1：績效管理表及其填寫說明

1、單位第 責(zé)任人考評期KPI 指標(biāo)管理要項上級企業(yè)負(fù)責(zé)人：時間：被考核企業(yè)負(fù)責(zé)人：時間：序號常規(guī) KPI 指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重序號改進 KPI 指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重序號管理要項主要工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重附件 1 績效管理表及其填寫說明企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書有 關(guān) 說 明企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書填寫說明:該表是企業(yè)年度經(jīng)營管理工作重點的羅列和年終考核的依據(jù)。1. 單位：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書所對應(yīng)企業(yè)的具體名稱。2. 第一負(fù)責(zé)人：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書所對應(yīng)企業(yè)的總經(jīng)理或直接負(fù)責(zé)人。（如企業(yè)負(fù)責(zé)人更換，該項填寫考評期內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人）3. 考評期：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的年度考評期間。如： 2003 年度。4. KPI 指標(biāo)：關(guān)鍵績效指標(biāo)

2、。具體解釋參照新奧集團績效管理制度5. 常規(guī) KPI 指標(biāo)：能夠直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的關(guān)鍵性指標(biāo)，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。如：銷售收入、息前利潤。6. 改進 KPI 指標(biāo)：針對上一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，在本年度需要重點改進的指標(biāo)，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。7指標(biāo)說明：針對指標(biāo)的有關(guān)文字說明，旨在明確指標(biāo)的范圍、核算方法、考核目的等。8. 目標(biāo)值：該項 KPI 指標(biāo)在考評期內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)或要求，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。9. 管理要項：包括常規(guī)管理要項和改進管理要項兩個部分。與梳理企業(yè)經(jīng)營重點時，可量化作為常規(guī)KPI，不可量化的需要綜合考核的工作作為常規(guī)管理要項

3、；針對上一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，在本年度需要重點改進的且不可量化則提煉為改進管理要項。所有管理要項均需上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。如：加強安全管理。注：常規(guī) KPI、改進 KPI 和管理要項的具體定義與解釋請參照新奧集團績效管理制度。10. 主要工作內(nèi)容：該項管理要項的主要工作內(nèi)容是針對管理要項需要考核的主要工作內(nèi)容的描述和詳細(xì)解釋。11. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：該項管理要項所包括各項工作在考評期內(nèi)應(yīng)完成的程度和目標(biāo)，由上級單位和企業(yè)溝通后共同確定。12. 權(quán)重： 就是依據(jù)該項KPI指標(biāo)或管理要項在全年整體工作中的重要性和難易程度確定的的比例， 具體反映為百分?jǐn)?shù)， 所有權(quán)重之 和為100%，最小不低于 5%。13. 有關(guān)說明：是除去目標(biāo)責(zé)任書中各項考核指標(biāo)與管理要項外需要對目標(biāo)責(zé)任書其他相關(guān)內(nèi)容的必要補充。注意：避免 KPI 指標(biāo)與管理要項重復(fù)列項的情況。附件 2企業(yè)年度行動策略分解表序號KPI 指標(biāo)/管理要項指