垃圾焚燒發(fā)電廠工程項目管理制度匯編

1、垃圾焚燒發(fā)電廠工程項目管理制度匯編第一節(jié) 福州*垃圾處理廠工程項目部組織機構(gòu)圖第一節(jié)工程目標工程質(zhì)量目標(1)工程質(zhì)量達“合格”標準，試車一次合格率100%(2)爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”； 122工期目標 開工日期：2003年4月26 日 ;竣工日期：2004年12月19 日確保工期，力爭提前竣工。1.2.3 安全目標(1)千人負傷率2%。以下，杜絕死亡事故;( 2 )無火災事故，無重大機械事故；1.2.4 成本目標 工程造價控制在合同價內(nèi)。第一節(jié) 進場管理辦法福州 * 垃圾處理場工程屬福州市重點環(huán)保項目，受到全市人 民的普遍關(guān)注。項目部為了加強對各參建單位的統(tǒng)一管理， 確保工程質(zhì)量，保證工期的順利實

2、現(xiàn)，并最終實現(xiàn)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì) 工程” 的目標， 特制定參建單位進場管理辦法， 請遵照執(zhí)行。1.3.1 參建單位應(yīng)按約定準時進場，提交開工報告，并作好 開工前的一切準備工作，如進場延誤，按第一天 500 元，第 二天 1000 元，第三天 1500 元進行考核，依次類推，累加計 算。進場后需將各自的組織機構(gòu)及聯(lián)系方式報項目部備案， 并應(yīng)明確現(xiàn)場負責人。中途更換現(xiàn)場負責人需經(jīng)項目部審 批，施工隊伍進場后不得擅自離場。1.3.2 參建單位在進場前必須與項目部簽訂安全協(xié)議，交納 安全風險抵押金 1000 元。1.3.3 為規(guī)范現(xiàn)場臨時設(shè)施，各參建單位在修建臨時設(shè)施之 前，其方案需報項目部審批，并按項目部統(tǒng)一

3、規(guī)定的圖牌尺 寸掛牌施工。1.3.4 所有機具設(shè)備進場后，應(yīng)將其名稱、規(guī)格型號、數(shù)量 報項目部，并按程序報審。特殊工種要持證上崗，復印件報 項目部備案、報審。1.3.5 項目部工程例會土建工程定于每周一、三、五下午1：00 召開，機電設(shè)備安裝工程定于每周二、四、六下午1：00召開，嚴格考勤，遲到一次考核 50 元，缺席一次考核 200 元，安全例會定于每周二上午 9：00 召開。會議地點定于項 目部會議室。1.3.6 各參建單位的周施工計劃每周三之前報項目部，經(jīng)項 目部審批匯總后，于周五到項目部領(lǐng)取周施工計劃。月施工 進度計劃每月 23 日前報項目部，經(jīng)項目部審核匯總并報監(jiān) 理、業(yè)主審批后月末

4、下發(fā)。1.3.7 施工方案需在收到施工圖一周內(nèi)報項目部審批，方案 的編制要有針對性、可操作性，相關(guān)的措施部分應(yīng)明確，以 便收取措施費用，否則，后果自負。同時，準備好重要施工 的方案演練工作。1.3.8 為確保工程質(zhì)量，力爭“優(yōu)質(zhì)工程”，所有工程施工 驗收執(zhí)行項目部統(tǒng)一編制的施工驗收企業(yè)標準（ 9 月底出 臺）。各參建單位的技術(shù)資料必須做到與施工進展同步，項 目部每月對各單位的資料抽檢一次，不合格者給予考核。1.3.9 為創(chuàng)建“市級安全文明施工工地”，項目部每月對各 參建單位的工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等全方面進行檢 查評比，平時檢查占總分的 40，綜合檢查占總分的 60。 總分第一名獎勵 5

5、00 元（得分不低于 80 分）， 倒數(shù)第一名 考核 300 元， 倒數(shù)第二名考核 200 元（得分均超過 80 分不 考核）。施工期間需整改而未按要求整改的、受有關(guān)部門通 報的、對公司形象造成不良影響的加重處罰，情形惡劣的另 行處理。（評分標準見后附表， 2003 年 10 月起執(zhí)行）1.3.10 為作好本工程的宣傳報道工作，樹立企業(yè)形象，項目 部每半月出版一期工程簡報，各參建單位每月需完成稿件 2 篇以上，稿件一經(jīng)采用將給予一定的稿酬，未完成稿件任務(wù) 按每篇 50 元考核。（2003 年 9 月執(zhí)行）1.3.11 各參建單位應(yīng)加強對職工宿舍、現(xiàn)場物資的管理，作 好防火、防盜以及治安管理等工

6、作。1.3.12 凡受到監(jiān)理、業(yè)主考核的參建單位，項目部將對其追 加同等數(shù)額的考核。1.3.13 進場單位在進場一周內(nèi)將施工負責人、技術(shù)負責人、 質(zhì)檢員的相關(guān)證書復印件交項目部，以便報市質(zhì)監(jiān)站備案。 同時將特種作業(yè)人員的操作證復印件交項目部以便報監(jiān)。第一節(jié) 材料管理制度1.4.1 三大材：1.4.1.1 每月 23 日前由各分項目部向項目部材料員報送次月 三大材（鋼材、水泥、木材）月計劃。 未按時報送的考核 100 元。1.4.1.2 材料計劃需注明圖號、數(shù)量、品種、規(guī)格及到貨要求 時間。未按要求注明的考核 50 元。1.4.1.3 項目部材料員及時匯總、 完成詢價、 采購和供貨計劃 安排，

7、并報送項目部經(jīng)理審批后執(zhí)行。 未按規(guī)定完成考核 50 元。第一節(jié) 詢價材料1.5.1 其他詢價材料，各分項目部按月計劃編制，并填寫詢 價材料表，報送項目部，經(jīng)業(yè)主造價部門審批、共同詢價， 由分項目部自行采購。1.5.2 地方材料可不詢價，按福州市造價信息價格下浮后執(zhí) 行。1.5.3 所有材料進場后，按圖號、名稱、型號、生產(chǎn)廠、數(shù) 量、進場時間逐項填寫材料進場入庫確認表，報送項目部材料員統(tǒng)一編號，再向監(jiān)理報驗，并返回一份給項目部材 料員存檔。未按規(guī)定執(zhí)行造成材料混亂考核責任人 100 元。1.5.4 材料的內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定報驗，進行抽檢或檢測，檢測 報告由質(zhì)檢員負責保管存檔。1.5.5 庫管員對進

8、場材料的憑證、合格證、質(zhì)保書及實物核 對無誤后方可入庫，并填寫入庫臺帳。將合格證、質(zhì)保書交 質(zhì)檢員保管存檔。未按規(guī)定執(zhí)行考核責任人 50 元。1.5.6 材料實行定置管理，儲存按型號、品種分區(qū)存放，并 作好標識。未按規(guī)定執(zhí)行考核責任人 50 元。1.5.7 嚴禁不合格材料進場，加強材料在使用過程中的監(jiān)督。及時辦理剩余材料退料手續(xù)。做到工完、料凈、場地清潔。 未按規(guī)定執(zhí)行考核責任人 100-200 元。1.5.8 周轉(zhuǎn)材料、工具，實行租賃管理。1.5.9 材料管理程序：第一節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度1.6.1 物資設(shè)備組根據(jù)施工組織設(shè)計提出設(shè)備需用計劃，項 目經(jīng)理審批。1.6.2 由項目部綜合部負責租

9、賃或采購。1.6.3 對進場的設(shè)備建立設(shè)備維護檢修保養(yǎng)記錄臺帳，并負 責設(shè)備運行管理和維修。1.6.4 工程部負責進場設(shè)備的安裝驗收，做到資料齊全準確 安裝驗收合格后方可使用。1.6.5 操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)。并認 真填寫交接班記錄，做到在使用過程中全程受控管理設(shè)備管理程序:第一節(jié)技術(shù)管理制度為搞好*垃圾處理廠工程，使技術(shù)管理工作有序地展 開，制訂本辦法。項目部的技術(shù)管理工作應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和公司的 技術(shù)管理制度。項目部的技術(shù)管理工作包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作（技 術(shù)責任制、執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程、強化技術(shù)文件管理等），施工過程的技術(shù)管理工作 （施工工藝管理、 材料試驗與檢驗、

10、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理 等），技術(shù)開發(fā)管理工作（四新技術(shù)的采用、合理化建議和 技術(shù)攻關(guān)）。1.7.4 項目部接到圖紙后，由項目部技術(shù)負責人（或?qū)I(yè)技 術(shù)負責人）組織內(nèi)部審核，各專業(yè)技術(shù)負責人寫出意見報質(zhì) 檢員匯總。1.7.5 項目技術(shù)負責人（或委托專業(yè)技術(shù)負責人）參加業(yè)主 組織的設(shè)計圖紙會審，就設(shè)計問題與設(shè)計院洽商。1.7.6 項目技術(shù)負責人主持編寫施工方案，并組織落實。施 工方案由專業(yè)負責人編寫，技術(shù)負責人組織會審，項目經(jīng)理 審批。未按規(guī)定執(zhí)行考核當事人 50 元。1.7.7 項目技術(shù)負責人負責技術(shù)交底工作。各專業(yè)技術(shù)負責 人具體向各專業(yè)施工負責人交底，施工負責人

11、向作業(yè)班組進 行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須貫徹驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢 驗評定標準等要求。誰交底誰寫交底資料，并報質(zhì)檢員歸檔 整理。未按要求辦理考核當事人 50 元。1.7.8 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題或因其他原因（施 工條件變化、材料換代等）由各分項目部提出書面資料，技 術(shù)負責人簽字，質(zhì)檢員送達監(jiān)理工程師。同時，并作好來往 資料的收發(fā)登記工作。未按要求辦理考核當事人 50 元。1.7.9 質(zhì)檢員要及時填報工程報檢資料，做好技術(shù)資料的搜 集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。未按要求完成 考核當事人 50 元。1.7.10 項目技術(shù)負責人領(lǐng)導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織 專家進

12、行技術(shù)攻關(guān)，負責組織、指導 QC 小組活動。1.7.11 技術(shù)管理工作程序：第一節(jié)質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量控制嚴格按 2000版GB /T19000族標準的要求進行。項目技術(shù)負責人負責建立健全質(zhì)量體系，并負責按質(zhì)量體系 的程序進行運行 堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行，檢查、 處理”的PDCA循環(huán)，不斷改進過程控制。質(zhì)量控制的分解：以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，來保證整個工程 的施工質(zhì)量。質(zhì)量控制滿足質(zhì)量標準和合同確定的要求 建立以項目經(jīng)理負責的三級質(zhì)量保證體系。施工過程中嚴格 進行“三檢制”，上道工序不合格不得進入下一工序施工。 過程質(zhì)量控制由每道工序施工負責人負責。以重點工序的質(zhì) 量控制

13、為核心的質(zhì)量保證。嚴格對人、機、料、環(huán)、法進行質(zhì)量控制。 建立質(zhì)量責任制和考核評價辦法。分項工程完成后，必須報監(jiān)理工程師檢驗和認可。 具體的質(zhì)量控制如下：施工準備階段的質(zhì)量控制：主要包括技術(shù)資料、文件準備的 質(zhì)量控制，設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制，采購質(zhì)量的控 制、質(zhì)量教育和培訓。（2）施工階段的質(zhì)量控制： 做好技術(shù)交底工作。施工前項目專業(yè)技術(shù)負責人向施工的負責人做好書面技術(shù)交底；施工中如有實際變更等，在執(zhí)行 前向執(zhí)行人員書面技術(shù)交底。未按要求實施，造成質(zhì)量問題 考核當事人 50-100 元。 工程測量的質(zhì)量控制。各區(qū)域負責人認真編制測量控制方 案，各專業(yè)技術(shù)負責人審核，項目技術(shù)負責人批準后方

14、可實 施，記錄及時歸檔保存。施工中對測量點要妥善保護，嚴禁 擅自移動。 材料的質(zhì)量控制。選擇合格的供方，對材料的搬運、儲存符合現(xiàn)行的要求，做好定置管理，不合格品不投入使用，建立材料臺帳。未按規(guī)定執(zhí)行考核當事人 50 元。 機械設(shè)備的質(zhì)量控制。合理進行配置，滿足施工要求，操 作人員須持證上崗并建立設(shè)備臺帳。 計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢 驗，并符合有關(guān)規(guī)定的要求。 工序的質(zhì)量控制。施工人員持證上崗，并嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。工序的檢驗和試 驗符合有關(guān)規(guī)定的要求，加強對不合格品的控制，認真填寫 施工日記、有關(guān)資料并歸檔。及時收集、整理技術(shù)、質(zhì)檢質(zhì) 料

15、，質(zhì)料作到與施工同步。 特殊過程的質(zhì)量控制。各專業(yè)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，專業(yè)技 術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書，項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。 工程變更的質(zhì)量控制。執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位審批后實施。 做好成品、半成品的保護。 組織開展 QC 小組活動，主控項目（單位工程）不得少于1 項 QC 成果。（3） 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 單位工程竣工前，要及時進行最終檢驗和試驗。按竣工資料歸檔規(guī)定的要求，搜集、整理質(zhì)量記錄。 技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗的規(guī)定，對合同要求內(nèi)容進行全面的驗證。對專業(yè)的質(zhì)量隱患， 按不合格品的控制程序進行處理。 專業(yè)技術(shù)人員組織制件、質(zhì)料員按合同要求及時編制竣工

16、文件，并做好工程的移交準備和工程交、竣工驗收。 工程交工后，做到工完、料凈、場地清。做好工程質(zhì)量的持續(xù)改進工作。及時采取糾正和預防措施（填寫資料并歸檔），并檢查、驗證。施工項目質(zhì)量控制程序圖：第一節(jié) 進度控制制度1.9.1 項目部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，項目部施工 計劃組審核，項目部經(jīng)理審批。1.9.2 各分項目部每月 23 日向項目部提交次月的進度計劃， 項目部施工計劃組每月 25 日前審核匯總， 項目部經(jīng)理審批， 報送監(jiān)理、業(yè)主。1.9.3 施工計劃組每月 30 日提交當月進度分析報告及采取 的措施。1.9.4 分項目部每周三交下周進度計劃，項目部施工計劃組 審編后于周五下發(fā)。1.9

17、.5 項目部每周定期召開分項目部負責人參加的工程內(nèi)部 平衡例會。1.9.6 施工計劃組負責協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題。1.9.7 施工計劃組繪制進度前鋒線并做好記錄，及時調(diào)整階 段性網(wǎng)絡(luò)節(jié)點（包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù) 時間、 工作關(guān)系、 資源供應(yīng)等） ，以確保工程總工期的完成1.9.8 施工計劃組應(yīng)及時做好每一節(jié)點進度控制總結(jié)，對進 度控制實施中的問題進行分析總結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用情況，提 出改進意見。1.9.9 施工計劃組應(yīng)及時對進度計劃完成情況提出考核意 見。第一節(jié) 信息管理辦法1.10.1 綜合組應(yīng)及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞 給使用單位和相關(guān)人員。1.10.2 項目

18、信息包括各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資 料等。1.10.3 項目信息的收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準 確，并經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。1.10.4 施工項目信息結(jié)構(gòu)。第一節(jié) 項目部勞動紀律管理辦法福州 * 垃圾處理廠是我司承擔的重要工程之一，為維護福州* 垃圾處理廠工程項目部的正常生產(chǎn)秩序，確保福州 * 垃圾 處理廠工程工期、質(zhì)量，特制定本管理辦法，希項目部全體 職工認真貫徹執(zhí)行。1.11.1 項目部全體職工嚴禁上班遲到、早退，凡發(fā)生遲到、 早退者，按下列規(guī)定處罰：1）遲到、早退 15 分鐘內(nèi)，罰款 30 元；2）遲到、早退1530分鐘內(nèi)，罰款 50元，每超過15分鐘加扣 10 元，累計

19、計算；3）遲到、早退 4 小時以上，記曠工，按曠工規(guī)定處罰；4）一星期內(nèi)累計遲到、早退三次以上，解除上崗合同。1.11.2 福州 * 垃圾處理廠工程施工期間，不準請事假、探親 假、工休假、補休假。確因特殊原因需請假的，須經(jīng)項目經(jīng) 理審批后，方可準假。凡違犯規(guī)定者，解除上崗合同1.11.3 職工因病或非因公負傷需停工休息的，憑醫(yī)院病假證 明，病休證明需加蓋公章方為有效。經(jīng)項目經(jīng)理同意方可休 息。1.11.4 職工因工負傷需治療、 休息的， 憑安全部門工傷證明， 項目部予以準假。假期待遇：基本工資，資金按當月平均獎 計發(fā)。1.11.5 上班時間不準打牌、下棋；不準吵架、斗毆；不準串 崗、脫崗；不準

20、做私活、辦私事，違者除批評教育外，按下 列規(guī)定處理。1）違犯規(guī)定一次罰款 30 元，以此類推。2）經(jīng)三次教育不改，解除上崗合同。1.11.6 項目部全體職工嚴禁酗酒肇事、打架斗毆，違犯規(guī)定 者，罰款 100 元，所產(chǎn)生的治療費用自理，解除上崗合同。1.11.7 非工作原因所發(fā)生的意外事故， 責任自負， 費用自理1.11.8 項目部全體職工，嚴禁飲酒上班和上班飲酒。如有違 犯，按下列規(guī)定處罰。1）第一次違犯規(guī)定，罰款 100 元；2）第二次違犯規(guī)定，罰款 200 元，當天作曠工處理，并立 即解除上崗合同。1.11.9 項目部絕不允許曠工發(fā)生，凡曠工一天者，罰款 元，并通報警告；經(jīng)教育仍不改正者，

21、立即解除上崗合同。1.11.10 曠工的界定范圍1）未請假或請假未經(jīng)批準 （包括病假）而不上班的；2）偽造、涂改假單或虛構(gòu)事實騙取病假的；3）酗酒上班或當班飲酒的；4）當班賭博、打人、打架的；5）無正當理由不服從工作分配和調(diào)動，經(jīng)教育仍不服從的；6）遲到、早退在四小時以上的。1.11.11 凡是違犯上述規(guī)定，被解除上崗合同的，回原單位 報到。1.11.12 項目部全體職工，必須按項目部規(guī)定佩戴好胸牌、 袖標，違犯規(guī)定者，按以下條款處罰。1）第一次違犯規(guī)定，罰款 30 元，批評教育。2）第二次違犯規(guī)定，罰款 50 元，通報警告。3）第三次違犯規(guī)定，罰款 100 元，解除上崗合同1.11.13 為

22、加強管理，嚴格考核，項目部將不定期地對分項目部進行檢查，一經(jīng)查處，扣罰該部門負責人相應(yīng)罰款。第一節(jié) 項目部財產(chǎn)管理辦法為保證項目部有一個良好的辦公環(huán)境，明確各類財產(chǎn)的保管、使用及維護責任，確保項目部在工程管理中向“高效、創(chuàng)新、一流”邁進，特制定本辦法： 1.12.1 管理辦法： 1）福州 * 垃圾處理廠工程項目部的所有財產(chǎn) （包括從其他項 目部搬進的電器、辦公桌、柜、椅等）均為公司所有，任何 人不得擅自轉(zhuǎn)移。2）項目部的電腦歸所在辦公室人員操作、管理和維護，其 他人員不得擅自動用，更不允許在辦公電腦上進行與工程無 關(guān)的操作。3）項目部的其他財產(chǎn)，如電話、飲水機、辦公桌、椅、柜 應(yīng)妥善保管和使用

23、，如發(fā)生非正常情況下的損壞，按公司有 關(guān)財產(chǎn)管理辦法予以考核。40 項目部的一切財產(chǎn)均不得借給其他單位和個人使用，并 自覺形成保養(yǎng)的良好習慣，為公司節(jié)約每一個銅板，如在使 用過程中發(fā)生正常損壞，應(yīng)及時修復，保證使用。1.12.2 考核：1）請各專業(yè)組明確本室所有辦公設(shè)備的管理責任人，由陶 蕾對財產(chǎn)及責任人進行登記，項目部進行檢查。80%2）凡非正常使用發(fā)生的損壞，項目部按財產(chǎn)現(xiàn)價格的 對責任人進行索賠。1.12.3 其他未盡事宜以及本辦法與公司有關(guān)辦法不一致之 處，按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。第一節(jié) 配電室運行操作管理辦法為確保福州 * 垃圾處理廠工程順利進行，配電室是施工重要場所，為避免人身、設(shè)備事

24、故，特此制定以下辦法 1.13.1 責任人（操作人） 每天對配電裝置進行巡查， 及時發(fā)現(xiàn) 運行中的缺陷，以便處理。1.13.2 進入配電室操作搭接施工電源必須到項目部辦理有 關(guān)手續(xù)，避免超負荷運行，發(fā)生設(shè)備及線路事故。1.13.3 嚴格持證操作制度。1.13.4 進入配電室操作必須兩人以上，作好監(jiān)護工作以免發(fā) 生觸電事故。1.13.5 合理規(guī)范線路安全隔距及走向， 不準任意搭接、 擺放。1.13.6 配備適用電氣設(shè)備火災的滅火器材。1）發(fā)生起火首選切斷電源，先操作磁力啟動器，以免引起弧光短路。2）如需剪斷電線，非同相電線應(yīng)在不同部位，防止短路。3）剪斷空中電線，剪斷位置應(yīng)選擇在電源方向支持物附

25、近， 以防電線斷后掉下，造成接地短斷及觸電事故。第一節(jié) 施工管理及考核辦法為推進本工程在進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面按計劃目標順利實施，確保工程按一級網(wǎng)絡(luò)計劃總工期的實現(xiàn)。特制 訂本考核辦法，希各單位遵照執(zhí)行。1.14.1 會議制度1）凡會議決定的一般內(nèi)容：分公司未按要求組織實施或在1000元。執(zhí)行中敷衍了事，沒有達到要求，考核責任單位500 /元。2）會議決定的重要內(nèi)容：分公司未認真執(zhí)行，一經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主、集團公司指揮部提出批評，給公司造成不良影響的， 考核責任單位 20005000元，現(xiàn)場負責人 200500 1.14.2 進度控制1）項目部負責周計劃的制定，分項目部認真落實技術(shù)措施 和

26、技術(shù)方案，保證按程序組織施工。2）各參建單位必須按周計劃做好安排，項目部每周組織檢 查分項目部的施工進度，確保施工計劃的按時完成，檢查中 如發(fā)現(xiàn)未完成的單位，考核 2000 5000 元。3）檢查中如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部位或重要工序嚴重滯后，嚴重影響 了下道工序施工，打亂了整個網(wǎng)絡(luò)計劃的安排，造成工期拖延，并在時間上無法挽回的，考核責任單位500020000元，分項目部主要負責人 2000 元，現(xiàn)場責任人 500 元，并 追究行政責任。1.14.3 質(zhì)量資料控制1）各單位必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，堅決貫徹執(zhí) 行質(zhì)量管理文件、規(guī)定和相關(guān)標準，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不符 合要求的決不交下道工序施工。不合格的

27、材料和配件不準進 入施工現(xiàn)場， 如因質(zhì)量問題造成異議， 考核責任單位 10000 50000 元，單位現(xiàn)場負責人、質(zhì)檢員分別考核 500 元和 300 元。2）如工程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，檢查中又未及時發(fā)現(xiàn)，造成工 程不合格，或因此造成人身設(shè)備事故，按公司有關(guān)管理文件 和辦法處理。3）各單位在施工的同時，及時做好資料的簽訂，完善手續(xù)。 如未及時完成按公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法考核。1.14.4 安全、文明施工1）本工程由于大型設(shè)備吊裝多，交叉作業(yè)多，危及施工安 全的因素多。因此單位必須高度重視安全生產(chǎn)和文明施工， 并執(zhí)照執(zhí)行相關(guān)的管理及考核辦法。2）凡參加本工程的各參建單位施工負責人、施工管理人員 及項目

28、部的人員，手機必須保持暢通，因工作聯(lián)系不上或不 回電者考核 50 元 /次第一節(jié) 安全文明施工管理考核辦法為認真貫徹執(zhí)行 建筑法 、福州市建筑管理條例 和福 州市建筑文明施工管理規(guī)定，確保福州 * 垃圾處理廠工程 順利進行，堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“有 序、規(guī)范、標準、高效、整潔、一流”的指導思想。特制定 福州 * 垃圾處理廠工程安全及文明施工管理規(guī)定，請各 施工單位遵照執(zhí)行。安全目標：無重傷以上人身傷害事故；無中毒、中暑事故； 無重大設(shè)備、交通事故；無重大火災事故。1.15.1 安全機構(gòu)、職責及權(quán)限 1.15.1.1 成立福州 * 垃圾處理廠工程項目安全組，其成員和 職責如下：

29、1）組長：負責項目安全管理。2）組員：各施工單位專兼職安全員負責本單位施工安全 措施的落實、檢查，督促整改隱患。1.15.1.2 根據(jù)專業(yè)分工：1）電器安全；2）土建安全；3）起重安全；4）壓力容器安全；5）治安消防。1.15.1.3 職責及權(quán)限：項目安全組對項目經(jīng)理負責；組織制訂施工安全協(xié)議和施工安全管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，參與施工方案的審定，參加工程管理和完工驗收，調(diào) 查處理各類施工安全問題；負責對職工、外用工的安全管理 及教育；負責每日檢查監(jiān)督各施工單位的高空、交叉、多層 及危險作業(yè)安全措施的落實；有權(quán)制止違章作業(yè)，并按規(guī)定 進行考核和處理，安全人員必須穿戴

30、背心 （或袖標）上崗。1.15.2 凡參加本工程的各級負責人都必須牢固樹立“安全第 一、預防為主”的意識，制止各類違章操作、違章指揮。1.15.3 凡參加本次工程的人員必須認真執(zhí)行項目部的有關(guān) 規(guī)定，服從安全組的管理，自覺遵章守紀。1.15.4 參加施工單位各單位負責人就是該工程的安全第一 責任人，進場前必須組織相關(guān)人員學習有關(guān)安全規(guī)章，提高 職工安全意識， 時間不得少于 4 小時； 施工前要進行安全技 術(shù)、工藝操作規(guī)程交底及培訓；制定、落實所承擔項目的安 全措施，完善有關(guān)手續(xù)；外用工使用按誰用工誰負責的原則 強化管理，進場前必須組織學習有關(guān)安全規(guī)章，時間不得少 于一天。1.15.5 在工程中

31、發(fā)生人身傷害事故必須立即報告安全組；對 發(fā)生的人身傷害事故要按“四不放過”的原則調(diào)查處理，對 隱瞞不報或超過 4 小時的單位要按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理1.15.6 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定： 1）實行掛牌施工和定置管理；參加施工人員必須佩戴胸牌。2）凡參加施工的人員進入現(xiàn)場必須穿戴好勞保用品。3）凡 2 米以上高空作業(yè)必須拴好安全帶。4）現(xiàn)場搭設(shè)的通道，架板必須牢固可靠，施工現(xiàn)場的“四 口”等臨邊有防護措施，用標識或紅色燈做警示。高空、多 層危險作業(yè)要采取安全可靠的措施，重疊交叉作業(yè)必須采取 隔離措施，防止掉物或焊花傷人。5）施工期間嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，專人對口聯(lián)系， 做到確認、確信、確實，施工需

32、要用電必須先聯(lián)系，征得同 意后在指定電源上搭接，嚴禁私拉亂搭電源。施工電源的搭 設(shè)必須規(guī)范、架空，必須按三級使用電器設(shè)備的要求安裝開 關(guān)箱，并配備漏電保護器。施工照明用電（行燈）不能大于 36 伏。6）電氣設(shè)備安裝、調(diào)試必須按照“電氣安裝、調(diào)試規(guī)程” 進行，嚴格按斷電、放電、驗電、接地保護和掛牌操作，任 何人不得亂動牌子，亂動電閘。7）做好機具、設(shè)備的檢查和校驗工作，起重機具在每天使 用前要檢查、維護，起吊時捆綁、掛鉤、指揮信號要符合要求，起重指揮人員必須佩戴起重紅袖標，作業(yè)中只能專人指揮，手勢要正確，口哨要響亮，起重區(qū)域要拉警戒線，設(shè)專 人看守，杜絕閑人進入。8）參加施工的特殊工種必須持有有

33、效證件上崗，杜絕無證 操作。9）現(xiàn)場使用的壓力表必須校驗后方可使用；氧氣和乙炔瓶 間距不小于 5 米，離明火 10 米以上，嚴禁使用無回火裝置 的乙炔表，電焊機外殼必須接地，一次進線處防護罩齊全， 焊線每個接頭必須絕緣。10）各單位要進行高空、 爆破等危險作業(yè)時都必須事先申報， 并履行有關(guān)手續(xù)，同時制訂有效的安全措施，經(jīng)有關(guān)部門批 準后方可實施。11）公路要保持暢通，汽車運輸物資進出現(xiàn)場要先鳴笛，慢速行駛，時速不得超過 5 公里；不允許客貨、氧氣乙炔瓶混 裝；底邊車、翻斗車嚴禁載人12）機械、電氣設(shè)備安裝完工后，需試車時，項目部必須擬 定試車方案，經(jīng)有關(guān)部門同意后，派專人對要試車的項目進 行檢

34、查，確認具備試車條件后方可試車，試車時該單位指派 專人監(jiān)護安全，防止意外事故發(fā)生。13）施工中的廢棄物品要及時運走或按要求堆放，嚴禁堆放 在通道內(nèi)，隨時保持通道暢通。14）各單位完工后要清理現(xiàn)場垃圾，做到工完料盡場地清， 堅持文明施工。15）各單位臨時工棚的搭設(shè)必須規(guī)范，不允許用易燃材料搭 設(shè)。必須按規(guī)定配備滅火器材，做好火源控制，嚴禁現(xiàn)場用明火 烤火。16）各單位必須在進場前到項目部安全組辦理有關(guān)手續(xù)，并 繳納施工安全風險抵押金 1000 元。17）進場單位施工用電作到“一機一閘一漏電保護”。18）現(xiàn)場用電時需向項目部提出申請及用電功率，由項目部 指定搭接電源1.15.7 考核1.15.7.

35、1 對事故的考核1）每發(fā)生一起輕傷事故、一般火災事故、一般人為險肇事故、考核事故責任單位：200元1000元。2）每發(fā)生一起重傷事故、火災事故、重大人為險肇事故，考核事故責任單位： 500 元 2000 元，對責任人員考核：300 元 1000 元。3）每發(fā)生一起重大火災事故， 考核事故責任單位： 1000 元 3000 元，對責任人員考核 500 元 1500 元。4）每發(fā)生一起因工死亡責任事故， 考核事故責任單位 1 萬2 萬元，對責任人員考核 500 元 2000 元。并承擔相應(yīng)發(fā) 生的費用。1.15.7.2 對違章違制的考核1 ）對違反安全規(guī)章，每人每次考核 50 元，違章 3 人以上

36、 （含 3 人），除考核違章者外，另加考核單位每次 100 元。2）安全、文明施工管理制度未建立，措施不落實、責任不 具體，項目部下達整改不及時落實、反饋，考核單位每一次200元500元。3）施工單位應(yīng)對作業(yè)人員進行安全教育，并有記錄。否則， 考核單位 200 元 500 元，并責令限期補課。4）安全臺帳未記錄或記錄不完整，以及未進行班前安全講 話者考核單位 100 元 200 元/次。5） 安全工作會議遲到、早退?？己藗€人50 元/次，無故缺 席考核個人 200 元/次。6）安全員未持證上崗，特種作業(yè)未持證上崗，責令限期整 改，逾期拒不整改，考核單位 500 2000 元。7）對項目部發(fā)安全

37、隱患整改通知逾期未整改，或未按要求整改?？己藛挝?300 1000 元。8）安全事故發(fā)生后，不報、謊報、故意拖延報告期限、無 正當理由拒絕調(diào)查的，以及提供偽證、弄虛作假的，考核單 位 500 2000 元。主要負責人 200 500 元。1.15.7.3 文明施工考核1）施工現(xiàn)場各種臨設(shè)的搭設(shè)安裝，必須符合施工組織設(shè)計 的要求， 嚴格按總平面圖的要求搭設(shè)， 否則除無條件拆除外， 并視情節(jié)輕重處以100500元罰款。2）施工期間作業(yè)人員無論何種原因損壞“三通”（水電氣） 設(shè)施，除無條件修復外， 并視情節(jié)輕重處以 50 200 元罰款。3）進入施工現(xiàn)場的河沙、石子、磚、水泥、鋼材等建筑材料必須按要

38、求堆放在各硬化好的堆碼場。鋼材各種型號進行 分類堆碼整齊，便于作標識、標牌，違者處以 100500 元 罰款，并整改。4）施工現(xiàn)場必須節(jié)約用水、用電。如發(fā)現(xiàn)有長流水、長明 燈、設(shè)備無人空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，處以每次 100500 元罰款。5）現(xiàn)場辦公室及住宿、食堂必須保持清潔衛(wèi)生，煙頭不能 亂丟，特別是食堂周圍。剩放菜必須有固定的垃圾桶并及時 清除。生活垃圾只能 按項目部指定位置傾倒。若發(fā)現(xiàn)有不 按規(guī)定辦理， 除立即整改外， 對單位處以 100 500 元罰款。6）施工區(qū)域嚴禁隨便大小便，每發(fā)生一次大便罰款 50 元，小便罰 10 元。7）對打架、斗毆、發(fā)現(xiàn)喝酒上班者罰5001000元。1.15.7.4

39、 消防管理考核1 ）現(xiàn)場要有明顯的消防、防火宣傳標志，對進場的職工必 須進行一次防火教育。2） 必須在住宿、 食堂、 庫房、 辦公室配備完好的滅火器材， 否則對責任人處以 5001000 元罰款。3）滅火器材應(yīng)放置在干燥、無腐蝕氣體的場所。4）施工材料的存放、保管應(yīng)符合安全要求，庫房內(nèi)對易燃 易爆物品分類單獨存放，違者處以 100500 元罰款。1.15.8 獎勵凡具有下列條件之一， 給予通報表揚， 并獎勵個人 100 500 元。單位 500 1000 元。1 ）對安全工作認真負責，排除重大事故隱患的個人。2）制止違章作業(yè)，避免事故發(fā)生的個人。3）在緊急情況下采取果斷措施，避免了人身傷亡事故

40、發(fā)生 的個人。4）文明施工堅持得好，保持工完料盡場地清，經(jīng)項目部多次檢查都能堅持的 5）個人或集體的獎勵由項目部安全組書面獎勵意見提出， 經(jīng)項目部經(jīng)理批準后兌現(xiàn)。第一節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理考核辦法為了加強對 * 垃圾處理廠工程的物資、設(shè)備管理，維護好施 工現(xiàn)場的治安環(huán)境，防止設(shè)備、物資、器材、備品、備件失 竊被盜，保證工程順利完工，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合該 工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本辦法。501.16.1 進入工程施工現(xiàn)場的人員所著工裝必須整潔，并按規(guī) 定佩戴本單位胸牌標志。若發(fā)現(xiàn)未佩戴胸牌標志者處以 元人考核罰款。1.16.2 參加本工程的施工單位在進場一周內(nèi)將進場人員登 記造冊，交項

41、目部安全保衛(wèi)組。未上交花名冊的單位將處以 1000 元考核罰款。1.16.3 各參建單位必須抓好安全文明施工，施工現(xiàn)場嚴禁打 架斗毆，發(fā)生一次對當事人處以 5001000元考核罰款，對 單位處以1001000元考核罰款。情節(jié)嚴重，造成后果的移交司法部門處理。1.16.4 施工現(xiàn)場未經(jīng)允許，不得擅自轉(zhuǎn)移、挪用、亂抓、亂拿非本單位設(shè)備、器材、備品、備件等，發(fā)生一次將視情況給予當事人處以 100500 元考核罰款，給予當事人單位處以 500 5000 元的考核罰款。若影響施工進度，造成窩工， 將加重考核處罰。1.16.5 進入現(xiàn)場施工的單位，必須派專人負責對本單位的物資、設(shè)備、器材、備品、備件等進入

42、看守值班。若未派專人看守、值班，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將對該單位主要負責人處以 100200 元的考核罰款。若發(fā)生被盜情況將視被盜損失輕重處以該單位500 元以上的考核罰款。1.16.6 值班看守人員嚴禁飲酒上班，嚴禁脫崗及上班睡覺。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對值班看守人員按當日曠工處理。并處以 100 200 元的考核罰款。由此造成物資、設(shè)備、器材、備品、備 件失竊被盜，將按被盜物品的原值賠償。值班看守人員監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結(jié)偷盜施工物品，- 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，移交公安機關(guān)處理，觸犯刑法的依法追究當事人的 刑事責任。本辦法的解釋權(quán)屬項目部。福州*垃圾處理廠工程綜合檢測評分表表1序號檢 測 項 目扣分標準應(yīng)得 分 數(shù)實得分1文 明

43、 施 工（1）無施工組織設(shè)計扣 6分；6（2）施工現(xiàn)場管理制度不健全扣4 6分；（3） 措施不落實、責任不具體扣2-4分；（4）無檢查反饋扣2分。（1）施工工地未實行安全圍擋扣4 6分；封（2）無大門，無企業(yè)或項目標志， 無出入管閉理制度扣3分；2施（3）門前無宣傳標語扣 2分；8工（4）門前二包未上墻、未明確責任人扣2分；（5）圍檔不規(guī)范、不美觀扣 1 3分。現(xiàn)（1）持牌施工，內(nèi)容不全缺一項扣2分場（2）不按規(guī)定使用標牌，圖牌扣4分；圖（3）無宣傳欄、讀報欄、黑板報扣1 3分；3牌（4）其他標牌不規(guī)矩，不醒目，不禁齊；扣6標2分。語（5）施工危險區(qū)域或夜間施工無醒目的安全警示標志扣4分。施（

44、1）道路、材料堆放場地及出入口未硬化，4工不暢通扣6 8分；8場地（2）米用樁基礎(chǔ)的工地未按規(guī)定進行全硬化處理扣6分；（3）場地不平整、有積水扣 24分；（4）未設(shè)車輛沖洗設(shè)施、排水溝、沉砂井扣6分；（5）溝池未成網(wǎng)，派水不暢扣 4分；（6）有污水流出場外扣 46分；5暫 設(shè) 工 程（1）未按平面布置圖搭設(shè)扣 4 6分；8（2）生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)未分隔設(shè)置，搭設(shè)不規(guī)矩扣4-6分；（3）辦公室內(nèi)文件、圖紙、用品、圖表不整 潔不美觀扣2分；（4）宿舍、浴室、食堂、廁所等暫設(shè)工程不 規(guī)范，內(nèi)務(wù)不整，環(huán)境不符合標準、不清潔扣2-8分；（5）生活垃圾未容積化處理及清理不及時扣24 分；（6）施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處大小便扣3分；（7）未按照要求設(shè)置茶水供應(yīng)點的扣2 4分；（8）無專門吸煙處的扣 2分；（9）無符合要求的醫(yī)療保健室的扣2分。6材料 堆 放（1）現(xiàn)場材料、構(gòu)件等堆放未按平面