通風空調(diào)及氣體動力工程施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄85 附錄:施工進度計劃第1章 工程概況 本工程為公司廠房項目，建筑內(nèi)容包括一期廠房、動力站、原材料庫、水泵房、門衛(wèi)及其他附屬建筑。施工范圍:液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地工程的暖通空調(diào)、氣體動力部分的全部圖紙施工內(nèi)容（含室外部分）及調(diào)試驗收（含精裝配合）、試運行、維保。1.1工程名稱:*液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地1.2 工程地址:亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)1.3 建設(shè)單位:*（北京）液壓有限公司1.4 監(jiān)理單位:*項目管理有限公司1.5 總包單位:北京*建設(shè)集團有限公司1.6 建設(shè)規(guī)模:32010.84平方米1.7 結(jié)構(gòu)類型:鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)1.8 建筑功能:工業(yè)廠房1.9 質(zhì)量標準:優(yōu)質(zhì)工程

2、第2章 編制依據(jù)2.1 提供的施工圖紙。2.2 我國現(xiàn)行的各種規(guī)程、規(guī)范、標準圖集及等同標準。2.2.1 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20022.2.2 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50316-20002.2.3 制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50274-982.2.4 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-982.2.5 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012.2.6 建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-912.2.7 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20022.2.8 建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-

3、882.2.9 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接 接施工及驗收規(guī)范GB50236-982.2.10機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范通用規(guī)范GB50231-982.2.11現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)程GB50236-982.2.12建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20032.2.13北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-20022.2.14建筑施工安全檢查標準JGJ59-992.2.15管道穿墻、屋面防水套管圖01R4092.2.16管道探傷要求GB503162.2.17室內(nèi)管道支吊架95R417-12.2.18管道保溫98R418，98R4192.2.19建筑設(shè)備通用圖集-暖氣

4、工程91SB12.2.20建筑設(shè)備通用圖集給水工程91SB32.2.21建筑設(shè)備通用圖集通風與空調(diào)91SB6-1（2005）2.2.22建筑設(shè)備通用圖集制冷工程91SB72.2.23建筑設(shè)備通用圖集熱力站工程91SB92.2.24建筑設(shè)備通用圖集設(shè)備補充91SB-X12.2.25供熱采暖系統(tǒng)水質(zhì)及防腐技術(shù)規(guī)程DBJ-619-20042.2.26建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第一至第八）2.2.27建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準DBJ01-69-20032.2.28建筑工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準DBJ01-83-20032.2.29通風機安裝K101-132.2.30通風

5、機附件安裝K110-132.2.31風管蝶閥K120-132.2.32風帽及附件K150-132.2.33離心式水泵安裝03K2022.2.34分（集）水器、分汽缸05K2322.2.35衛(wèi)生間通風器安裝圖94K3022.2.36分體式空調(diào)器安裝94K3032.2.37散熱器系統(tǒng)安裝K402-122.2.38風機盤管安裝01K4032.2.39民用建筑工程暖通空調(diào)及動力施工圖設(shè)計深度圖樣04K6012.2.40熱交換站工程設(shè)計施工圖集05R1032.2.41常壓密閉水箱98R1092.2.42中央液態(tài)冷熱源環(huán)境系統(tǒng)設(shè)計施工圖集03SR1132.2.43動力專業(yè)標準圖集水箱制作及管道附件安裝R4

6、（一）2.2.44動力專業(yè)標準圖集室內(nèi)熱力管道安裝R4（二）2.2.45動力專業(yè)標準圖集室外熱力管道安裝R4（三）2.2.46除污器03R4022.2.47管道及設(shè)備保溫98R4182.2.48管道及設(shè)備保冷98R4192.2.49管道和設(shè)備保溫、防結(jié)露及電拌熱03S4022.2.50建筑給水金屬管道安裝銅管03S4072.3 有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)章第3章 系統(tǒng)概況3.1 冷熱源選用蒸汽雙效溴化鋰冷水機組，制冷量2000KW 2臺。3.2 通風系統(tǒng)包括工藝設(shè)備的局部排風、全室排風、事故排風共18個通風系統(tǒng)。3.3 空調(diào)及降溫空調(diào)包括AHU3-15為主廠房空調(diào)降溫系統(tǒng)；辦公區(qū)空調(diào)方式

7、為風機盤管+新風系統(tǒng)。3.4 包括空壓站系統(tǒng)，壓縮空氣管道系統(tǒng)，輸送氨氣管道系統(tǒng)，丙烷、甲醇管道系統(tǒng)及氮氣管道系統(tǒng)。 3.5 通風、空調(diào)系統(tǒng)簡介1）主要功能房間設(shè)計計算參數(shù)：空調(diào)系統(tǒng)加熱熱媒為9045熱水，水管系統(tǒng)工作壓力0.8Mpa,由冷凍站提供。生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)空調(diào)機組及新風機組供熱通過混合泵將9045熱水供給，混合泵布置在空調(diào)機房旁。辦公用區(qū)風機盤管系統(tǒng)為四管，管通過混水泵將9045熱水混合至9045熱水供給?；焖貌贾迷诳照{(diào)機房。2）空調(diào)冷熱源機房置于105車間內(nèi)，夏季冷負荷選用2臺冷水機組，2臺提供制冷量4646Kw/h，每臺提供制冷量1212Kw/h。制冷機組、冷凍水泵、冷卻水泵、

8、冷卻塔匹配設(shè)置，冷卻塔3臺設(shè)置于屋頂，冷凍水供回水溫度70C12 0C，經(jīng)分水器供至末瑞新風機組及空調(diào)機組。3）空調(diào)系統(tǒng) 空調(diào)供、回水每區(qū)各設(shè)5組總立管。各冷凍水系統(tǒng)分兩個區(qū)，采用兩管異程式系統(tǒng)?？照{(diào)系統(tǒng)采用全空空氣系統(tǒng)，設(shè)空調(diào)機組10臺，新風機組101車間2層8臺,西區(qū)辦公室2臺； 4）通風系統(tǒng)本次通風設(shè)計包括有：工藝設(shè)備的局部排風、全室排風、事故排風共18個通風系統(tǒng)，其中：EF-3-56為熱處理設(shè)備排風，風機一用一備，采用離心風機，布置在屋面空調(diào)機房。由于熱處理設(shè)備采用LPG，因此EF-3-56系統(tǒng)兼為事故排風系統(tǒng)。當氣體報警后，兩臺風機同時啟動，進行事故排風。事故排風風管應(yīng)引至設(shè)備用氣點

9、附近區(qū)域，沿柱下立管接單層百葉風口，百葉風口距離地面為500MM，保證該區(qū)域內(nèi)排風次數(shù)大于12次/小時。由于熱處理設(shè)備位置未定，因此本次設(shè)計僅將主風管引入室內(nèi)，詳細接管待設(shè)備定位后進行。EF-3-4為噴漆車間排風系統(tǒng)，排風經(jīng)工藝設(shè)備自帶處理設(shè)備處理后排至室外，風機采用防爆離心風機，布置在屋面空調(diào)機房，排風引至屋面排放，風帽高出室外地面20M。EF-1-2A/B為廚房一般兼事故排風系統(tǒng)。一般排風開啟一臺風機排風，當煤氣泄漏報警后，開啟兩臺風機進行事故排風。EF-R-12A/B為廚房排油煙系統(tǒng)。采用廚房專用箱式排風機，布置在屋面外，風管采用焊接風管。其余風管均為全室排風系統(tǒng)。5）空調(diào)及降溫空調(diào)AH

10、V-3-15為主廠房空調(diào)降溫系統(tǒng)，所有送風均接至總送風管，空調(diào)采用置換風口送風，單層百葉風口回風?；仫L機采用變頻風機，AHU-335回風機電機需防爆。AHU-3-35系統(tǒng)送回風管穿樓板處應(yīng)用不燃材料封堵縫隙?？照{(diào)系統(tǒng)送風圓風管采用保溫型螺旋風管，由專業(yè)廠家現(xiàn)場制作。辦公區(qū)空調(diào)方式為風機盤管+新風系統(tǒng)。AHU-3-6、AHU-3-7為辦公區(qū)新風系統(tǒng)，辦公區(qū)內(nèi)風機盤管采用四管制，空調(diào)機房風機盤管為兩管制，僅為冬季加熱使用。AHU-3-8為更衣室空調(diào)降溫系統(tǒng)，空調(diào)送風至更衣室。以上空調(diào)均采熱回收裝置，空調(diào)系統(tǒng)采用雙風機。AHU-1-10為廚房補風系統(tǒng)。AHU-1-9為餐廳部分空調(diào)降溫系統(tǒng)。AHU-1

11、-1115為精密測量間恒溫空調(diào)系統(tǒng)。采用機房專用風冷恒溫怛濕精密空調(diào)，布置在室內(nèi)。空調(diào)機上接風管引至吊頂內(nèi)旋流風口上送風，空調(diào)機下側(cè)回風?？照{(diào)機采用電加熱，電極式加濕。網(wǎng)絡(luò)機房、配電間等房間空調(diào)采用風冷分體式空調(diào)機組進行降溫。降溫空調(diào)系統(tǒng)的風管系統(tǒng)的風管（送風管、回風管、新風管）均選用鍍鋅鋼板制作。降溫空調(diào)系統(tǒng)的風管穿越空調(diào)機房墻及樓板處應(yīng)設(shè)防火閥。6）采暖水系統(tǒng)采暖水泵、熱交換站設(shè)置于105車間，常用熱源引自市政熱源。7）能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)冷熱源媒轉(zhuǎn)換設(shè)備設(shè)在105車間動力站。7.4.2 用冷、熱量表：名稱冷量（KW）熱量（KW）生產(chǎn)區(qū)、輔助用房、辦公、門廳等47003700空調(diào)功能房間設(shè)計計算參

12、數(shù)a、室外設(shè)計參數(shù)夏季t千=33.2 t濕=26.4 冬季t千= -12 =45%冬季采暖室外設(shè)計參數(shù): t千= -9b、室內(nèi)計算參數(shù)空調(diào)機房、換熱間、報警閥組間以及其他輔助房間采用風機盤管空調(diào)系統(tǒng)采暖，設(shè)計溫度為10 t千=102）空調(diào)水系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)分冷凍水系統(tǒng)、冷凝水排水系統(tǒng)。機房置于105車間動力站，選用3臺冷水機組，每臺提供制冷量2108Kw/h。冷卻塔3臺設(shè)置于屋頂層，每臺換熱能力2222Kw/h。冷凍水采系統(tǒng)立管用兩管同程式系統(tǒng)，平面水管為兩管異程式。第4章 施工部署4.1 總體策劃和施工部署的指導思想：4.1.1本工程總體策劃將按照“人、財、機、料、法、環(huán)”六要素有機地結(jié)合，按

13、部位、分專業(yè)、分工序有效地組織施工。即時實施工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制。4.1.2本工程施工方案將遵循“在充分把握工程內(nèi)容和理解設(shè)計圖紙、設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，應(yīng)用最合理的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的勞務(wù)隊伍，投入先進的機械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學的管理方法，創(chuàng)造內(nèi)部及外部的良好的環(huán)境，確保兌現(xiàn)各項目標”的指導思想進行施工總體部署.4.2 質(zhì)量目標：4.2.1 通風空調(diào)工程達到要求的合格標準。同時配合總承包單位及甲方完成其制定的質(zhì)量標準（博世標準）。4.2.2 現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，嚴格貫徹質(zhì)量保證程序文件，明確質(zhì)量目標，制定工程總體質(zhì)量計劃，確定工程施工關(guān)鍵工序，特殊

14、工序及質(zhì)量控制措施，優(yōu)選施工作業(yè)勞務(wù)隊伍，嚴格執(zhí)行工程“三檢制”、“樣板制”、“三工序管理”、“隱檢”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對作業(yè)班組定時、定點、定部位、層層把關(guān)，做好質(zhì)量驗評，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。4.3工期控制點設(shè)置項目部管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場,確保在工程開工之前完成各項施工準備(臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作)，項目部工作應(yīng)立即進入施工階段。4.3.1工期保證措施：制定分級控制保證計劃，根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3

15、日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健?.3.2根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。4.3.3 每月向各方報送施工進度計劃、甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃 、甲方限價材料審批及自供材料計劃、甲方分包工程進場計劃和完成工程量月報。4.3.4 加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進度。4.3.5 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的

16、，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。4.3.6 對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為專業(yè)配合（尤其為喜利得支吊架的配合安裝），人力、機具、材料、技術(shù)協(xié)調(diào)和施工圖紙。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例

17、上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。4.4 施工資源供應(yīng)計劃及管理4.4.1資源動態(tài)部署4.4.1.1項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。4.4.1.2本工程我們將實行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項目部對所承擔工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負全部責任，項目部行使在聯(lián)合體內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以

18、及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。4.4.1.3項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建、鋼結(jié)構(gòu)及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表(該部分計劃包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源計劃)。對生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務(wù)熟練的人員、裝備性能良好的機械、采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料等。4.5 勞動力供應(yīng)計劃及管理4.5.1勞動力供應(yīng)計劃實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，優(yōu)先選擇曾參加過大型工程的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具

19、體情況及時調(diào)配至各區(qū)域，而且為保證工程質(zhì)量。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。4.5.2 勞動力計劃表勞動力計劃表工種水暖工通風工暫電焊工起重工調(diào)試工壯工月匯總11月1530351257912月254521010361281月304521051401332月2030233325863月1010121510394.6施工機具計劃主要施工機具計劃

20、表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1套絲機Z3TR4（1/2”-2”）臺22圓鋼套絲機SG20A臺23彎管機WYQ27-108臺14液壓彎管器20-32臺25交流電焊機AC-380VBX1500臺46焊條烤箱ZYHC-150臺17氣焊工具套38通風管道聯(lián)合加工設(shè)備力豐臺19電動卷揚機JJMW5臺410單平口咬口機YZL-12臺111手拉葫蘆5噸套612液壓板料折彎機WB67Y-100臺213手動折板機臺614手動卷圓機臺115壓筋機臺116滑動腳手架7M個617移動門式架2M副1018叉車10T輛119套絲機Z3T-R4臺120聯(lián)合彎頭咬口機SAF-7臺121電動試壓泵臺222卡車130輛223吊車5

21、0噸輛124氧氣瓶1225乙炔瓶626砂輪鋸400臺227臺鉆13mm臺628手電鉆6-12mm J222把329電錘838只430手砂輪臺431鋁合金人字梯9,11,13,15步副各232水準儀Yi004/德國臺133水平尺600mm把434鋼卷尺30米把235鋼卷尺5米把436鐵方尺600mm把437鋁角尺200mm把638鋼直尺1000mm把439鋼直尺300mm把840氧氣表塊541乙炔表塊542磁力線墜塊443滾杠76 長2.5米根4044道木根5045鋼絲繩15米20046電動試壓泵臺247手提交流電焊機臺248手拉葫蘆5T套449手拉葫蘆2T套650轉(zhuǎn)速表個251數(shù)顯點溫計個25

22、2防火閥測試儀個253風管漏風測試儀Q89個154臨時配電箱臺855超聲波流量計FLB2004/富士塊156熱球式風速儀YI004臺557數(shù)字萬用表塊558磁力線墜個10第5章 施工準備5.1 建立工程項目的管理組織機構(gòu)科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將選撥精干力量，組建本工程項目管理班子。5.2選擇專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場5.2.1選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。5.2.2對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。5.2.3根據(jù)工期進

23、度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。5.2.4做好勞動力的進場教育5.2.4.1參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場施工。5.2.4.2進場場區(qū)工作人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，并對管理人員和施工操作分別配置安全帽。5.3 物資準備5.3.1配合業(yè)主、總承包人、監(jiān)理單位，“保質(zhì)、保量、保工期”完成物資準備工作。5.3.2驗收原則：5.3.2.1 與原樣本或樣品相符；5.3.2.2根據(jù)有關(guān)技術(shù)標準及驗收規(guī)范；5.3.2.3驗收合格爭取達到100%；5.3.2.

24、4相關(guān)技術(shù)資料齊全。5.4 技術(shù)準備5.4.1技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，認真組織好圖紙自審、會審，領(lǐng)會圖紙施工內(nèi)容和要求，充分了解設(shè)計意圖并結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓的準備。5.4.2施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能，特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。5.4.3通過認真審核施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準確地做好施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準后由物資供應(yīng)部門籌備并列出供貨計劃。5.4.4根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況

25、，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細施工管理措施。5.4.5作為施工專業(yè)承包單位，我們將對施工圖進行放樣、配合喜利德支吊架專業(yè)承包進行綜合管線圖紙布線、設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖紙及設(shè)計說明，達到便于施工的要求。5.5 現(xiàn)場臨時設(shè)施準備及用水用電量計劃5.5.1現(xiàn)場臨時設(shè)施5.5.1.1我公司進入現(xiàn)場后即著手聯(lián)系總承包單位有關(guān)部門搭設(shè)施工所必須的臨時設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進場事宜，確保按合同確定的日期開工。5.5.1.2 進入現(xiàn)場后，按甲方的要求進行調(diào)整，料場應(yīng)安全有效，地面墊高20CM，主要存放大宗管材、鋼材等。5.5.1.3總承包單位所供設(shè)備進入現(xiàn)場后應(yīng)立即就位安裝，為此我們根據(jù)本工程進度安排精心

26、編制了設(shè)備材料進場計劃，確保其到貨的準備時間。5.5.2施工用水、用電量計劃：5.5.2.1通風空調(diào)及動力管理安裝工程的設(shè)施服從業(yè)主及總承包單位的統(tǒng)一部署，經(jīng)申報同意后使用土建的供水、供電設(shè)施?，F(xiàn)場生產(chǎn)用水主要為空調(diào)水系統(tǒng)沖洗、試壓，其余用水為生活用水。根據(jù)施工進度計劃安排，施工用電高峰出現(xiàn)在2005年11月25日至2006年3月10日（具體應(yīng)根據(jù)總包進度），月用電量計劃如下：5.5.2.2主要大功率電器設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量合計功率1通風管聯(lián)合加工設(shè)備5502電焊機51003加工機具5204其它若干305總計2005.6現(xiàn)場交接的準備通風空調(diào)工程承包方進場后需要與建設(shè)單位、總承包單位與監(jiān)

27、理單位進行現(xiàn)場的交底和交接。核對前期的預(yù)留預(yù)埋工作，為下一步工作的施工做好準備。第6章 施工管理與協(xié)調(diào)6.1項目管理機構(gòu)的設(shè)置6.1.1我們將組建本工程項目經(jīng)理部，委派高素質(zhì)、精干，并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計單位及土建專業(yè)的工作，以ISO9001標準建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學體制、段質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的承諾。依據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系進行環(huán)境管理，按照OHSAS18001環(huán)境管理體系進行環(huán)境管理，按照OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系進行安全管理。6.1.2工程管理機構(gòu)職

28、能工程管理機構(gòu)對于本工程安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。6.1.2.1指揮職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、總承包方、監(jiān)理的要求，結(jié)合安裝工程特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。6.1.2.2指導職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)督、監(jiān)理的要求，對工程的各勞動單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設(shè)備以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行指導，使工程有條不紊的進行。6.1.2.3組織職能工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求

29、將所涉及的各勞務(wù)隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。6.1.2.4協(xié)調(diào)職能本工程涉及的專業(yè)多，存在著大量的結(jié)合部。因此，工程管理機構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、總承包方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及勞務(wù)隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。負責與總承包方的協(xié)調(diào)，負責與其它專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)，充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。6.1.2.5控制職能控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。首先，工程管理機構(gòu)應(yīng)對各勞務(wù)隊伍進行控制，審核各勞務(wù)隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合同要求對工程所選用的材料、設(shè)備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進行計劃和質(zhì)量目標對工程的進度和質(zhì)量進行控制；第四，對工程的

30、總體成本進行控制。6.1.2.6工程管理機構(gòu)要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象。更好的為業(yè)主服務(wù)，達到業(yè)主滿意。 6.2項目部各崗位的職責：6.2.1項目經(jīng)理6.2.1.1 法人授權(quán)代表，服從公司的管理，履行與業(yè)主簽訂的合同，領(lǐng)導整個項目部正常運行。6.2.1.2 貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行總承包部方針策略，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；制定項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標并6.2.1.3貫徹實施；負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，保證項目階段性質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6.2.1

31、.4負責項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置、人事管理及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立。6.2.1.5 針對本工程的特點以及工期要求，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和偶發(fā)事件。制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行ISO系列質(zhì)量標準貫穿于施工的全過程。6.2.1.6 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責任人。負責組織編制、監(jiān)督和落實質(zhì)量以及安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度。領(lǐng)導重大質(zhì)量事故、安全事故的處理工作，并及時向上級領(lǐng)導匯報。

32、6.2.1.7 管理項目成本，組織、落實工程款的申請工作、物資付款工作及勞務(wù)費支付工作及項目管理費的資金流動平衡工作。參與與業(yè)主的談判工作。6.2.1.8 根據(jù)預(yù)算成本劃分原則，領(lǐng)導編制項目制造成本實施計劃，領(lǐng)導成本控制實施工作。6.2.1.9 總負責與協(xié)作單位的溝通，以及與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通；落實項目部人員與公司各部門的協(xié)調(diào)工作。6.2.1.10組織項目行政工作，根據(jù)項目部“管理人員崗位職責”，組織項目部人員管理考核工作。6.2.2現(xiàn)場常務(wù)副經(jīng)理6.2.2.1主管項目部的正常運作工作。6.2.2.2協(xié)助項目經(jīng)理的工作，參與制定和實施項目各項管理制度，是施工現(xiàn)場全面管理的領(lǐng)導者、組

33、織者和指揮者，對各分項、分部的施工生產(chǎn)和進度等工作負直接領(lǐng)導責任。6.2.2.3協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作及各專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及總包的公關(guān)工作。匯總生產(chǎn)情況，及時向上級領(lǐng)導匯報。6.2.2.4 組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，編制季、月、周進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核單位月、周計劃。組織責任工程師貫徹執(zhí)行各類生產(chǎn)計劃，并定期進行檢查。6.2.2.5組織落實機具設(shè)備的使用計劃安排。組織施工現(xiàn)場的施工勞動力，機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。做好生產(chǎn)要素的平衡工作以及各專業(yè)交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期。6.2.2.6

34、主管工程現(xiàn)場物資供應(yīng)工作，全面負責現(xiàn)場設(shè)備、物資供貨保障。負責組織落實五項生產(chǎn)要素（人力、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、資金）的使用進度計劃的編制、落實、檢查。組織落實甲供設(shè)備的審核、接受、保管工作。6.2.2.7 領(lǐng)導組織各專業(yè)計劃統(tǒng)計人員進行項目的各種報量工作，并對最終送出的報量進行總審核。6.2.2.8 組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。6.2.2.9主管項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。6.2.2.10對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；領(lǐng)導項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹

35、實施。6.2.2.11協(xié)助項目經(jīng)理進行工程成本控制工作。6.2.2.12協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理架構(gòu)的配置、調(diào)整工作及崗位責任制的落實及檢查工作。6.2.2.13領(lǐng)導項目專業(yè)驗收與竣工驗收工作；領(lǐng)導施工技術(shù)資料的管理工作；領(lǐng)導與組織編寫工程施工總結(jié)工作；領(lǐng)導推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作；領(lǐng)導現(xiàn)場試驗工作；領(lǐng)導做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。6.2.2.14嚴格執(zhí)行項目部綜合檢查制度管理辦法，負責項目部綜合檢查和評分的工作。 6.2.2.15負責安全、消防及后勤保衛(wèi)工作的管理，確保安全生產(chǎn)指標的完成。6.2.2.16領(lǐng)導做好現(xiàn)場文明施工并組織實施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象，提高社會信譽。6.2.2

36、.17領(lǐng)導現(xiàn)場的成品保護工作，檢查和督促各專業(yè)分項目部按照施工進度情況制定成品保護措施，并監(jiān)督執(zhí)行。6.2.3 質(zhì)檢員6.2.3.1 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，參與制定并實施項目部各項質(zhì)量管理制度，領(lǐng)導整個項目的質(zhì)量管理工作，對項目質(zhì)量工作負直接責任。6.2.3.2 嚴格執(zhí)行國家規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標和階段目標的實現(xiàn)。6.2.3.3 編制項目質(zhì)量檢驗計劃，增加施工預(yù)控能力和過程檢查，使質(zhì)量問題消失在萌芽之中。6.2.3.4 負責將質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃。將分解的質(zhì)量目標下達給各部門，作為考評部門或個人工作的指標。組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作；負責填

37、寫月、周質(zhì)量情況報表，上報公司技術(shù)部。6.2.3.5 負責質(zhì)量評定的審核及質(zhì)量評定資料的收集整理工作。監(jiān)督施工過程以及材料的檢驗結(jié)果和使用，負責物資進場的檢驗監(jiān)督及重大設(shè)備或物資拆箱的檢驗監(jiān)督，負責過程試驗監(jiān)督。6.2.3.6 結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施并監(jiān)督各專業(yè)的實施。6.2.3.7 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，提出整改意見并跟蹤檢查，直至達到要求。6.2.3.8 負責施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項目有效運行。6.2.3.9 加強施工過程控制管理，堅持每天對施工現(xiàn)場巡檢一次，及時解決施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題，并責令班組限期整改；配合業(yè)主、 6

38、.2.3.10監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作；參加分項、分部工程驗收工作。作好與質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)資料整理工作，并匯總按期上報項目部。6.2.4 專業(yè)工長6.2.4.1 專業(yè)工長是施工現(xiàn)場專業(yè)管理工作的直接領(lǐng)導者、組織者與指揮者。負責與專業(yè)項目部的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，管理和約束專業(yè)項目部的日常施工，并對本專業(yè)項目進展狀況及工程各方面的工作進行監(jiān)督。6.2.4.2 參與并審核編制施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案，組織并審核安全、技術(shù)措施的交底。6.2.4.3 認真貫徹執(zhí)行項目制造成本實施計劃，嚴格控制合約外用工及材料消耗，科學的組織施工，確保階段制造成本控制在計劃范圍內(nèi)；在會議上匯報所管轄專業(yè)成本執(zhí)行情況以及提出改善

39、成本狀況的具體可行措施。6.2.4.4 經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，詳細掌握工程進展情況，解決現(xiàn)場各種問題，控制工程進度，做好人力、機具、材料的調(diào)配工作；做好專業(yè)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及與裝修工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，確保工期如期實現(xiàn)。6.2.4.5 對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；對專業(yè)項目部的工程師和工長進行技術(shù)交底，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。6.2.4.6 負責本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量工作，解決本專業(yè)施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。擔當協(xié)調(diào)本專業(yè)相關(guān)機電專業(yè)施工的任務(wù)，檢查分項專業(yè)的施工與安裝。6.2.4.7 全面負責本專業(yè)技術(shù)工作，主持本專業(yè)圖紙自審工作，組織并審核施

40、工圖的現(xiàn)場細化與施工大樣、包涵其他專業(yè)安裝綜合布線等工作；全面掌握圖紙內(nèi)容，深刻領(lǐng)會圖紙內(nèi)涵，認真細致地閱讀本專業(yè)的圖紙，發(fā)現(xiàn)問題主動找相關(guān)單位解決。6.2.4.8 認真組織與貫徹實施項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃，負責對本專業(yè)施工工藝和工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對關(guān)鍵過程及影響安全、使用功能和觀感的施工質(zhì)量必須檢查和控制。6.2.4.9 在施工過程中，一般質(zhì)量問題自行負責處理，并以口頭形式向項目經(jīng)理匯報；重大事故應(yīng)及時向項目經(jīng)理和總工匯報，參與調(diào)查工作并提出書面分析結(jié)果及處理意見呈報項目經(jīng)理。6.2.4.10嚴格執(zhí)行項目部綜合檢查制度管理辦法，參與項目部綜合檢查、評分和總結(jié)工

41、作。6.2.4.11 負責對本專業(yè)階段性工作量進行審核并簽字認可；負責對本專業(yè)生產(chǎn)進度計劃、物資供應(yīng)計劃以及勞動力計劃進行審核并簽字認可。6.2.4.12 負責組織并參與工程的分項、分部驗收以及竣工驗收工作；組織參與物資進場檢驗和驗收工作；組織參與工程的各種過程檢驗、最終檢驗和調(diào)試工作；負責重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。6.2.4.13 在生產(chǎn)過程中，組織本專業(yè)施工驗收資料搜集、整理工作，負責施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工驗收資料等工程資料的審核及簽字，并協(xié)助項目部文檔管理人員完成工程資料管理工作。6.2.4.14 加強索賠管理，建立索賠臺帳，積累完整的索賠資料交項目經(jīng)理；組織專

42、業(yè)項目部人員進行工程變更洽商的編制，負責審核并最終定稿。6.2.4.15 組織落實日常由業(yè)主組織的生產(chǎn)、技術(shù)例會決議。負責隊伍的管理工作，作好日常施工記錄，向項目部提供結(jié)款依據(jù)。對所管轄專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工及CI管理負責；對所管轄專業(yè)的成品保護工作負責。6.2.5 計劃員6.2.5.1 貫徹國家和地方關(guān)于施工生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行統(tǒng)計制度，遵守統(tǒng)計紀律。6.2.5.2 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，編制項目部的各種進度計劃、統(tǒng)計報量等文件。6.2.5.3 根據(jù)工程工期要求，匯總各專業(yè)實際情況，編制季、月、周生產(chǎn)計劃，并按時上報公司及相關(guān)部門。6.2.5.4 根據(jù)專業(yè)分項統(tǒng)計資料，建立和健全統(tǒng)計臺

43、帳，及時做好統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料，并向項目經(jīng)理呈報。堅持合同指導施工的原則，協(xié)助項目經(jīng)理，視工程款到位情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，做好專業(yè)匯總統(tǒng)計報量的工作，為回收工程款創(chuàng)造條件。6.2.6 資料管理員6.2.6.1 配合總工和專業(yè)工長的工作，負責貫標工作的資料的收集、整理，協(xié)助各部門做好工程技術(shù)資料整理工作。6.2.6.2 負責工程驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。6.2.6.3 負責項目部所有內(nèi)外之間往來文件和圖紙的收發(fā)工作并作好所有收發(fā)文件和圖紙記錄工作，負責督促、協(xié)調(diào)各部門及時返還圖紙和文件。6.2.6.4 負責保存所有收到的原件，按規(guī)定標識發(fā)放、接受、整理和歸檔，做好統(tǒng)一管理工作

44、。6.2.6.5 協(xié)助項目經(jīng)理、做好文字、文件處理工作，文件復印、裝訂等工作。6.3 工程管理保證體系第7章 施工方案和主要分項工程的施工方法主要敘述通風空調(diào)、氣體動力的施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案。本工程施工的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡。先重點部位、后次要部位；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風管后水管；先無壓后有壓的總原則。7.1工程特點及主要施工技術(shù)關(guān)鍵7.1.1 空調(diào)專業(yè)特點7.1.1.1設(shè)計施工要求高，須進一步完善設(shè)計功能，詳化施工圖紙7.1.1.2安裝工期短，安裝施工配合難度大 本工程安裝工期95天。安裝工期短，給安裝施工配合帶來極大難度。因此，施工時必須

45、認真核對圖紙，密切配合土建及其他機電專業(yè)進行施工，確保準確無誤。為確保本工程工期，專業(yè)負責人與土建及其他機電專業(yè)的聯(lián)絡(luò)，而且在開工前要對圖紙會審并綜合會簽，以消除專業(yè)間“打架”，保證設(shè)備安裝一次到位。7.1.1.3與各施工單體協(xié)調(diào)配合難度大在施工期間就應(yīng)注重機器設(shè)備、給排水、動力電、暖通、消防、弱電六大系統(tǒng)圖紙是否匹配，以及系統(tǒng)的水源、風源的接口問題，避免出現(xiàn)真空現(xiàn)象；在施工期間應(yīng)著重注意系統(tǒng)的凈高度，在施工前，專業(yè)施工人員均應(yīng)先了解避開輸送系統(tǒng)，以免有沖突現(xiàn)象；另外應(yīng)注重設(shè)備產(chǎn)品保護事宜，做好防水、防火工作以及避免高空墜物對設(shè)備產(chǎn)品的損傷。7.2主要施工技術(shù)關(guān)鍵7.2.1做好施工前圖紙深化設(shè)

46、計工作尤其重要同時注重深化設(shè)計圖紙，合理布局，施工期間，施工安裝必須配備強有力的專業(yè)技術(shù)人員參與深化設(shè)計圖紙，成立專門的有設(shè)計資質(zhì)的深化協(xié)調(diào)小組，做好施工前圖紙深化工作，避免在施工后才發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉，造成返工，從而影響工期，增加成本。7.2.2室外工程施工與設(shè)備材料運輸?shù)慕徊姘匆酝こ痰奶攸c，大量設(shè)備進場之時，也是室外工程施工的高峰，為不影響設(shè)備進場、運輸、吊裝就位，應(yīng)合理地安排室外管線的施工進度計劃擬分段、分區(qū)域、分系統(tǒng)施工，同時做好由于設(shè)備、機械設(shè)施的自重而影響總體管線負載，避免造成基礎(chǔ)下降，管線斷裂等現(xiàn)象。7.2.3噪音的控制系統(tǒng)噪音主要包括設(shè)備電機產(chǎn)生的噪音、設(shè)備震動產(chǎn)生的噪音及風管氣流

47、擾動產(chǎn)生的噪音等。為減少噪音的產(chǎn)生，在安裝過程中必須注意對消音器安裝、風管制作、風管及部件的安裝以及設(shè)備的安裝質(zhì)量進行控制，對產(chǎn)生噪音的來源及噪音的傳播途徑進行有效的控制。7.2.4系統(tǒng)配置及設(shè)備節(jié)能要求在完善、深化設(shè)計圖紙的同時，建議和協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備合理化配置，注重系統(tǒng)的配套完整性、統(tǒng)一性，以及所選用產(chǎn)品（設(shè)備及配套部件）的節(jié)能、環(huán)保、節(jié)約運行費用、售后服務(wù)等因素，確保中央空調(diào)系統(tǒng)以良好穩(wěn)定的性能交付用戶使用。7.2.5 系統(tǒng)的調(diào)試空調(diào)系統(tǒng)等的調(diào)試能否達到設(shè)計及使用要求，將直接影響整個功能的有效發(fā)揮。因此，我司將組織精干專業(yè)的工程師帶領(lǐng)專業(yè)的調(diào)試隊伍，確保系統(tǒng)達到設(shè)計及使用要求。7.3預(yù)留

48、、預(yù)埋方案7.3.1 通風空調(diào)系統(tǒng)預(yù)留、預(yù)埋7.3.1.1留預(yù)埋施工準備工作1）施工人員在開工前要認真熟悉圖紙和技術(shù)資料，并做好審查工作，清理各機電設(shè)備管路系統(tǒng)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，做好記錄，并移交業(yè)主工程師備案。2）認真詳細熟悉圖紙，充分了解掌握本專業(yè)預(yù)留預(yù)埋的位置、標高、尺寸與土建留洞是否一致。3）主動找相關(guān)專業(yè)設(shè)計師核對會審圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4）預(yù)應(yīng)力樓、設(shè)備、風管和吊裝預(yù)埋件做法。5）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，把本專業(yè)所預(yù)留預(yù)埋的位置在圖紙上標出來。6）組織與工程有關(guān)的人員進行培訓和技術(shù)指導，做到必須有上崗證的人員方可上崗。7）提出預(yù)留預(yù)埋的材料和加工件的圖紙。8）提前理順材料

49、、設(shè)備的供貨渠道，保證及時供應(yīng)合格的材料和設(shè)備。9）堅決執(zhí)行原材料檢驗制度，按照有關(guān)質(zhì)量標準，結(jié)合本工程實施質(zhì)量控制，確保優(yōu)質(zhì)工程。10）對進入施工現(xiàn)場的各種材料應(yīng)有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。7.3.1.2預(yù)留預(yù)埋方法和技術(shù)措施1）通風系統(tǒng)預(yù)埋施工方法：有通風管穿砌墻、穿砌樓板，均需在結(jié)構(gòu)圖上標明，結(jié)構(gòu)圖遺漏的，審圖后應(yīng)向設(shè)計院提出補標在結(jié)構(gòu)圖上，交由土建施工單位預(yù)留。風管預(yù)留孔洞尺寸應(yīng)滿足通風管保溫和安裝要求，結(jié)構(gòu)圖標注尺寸，不能滿足要求的請設(shè)計部門出變更通知更改留洞尺寸。澆灌砌樓板下設(shè)備吊點，采用預(yù)留吊點方式。預(yù)埋吊點平面尺寸、吊點數(shù)量按有關(guān)圖紙和規(guī)范設(shè)計。在預(yù)留預(yù)埋過程中，留洞人員和工程師日

50、夜堅守現(xiàn)場，配合土建，并隨時核對尺寸、位置、標高。2）空調(diào)系統(tǒng)管道預(yù)埋做法：穿墻處管道中間焊翼環(huán)進行預(yù)埋；管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫及沉降縫敷處，先預(yù)留孔洞。所有穿越墻體或樓板管道處應(yīng)設(shè)鋼制套管做法：鋼制套管應(yīng)與墻體飾面或樓板底部平齊，上部應(yīng)高出樓層地面2050mm，并不得將套管作為管道支撐。7.4 通風空調(diào)系統(tǒng)7.4.1 通風、空調(diào)系統(tǒng)簡介 通風、空調(diào)系統(tǒng)簡介1）主要功能房間設(shè)計計算參數(shù)：空調(diào)系統(tǒng)加熱熱媒為9045熱水，水管系統(tǒng)工作壓力0.8Mpa,由冷凍站提供。生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)空調(diào)機組及新風機組供熱通過混合泵將9045熱水供給，混合泵布置在空調(diào)機房旁。辦公用區(qū)風機盤管系統(tǒng)為四管，管通過混水

51、泵將9045熱水混合至9045熱水供給。混水泵布置在空調(diào)機房。2）空調(diào)冷熱源機房置于105車間內(nèi)，夏季冷負荷選用2臺冷水機組，2臺提供制冷量4646Kw/h，每臺提供制冷量1212Kw/h。制冷機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔匹配設(shè)置，冷卻塔3臺設(shè)置于屋頂，冷凍水供回水溫度70C12 0C，經(jīng)分水器供至末瑞新風機組及空調(diào)機組。3）空調(diào)系統(tǒng) 空調(diào)供、回水于區(qū)各設(shè)5組總立管。各冷凍水系統(tǒng)分兩個區(qū)，采用兩管異程式系統(tǒng)?？照{(diào)系統(tǒng)采用全空空氣系統(tǒng)，設(shè)空調(diào)機組10臺，新風機組101車間2層8臺,西區(qū)辦公室2臺； 4）通風系統(tǒng)本次通風設(shè)計包括有：工藝設(shè)備的局部排風、全室排風、事故排風共18個通風系統(tǒng)，其中：

52、EF-3-56為熱處理設(shè)備排風，風機一用一備，采用離心風機，布置在屋面空調(diào)機房。由于熱處理設(shè)備采用LPG，因此EF-3-56系統(tǒng)兼為事故排風系統(tǒng)。當氣體報警后，兩臺風機同時啟動，進行事故排風。事故排風風管應(yīng)引至設(shè)備用氣點附近區(qū)域，沿柱下立管接單層百葉風口，百葉風口距離地面為500MM，保證該區(qū)域內(nèi)排風次數(shù)大于12次/小時。由于熱處理設(shè)備位置未定，因此本次設(shè)計僅將主風管引入室內(nèi)，詳細接管待設(shè)備定位后進行。EF-3-4為噴漆車間排風系統(tǒng)，排風經(jīng)工藝設(shè)備自帶處理設(shè)備處理后排至室外，風機采用防爆離心風機，布置在屋面空調(diào)機房，排風引至屋面排放，風帽高出室外地面20M。EF-1-2A/B為廚房一般兼事故排

53、風系統(tǒng)。一般排風開啟一臺風機排風，當煤氣泄漏報警后，開啟兩臺風機進行事故排風。EF-R-12A/B為廚房排油煙系統(tǒng)。采用廚房專用箱式排風機，布置在屋面外，風管采用焊接風管。其余風管均為全室排風系統(tǒng)。5）空調(diào)及降溫空調(diào)AHV-3-15為主廠房空調(diào)降溫系統(tǒng)，所有送風均接至總送風管，空調(diào)采用置換風口送風，單層百葉風口回風。回風機采用變頻風機，AHU-335回風機電機需防爆。AHU-3-35系統(tǒng)送回風管穿樓板處應(yīng)用不燃材料封堵縫隙。空調(diào)系統(tǒng)送風圓風管采用保溫型螺旋風管，由專業(yè)廠家現(xiàn)場制作。辦公區(qū)空調(diào)方式為風機盤管+新風系統(tǒng)。AHU-3-6、AHU-3-7為辦公區(qū)新風系統(tǒng)，辦公區(qū)內(nèi)風機盤管采用四管制，空

54、調(diào)機房風機盤管為兩管制，僅為冬季加熱使用。AHU-3-8為更衣室空調(diào)降溫系統(tǒng)，空調(diào)送風至更衣室。以上空調(diào)均采熱回收裝置，空調(diào)系統(tǒng)采用雙風機。AHU-1-10為廚房補風系統(tǒng)。AHU-1-9為餐廳部分空調(diào)降溫系統(tǒng)。AHU-1-1115為精密測量間恒溫空調(diào)系統(tǒng)。采用機房專用風冷恒溫怛濕精密空調(diào)，布置在室內(nèi)?？照{(diào)機上接風管引至吊頂內(nèi)旋流風口上送風，空調(diào)機下側(cè)回風。空調(diào)機采用電加熱，電極式加濕。網(wǎng)絡(luò)機房、配電間等房間空調(diào)采用風冷分體式空調(diào)機組進行降溫。降溫空調(diào)系統(tǒng)的風管系統(tǒng)的風管（送風管、回風管、新風管）均選用鍍鋅鋼板制作。降溫空調(diào)系統(tǒng)的風管穿越空調(diào)機房墻及樓板處應(yīng)設(shè)防火閥。6）采暖水系統(tǒng)采暖水泵、熱交換站設(shè)置于105車間，常用熱源引自市政熱源。7）能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)冷熱源媒轉(zhuǎn)換設(shè)備設(shè)在105車間動力站。7.4.2 用冷、熱