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文檔簡介

公路改建工程監(jiān)理工作流程及說明1.1 監(jiān)理工作主流程圖（見圖 5-01 ）1.2 監(jiān)理工作主流程說明一、組建項目監(jiān)理部；二、召開由業(yè)主代表、承包商和其他有關(guān)人員參加的第 一次工地會議，明確監(jiān)理程序，使用報表通知，介紹各方相 互認識；三、組織設(shè)計交底，結(jié)合設(shè)計交底進行圖紙會審；四、審核承包商提交的施工組織設(shè)計；五、經(jīng)審批后的施工方案， 監(jiān)理工程師監(jiān)督工程承包商認 真執(zhí)行；六、為了使工程質(zhì)量、工期、投資目標能順利完成，協(xié) 助業(yè)主做好與工程有關(guān)的各方面協(xié)調(diào)工作；七、實施三控制有關(guān)措施，督促承包商嚴格按設(shè)計及施 工規(guī)范進行施工，按規(guī)定程序報驗及進行有關(guān)簽證；八、工程承包商在自檢合格后，填寫 “工程報驗單 ”及有 關(guān)竣工資料報項目監(jiān)理部；九、組織工程預(yù)驗收， 在接到承包商申請竣工驗收單后， 監(jiān)理部應(yīng)組織預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告；十、根據(jù)預(yù)驗收結(jié)果，符合竣工驗收條件，在承包商申請竣工驗收單上簽署意見報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗 收;十一、項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理總結(jié)，整理監(jiān)理 資料，并根據(jù)合同要求，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。1.3投資控制、進度控制和質(zhì)量控制流程根據(jù) 三控制”的要求，分別編制投資控制、進度控制和質(zhì)量控制流程圖，具體內(nèi)容見第六章的控制程序流程圖（圖

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