建設(shè)單位工程總結(jié)

1、工程總結(jié)自XX公司成立以來(lái)，在建工程有XX花園、XX花園和XX又一城，其中XX花園總占地面積36.4萬(wàn)平方米，總建筑面積約56.8萬(wàn)平方米，住宅建筑面積47.3萬(wàn)平方米，公建及商業(yè)建筑面積1.6萬(wàn)平方米，總戶數(shù)3826戶，住宅74棟，公建8棟，容積率1.34，綠化率35.24%，地下停車庫(kù)面積為7.7萬(wàn)平方米；XX花園總占地面積32.9萬(wàn)平方米，總建筑面積55.5萬(wàn)平方米，住宅建筑面積46.2萬(wàn)平方米，公建及商業(yè)建筑面積0.98萬(wàn)平方米，總戶數(shù)3172戶，住宅69棟，公建7棟，容積率1.43，綠化率37.70%，地下停車庫(kù)面積為7.8萬(wàn)平方米；XX又一城總占地面積3.2萬(wàn)平方米，總建筑面積5.

2、4萬(wàn)平方米，包括2棟17層塔式建筑，2棟11層板式建筑，1棟15層板式建筑，5棟6層板式建筑，1棟4層商服，本小區(qū)建筑全部采用配筋砌體剪力墻結(jié)構(gòu)。一、分公司、監(jiān)理單位、施工單位工作管理狀況分公司、監(jiān)理單位、施工單位在面臨工期緊、工程量大、地質(zhì)條件差、天氣條件不利等諸多因素，以“建設(shè)精品工程、構(gòu)建和諧示范社區(qū)”為目標(biāo)，承擔(dān)起房地產(chǎn)開發(fā)的重要使命，克服各種困難，順利完成了今年的XX花園、XX花園、XX又一城工程項(xiàng)目工作指標(biāo)。（一）分公司工作開展情況XXX、XXX等項(xiàng)目都被列入公司、市政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目，開發(fā)分公司面對(duì)這些開發(fā)建設(shè)規(guī)模大，地處城市中心區(qū)，上下高度重視，影響意義深遠(yuǎn)的項(xiàng)目，時(shí)感任務(wù)艱巨，

3、但分公司領(lǐng)導(dǎo)不拋棄、不放棄，采取積極有效多種措施，順利完成今年建設(shè)工程工作任務(wù)。1、分公司項(xiàng)目部人員積極參加各種培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家地方現(xiàn)行建筑工程規(guī)范及公司各項(xiàng)程序體系文件，將理論與實(shí)踐密切結(jié)合，做到活學(xué)活用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉工程圖紙，在圖紙會(huì)審中提出有建設(shè)性意義的建議，在工程建設(shè)中學(xué)以實(shí)用。2、分公司項(xiàng)目部實(shí)施早入手、派強(qiáng)兵的原則快速、有效的完成了“三通一平”工作，為小區(qū)初期工程建設(shè)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。3、分公司項(xiàng)目部根據(jù)在建工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性的編寫和審核專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案，重要性的施工組織設(shè)計(jì)方案還邀請(qǐng)了專家進(jìn)行審核，對(duì)工程施工的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性起到了重要作用。4、分公司項(xiàng)目部在工程建設(shè)

4、進(jìn)度控制上，按照公司下達(dá)的工程進(jìn)度指標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，詳細(xì)制定了本單位工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。5、分公司項(xiàng)目部在工程建設(shè)質(zhì)量控制上，實(shí)施樣板起步制，按照樣板施工，使工程建設(shè)有了統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施“三檢制”，尤其在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能上的建筑材料、隱蔽工程上，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和管理。雖然分公司項(xiàng)目部在工程進(jìn)度的控制、工程材料質(zhì)量的控制、工程建設(shè)質(zhì)量及工程建設(shè)安全的控制都取得了較為突出的成績(jī)，且XX花園第項(xiàng)目部和XX花園第項(xiàng)目部在工程聯(lián)合大檢查中表現(xiàn)突出，按公司相關(guān)規(guī)定，分別給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但在實(shí)際的管理工作中還存在一些不足，分公司也認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，在工作中也逐

5、一進(jìn)行了改正。（二）監(jiān)理工作開展情況（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對(duì)施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要有：1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全管理體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況； 5、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；6、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定

6、應(yīng)對(duì)措施；7、建立了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，并定時(shí)和不定時(shí)組織召開了工地例會(huì)，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。（2）施工階段1、核查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)

7、理手段。施工中認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄。4、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。5、對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。7、施工過(guò)程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的

8、編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。9、組織召開了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、監(jiān)理工作交底會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全等問(wèn)題根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的要求等。（3）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽

9、認(rèn)。3、參加分部工程的驗(yàn)收，對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。4、在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。XX花園、XX花園、XX又一城項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是監(jiān)理單位始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。此外監(jiān)理單位在工作中

10、也存在一些不足，如個(gè)別監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高、不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)和旁站監(jiān)理旁站不及時(shí)等，但在建設(shè)單位的要求下，逐一改正，并得到了參建各方相互理解、相互配合、相互支持，順利完成監(jiān)理任務(wù)（三）施工單位工作開展情況：1、完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，制定了目標(biāo)明確、措施有力、重點(diǎn)突出的企業(yè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作計(jì)劃，及時(shí)分析工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面各項(xiàng)目建立完善了質(zhì)量安全管理體系，對(duì)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實(shí)抓。2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各項(xiàng)

11、目部第一責(zé)任人高度重視,親身力行,層層落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守管理規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處；各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是工程質(zhì)量和施工安全強(qiáng)有力的保證,尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜的方案(如XX花園、XX花園項(xiàng)目的地庫(kù)工程施工方案等),在建設(shè)單位的大力支持下,各項(xiàng)目部都重視該項(xiàng)工作，派出了本單位技術(shù)最精煉、經(jīng)驗(yàn)最豐富的骨干管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

12、行技術(shù)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí),這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，保證了工程質(zhì)量和安全。5、 加強(qiáng)對(duì)操作工人質(zhì)量、安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度，同時(shí)有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)。6、開展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大對(duì)項(xiàng)目的管理力度。本年度質(zhì)量安全檢查以專項(xiàng)檢查為主，針對(duì)性強(qiáng)，著重對(duì)隱蔽工程的檢查，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。雖然多數(shù)施工單位不管在規(guī)章制度的建立、施工組織設(shè)計(jì)的管理上，還是在專業(yè)技術(shù)人員的選派和施工工序的選擇上，工程管理工作都荊條有序，但在實(shí)際管理中還存在一些不足，例如：個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)督檢查管理不到位，對(duì)質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。有