質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)

1、質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)1 . 1.目的：為保障項目部管理體系按各程序文件的要求有效運行，特制定本制度。2 .適用范圍：適用于項目部企業(yè)管理體系（質(zhì)量、計量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等）運行范圍內(nèi)的所有工作。3 .定義現(xiàn)場監(jiān)督檢查是指質(zhì)量經(jīng)理依據(jù)各管理體系文件和計劃對現(xiàn)場涉及的各項管理活動進行監(jiān)督檢查。主要檢查現(xiàn)場的施工工作是否按已批準的程序進行規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)場巡檢是根據(jù)工程施工進展情況對重點施工項目采取全過程的體系驗證。主要針對項目監(jiān)理部參與驗收的項目。4崗位職責(zé)4.1 質(zhì)量管理體系：4.1.1 質(zhì)量經(jīng)理編制項目部質(zhì)量管理體系，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。4.1.2 質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)施工計劃提出監(jiān)理工作檢查計劃。計劃

2、內(nèi)容要依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，并每年監(jiān)督檢查要覆蓋項目部所有部門和體系涉及的所有要素。4.1.3 現(xiàn)場監(jiān)督檢查是隨機的、不定時的，質(zhì)量經(jīng)理對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不符合或缺陷做出記錄，并將不符合或缺陷按重要性的不同以書面或口頭形式通知責(zé)任方。目的在于向責(zé)任方提出改進工作的建議，提醒責(zé)任方引起重視，糾正不符合和缺陷。4.1.4 巡檢主要針對工程開工、施工過程中、工程驗收之前，質(zhì)量經(jīng)理提前按照程序文件要求對監(jiān)理工作文件、資料進行檢查，避免在監(jiān)理公司驗收時提出不符合，同時保證施工與資料同步，避免后補資料。4.1.5 質(zhì)量經(jīng)理匯總各類管理體系監(jiān)督檢查情況，出具報告，報公司技術(shù)質(zhì)量部，并對有關(guān)問題提出糾正預(yù)防措施，監(jiān)

3、督實施；4.1.6 質(zhì)量經(jīng)理匯總各部門年度體系培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源管理批準后，各部門組織實施。4.1.7 質(zhì)量經(jīng)理配合項目監(jiān)理部參與質(zhì)量檢查活動，并依據(jù)有關(guān)要求整理迎檢資料，對各部門的資料提前組織檢查。4.1.8 質(zhì)量經(jīng)理與各部門保持密切聯(lián)系，及時解決體系運行中接口不協(xié)調(diào)的問題，如無法解決可提交管理評審輸入。4.1.9 質(zhì)量經(jīng)理配合好與業(yè)主及監(jiān)理公司進行的各種質(zhì)保監(jiān)督檢查活動， 及時組織對檢查出的質(zhì)量問題進行整改，并采取糾正或預(yù)防措施。4.1.10 質(zhì)量經(jīng)理與各專業(yè)監(jiān)理工程師，抓好不合格品的控制。出現(xiàn)不合格品， 要及時進行原因分析并做好統(tǒng)計記錄工作，采取有效的糾正預(yù)防措施，杜絕類似質(zhì)量問題再發(fā)

4、生。4.1.11 質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)每年公司質(zhì)量體系審核、日常監(jiān)督檢查、質(zhì)量評定情況、 管理評審以及顧客反映的有關(guān)問題，進行全面的匯總統(tǒng)計分析， 找出質(zhì)量體系運行的薄弱環(huán)節(jié)。以書面報告的形式反饋相應(yīng)的部 門，并由其制訂預(yù)防措施和質(zhì)量改進目標，實現(xiàn)質(zhì)量改進。4.1.12質(zhì)量經(jīng)理配合好公司組織的質(zhì)量管理體系內(nèi)審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改。4.1.13 質(zhì)量經(jīng)理配合好由認證單位組織的外審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改。4.1.14 質(zhì)量經(jīng)理對有關(guān)招標文件從體系考慮角度進行審查。4.1.15 質(zhì)量經(jīng)理或委托其代表每半年不少于一次到現(xiàn)場檢查。4.1.16 質(zhì)量經(jīng)理不定期對項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作和文件等資料進行 抽檢

5、。4.2 計量管理體系4.2.1 質(zhì)量經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家計量法律、法規(guī)、法令及公司程序文件。4.2.2 質(zhì)量經(jīng)理建立項目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖。4.2.3 質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)項目部管理部門使用檢測設(shè)備的日常計量管理工作。4.2.4 質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)項目部計量檢測體系的運行及日常的監(jiān)督。4.2.5 質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)項目部計量管理信息的上傳下達。4.2.6 質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)建立項目部計量檢測設(shè)備臺帳，并上報企業(yè)策劃部。4.2.7 質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)項目部計量檢測設(shè)備的送檢工作。4.2.8 質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)批準各部門檢測設(shè)備需用計劃的提出。4.2.9質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)檢測設(shè)備的封存、報廢、回收等管理工作。4.3.8 質(zhì)

6、量經(jīng)理負責(zé)組織項目部的應(yīng)急準備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，不斷更新職工的計量知識，提高員工的計量意識。4.2.11 質(zhì)量經(jīng)理配合好公司組織的計量管理體系內(nèi)審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改。4.2.12 質(zhì)量經(jīng)理配合好由政府機構(gòu)組織的外審，并對出現(xiàn)的不符合組織整改。4.2.13 質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督檢測設(shè)備的貯存和使用情況。4.2.14 質(zhì)量經(jīng)理不定期對檢測設(shè)備進行抽查。4.3 環(huán)境管理體系4.3.1 質(zhì)量經(jīng)理每年組織環(huán)境因素的識別與評價，匯總報批重要環(huán)境因素4.3.2 質(zhì)量經(jīng)理匯總報批環(huán)境目標、指標、環(huán)境管理方案，并監(jiān)督驗證實施。4.3.3 質(zhì)量經(jīng)理組織各部門編制項目部環(huán)境管理體系文件。4.3.4 質(zhì)量經(jīng)理

7、負責(zé)與外部聯(lián)絡(luò)，接收外部相關(guān)方的投訴。4.3.5 質(zhì)量經(jīng)理組織制定項目部環(huán)境管理體系年度培訓(xùn)計劃, 人力資源負責(zé)培訓(xùn)的組織、落實和記錄管理。4.3.6 質(zhì)量經(jīng)理參與自然災(zāi)害的防范，現(xiàn)場事故的預(yù)防、應(yīng)急準備和響應(yīng)；參與確定生活和生產(chǎn)活動中的環(huán)保監(jiān)測項目和關(guān)鍵特性。4.3.7 質(zhì)量經(jīng)理為各責(zé)任部門的培訓(xùn)提供技術(shù)支持；各責(zé)任部門負責(zé)實施。并監(jiān)督實施。4.3.9 質(zhì)量經(jīng)理對監(jiān)測設(shè)備和儀器進行統(tǒng)一管理，并進行抽檢。4.3.10 質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助處理環(huán)境事故，協(xié)助責(zé)任部門分析不符合項產(chǎn)生原因，制定并實施糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督實施。4.3.11 。4.3.12 質(zhì)量經(jīng)理或其駐施工現(xiàn)場代表配合HSE 監(jiān)理人

8、員每周至少一次到現(xiàn)場檢查。4.3.13 質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助、配合公司組織的內(nèi)審工作；為管理評審提供需要的信息。4.3.14 質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)接收公司的信息并及時傳達；負責(zé)匯總項目部的信息并按要求上報。4.3.15 質(zhì)量經(jīng)理對主管部門環(huán)境特殊、重要崗位人員相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)情況進行監(jiān)督檢查。4.3.16 質(zhì)量經(jīng)理對法律、法規(guī)及其它要求的遵守執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.4 職業(yè)安全健康管理體系4.4.1 質(zhì)量經(jīng)理配合安監(jiān)專工編制職業(yè)安全健康體系策劃書，配合安監(jiān)人員對職業(yè)安全健康體系運行的整體情況進行策劃。4.4.2 質(zhì)量經(jīng)理組織編制、修訂、發(fā)放項目部職業(yè)安全健康體系文件；4.4.3 質(zhì)量經(jīng)理參與安全質(zhì)量會議；4.4.4質(zhì)量經(jīng)理參與公司、項目部組織的月度、季度安全大檢查。4.4.5 質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督驗證檢查中提出的體系