項目質(zhì)量分析報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文檔編寫人 ： 文檔編寫日期： 項目質(zhì)量分析報告編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目 錄1. 引言1.1. 編寫目的為了更加合理、高效的在公司內(nèi)部推行ISO 9000質(zhì)量管理, 通過本文檔對公司自執(zhí)行ISO9000體系執(zhí)行以來進(jìn)行階段性的總結(jié),使公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工了解到ISO9000體系在公司的執(zhí)行情況及相關(guān)知識,對于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和員工對決策正確理解和執(zhí)行是非常必要的。1.2. 背景質(zhì)量是企業(yè)決勝市場的重中之重，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命, 為了改進(jìn)生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品品質(zhì),我公司于xxxx年7月引入并實施ISO 9000質(zhì)量管理體系。ISO9000質(zhì)量管理體系在

2、我公司執(zhí)行以來,為了此項工作更廣泛的開展,公司對員工做了大量的培訓(xùn),并且很多員工直接參與了ISO9000質(zhì)量管理體系的實施工作,積累了很多ISO9000質(zhì)量管理體系實施經(jīng)驗,由于證券市場不景氣的影響,公司在這個階段的項目不多,主要以xxxx系統(tǒng)的擴展項目-中央xx子系統(tǒng)為主,目前此項目已經(jīng)接近尾聲,基本驗收工作已經(jīng)完成,雖然ISO9000質(zhì)量管理體系的實施規(guī)范了公司的內(nèi)部管理,提高了公司產(chǎn)品的質(zhì)量,但也有實施中的問題,為了ISO9000質(zhì)量管理體系更好的執(zhí)行下去,有必要對此階段的實施經(jīng)驗和不足進(jìn)行總結(jié)。2. 數(shù)據(jù)分析2.1. 質(zhì)量目標(biāo)簡述² 本部門開發(fā)的項目、產(chǎn)品的平均顧客滿意度大于

3、90%。² 軟件開發(fā)全過程缺陷摘除目標(biāo)：缺陷小于總代碼行的5%。² 每年開發(fā)兩個以上的新產(chǎn)品，并投入使用。² 顧客的請求、問詢100%得到回復(fù)，2小時內(nèi)響應(yīng)，一個工作日內(nèi)得到處理。² 部門內(nèi)人員的平均技術(shù)、管理等級每年不斷提高。新員工的成才率達(dá)到80%。2.2. 產(chǎn)品的平均顧客滿意度項目名稱:中央xx系統(tǒng)序號內(nèi)容評價1技術(shù)方案嚴(yán)密性,充分性滿意2項目經(jīng)理工作能力滿意3技術(shù)人員實施水平滿意4技術(shù)人員服務(wù)態(tài)度滿意5實施進(jìn)度與計劃一致性滿意6各階段提交文檔及時性滿意7測試用例的編寫及評審階段滿意8客服人員解決問題能力滿意9客戶問題解決及時性滿意10總評價滿意總

4、結(jié)分析: 本部門此階段執(zhí)行項目為中央xx系統(tǒng),達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)客戶滿意度90%2.3. 軟件缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目名稱:xxxx系統(tǒng)序號程序出錯代碼行數(shù)系統(tǒng)代碼總行數(shù)出錯行占全部系統(tǒng)比例1xx買入撤單3030002.3%2當(dāng)日xx認(rèn)購明細(xì)查詢203歷史xx認(rèn)購明細(xì)查詢20總結(jié)分析: 本部門此階段執(zhí)行項目為中央xx系統(tǒng),達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)缺陷代碼出錯率為2.3%小于質(zhì)量目標(biāo)5%2.4. 客戶服務(wù)項目名稱:集中交易系統(tǒng)序號內(nèi)容數(shù)據(jù)1服務(wù)問題數(shù)量9個2答復(fù)問題數(shù)量9個3平均響應(yīng)時間30分鐘4最大處理時間1天510分鐘內(nèi)解答的問題4個6其中需要修改程序數(shù)量5個總結(jié)分析: 本部門此階段正在維護(hù)的項目為xxxx系統(tǒng),顧客的請求問詢100%得到答復(fù),問題最長1個工作日得到了答復(fù),符合了我們的質(zhì)量目標(biāo)2.5. 新員工的成才此階段參與中央xx項目的新員工兩名,通過參與此項目大量的開發(fā)和測試的工作,并且在此期間參與了幾次公司內(nèi)部人員的技術(shù)