生化池工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄一、工程概況- 5 -二、施工準(zhǔn)備- 5 -2.1 組織和思想準(zhǔn)備- 5 -2.2 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備- 6 -2.2.1 熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料- 6 -2.2.2 收集資料- 6 -2.2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)- 6 -2.2.4 編制施工預(yù)算- 6 -2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備- 7 -2.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量- 7 -2.3.2 “三通一平”準(zhǔn)備- 7 -2.3.3 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備- 7 -2.3.4 物資準(zhǔn)備- 7 -2.3.5 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作- 8 -2.3.6 落實(shí)消防和保安措施- 8 -2.4 施工勞動(dòng)力的準(zhǔn)備- 8 -2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施- 9 -2.5.1 編制施

2、工準(zhǔn)備工作計(jì)劃- 9 -2.6 建立施工準(zhǔn)備工作的管理制度- 9 -2.6.1 施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制- 9 -2.6.2 施工準(zhǔn)備工作檢查制度- 9 -三、施工管理組織- 10 -四、勞動(dòng)力及機(jī)械組織- 12 -4.1勞動(dòng)力組織- 12 -4.2各工種勞動(dòng)力配備計(jì)劃- 12 -4.3機(jī)械組織- 13 -4.3.1機(jī)械配備計(jì)劃- 13 -4.3.2主要施工計(jì)量測(cè)量器具配備- 14 -4.3.3機(jī)械設(shè)備管理- 14 -五、主要材料供應(yīng)計(jì)劃- 19 -5.1主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表- 19 -5.2施工周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃- 19 -六、工程進(jìn)度計(jì)劃- 20 -6.1施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明- 20 -6.2施工進(jìn)度計(jì)

3、劃表- 20 -七、進(jìn)度保證措施- 21 -7.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性分析- 21 -7.2確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件- 21 -7.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施- 21 -7.4計(jì)劃的檢查與調(diào)整- 22 -7.4.1計(jì)劃的檢查- 22 -7.4.2計(jì)劃的調(diào)整- 22 -7.5工期保證措施- 22 -7.5.1 工期承諾目標(biāo)- 22 -7.5.2 組織措施- 23 -7.5.3進(jìn)度計(jì)劃和保證措施- 23 -7.5.4生產(chǎn)制度- 23 -7.6加快進(jìn)度措施- 23 -八、質(zhì)量保證措施- 24 -8.1施工質(zhì)量保證措施- 25 -8.1.1組織措施- 25 -8.1.2推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理- 25

4、 -8.1.3予控手段和實(shí)施辦法- 26 -8.1.4保證工程質(zhì)量的措施- 27 -8.1.5工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度- 28 -8.1.6質(zhì)量分析會(huì)制度- 28 -8.1.7工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度- 30 -8.1.8質(zhì)量驗(yàn)收工作制度- 31 -8.2成品保護(hù)- 32 -8.3工程回訪和維修- 35 -8.4全面質(zhì)量管理- 35 -九、安全保證措施- 36 -9.1安全管理制度- 36 -9.2安全技術(shù)措施- 37 -9.3冬、雨季施工階段的防護(hù)措施- 39 -9.4各施工階段安全技術(shù)措施- 39 -9.5消防保衛(wèi)管理- 41 -十、文明施工措施- 43 -10.1文明管理目標(biāo)- 43 -10.2文明

5、施工措施- 43 -10.2.1文明施工做到“兩通、三無(wú)、五必須”- 43 -10.3環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生措施- 44 -10.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容- 44 -10.3.2環(huán)境保護(hù)的定期檢查- 44 -10.3.3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止大氣污染措施- 45 -10.3.4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止水污染措施- 45 -10.3.5建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染擾民措施- 46 -10.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施- 46 -10.4場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施- 48 -10.5四防一保措施- 48 -10.6防臺(tái)防汛措施- 49 -10.7冬雨季安全措施- 49 -10.8安全檢查和預(yù)防措施- 49 -10.9安全事故

6、隱患的控制- 50 -10.10糾正和預(yù)防措施- 50 -10.11現(xiàn)場(chǎng)安全教育- 51 -十一、主要的施工方法和技術(shù)措施- 51 -11.1測(cè)量放線- 51 -11.2降水工程- 52 -11.3地基處理- 52 -11.4土方及支護(hù)工程- 53 -11.5鋼筋工程- 54 -11.6模板工程- 55 -11.7砼工程- 55 -十二、施工平面布置圖- 58 -一、工程概況重慶會(huì)議展覽館用地面積1197096m2，總建筑面積約60.2萬(wàn)m2，地塊西臨濱江大道，東靠會(huì)展大道，南、北兩端為甘悅大道和同茂大道。本工程最大用水量約為895m3/h，平均日用水量約為5235.6m3/d。排水量按生活給

7、水量的100%計(jì)算。污廢水排水總量約2136m3/日。綜合道路及管網(wǎng)工程二標(biāo)段施工范圍以會(huì)議中心及功能廳中軸線為界北面部分道路面積約45682及綜合管網(wǎng)的施工。重慶國(guó)際博覽中心道路及綜合管網(wǎng)工程二標(biāo)段生化池工程包括3個(gè)生化池。其中1#生化池包括：1個(gè)格柵池、1個(gè)設(shè)備房、1個(gè)隔油沉渣池、1個(gè)調(diào)節(jié)池、1個(gè)厭氧池、2個(gè)導(dǎo)流井、2個(gè)接觸氧化池、1個(gè)過(guò)濾池、1個(gè)沉淀池、1個(gè)排放井12池體土建工程。2#生化池包括：1個(gè)格柵池、1個(gè)設(shè)備房、1個(gè)隔油沉渣池、1個(gè)調(diào)節(jié)池、1個(gè)厭氧池、2個(gè)導(dǎo)流井、2個(gè)接觸氧化池、1個(gè)過(guò)濾池、1個(gè)沉淀池、1個(gè)排放井12池體土建工程。6#生化池包括：1個(gè)格柵池、1個(gè)設(shè)備房、2個(gè)隔油沉

8、渣池、1個(gè)調(diào)節(jié)池、4個(gè)厭氧池、6個(gè)導(dǎo)流井、2個(gè)接觸氧化池、1個(gè)過(guò)濾池、1個(gè)沉淀池、1個(gè)排放井20池體土建工程.土建部分均按工程規(guī)模一次建成，留有設(shè)備安裝位置。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。二、施工準(zhǔn)備2.1 組織和思想準(zhǔn)備我公司在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)組織管理網(wǎng)絡(luò)圖中的機(jī)構(gòu)設(shè)置，從企業(yè)各部門選派精兵強(qiáng)將，在公司總指揮及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成以一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)會(huì)議等形式，將本項(xiàng)目的重要性和完成任務(wù)的艱巨性和光榮性教育職工，使職工具有高度的責(zé)任心投入到工作中去。2.2 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料1、檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)方針

9、、政策；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾；圖紙與說(shuō)明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)，組織圖紙會(huì)審，糾正圖紙上的錯(cuò)誤；2、搞清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，以及對(duì)施工的特殊要求；了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求；3、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的土層、地質(zhì)、水文等勘測(cè)資料，審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；4、明確業(yè)主對(duì)建設(shè)期限的要求； 收集資料進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，不僅從已有的圖紙、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料上了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況和工程的施工要求，還進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，已調(diào)查的資料包括：1、自然條件等資料的收集。如施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文和氣象等資料； 2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料收集?，F(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，地區(qū)的資源供應(yīng)情況，

10、施工地區(qū)的交通運(yùn)輸條件、動(dòng)力、燃料及水的供應(yīng)情況，施工地區(qū)的通訊條件。3、生化池進(jìn)出口標(biāo)高及平面位置，以建成管網(wǎng)上、下游情況。 編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容。 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是編制施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，是施工項(xiàng)目經(jīng)理部向班組簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，是包工、包料的依據(jù)；是實(shí)行按勞分配的依據(jù)；還是施工項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展施工成本控制進(jìn)行“兩算”（施工圖預(yù)算和施工預(yù)算）對(duì)比的依據(jù)。2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量按照建筑總平面圖和已有的永久性、平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)基樁進(jìn)行建設(shè)區(qū)域的施工測(cè)量，設(shè)置該建設(shè)區(qū)域的永久

11、性平面坐標(biāo)樁，高程水準(zhǔn)基樁和工程測(cè)量控制網(wǎng)作可靠保護(hù)；按建筑施工平面圖進(jìn)行建筑定位放線。 “三通一平”準(zhǔn)備1、路通 場(chǎng)地四周道路已開(kāi)通，按施工平面布置圖的要求，利用施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)性施工道路，形成通暢的效能臨時(shí)道路網(wǎng)，為建筑材料進(jìn)場(chǎng)、堆放和施工運(yùn)輸創(chuàng)造有利條件。2、水通施工用水及場(chǎng)地排水 生產(chǎn)和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設(shè)。為排除雨季現(xiàn)場(chǎng)積水，保證正常施工，創(chuàng)造好條件。本方案考慮磚砌排水溝一條沿場(chǎng)地四周布置，為使水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，并在場(chǎng)地中設(shè)多條引水溝與環(huán)形排水溝連通，將排水溝中水通過(guò)沉淀池排引到附近市政管網(wǎng)中，引水溝底也根據(jù)實(shí)際情況放坡，在穿越道路處埋設(shè)水泥

12、管。為保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工、拌灰機(jī)等排放的施工廢水也引入排水溝，為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在砼拌和機(jī)、砂漿機(jī)前設(shè)沉淀池，施工廢水先引入沉淀池，沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時(shí)清理沉淀池，保證施工廢水有組織排放。如果降雨量大，采取污水泵接力傳遞，專人負(fù)責(zé)，保證場(chǎng)地不積水。3、平整場(chǎng)地 本工程場(chǎng)地平整已完成，做好現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地。 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉(cāng)庫(kù)和各種附屬生產(chǎn)工棚（機(jī)修間、木工場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)等）的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置建設(shè)。 物資準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：1、建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲(chǔ)存和堆放根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)

13、，認(rèn)真計(jì)算施工項(xiàng)目所需的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應(yīng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)施工平面布置圖安排的地點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。2、提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃 按照建筑材料的需要量計(jì)劃，提出建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃，如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成分等試驗(yàn)；混凝土或砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗(yàn)。3、安裝、調(diào)試施工機(jī)械 根據(jù)施工方案確定的施工機(jī)械和機(jī)具需要計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作按照施工組織設(shè)計(jì)要求，對(duì)雨季和高溫季節(jié)的施工，要落實(shí)臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施等準(zhǔn)備工作。 落實(shí)消防和保安措施按照施工組織設(shè)計(jì)要求和施工平面布置圖

14、的安排，建立消防和保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實(shí)好消防、保安措施。2.4 施工勞動(dòng)力的準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備根據(jù)編制的勞動(dòng)力需用計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，保證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力分期、分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)法安排好現(xiàn)場(chǎng)施工工人的生活。2、組織培訓(xùn) 施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計(jì)劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。3、動(dòng)員和交底工作施工項(xiàng)目開(kāi)工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動(dòng)員，宣傳本工程的意義和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中的獎(jiǎng)罰條例，調(diào)動(dòng)全現(xiàn)場(chǎng)職工的積極性。開(kāi)工前，由施工項(xiàng)目經(jīng)

15、理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計(jì)意圖、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制和保證措施。2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位涉及單位要求完成日期備注1現(xiàn)場(chǎng)辦公室重慶交建已完成2施工用電、施工用水重慶交建已完成3食堂、廁所、臨時(shí)宿舍重慶交建已完成4鋼筋、木工加工棚、堆場(chǎng)、攪拌場(chǎng)、施工道路、滅火器消防桶重慶交建基坑開(kāi)挖到位后5d5材料倉(cāng)庫(kù)重慶交建已完成6有關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)重慶交建已完成7機(jī)具、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)重慶交建已進(jìn)場(chǎng)2.6 建立施工準(zhǔn)備工作的管理制度 施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制本項(xiàng)目由施工項(xiàng)目經(jīng)

16、理或項(xiàng)目的主任工程師負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備；并會(huì)同建設(shè)和設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位，共同規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)備。在實(shí)施施工準(zhǔn)備時(shí)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，要及時(shí)與班組技術(shù)交底，檢查平面布置，解決水、電源，調(diào)配施工力量，保證物資供應(yīng)，并經(jīng)常深入工地摸底平衡、輔導(dǎo)和檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 施工準(zhǔn)備工作檢查制度施工準(zhǔn)備工作不僅是施工項(xiàng)目在開(kāi)工前必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，而且隨著施工的進(jìn)展，在各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前都要相應(yīng)地進(jìn)行施工準(zhǔn)備。因此，施工準(zhǔn)備工作又貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。具體要求是：1、編制計(jì)劃安排施工時(shí)，留有一定有施工準(zhǔn)備期；2、施工準(zhǔn)備和計(jì)劃中明確要求完成日期和負(fù)責(zé)人；3、檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，改善工作；4、一

17、方面堅(jiān)持日常檢查，一方面在檢查施工計(jì)劃完成時(shí)，同時(shí)檢查施工準(zhǔn)備工作完成情況；三、施工管理組織該工程將被我公司列為重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理法組織施工。公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理任項(xiàng)目主管，協(xié)調(diào)整個(gè)公司的人力、財(cái)力、物資、機(jī)械設(shè)備，服務(wù)于該工程。項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)由從事項(xiàng)目施工管理二十幾年的彭文良工程師擔(dān)任，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮工作，由指導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)污水處理工程施工，具有較高技術(shù)水平及現(xiàn)場(chǎng)豐富管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量工作。選配一名具有豐富施工經(jīng)土建工長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)土建區(qū)段的施工，確保工程項(xiàng)目按照合同履約。施工隊(duì)伍的選擇及各工

18、種人數(shù)的配備由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工項(xiàng)目及工期要求確定，施工隊(duì)伍在集團(tuán)公司內(nèi)部擇優(yōu)組合，并簽定工程勞務(wù)合同，實(shí)行合同制管理，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實(shí)際操作水平。施工組織網(wǎng)絡(luò)圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 ：肖家棋項(xiàng)目副經(jīng)理：全有林技術(shù)總負(fù)責(zé)：彭文良生產(chǎn)總負(fù)責(zé) 后勤總負(fù)責(zé) 施工總負(fù)責(zé) 資料員：李燕安全 員：劉克斌質(zhì)檢 員 ：李世惠 水電施工 員 ：李俊宇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ：蘇焱預(yù)算統(tǒng)計(jì)：田曉麗現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù) ：袁洪林 文明施工 ：羅凱材料員：陳永昌二區(qū)間施工員一區(qū)施工員后勤保障治安門衛(wèi)保管員安 裝作 業(yè) 組機(jī)械作業(yè)組 內(nèi)外裝飾組 主體作業(yè) 組 四、勞動(dòng)力及機(jī)械組織4.1勞動(dòng)力組織

19、針對(duì)該工程特點(diǎn)，必須保證進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)工種具有較高的素質(zhì)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，從而保證承諾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工階段組織模板工40人、鋼筋工40人、砼工20人、架工20人、泥水工20人及其它工種組成混合作業(yè)隊(duì)，分別在施工區(qū)組織流水施工，地面輔助操作工種另行組織。平均用工人數(shù)150人，高峰期200人。本工程隊(duì)伍全部為自有施工隊(duì)伍，并加以優(yōu)化，鋼筋、模板、砼、泥水工主要工種每小組配備一名高級(jí)技師，確保施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。4.2各工種勞動(dòng)力配備計(jì)劃工 種人 數(shù)備 注木工（支模）40人主體結(jié)構(gòu)完成后退場(chǎng)鋼筋工40人主體結(jié)構(gòu)完成后退場(chǎng)砼工20人主體結(jié)構(gòu)完成后退場(chǎng)泥工20人主體結(jié)構(gòu)完成后退場(chǎng)腳手架工20人調(diào)度使用普工

20、20人全過(guò)程防水工10人主體結(jié)頂后進(jìn)場(chǎng)機(jī)修工2人全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)水電工10人全過(guò)程機(jī)操工4人全過(guò)程4.3機(jī)械組織機(jī)械配備計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格(kw)數(shù)量備注1柴油發(fā)電機(jī)組150ZD2503停電時(shí)用2反鏟挖掘機(jī)卡特320B4臺(tái)土方開(kāi)挖期間3自卸式汽車紅巖10輛土方開(kāi)挖期間4鋼筋切斷機(jī)DA40-12.82臺(tái)開(kāi)工至主體結(jié)構(gòu)完成5鋼筋彎曲機(jī)WJ22422臺(tái)開(kāi)工至主體結(jié)構(gòu)完成6砂漿機(jī)HJ2002.82臺(tái)開(kāi)工至竣工7電焊機(jī)HB330216臺(tái)開(kāi)工至主體結(jié)構(gòu)8木工平刨機(jī)HZG-50042臺(tái)開(kāi)工至主體結(jié)構(gòu)9木工圓鋸機(jī)HB50-6B3.22臺(tái)開(kāi)工至主體結(jié)構(gòu)10砼振動(dòng)泵HBT60-82R6臺(tái)開(kāi)工至主體結(jié)構(gòu)主要施工

21、計(jì)量測(cè)量器具配備項(xiàng)次名 稱規(guī) 格單位數(shù)量用 途使用時(shí)間1磅稱TGT-500臺(tái)1砂石、水泥、鋼筋等過(guò)磅施工全過(guò)程2臺(tái)稱臺(tái)1材料庫(kù)房開(kāi)工至竣工3坍落度筒套2檢測(cè)砼坍落度配制砼時(shí)用4質(zhì)量檢測(cè)工具配 套套2質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過(guò)程5水平尺500-600mm支3質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過(guò)程6靠 尺2000mm支3質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過(guò)程7游標(biāo)尺125-250mm支1管線材進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)施工全過(guò)程8全站儀拓普康（GTS-332N）臺(tái)1測(cè)量放線施工全過(guò)程9水準(zhǔn)儀AT-B4/C臺(tái)2施工水準(zhǔn)測(cè)量施工全過(guò)程10鋼卷尺50M、5M支2、20垂直水平、距離測(cè)量施工全過(guò)程機(jī)械設(shè)備管理從目前建筑機(jī)械所發(fā)揮的作用或今后發(fā)展方向來(lái)看，如何管好、用好、保

22、養(yǎng)好、維修好施工機(jī)械設(shè)備，使其充分發(fā)揮效能，為施工生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度和工程造價(jià)等，都有顯著的作用。因上，機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重要方面，應(yīng)該從思想上重視，從組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修之間的關(guān)系，避免發(fā)生重使用、輕管理，給施工造成影響，甚至發(fā)生在質(zhì)量、安全事故。1、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案選用機(jī)械的規(guī)格數(shù)量、進(jìn)度的要求，充分選用自有設(shè)備，提高機(jī)械利用率，組織和落實(shí)后需機(jī)械的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械組織、調(diào)試，落實(shí)操作人員，組織技術(shù)培訓(xùn)，明確操作人員的崗位責(zé)任；（3）施工期間不斷貫徹

23、和落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、機(jī)械維護(hù)保規(guī)程，根據(jù)機(jī)械設(shè)備狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，定期和不定期進(jìn)行機(jī)械安全使用檢查，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好運(yùn)行狀態(tài)，減少和避免事故，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命；（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的分布數(shù)量及機(jī)械的復(fù)雜程度，組織適當(dāng)人力、物力，按機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行定期保養(yǎng)和日常小修，提高機(jī)械的完好率；（5）配合做好機(jī)械設(shè)備的單機(jī)核算、班組核算工作，節(jié)省機(jī)械消耗燃料、材料、保修費(fèi)用，降低機(jī)械使用成本；（6）對(duì)停用的機(jī)械設(shè)備，組織入場(chǎng)整修和保管工作。2、機(jī)械設(shè)備的使用管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用管理，著重于已安裝并投入操作運(yùn)行的施工機(jī)械，要按機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律去進(jìn)行安全操作和維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、高

24、效、低耗、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的目的。（1）機(jī)械設(shè)備使用中的定機(jī)、定人、定崗責(zé)任：定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制的“三定”工作，是將使用運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械落實(shí)到操作人員，做到每臺(tái)施工機(jī)械有人管理和保養(yǎng)。因此“三定”工作是保持機(jī)械設(shè)備狀況良好和使用安全的重要組織措施，是使用管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，“三定”的形式是多樣的，不強(qiáng)求一律。一般以機(jī)械的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的集中與分散、機(jī)械使用中的流動(dòng)性與相對(duì)固定性等情況來(lái)確定“三定”的類型。目前，一般建筑工地采取的“三定類型有以下幾種形式：專機(jī)專人負(fù)責(zé)制（一機(jī)一人）：即將一臺(tái)機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作和駕駛，并負(fù)責(zé)該機(jī)的保養(yǎng)和保管工作。如一般常用的機(jī)動(dòng)翻斗車、裝載機(jī)

25、、吊裝及土方機(jī)械設(shè)備。機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（一機(jī)多人）：對(duì)一臺(tái)多人多班作業(yè)的施工機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，其余人員為組員，在機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下共同對(duì)機(jī)械的使用管理負(fù)責(zé)，多班作業(yè)的實(shí)行交接班制度。如大型土方和吊裝機(jī)械等類似的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械班組分工負(fù)責(zé)制：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常用、共用的攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、水泵、打夯機(jī)、機(jī)動(dòng)翻斗車等中小型機(jī)械設(shè)備，因這類機(jī)械使用地點(diǎn)不固定，而且相對(duì)使用周期較短，不可能將每臺(tái)機(jī)械固定給專人操作，因此實(shí)行班組負(fù)責(zé)制較短，不可能將每臺(tái)機(jī)械固定給專人操作，因此實(shí)行班組負(fù)責(zé)制較合理，即將上述機(jī)械由班組內(nèi)部人員分工負(fù)責(zé)機(jī)械的操作、保養(yǎng)和保管工作。專業(yè)班組定人負(fù)責(zé)制：對(duì)于一些相對(duì)固定的專用機(jī)械，如焊接、木工、鋼筋

26、等專用機(jī)械設(shè)備，一般都是由非機(jī)械工種人員進(jìn)行操作，而且這些操作人員又不可能固定專人，故對(duì)這種類型的機(jī)械，應(yīng)指定專職機(jī)械維修工負(fù)責(zé)專用機(jī)械的日常保管、保養(yǎng)和小修工作。（2）崗位責(zé)任制：明確操作人員的崗位責(zé)任，是要求操作人員做好機(jī)械的保管、保養(yǎng)、安全、低耗、高效等方面的工作，其基本內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：遵守安全操作規(guī)程，主動(dòng)積極為施工生產(chǎn)服務(wù)，高質(zhì)量、低消耗完成任務(wù)；愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定要求做好機(jī)械的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，即“十字作業(yè)法”；保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)資料及工具，做到完整齊全，不丟失或無(wú)故損壞；執(zhí)行交接班制度，填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及保養(yǎng)記錄。（3）機(jī)械

27、維護(hù)保養(yǎng)的基本要求：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用中的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求操作人員在開(kāi)工前、使用中、停機(jī)后，按照規(guī)定檢查保養(yǎng)項(xiàng)目和要求（通稱機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程），對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的完好下沉運(yùn)轉(zhuǎn)是有條件的，如不按規(guī)定的條件和要求去使用機(jī)械設(shè)備，即使是一臺(tái)新機(jī)械也會(huì)出現(xiàn)故障或損壞。維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐工作，即維護(hù)保養(yǎng)“十字作業(yè)法”。具體包括如下內(nèi)容：清潔：就是要求機(jī)械設(shè)備保持無(wú)油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動(dòng)機(jī)的空氣、燃油、機(jī)油濾清器，要按規(guī)定時(shí)間檢查清洗，防止雜質(zhì)進(jìn)入氣缸、油道，使運(yùn)動(dòng)零件加速磨損。潤(rùn)滑：就是根據(jù)規(guī)定的油品要求，定期加注或更換潤(rùn)滑油。對(duì)需要潤(rùn)滑的部件

28、，如果不及時(shí)注油或不按規(guī)定的刻度加注，將會(huì)造成軸承、齒輪干摩擦，而加速磨損，使機(jī)械性能下降，嚴(yán)重者會(huì)出現(xiàn)機(jī)件過(guò)熱燒毀。調(diào)整：就是檢查和傾聽(tīng)各總配合間隙是否正常，對(duì)規(guī)定操作人員自行調(diào)整的間隙要求及時(shí)調(diào)整，如制動(dòng)器、離合器等要調(diào)整適當(dāng)，確保安全、靈活、可靠。緊固：就是要對(duì)機(jī)械各部的連接件及時(shí)檢查緊固。由于機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)要產(chǎn)生振動(dòng)，容易使連接螺絲松動(dòng)，如不及時(shí)緊固，除可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏汽、漏電外，有些著急部位的螺絲松動(dòng)，還會(huì)發(fā)跡零部件的受力分布。輕者影響部件變形而惡化機(jī)況，嚴(yán)重者會(huì)出現(xiàn)機(jī)件折斷、操縱失靈、整機(jī)損壞的惡性事故。防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蝕。特別是建筑機(jī)械，一般是露天作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，

29、機(jī)械的基礎(chǔ)件、電氣原件容易受到腐蝕，應(yīng)注意防腐保護(hù)問(wèn)題。3、機(jī)械檢查方法、內(nèi)容和檢查要點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械，組織定期和不定期的檢查，是深入實(shí)際、了解機(jī)械狀況、發(fā)現(xiàn)隱患、改進(jìn)管理工作的有效方法。檢查的具體要求如下：（1）檢查方法：一是組織有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)務(wù)人員對(duì)在用和停用的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行月檢，以檢查機(jī)械實(shí)物為主，從中了解機(jī)況存在需要改進(jìn)的問(wèn)題；二是普查與抽查相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)一些安全使用要求較嚴(yán)的機(jī)械進(jìn)行檢查，如高空作業(yè)機(jī)械；三是對(duì)“三定”工作不夠落實(shí)的兼職人員操作的機(jī)械，采取不定期抽查的方法，解決在維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題。（2）檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容的重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：檢查操作人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況

30、，包括對(duì)機(jī)械“十字作業(yè)”的執(zhí)行程度、操作人員基本功的熟練程度、排除故障的能力、對(duì)機(jī)械基本構(gòu)造和性能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等?？疾榘踩僮鞣矫娴幕局R(shí)，包括安全操作要點(diǎn)、安全規(guī)程的熟悉程度和安全基本知識(shí)；檢查停用機(jī)械的保管保養(yǎng)的執(zhí)行情況；檢查冬季、雨季機(jī)械設(shè)備防凍、防水措施的貫徹落實(shí)情況。（2）檢查要點(diǎn)：對(duì)機(jī)械實(shí)物的檢查，有時(shí)不可能將所有的總成和零部件都能檢查到，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的定期檢查來(lái)說(shuō)，應(yīng)著重于檢查機(jī)械狀況及安全裝置的可靠程度，通過(guò)檢查，有可能發(fā)現(xiàn)重要隱患，及時(shí)排除，減少安全事故的發(fā)生。對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況的檢查的重點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：對(duì)潤(rùn)滑點(diǎn)和潤(rùn)滑部位不能無(wú)油或缺油；對(duì)混凝土機(jī)械的內(nèi)外部清潔要徹底不

31、能留有混凝土殘物和凝固塊；對(duì)機(jī)械著急部位的連接緊固件不能松動(dòng)或損壞，特別應(yīng)注意起重機(jī)械受力部位的連接緊固件的檢查；對(duì)機(jī)械應(yīng)有的安全裝置一定要靈敏、可靠，必要時(shí)應(yīng)該試驗(yàn)其可靠程度，不允許無(wú)效或失靈；對(duì)起重機(jī)械各部受力繩索的固結(jié)點(diǎn)、鋼結(jié)構(gòu)的受力連接緊固件及連接卡扣及螺栓不能松動(dòng)和變形損壞，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)更換；機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)和軌道要合乎安全使用要求；機(jī)械上的電氣設(shè)備及導(dǎo)線絕緣要合乎安全使用要求，不能有觸電、漏電及燒毀電氣設(shè)備的隱患；機(jī)械設(shè)備周圍的使用環(huán)境要滿足機(jī)械操作使用的安全要求。如機(jī)械停放的道路平整無(wú)下沉、高空無(wú)電線防礙機(jī)械操作、吊裝指揮信號(hào)視線清楚、基礎(chǔ)有排水措施等方面的安全要求；機(jī)械操作人員要

32、持有經(jīng)過(guò)考試合格頒發(fā)的操作證，否則不能獨(dú)立操作施工機(jī)械。建設(shè)工程施工常用的機(jī)械設(shè)備（包括新購(gòu)置、停用和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的機(jī)械設(shè)備）在啟用前的檢查、運(yùn)行過(guò)程中的維修和改造等機(jī)械性能檢、試驗(yàn)技術(shù)及技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告用表式，應(yīng)符合中華人民共和國(guó)建設(shè)部建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程(JGJ34)。五、主要材料供應(yīng)計(jì)劃5.1主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 時(shí)間材料名稱預(yù)計(jì)總量4月5月6月7月模板鋼管扣件鋼筋碗扣商品砼蓋板5.2施工周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃項(xiàng)次材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1基礎(chǔ)模板木模M3全配2框架梁板模板九夾板M23支模架鋼管 48T4小方木60×80M25外架鋼管 48T6竹跳0.3*2.4塊 注：以上各項(xiàng)數(shù)量經(jīng)初步計(jì)算，

33、供施工時(shí)參考用。六、工程進(jìn)度計(jì)劃6.1施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等后，對(duì)本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排：6.2施工進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過(guò)程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。本過(guò)程的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下： 時(shí)間工程內(nèi)容 二月三月四月五月六月七月1#、2#生化池土方土石開(kāi)挖1#、2#池底鋼筋、支模；6#生化池土石方開(kāi)挖澆注1#、2#生化池池底；6#池底鋼筋、支模1#、2#池壁鋼筋、支模；澆注6#生化池池底澆注1#、2#生化池池池壁

34、、6#池壁鋼筋、支模蓋板安裝現(xiàn)場(chǎng)閉水調(diào)試回填七、進(jìn)度保證措施7.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性分析本工程我們?cè)诎才攀┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮用120個(gè)日歷天完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時(shí)亦對(duì)各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全能達(dá)到的。在以下的介紹中，我們將對(duì)這些節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行科學(xué)的分析，以明確這些節(jié)點(diǎn)工期的完成可行性。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)加大勞動(dòng)力和材料的投入，在各施工段內(nèi)對(duì)施工工序進(jìn)行穿插，如鋼筋工程與模板工程施工工序的穿插，基礎(chǔ)墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃。7.2確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)

35、劃能否按時(shí)完成，存在很多的因素，必須對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主，對(duì)這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。為此我們特編制了材料計(jì)劃表，以供甲方在我方采購(gòu)前安排時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行確認(rèn)。7.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理，并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。7.4計(jì)劃的檢查與調(diào)整計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)

36、的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度是常用的方法。它是計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫實(shí)際進(jìn)度前鋒線，形象地描述出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與原計(jì)劃的目標(biāo)差。通過(guò)對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途徑。計(jì)劃的調(diào)整施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；施工圖不能及時(shí)發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計(jì)問(wèn)題不能及時(shí)解決；工程量的增減；施工資

37、源不能按計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來(lái)困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，因此，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問(wèn)題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動(dòng)計(jì)劃。7.5工期保證措施 工期承諾目標(biāo)根據(jù)國(guó)家定額工期，結(jié)合我公司施工實(shí)力，確保在中標(biāo)工期前提下，保質(zhì)完成，并力爭(zhēng)提前完成。本工程

38、工期承諾為120天。 組織措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)必須保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行工期考核獎(jiǎng)罰制。2、根據(jù)建設(shè)單位要求或工期定額規(guī)定，在施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。3、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工程，還是要工期服從質(zhì)量。進(jìn)度計(jì)劃和保證措施1、工程開(kāi)工前或在原施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進(jìn)度計(jì)劃或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表。2、按總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查、督促和對(duì)照。3、各工種班組

39、按月計(jì)劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的計(jì)劃。生產(chǎn)制度1、公司對(duì)下屬工程實(shí)行不定期檢查，每月檢查二次工程進(jìn)度，必要時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。3、對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成，提前或推遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工程按計(jì)劃竣工。7.6加快進(jìn)度措施1、加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施，操作的工期的實(shí)施，操作的工期的提前。加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃，提

40、前訂貨，及時(shí)到位。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)。（1）實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3）節(jié)假日不休息，晚上加班，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。（4）加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。3、選擇科學(xué)合理的方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以土建為主，帶動(dòng)水電安裝工程同步上升。以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水電施工實(shí)行平面流水立體交

41、叉作業(yè)。（1）模板采用木模板（九夾板），打破鋼模常規(guī)支模方法，加快施工進(jìn)度。（2）平行流水和交叉作業(yè)。八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對(duì)工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建筑物，過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量的國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的對(duì)工程修改、方法等進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主的滿意程度。本工程質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程，將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量管理體系文件（即ISO-GB/T1900

42、1-2000系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施ISO-GB/T19001-2000的標(biāo)準(zhǔn)，確保工期基礎(chǔ)上質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到我司提出的質(zhì)量管理方針。8.1施工質(zhì)量保證措施組織措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對(duì)本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。各專職人員、各工種班組長(zhǎng)各盡其責(zé)，密切配合。做到步調(diào)一致，建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。2、制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃，為確保工程質(zhì)量上等級(jí)，制訂出各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量措施。3、實(shí)行技術(shù)管理制度，切實(shí)執(zhí)行技術(shù)管理制度。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行審核

43、。（2）開(kāi)工前進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底。（3）施工過(guò)程中對(duì)各分部分項(xiàng)工程先交底后施工，有書(shū)面技術(shù)交底資料和交底復(fù)核資料。（4）對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（5）落實(shí)技術(shù)資料檔案制度。（6）制訂技術(shù)管理責(zé)任制。4、實(shí)行專業(yè)技術(shù)工作和專業(yè)生產(chǎn)班組施工。 為了提高工程質(zhì)量，必須實(shí)行專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)人員組織施工，按各分項(xiàng)工程要求，安排專業(yè)工種進(jìn)行施工操作，嚴(yán)格實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量的全面管理。5、 實(shí)行工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛勾的分配制度，對(duì)分部分項(xiàng)工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分配制度。推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理將該工程確定為我公司貫徹ISO-GB/T19001-2000質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式；結(jié)合公司達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展，逐步實(shí)

44、行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理。以公司編制的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量控制程度文件為依據(jù)，對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。予控手段和實(shí)施辦法1、對(duì)原材料嚴(yán)格控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。(1)對(duì)鋼材、混凝土等主要材料必須有質(zhì)保書(shū)和復(fù)驗(yàn)單，否則不準(zhǔn)使用。(2)鋼筋加工成型后，在使用時(shí)必須做好焊接試驗(yàn)報(bào)告，并掛好牌，無(wú)焊接試驗(yàn)不準(zhǔn)使用。(3)對(duì)砂、石子進(jìn)行含泥量測(cè)試，含泥量超過(guò)規(guī)范不準(zhǔn)使用。(4)對(duì)外加工的予制件、成品或半成品，必須有合格證和試驗(yàn)單。在采購(gòu)或訂貨時(shí)對(duì)加工廠家進(jìn)行選樣訂貨。(5)對(duì)各種標(biāo)號(hào)砼和砂漿，在施工前首先做好級(jí)配試驗(yàn)，無(wú)級(jí)配試驗(yàn)單不準(zhǔn)施工。施工時(shí)按實(shí)及時(shí)做好各構(gòu)件

45、部位的試塊和滿齡期試塊的試壓工作。2、實(shí)做到“三檢制”。(1)自檢：操作工人每天下班前，對(duì)自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合要求及時(shí)修正，并做好自檢記錄。(2)互檢：每完成一個(gè)部位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員組織班組長(zhǎng)和主要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。(3)交接檢：每完成一道工序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工員組織有關(guān)工種班組長(zhǎng)進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求的，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。3、監(jiān)督制度(1)公司所制訂的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，質(zhì)監(jiān)科對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制監(jiān)督，各項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵

46、照管理?xiàng)l例。(2)公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)到人，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過(guò)程的質(zhì)量狀況。(3)質(zhì)監(jiān)部門及時(shí)抓好以下的隱蔽驗(yàn)收工作?；A(chǔ)隱驗(yàn)：邊坡安全性、幾何尺寸、標(biāo)高、斷面以及土質(zhì)情況及地基承載力等是否符合要求。鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、放設(shè)位置、長(zhǎng)度、綁扎牢固、焊接要求和銹污等。防水工程：防水材質(zhì)、層次、作法等質(zhì)量檢查。4、原材料抽樣、砼及砂漿試塊必須由監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人抽樣和監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可使用。保證工程質(zhì)量的措施本工程為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，做到讓建設(shè)單位放心，使用單位放心，確保該工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。1、動(dòng)員參加本工程施工的全

47、體人員，應(yīng)牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)這一目標(biāo)，層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常管理中去，立竿見(jiàn)影。2、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組：我公司立即成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量，從公司范圍內(nèi)調(diào)配創(chuàng)優(yōu)班子，督促基層項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員對(duì)人員、材料和機(jī)械的使用與調(diào)配。3、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)及各生產(chǎn)班組建立和健全QC小組，根據(jù)工程特點(diǎn)，各班組的工作內(nèi)容及以往在創(chuàng)優(yōu)工程過(guò)程中的質(zhì)量通病，事先選題，通過(guò)P(計(jì)劃)、D(實(shí)施)、C(檢查)、A(總結(jié))的工程程序，達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。4、實(shí)行各工序、專業(yè)化施工法，項(xiàng)目經(jīng)理必須篩

48、選作業(yè)班組，作業(yè)組長(zhǎng)有專業(yè)特長(zhǎng)的高水平操作技術(shù)，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)入選。5、督促材料選用，在主材和裝飾材料采購(gòu)前需經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工作小組批準(zhǔn)，部門材料并經(jīng)業(yè)主同意后訂貨或進(jìn)場(chǎng)，鋼材使用大廠鋼材。6、推廣工程質(zhì)量預(yù)控法：對(duì)各工種、工序在開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)、操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，使作業(yè)人員明確該項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)與要求。做到事先控制，中途檢查，事后驗(yàn)收制度。7、施工班組實(shí)行交接班制度，運(yùn)用自檢、互檢、交接檢“三檢制”辦法提高操作質(zhì)量。嚴(yán)格建立隱蔽工程驗(yàn)收制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施。8、采用和推廣新材料、新工藝和新技術(shù)措施，如立柱16及16以上鋼筋采用電渣壓力焊接，梁墻一次支模法等。9、結(jié)構(gòu)施工在高溫季節(jié)時(shí)，砼初

49、凝快速，對(duì)施工接縫不利，摻加適量高效緩凝劑，延長(zhǎng)初凝時(shí)間約3小時(shí)多，對(duì)施工接縫澆搗均有利。在澆搗時(shí)不任意留設(shè)施工縫。10、發(fā)揮工地質(zhì)量員的職能，樹(shù)立質(zhì)量員的絕對(duì)權(quán)威，聽(tīng)從質(zhì)量員的督促、檢查和決策，提高各分項(xiàng)工程質(zhì)量。11、在工程質(zhì)量上必須做到尊重科學(xué)、尊重設(shè)計(jì)、尊重業(yè)主和尊重監(jiān)理。12、上部結(jié)構(gòu)采用木模，外露縫加貼膠帶，避漏漿。13、梁墻采用二次振搗法。振搗手由操作熟練、富有施工經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任，使砼密實(shí)，強(qiáng)度高。工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度1、制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度可以有效地推進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高。2、制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參與，減少了質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)出現(xiàn)，提

50、高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開(kāi)。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出的問(wèn)題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)，解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理，項(xiàng)目部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。質(zhì)量分析會(huì)制度1、制定質(zhì)量分析會(huì)制度可以將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行管理，不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如

51、何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，卻不夠重視。很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生。制定質(zhì)量分析會(huì)制度可以有目的有預(yù)見(jiàn)并采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會(huì)制度由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，各部門有關(guān)人員及各工種班組長(zhǎng)參加，每月不少于一次。 質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(含不合格物資、不合格過(guò)程)和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。

52、3、質(zhì)量因果分析模式圖 材料機(jī)械人特性 中原因環(huán)境 小原因工藝 大原因 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工過(guò)程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、途徑由質(zhì)量部以各工種施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?，工程項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各施工班組長(zhǎng)，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門簽發(fā)。3、主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。質(zhì)量部每月組織一

53、次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)施工班組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、主要處罰規(guī)定凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)及主管施工員罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門；無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目總工程師罰款。在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工員罰款，直到整改達(dá)到要求為止。因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的。經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好冷閉水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問(wèn)題的，每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)第一次蓄水過(guò)程中存在的就給予罰款，并按實(shí)際滲