě)每班次及時(shí)正確填寫(xiě)15每少1次扣5分，扣完為止；完成加5分8機(jī)臺(tái)設(shè)備工具（20%）裝模時(shí)間8每降低（增加）1%，扣減（增加）2分9拆模時(shí)間8每降低（增加）1%，扣減（增加）2分10升溫時(shí)間7每降低（增加）1%，扣減（增加）2分11工具模具未及時(shí)歸位次數(shù)0次7每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。扣完為止；12勞動(dòng)紀(jì)律、5S衛(wèi)生區(qū)域、個(gè)人素養(yǎng)（20%）遲到、早退、曠工次數(shù)08（除

18、按公司文件處理外），每發(fā)生次扣2分13消極怠工次數(shù)08（除按公司文件處理外），每發(fā)生次扣2分14參與衛(wèi)生清掃次數(shù)1次/月5每少于1次扣2分，扣完為止；完成加10分15著裝儀表干凈整潔，上班時(shí)間著工裝，精神飽滿(mǎn)，無(wú)睡崗等5每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣3分，扣完為止16語(yǔ)言文明用語(yǔ)，不說(shuō)臟話(huà)和損害公司形象的語(yǔ)言4每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣2分，扣完為止17加分項(xiàng)目合理化建議除公司給予獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)外，視效益值加1分-20分18主動(dòng)積極完成本崗位意外任務(wù)視任務(wù)的重要緊急程度加1分-10分19其他其他視情況加1分-20分合計(jì)100%150備注： 考核項(xiàng)目權(quán)重比例和項(xiàng)目分值可以根據(jù)考核需求進(jìn)行修改，報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。被考核人： 直接上級(jí)： 間接上級(jí)：5.7 普通員工績(jī)效考核表員工績(jī)效考核表（ ）月份 崗位： 序號(hào)考核項(xiàng)目（權(quán)重）考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核辦法細(xì)則考核得分1崗位技能（30%）技能不熟引起故障1次/月15每多1次扣5分，扣完為止自評(píng)直接上級(jí)間接上級(jí)綜合得分2培訓(xùn)參加次數(shù)100%15每少1次扣5分，扣完為止；3崗位技能知識(shí)熟練度熟練15熟練得15分，一般得5分，不熟練不得分4工作服從性(10%)不服從生產(chǎn)班長(zhǎng)安排0次7每出現(xiàn)1次扣2分，可扣至負(fù)分5不服從生產(chǎn)部長(zhǎng)安排0次8每出現(xiàn)1次