變電工程施工項目部項目管理流程

1、變電工程施工項目部項目管理流程項目管理工作單項業(yè)務(wù)流程包括項目管理策劃流程、進(jìn) 度計劃管理流程、分包管理流程、施工合同執(zhí)行管理流程， 分別見圖3-1圖3-4。項目管理策劃流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述工 程 策 劃 階 段開始2施丄單位相關(guān)職能 部門審核后，分別經(jīng) 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、分 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報監(jiān)文執(zhí)行計劃等前期策劃文件1.組織編制項目管理實施規(guī)劃、施工強(qiáng)制性條工 程 施 工 階 段4.審批策劃文件3.審核策劃文件.流程開始。1. 根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的工程 建設(shè)管理綱要和項目合同文 件，施工項目部組織編制項目 管理實施規(guī)劃、施工強(qiáng)制性條 文執(zhí)行計劃等前期策劃文件。2. 項目管

2、理實施規(guī)劃、施工強(qiáng) 制性條文執(zhí)行計劃等策劃文件 經(jīng)施工單位相關(guān)職能部門審核 后，分別經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和 單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報監(jiān)理 項目部。3. 監(jiān)理項目部審核策劃文件4. 業(yè)主項目部審批策劃文件5. 將審批后的策劃文件及時上 傳至基建管理信息系統(tǒng)。理項目部5.將審批后的策劃文件及時上傳至基建管理信息系統(tǒng)6.3全過程監(jiān)督執(zhí) 行6.2全過程監(jiān)督執(zhí)行6.1嚴(yán)格按策劃文件執(zhí)行，并落實整改6.策劃文件執(zhí)行、監(jiān)督、整改+ 7.認(rèn)真填寫施工日志編制說明：1. 編制目的：加強(qiáng)項目策劃及過程管控，全面提升工程建設(shè)水平。2. 編制依據(jù)：國家電網(wǎng)公司基建管理通則等。圖3-1項目管理策劃流程6策劃文件執(zhí)行、監(jiān)督、整

3、 改；6.1工程施工階段，認(rèn)真執(zhí)行 經(jīng)過審批的策劃文件，在工程 例會上向業(yè)主及監(jiān)理匯報策劃 文件的的執(zhí)行情況。針對業(yè)主 項目部、監(jiān)理項目部、施工單 位或者項目部自身在執(zhí)行中 發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，負(fù)責(zé)落實整 改，并接受業(yè)主、監(jiān)理項目部 的檢查監(jiān)督。6.2監(jiān)理項目部全過程監(jiān)督檢 查策劃文件執(zhí)行情況，提出執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)的問題并檢查整改情 況。6.3業(yè)主項目部全過程監(jiān)督檢 查策劃文件執(zhí)行情況，提出執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)的問題并檢查整改情 況。7.認(rèn)真填寫施工日志流程結(jié)束。進(jìn)度計劃管理流程1編制施丄進(jìn)度計劃及停電需求計劃（如有停電施工）4.審批施工進(jìn)度計劃和停電需求計劃（如有）5.將計劃上報后，收到批準(zhǔn)下發(fā)的停電計劃1

4、0.確認(rèn)進(jìn)度糾偏措施3.審核施工進(jìn)度計劃和停 電需求計劃（如有）2施工項目經(jīng)理審核施 工進(jìn)度計劃和停電需求 計劃并經(jīng)施工單位分管 領(lǐng)導(dǎo)審批后，報監(jiān)理項 目部。二1*- '-%6.1監(jiān)督執(zhí)行停電計劃6.2嚴(yán)格執(zhí)行停電計劃16.執(zhí)行停電計7落實執(zhí)行施工進(jìn)度 計劃9.核實實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差，提出意見8對進(jìn)度實施計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏15.審查調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，并報建設(shè)管理單位審批18.審核監(jiān)理月報并在基建 管理信息系統(tǒng)中上報業(yè)主月報16.施工項目經(jīng)理結(jié)合 月度存在的問題以及相 應(yīng)對策，匯總編制施工 月報11.根據(jù)確認(rèn)糾偏措 施滾動修編進(jìn)度計戈914.審核調(diào)整后的施工進(jìn) 度計劃仃檢

5、查并依據(jù)施工月報編制監(jiān)理月報12.填報施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表13.施工項目經(jīng)理審批，報監(jiān)理審核19.按照施工月報落實執(zhí) 行結(jié)束編制說明：1. 編制目的：明確工程前期、工程施工階段施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部進(jìn)度管理的工作職責(zé)和要求，理順輸變電工程項目進(jìn) 度管理的基本流程，促進(jìn)該項工作有序運行。2. 編制依據(jù)：國家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計劃管理辦法等流程開始1. 工程開工前，項目總工依據(jù)業(yè)主項目部下 達(dá)的項目進(jìn)度實施計劃，組織編制施工進(jìn)度 計劃；如有停電施工需組織編制停電需求計 劃。2. 施工項目經(jīng)理審核施工進(jìn)度計劃和停電需 求計劃并經(jīng)施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報監(jiān) 理項目部。3. 監(jiān)理項目部審核施工進(jìn)

6、度計戈怖停電需求 計劃（如有）。4. 業(yè)主項目部審批施工進(jìn)度計戈怖停電需求 計劃（如有）。5業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部對停電需求計 劃預(yù)審并上報后，收到批準(zhǔn)下發(fā)的停電計劃。6施工項目部和監(jiān)理項目部嚴(yán)格執(zhí)行停電計劃。7. 施工項目部落實執(zhí)行施工進(jìn)度管理。8. 施工項目部對進(jìn)度實施計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 分析產(chǎn)生偏差的原因，及時糾偏，提出糾偏措施 報監(jiān)理、業(yè)主項目部確定，對進(jìn)度計劃進(jìn)行過程 動態(tài)管理。9監(jiān)理項目部在周工程例會上審核工程實際進(jìn)度與 計劃進(jìn)度偏差，提出意見，報業(yè)主項目部。10. 業(yè)主項目部審核確認(rèn)糾偏措施。11. 根據(jù)確認(rèn)糾偏措施滾動修編進(jìn)度計劃12. 施工項目部總工編制施工進(jìn)度調(diào)

7、整計劃報審表 并附調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。13. 施工項目經(jīng)理審批施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表并 經(jīng)施工單位審批后報監(jiān)理項目部。14. 監(jiān)理項目部審核施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表15. 業(yè)主項目部審查調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，并報建 設(shè)管理單位審批。16. 施工項目部總工組織編制月度進(jìn)度計劃，施工 項目部各專責(zé)填報各專業(yè)月度工作總結(jié)及計劃， 項目經(jīng)理結(jié)合月度存在的問題及相應(yīng)對策，組織 編制施工月報，將審核后的月報上傳基建信息管 理系統(tǒng)。仃.監(jiān)理項目部審查施工月報并編制上傳監(jiān)理月 報。18. 業(yè)主項目部審核監(jiān)理月報編制并上傳業(yè)主月 報。19. 施工項目經(jīng)理按照施工月報要求落實執(zhí)行。 流程結(jié)束分包管理流程開始|5配

8、合施工單位在備選分| 包商名錄中擇優(yōu)選擇確定施工分包商7.2將分包資料備案7.1將分包資料備案.6通過基建管理系統(tǒng)生成 擬簽訂的合同文本，配合 施工單位簽訂分包合同和 安全協(xié)議，將分包單位資 格、分包合同等相關(guān)資料 一并上報12.監(jiān)督分包合同執(zhí)行情 況，確認(rèn)分包商工作完成 情況，定期對分包商考核 評價13.施丄項日部，造價員接受并審核分包商工程進(jìn)度款支付申請并報施工項目經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審核后報施工單位財務(wù)管理部門14. 施丄壩日部造價員獲 取分包商開具的進(jìn)度款發(fā) 票，配合施工單位財務(wù)管 理部門支付進(jìn)度款。15.施工項目部造價員辦 理分包合同結(jié)算，配合施 工單位財務(wù)管理部門支付 工程尾款工作1

9、6.施工項目經(jīng)理審批分 包合同結(jié)算17.施工項目部造價員接 受分包商保留金支付申請18.施工項目 留金支付申請 原因，配合施 管理部門支經(jīng)理審核保 ，說明扣除 工單位財務(wù) 付保留金編制說明：1. 編制目的：明確工程各階段施工分包管理的工作職責(zé)和要求，理順基本流程，加強(qiáng)對施工分包的管理，促進(jìn)工作有序開展。2. 編制依據(jù)：國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法、國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本。流程開始1工程項目開工報審前，施工項目部根據(jù)施工承包 合同確定分包工作內(nèi)容。2若分包工作內(nèi)容未在合同中明確，施工項目部須 提出項目施工擬分包計劃申請。3監(jiān)理項目部審核項目施工擬分包計劃申請，重點 審

10、查合法性和合規(guī)性，簽署監(jiān)理意見。4業(yè)主項目部審核項目施工擬分包計劃申請并報建 設(shè)管理單位批準(zhǔn)。5配合施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工分包計劃，在備選 分包商名錄中依照“公開、公平、公正”的原則擇 優(yōu)確定施工分包商，簽訂工程分包合同，具體負(fù)責(zé) 合同條款執(zhí)行。嚴(yán)禁錄用未在備選分包商目錄中的 分包商。6通過基建管理系統(tǒng)生成擬簽訂的合同文本，配合 施工單位與經(jīng)批準(zhǔn)的施工分包商簽訂分包合同、安 全協(xié)議，將分包單位資格、分包合同等相關(guān)資料一 并上報。7將分包資料報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部備案。&施工項目部對進(jìn)場的施工分包商進(jìn)行入場檢查和 驗證，建立分包商進(jìn)場人員名冊。9施工項目部按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工

11、 包管理辦法內(nèi)容自查分包商相關(guān)資格合格后向監(jiān) 理項目部提出分包商入場驗證申請。10. 監(jiān)理項目部對照施工項目部報審的分包合同、安 全協(xié)議及分包商資質(zhì)、入場主要人員資格、機(jī)械工 器具等進(jìn)行驗證，并將驗證情況報業(yè)主項目部備案 相應(yīng)資料存放項目部備查。11. 業(yè)主項目部審核監(jiān)理驗證情況并備案。12. 監(jiān)督分包合同執(zhí)行情況，確認(rèn)分包商工作完成情 況，定期對分包商考核評價。13. 施工項目部造價員接受并審核分包商工程進(jìn)度款 支付申請并報施工項目經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審核后 報施工單位財務(wù)管理部門。14. 施工項目部造價員獲取分包商開具的進(jìn)度款發(fā) 票，配合施工單位財務(wù)管理部門支付進(jìn)度款。15. 施工項目部造價

12、員辦理分包合同結(jié)算，配合施工 單位財務(wù)管理部門支付工程尾款工作。16. 施工項目經(jīng)理審批分包合同結(jié)算。17. 施工項目部造價員接受分包商保留金支付申請。18. 施工項目經(jīng)理審核保留金支付申請，說明扣除原 因，配合施工單位財務(wù)管理部門支付保留金。流程結(jié)束Jr1施工項目經(jīng)理接受施工單位組織 的項目交底，明確合同的內(nèi)容12施工項目部各專責(zé)履行合同，上 報合同履行中產(chǎn)生的問題3施工項目經(jīng)理匯總并向施工單位 上報合同履行中產(chǎn)生的問題14.問題是否范超過合同圍開始質(zhì)保期到期10.審核進(jìn)度款支付申 請，辦理月度用款計劃6.審核后提交建設(shè)管理單 位補(bǔ)簽合同或給出書面處 理意見5施工項目經(jīng)理經(jīng)施工單位審批后，向

13、業(yè)主項目部上報合同履行中產(chǎn)生的問題施工項目部造價員根據(jù)工程進(jìn)度情況按合同條款報送進(jìn)度款支付申請12.辦理進(jìn)度款支付14.辦理竣工結(jié)算、制度 工程尾款16.審批支付保留金，并 說明扣除保留金的原因9審核進(jìn)度款支付申請8.施工項目經(jīng)理審核進(jìn)度款支付申請11.施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)至施工單位財 務(wù)管理部門開具進(jìn)度款發(fā)票及收據(jù)13施工項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)項目部成員配合施工單位有關(guān)部門與業(yè)主項寸部辦理結(jié)算f 結(jié)束編制說明：1. 編制目的：明確各項目部施工合同執(zhí)行管理的工作職責(zé)和要求，理順輸變電工程施工合同執(zhí)行管理的基本流程，促進(jìn)該項工作有序運行。2. 編制依據(jù)：國家電網(wǎng)公司輸變電工程勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理統(tǒng)一合同文

14、本、國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法流程開始1. 施工項目經(jīng)理接受施工單位組織的項目合 同交底，明確合同內(nèi)容。2. 施工項目部各專責(zé)履行工程合同條款，及 時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向施工單位 相關(guān)管理部門匯報合同履約情況及存在的問 題。3. 施工項目經(jīng)理匯總合同履約中存在的問 題，并上報至施工單位。5. 當(dāng)存在的問題超出施工合同范圍，施工項 目經(jīng)理經(jīng)施工單位審批后，向監(jiān)理項目部上 報合同履行中產(chǎn)生的問題。6. 業(yè)主項目部審核后提交建設(shè)管理單位，提 出相應(yīng)處理意見，需要補(bǔ)簽合同的督促施工 單位對施工項目部進(jìn)行交底。7. 當(dāng)施工項目部履行合同發(fā)現(xiàn)問題未超出合 同范圍，造價員根據(jù)工程進(jìn)度情況按合同條 款報送進(jìn)度款支付申請。8. 施工項目經(jīng)理審核進(jìn)度款支付申請并報監(jiān) 理審核。9. 監(jiān)理項目部審核進(jìn)度款支付申請。1