選址評(píng)分表便利店專(zhuān)賣(mài)店

1、選址評(píng)分表（CVS選址人：時(shí)間：地址： 省 市 區(qū)路 號(hào)（商場(chǎng)）層鋪位評(píng)估結(jié)果：一定要進(jìn)駐 口可以進(jìn)駐 口放棄口【要點(diǎn)】從戰(zhàn)略意義上來(lái)說(shuō)，終端店鋪是零售事業(yè)的“制高點(diǎn)”。同樣是店鋪，店與店之間性質(zhì)完全不一樣。一個(gè)零售品牌要有優(yōu)質(zhì)的終端網(wǎng)店，就必須具備專(zhuān)業(yè)而科學(xué)的規(guī)劃、布局、測(cè)評(píng)能力。好的店 鋪銷(xiāo)售不一定好，但是，不好的店鋪銷(xiāo)售一定不好。STEP 1.第一步一一基本條件評(píng)估序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際情況1門(mén)面寬4米以上，層高不低于米2營(yíng)業(yè)面積不低于30平米（實(shí)用）3有外墻廣告，電流不小于 30安培4馬路在簽約期沒(méi)有大型施工計(jì)劃5是成熟的商業(yè)區(qū)（社區(qū)）或者是成長(zhǎng)期的商業(yè)區(qū)（社區(qū)）6門(mén)店前沒(méi)有阻隔物評(píng)估結(jié)果符合口

2、不符合口STEP 2.第二步一一立地條件評(píng)估（指目標(biāo)店所處的地理位置。）立地條件評(píng)估表診斷項(xiàng)目計(jì)分評(píng)分1.距離目標(biāo)店300米內(nèi)有人流聚集的項(xiàng)目嗎如菜場(chǎng)、商場(chǎng)、影院、購(gòu)物中心等。平均每天經(jīng)過(guò)目標(biāo)店門(mén)前的人流量是多少2000人以上1000-2000 人500-1000 人500人以下10分6分3分0分2.目標(biāo)店靠近人流移動(dòng)的路線嗎如公車(chē)站、地鐵站、小區(qū)出入口、超市出入口等。店門(mén)口離店20米內(nèi)離店50米內(nèi) 沒(méi)有10分6分3分0分3.目標(biāo)店面臨街道寬度幾米3-6米6-10 米3米以下或10米以上5分3分1分4.目標(biāo)店位置是：A.商業(yè)區(qū)三角地帶，B.商業(yè)區(qū)馬路旁， C.住商混合三角地帶，D.住商混合路旁

3、，E.辦公區(qū)， F.文教行政區(qū)，G.住宅區(qū)，H:以上都不屬于。A B、CD EF、GH10分8分5分0分診斷項(xiàng)目計(jì)分評(píng)分5. 150米范圍內(nèi)，各競(jìng)爭(zhēng)店每日成交客數(shù)。（可通過(guò)收集電腦小票序號(hào)或根據(jù)提袋人數(shù)來(lái)加以推算）平均500人以上平均400-500人平均300-400人平均200-300人平均100-200人平均100人以下30分25分20分15分 10分0分6.近2年內(nèi)政府是否可能對(duì)店門(mén)口的馬路大興土木，且施工期超過(guò)一年不會(huì)會(huì)5分-20分7.店門(mén)口有無(wú)天橋、高架橋左右20米內(nèi)有無(wú)商店工廠已休業(yè)門(mén)口有無(wú)不利于顧客進(jìn)來(lái)的阻礙物，如需要上 樓梯或下樓梯等無(wú)有2種以下有2種以上5分2分0分8.目標(biāo)店

4、門(mén)面寬度幾米6-8米4-6米米米以下10分8分5分0分9.目標(biāo)店?duì)I業(yè)面積有多少平方米（實(shí)用）60-100平方米40-60平方米或100平方米以上40平方米以下10分6分3分10.目標(biāo)店所處區(qū)域的商業(yè)發(fā)展前景如何成長(zhǎng) 持平 衰退5分3分0分結(jié)果：一定要進(jìn)駐口可以進(jìn)駐 口 放棄口合計(jì)以上述條件為準(zhǔn)，一一進(jìn)行評(píng)分，然后根據(jù)加起來(lái)的總分做對(duì)應(yīng)的決策如下：1、80分以上：優(yōu)先選擇進(jìn)駐。2、60-79分：可進(jìn)駐。3、59分以下：放棄。在進(jìn)行目標(biāo)店鋪立地條件評(píng)估時(shí)，不能匆匆忙忙做幾個(gè)小時(shí)就作罷。至少必須堅(jiān)持做一周時(shí)間， 從早上開(kāi)始營(yíng)業(yè)起到晚上營(yíng)業(yè)結(jié)束為止來(lái)進(jìn)行計(jì)算，這樣得出的結(jié)果才相對(duì)準(zhǔn)確。如果能常年堅(jiān)持對(duì)

5、 目標(biāo)店鋪進(jìn)行跟蹤測(cè)評(píng)，那么其結(jié)果會(huì)更加準(zhǔn)確、有價(jià)值。STEP 3.當(dāng)一個(gè)目標(biāo)店的立地、商圈條件都經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)，達(dá)到開(kāi)店條件以后，接下來(lái)要做的就是對(duì)這個(gè) 目標(biāo)店本身的條件進(jìn)行測(cè)評(píng)。單店開(kāi)店環(huán)境評(píng)估表診斷項(xiàng)目計(jì)分評(píng)分1.本市人口數(shù)多少2000萬(wàn)人以上1500萬(wàn)-2000萬(wàn)人1000萬(wàn)-1500萬(wàn)人500萬(wàn)-1000萬(wàn)人500萬(wàn)人以下5分4分3分2分1分2.所在建筑附近（方圓500米內(nèi)）有幾個(gè)中高檔樓盤(pán)10個(gè)及以上8-10 個(gè)6-8個(gè)4-6個(gè)4個(gè)及以下10分8分6分4分2分診斷項(xiàng)目計(jì)分評(píng)分3.所在建筑附近（方圓500米內(nèi)）有幾個(gè)大型高層辦公 樓10個(gè)及以上8-10 個(gè)6-8個(gè)4-6個(gè)4個(gè)及以下10分8

6、分6分4分2分4.與對(duì)面街道的人流比例大小321111 11 2 310分8分6分2分1分5.街道中間有無(wú)隔離護(hù)欄無(wú) 有5分0分6.有無(wú)人行橫道或地下通道有 無(wú)5分0分7.所在建筑附近（面臨馬路的左右50米內(nèi)）有幾線公交車(chē)站牌10線以上7-10 線4-6線2-3線1線5分4分3分2分1分8.所在建筑物類(lèi)型是什么大樓住宅普通商業(yè)用房 臨時(shí)房5分4分3分1分9.所在建筑是否是該地段路標(biāo)是 否5分0分10.附近有無(wú)大型百貨、超市步行 _分鐘能到達(dá)。有無(wú)1-3分鐘4-5分鐘6-9分鐘 10-15分鐘15分鐘以上5分0分5分4分3分2分1分11.附近有無(wú)娛樂(lè)場(chǎng)所（如 KTV足浴、美食街等）步 行_分鐘能

7、到達(dá)。有無(wú)1-3分鐘4-5分鐘6-9分鐘 10-15分鐘15分鐘以上5分0分5分4分3分2分1分12.所在建筑附近（方圓 500米內(nèi)）有幾家本品牌便利 店無(wú)1家2家3家3家以上5分4分3分2分1分13.距離最近的本品便利店步行分鐘能到達(dá)。無(wú)或20分鐘以上16-20分鐘11-15分鐘5-10分鐘5分鐘以?xún)?nèi)5分4分3分2分1分14.所在建筑附近（方圓 500米內(nèi)）有幾家競(jìng)爭(zhēng)店無(wú)1-2家3-4家4-5家5家以上5分4分3分2分1分15.距離最近的競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售店： 品牌，步行時(shí)間 分鐘；_品牌，步行時(shí)間 _分鐘；_品牌，步行時(shí)間 分鐘。10分鐘以上6-10分鐘3-5分鐘1-2分鐘5分4分3分2分診斷項(xiàng)

8、目計(jì)分評(píng)分1分鐘以?xún)?nèi)1分3.150米內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)店，營(yíng)業(yè)面積與目標(biāo)店的大小相比。小50%以以上差不多大 30%-50%大100砌上10分6分3分0分16.門(mén)店的招牌數(shù)量有多少個(gè)4個(gè)3個(gè)2個(gè)1個(gè)5分4分3分2分單店診斷總評(píng)（分?jǐn)?shù)）合計(jì)分結(jié)果：一定要進(jìn)駐口 可以進(jìn)駐口 放棄口STEP 4.要開(kāi)賺錢(qián)的專(zhuān)賣(mài)店，就必須繼續(xù)進(jìn)行下一步的店鋪測(cè)評(píng)。商場(chǎng)或街鋪了解事項(xiàng)商場(chǎng)街鋪合作方式（租金或扣點(diǎn)）租金月租金轉(zhuǎn)讓費(fèi)押金合同期裝修保證金是否能續(xù)約、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租進(jìn)場(chǎng)費(fèi)押金管理費(fèi)工商費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)水電費(fèi)（含分?jǐn)傠娰M(fèi)）產(chǎn)權(quán)所有人廣告費(fèi)聯(lián)系方式節(jié)假日促銷(xiāo)宣傳費(fèi)用稅票是否能續(xù)約其他便利店開(kāi)店可贏利性評(píng)估測(cè)算表評(píng)比項(xiàng)目/銷(xiāo)售額項(xiàng)目佳可上限預(yù)估月銷(xiāo)售額（元）：計(jì)算比率（%1.租金（含轉(zhuǎn)讓費(fèi)攤銷(xiāo)）10%15%20%56002.裝修費(fèi)攤提%20003.薪資%80004.水電費(fèi)%15005.其他管銷(xiāo)費(fèi)用%6.稅金%合計(jì)21%27%33%結(jié)果（請(qǐng)打）說(shuō)明：目標(biāo)店以預(yù)估“月銷(xiāo)售額”為基準(zhǔn)，測(cè)算上表各項(xiàng)目，內(nèi)容明細(xì)如下:1 .租金：含頂手費(fèi)攤銷(xiāo)（按租期攤提）2 .裝修費(fèi)攤提：分3年（36個(gè)月）攤銷(xiāo)；3 .薪資：按專(zhuān)賣(mài)店員工平均工資表計(jì)算；4 .其他管銷(xiāo)費(fèi)用：含獎(jiǎng)金、加班費(fèi)