談一談提高煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)的途徑

1、談一談提高煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)的途徑我礦是隸屬山西煤銷集團的資源整合礦。去年9月按照省政府的統(tǒng)一部署，山西煤銷集團在推進煤炭資源整合、提升煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平方面做了大量工作，取得了明顯成效，目前煤礦的重組整合進入120萬噸礦井建設改造實施階段。然而，由于存在工程技術人員嚴重缺乏，礦井基礎差，從業(yè)人員整體素質(zhì)低的問題，嚴重制約著礦井健康發(fā)展。因此, 就煤礦企業(yè)而言, 提高企業(yè)綜合素質(zhì), 就成了保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的堅實基礎和基本前提。下面，結(jié)合礦井實際情況，從六個方面對提高煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)的途徑進行淺析。一、人的素質(zhì)。煤礦安全是一項復雜的系統(tǒng)工程，影響煤礦安全狀況的因素是多方面的，有人的素質(zhì)、設備因素

2、、也有作業(yè)環(huán)境條件等因素，其中人的素質(zhì)決定著煤礦安全生產(chǎn)。我礦屬資源整合礦，原有的干部隊伍和工人隊伍整體素質(zhì)不夠高，這直接影響著本礦120萬噸礦井建設的標準化、規(guī)范化工作。提高我礦職工的整體素質(zhì)顯得尤為重要。煤礦企業(yè)要適應現(xiàn)代化發(fā)展需求，就必須提高職工素質(zhì)，只有高素質(zhì)的職工隊伍，才能確保在激烈的煤炭市場競爭新形勢下求得更大的生存與發(fā)展空間。一是用工機制市場化，實現(xiàn)人員能進能出合理流動的用工機制，妥善解決企業(yè)冗員問題。二是對企業(yè)人才機制實現(xiàn)雙向定位，利用集團公司整體優(yōu)勢，實現(xiàn)“礦幫礦”的模式，對口吸納專業(yè)的技術人才和管理人才。三是建立職工素質(zhì)檔案，盤活現(xiàn)有人才，制定與技能水平掛鉤的薪酬制度，造就

3、知識新、素質(zhì)高、技術熟練的高技能煤碳人才隊伍。四是加強培訓和治理，提高人的安全技術素質(zhì)，確保安 全生產(chǎn)。五是健全符合市場要求的企業(yè)人才教肓培訓機制，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓，急需人才加快培養(yǎng)，關鍵人才重點培養(yǎng)，骨干人才提高培訓，此外還要教肓員工樹立終身學習觀念，通過各種形式學習培訓，提高素質(zhì)。二、文化素質(zhì)(企業(yè)文化煤炭企業(yè)文化建設的根本任務就是結(jié)合企業(yè)的實際，形成一種獨具特色的企業(yè)理論和群眾意識，使企業(yè)的職工在心理和行為上達到高度的一致，從而爆發(fā)出一種凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務。一是開展各種豐富多彩的文化活動，將職工個人利益和企業(yè)大局利益緊密結(jié)合在一起，讓“企興我榮、企衰我恥”的思想意

4、識扎根人心，真正實現(xiàn)我為企業(yè)、企業(yè)為我的最終融合。二是加強企業(yè)職工職業(yè)道德教肓，使職工隊伍中形成愛崗敬業(yè)、忠于職守、熟悉法規(guī)、依法辦事、實事求是、客觀公正、廉潔奉公、不謀私利、精通業(yè)務、自強不息、改革創(chuàng)新、搞好服務的良好企業(yè)文化氛圍。三、科技創(chuàng)新作為煤炭企業(yè)，安全科技創(chuàng)新是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的動力和源泉。科技創(chuàng)新的關鍵是有一支懂業(yè)務、會管理的科技人才隊伍。積極培養(yǎng)復合型安全人才，圍繞安全科技創(chuàng)新主題重點做好以下幾個方面的工作：一是突出人才隊伍建設。把礦業(yè)類專業(yè)技術人才放在首位，合理設置機構，優(yōu)先配備安全生產(chǎn)技術部門的人員。二是全面推行專業(yè)技術職務聘任制。打破專業(yè)技術職務終身制，科學合理設置專業(yè)技

5、術崗位，明確崗位職責、任職條件和聘任期限，實行競爭上崗，擇優(yōu)聘任。三要抓好專業(yè)技能人員文化技能水平的提高。通過技能培養(yǎng)高級技工，造就一批具有較高技術素質(zhì)的技師、高級技師和復合型技術工人隊伍。四要加大礦井新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用，加快礦井安全升級改造。穩(wěn)步提高礦井安全、生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟合理性和安全可靠性，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。五要嚴格落實安全生產(chǎn)過程中的程序化檢查, 使安全檢查問題、處理、反饋形成閉環(huán)，進一步完善安全信息化建設，確保問題、隱患及時解決。推動以安全質(zhì)量標準化管理為主體的各項行之有效的安全管理制度，逐步將其升華為企業(yè)安全文化，使安全工作成為一種意識，一種自覺行為，以最大限度減少

6、和杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生。四、企業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展離不開管理, 管理既是手段, 也是靈魂。一個成功的企業(yè)必然有自己的一套獨特的管理模式和方法。煤炭企業(yè)要突出做好三個方面的管理：一是創(chuàng)新經(jīng)營管理。首先要大力推行“四三一”的經(jīng)營管理模式, 即抓住煤質(zhì)、營銷、成本控制、資金運營“四個關鍵”, 形成成本控制, 資金運營, 煤質(zhì)管理“三個體系”, 建立成本、利潤預測、預警制度, 形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的“一個機制”, 并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。其二是大力推行“零缺陷管理法”。實施“零缺陷管理法”必須遵循認識到位、職責到位、獎懲到位、整改

7、到位的“四到位原則”, 進一步明確各單位、各部門的職責范圍、工作標準和工作要求, 完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術標準, 并很好地落實到具體的工作中。同時, 組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H, 針對管理、生產(chǎn)、設備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié), 堅持查找、整改、再查找、再整改的管理要求, 來達到向嚴細管理和精細管理的邁進。二是加強人才管理。建立健全人本管理機制。主要有動力機制，實施利益激勵機制, 即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件, 激發(fā)員工的上進動機；壓力機制，即：在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中, 充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制；保證機制，即：除法律保證外, 健全社會保障體系, 保

8、證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時, 建立企業(yè)福利制度, 因為企業(yè)福利也是一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段等等。三是注重文化管理。煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 必須注重文化管理, 著力打造獨具特色的企業(yè)文化。這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達到企業(yè)利潤最大化的重要保證。加強企業(yè)文化建設和文化管理，首先要培育和塑造具有凝聚力的核心價值觀, 即企業(yè)精神。其次是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)。當前國內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識別系統(tǒng)。其三要持之以恒地進行員工的行為養(yǎng)成教育。再次是開展人本管理工程；主要有精神風貌工程，

9、即： 通過各種精神激勵手段,振奮員工的精神。教育員工樹立正 確的人生觀、價值觀,增強事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德；環(huán) 境影響工程，即：進一步加快煤礦企業(yè)技術裝備的現(xiàn)代化進 程,加強煤礦安全生產(chǎn)管理,改善煤礦員工的工作條件和環(huán) 境,加快礦區(qū)綠化、美化建設；煤礦員工培育工程，即：全 面提高煤礦員工素質(zhì),不斷培育員工成長和進步等等。 當前煤礦企業(yè)只有逐步推進精細化管理向更高層次發(fā) 展，通過轉(zhuǎn)變觀念、強化責任、嚴格考核，建立健全人本管 理機制,切實開展好人本管理工程,才能在激烈的市場競爭 中取得優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 五、災害防治的能力 要提高礦井抗災防災能力，首先要解決礦井“一通三

10、防” 硬件設施的建設。結(jié)合我礦特點，從礦井開拓、開采、通風、 災害防治等方面入手，通過技術改造、完善系統(tǒng)、改進裝備、 提高管理水平，從而建立"本質(zhì)安全型"礦井安全開采體系。 一是加強對災害防治工作的組織領導。完善和落實各項 政策措施，健全企業(yè)主要負責人全面負責災害防治的制度體 系和以總工程師為核心的技術管理體系，加大安全技術投 入，嚴格現(xiàn)場管理是，切實把災害防治各項 政策措施落到 實處。 二是全面排查安全事故隱患。對采掘部署、通風系統(tǒng)、 瓦斯抽采、水害防治、煤塵防治，監(jiān)測監(jiān)控、現(xiàn)場管理等關 鍵環(huán)節(jié)的重大隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時消除隱患。 三是優(yōu)化煤礦生產(chǎn)布局和通風系統(tǒng)。優(yōu)化巷道布

11、置，簡 化生產(chǎn)系統(tǒng)，對通風系統(tǒng)復雜、通風阻力大的，必須實施通 風系統(tǒng)改造。 四是嚴格落實煤礦“防水”規(guī)定。堅持區(qū)域防水措施先 行、局部措施補充的原則，嚴格執(zhí)行區(qū)域和局部兩個“四位 一體”的防水措施，建立和完善防水機構和專業(yè)隊伍。 五是完善制度、標準和應急救援體系，把通風、抽采、 監(jiān)控、防塵、防火、防治水、防突等各個環(huán)節(jié)、各個崗位的 工作要求， 納入安全質(zhì)量標準化達標建設， 按要求設立通風、 防突、抽采、安全監(jiān)控等專業(yè)隊伍，并配備專業(yè)技術人員， 要不斷完善應急預案，經(jīng)常性組織開展應急救援演練，提高 應急預案的科學性、針對性和可操作性，進一步提升礦井安 全生產(chǎn)保障能力。 六、安全素質(zhì)的提高. 安全素質(zhì)的提高 企業(yè)員工安全文化素質(zhì)的提高，是不斷推動安全文明生 產(chǎn)，保護職工在勞動中的安全和健康的關鍵。因此，和諧的 安全文化氛圍是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的 保障。只有這樣，才能搞好企業(yè)的安全管理，才能保證企業(yè) 的安全生產(chǎn)順利進行，才能使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益和較 強的生命力。 安全文化的建設，重要的是讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔?要安全” ，要使“我要安全