采購員考試試題

1、采購員考試試題、填空題1、2、標的金額達（二十萬元 ）及以上的，通過采購招標、議價談判的方式確定采購價格、供應渠道；標的金額在（五萬元至二十萬元）的，盡可能采取招標的方式確定采購價格、供應渠道，也可以采取詢比價的方式。3、4、工廠采購部對供應商合作過程中的（質(zhì)量 ） 、 （ 交貨 ） 、服務等進行月度考核。每年（7）月更新供應商資質(zhì)文件，保證其真實性、有效性。5、6、采購部接到不合格物資檢驗報告后，立即通知供應商；供應商提出異議的，可申請復檢，按（ 合同） 約定機構復檢；復檢結果仍有異議，按（ 合同 ） 約定仲裁；7、8、采購合同/意向性協(xié)議的訂立、履行、 變更、 解除和訴訟等，執(zhí)行華潤雪花（

2、 經(jīng)濟合同管理制度） 。9、10、 詢比價應了解相應的市場信息，遵循“（ 貨比三家 ） 、 （ 質(zhì)優(yōu)價廉 ） ”的原則，詢價對象應不少于（三家 ） ，不足的須說明。11、12、 需求計劃分為年度、月度、臨時、（ 儲備定額 ）及增補計劃。13、14、 集中采購：是華潤雪花通過采購數(shù)量集中，統(tǒng)一實施采購，控制優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造利潤的主導采購模式。其運作方式分為（統(tǒng)購分銷 ） 、 （ 統(tǒng)談統(tǒng)簽 ） 、（ 統(tǒng)談分簽 ）等；15、16、 除 （涉及安全或停產(chǎn)）的外，各公司不得先履行后補簽合同，不得在合同報經(jīng)批準前先開始履行17、18、 購買類合同的對方，制度要求一是有（資格能力）； 二是有 （履約能力）。簽

3、訂合同前要對資格能力和履約能力進行審核。10、 貨源分配計劃指物資采購過程中，一定階段時間范圍內(nèi)各供應商的（ 分配比例） 或（ 分配量） 。實施專業(yè)的貨源策略管理，整合優(yōu)化渠道、促使外部采 購環(huán)境的競爭，以持續(xù)獲得低于競爭對手的完全成本。三、四、選擇題1、總部新下發(fā)制度要求，各部門在每月（C）日前將審批后的次月的物資需求月計劃報送采購部。A、 15 日 B 、 18 日 C 、 20 日 D 、 25 日2、交談禮儀不包括（B ）A、注意傾聽 B、夸夸奇談C 、語調(diào)平和D 、親切自然3、合同變更是指在合同生效后（ A ） ，修改、增加、刪減合同的條款從而變更雙方在原合同中約定的權利和義務。A、

4、履行完畢前B 、履行過程中 C 、履行完畢后D 、隨時4、一次招標的最多數(shù)量及合同最長期限不應超過（ B ） 。A、半年 B 、一年 C 、一年半 D 、二年5、下列合同中不屬于購買類合同的是（C ）A、物料采購合同B 、加工定作合同C 、經(jīng)銷合同D 、服務合同6、（A）負責對統(tǒng)購分銷物資的質(zhì)量糾紛作最終評價。A、生產(chǎn)中心技術質(zhì)量部B、區(qū)域技術質(zhì)量部C、區(qū)域采購部D生產(chǎn)中心采購部7、 經(jīng)檢驗不合格的物資或使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資，使用部門應立即（ C） ，工廠采購員通知供應商到現(xiàn)場確認，并完成確認手續(xù)。A、擔心影響生產(chǎn)繼續(xù)使用B 、通知質(zhì)檢人員后繼續(xù)使用C、停止使用D、通知采購人員后繼續(xù)使用

5、。8、 現(xiàn)場考察認證評價標準：合格供應商總得分應小于85 分但大于或等于（ B） 分；A、 75 B 、 70 C 、 65 D 、 609、 生產(chǎn)工廠采購部每月（ C） 日前， 將上月供應商合作考核 “五率” 報表匯總后，上報區(qū)域公司采購部；區(qū)域公司采購部審核匯總“五率”報表，于每月（C）日前將生產(chǎn)中心集采物資“五率”匯總表，上報生產(chǎn)中心采購部；A、 1、 3 B 、 3、 5 C 、 4、 6 D 、 5、 710、 采購物資進廠檢驗合格，在成品銷售過程中出現(xiàn)的因采購原因造成的質(zhì)量問題，屬于（C）級采購質(zhì)量問題A、 1 B 、 2 C 、 3 D 、 4三、簡答題1、 采購物資在使用過程中

6、出現(xiàn)質(zhì)量問題，按總部新下發(fā)制度要求如何處理？答：生產(chǎn)工廠采購部須在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題2 小時內(nèi)電話報告區(qū)域公司采購部，并于10小時內(nèi)填制采購質(zhì)量問題反饋監(jiān)控報告（詳見附件五）報區(qū)域采購部；區(qū)域采購部在接到采購質(zhì)量問題報告后，須進行必要的核實，于接到電話報告后的4小時內(nèi)，電話報告生產(chǎn)中心采購部，并于24 小時內(nèi)填制采購質(zhì)量問題反饋監(jiān)控報告 報生產(chǎn)中心采購部；生產(chǎn)中心采購部協(xié)調(diào)區(qū)域公司對供應商質(zhì)量問題進行原因調(diào)查、提出整改措施和方案，協(xié)商確認賠償事宜，并對改進情況跟蹤監(jiān)控。2、工廠需臨時采購物資一批，總金額15 萬元左右，管理權限在工廠。甲、乙、丙三供應商競價，后甲供應商承擔供貨業(yè)務并供貨后，丙供應商投

7、訴，訴工廠采購部暗箱操作，并稱其可供價格遠遠低于我們實際采購價。工廠采購部應該從那些環(huán)節(jié)避免此事件的發(fā)生？答： 口說無憑，渠道、 價格確定留存書面業(yè)務流程記錄并經(jīng)有效審批原件等，如：供應商書面報價等3、工廠需采購閥門一只，通知區(qū)域公司確定的閥門供應商報價。工廠采購部按供應商報價采購回廠。有什么問題？應該如何操作？答： 此采購行為可能使價格執(zhí)行無支持依據(jù)，應該根據(jù)需求計劃查閥門合同內(nèi)是否有該項物資，如果有， 可直接下訂單采購，如果不在合同內(nèi)，應該進行詢比價、議價程序確定渠道、價格審批后再實施采購。四、論述題1、闡述總部新下發(fā)采購管理制度中生產(chǎn)工廠采購部工作職責答：執(zhí)行華潤雪花、區(qū)域公司各項采購管理制度及業(yè)務指令；根據(jù)物資需求計劃，按流程執(zhí)行采購任務；組織生產(chǎn)工廠所需采購物資供應，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常所需; 協(xié)調(diào)處理物資供應過程中出現(xiàn)的問題；跟蹤采購物資到貨、使用情況，異常信息及時反饋； 制定采購管理業(yè)務計劃，落實工廠采購相關業(yè)務指標； 開展一般廢舊物資公開招標，負責廢舊物資處理管理工作; 建立采購臺帳，保證真實、準確、及時上報各項信息報表; 組織進行供應商合作過程考核，建立健全供應商檔案； 規(guī)范生產(chǎn)工廠采購活動管理。2、請簡要描述供應商資質(zhì)審查的內(nèi)容和主意事項？ 答:廳P資質(zhì)內(nèi)容注思事項1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（止副