董事長(zhǎng)助理述職報(bào)告

1、三一文庫(kù)() /總結(jié)報(bào)告/述職報(bào)告董事長(zhǎng)助理述職報(bào)告尊敬的董事長(zhǎng)：自從前年4月進(jìn)入公司，已快兩年了。首先請(qǐng)讓我向您在這 么長(zhǎng)來(lái)對(duì)我的幫助、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退 伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到非常的榮幸能進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，也非常感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。通過(guò)近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無(wú)所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況弁且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂(lè)。 專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn) 題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，提升自己的素質(zhì)能 力，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。初入職場(chǎng)，也出過(guò)許多差錯(cuò)，但前事之

2、鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提 醒。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助，我一定會(huì)改正缺點(diǎn)，不斷成 長(zhǎng)起來(lái)?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對(duì)公 司的未來(lái)充滿了希望。當(dāng)然，我也知道自己在這二年來(lái)工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會(huì)積極努力的去 學(xué)習(xí)，去改進(jìn)。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu) 和xx年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下，請(qǐng)董事長(zhǎng)斧正：1、公司目前的狀況：由于所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和這幾年的有色金屬牛市，利潤(rùn)這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過(guò)800人。在

3、現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長(zhǎng)對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確 鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jī)的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn) 來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從上至下各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停 留在作坊式管理向公司管理的過(guò)渡階段，管理人員基本上沒(méi)有接受過(guò)管理培訓(xùn)。董事長(zhǎng)是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不 起臉，大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長(zhǎng)你希望企業(yè)步入 正軌，但精力有限一直無(wú)力做。 在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體 執(zhí)行中，例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒(méi)有建立。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失， 企業(yè)的工作計(jì) 劃只能實(shí)施一部分，沒(méi)有檢查，沒(méi)有考評(píng)（考評(píng)只是事后的好好 先生，沒(méi)有任何意義，缺

4、乏績(jī)效考核的配套獎(jiǎng)懲措施），開(kāi)會(huì)解 決問(wèn)題的效率不高，想到什么問(wèn)題的時(shí)候再開(kāi)， 而且開(kāi)會(huì)后問(wèn)題 沒(méi)有責(zé)任人，沒(méi)有解決時(shí)間，天馬行空，開(kāi)會(huì)效率極低）。九號(hào)車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地 步了。組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀， 沒(méi)有危機(jī)意識(shí)， 企業(yè)過(guò)于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺(jué)松散，感覺(jué)工 作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長(zhǎng)的指示下達(dá)下去， 部門(mén)主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢，責(zé)、權(quán)、利不清晰。人力資源 方面：順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，另外公司的 薪酬制度從掌握的情況來(lái)看（現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)

5、不合理了， 工人的工 資不高，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于中高層管理人員，年薪和年底 分紅的比例差別非常大） 能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新 鮮血液的進(jìn)入。到目前為止，人力資源管理還處于低級(jí)水平。公 司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期,而步入了管理需要上臺(tái) 階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司 中很多制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下 通過(guò)，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。另外一個(gè)頭痛的問(wèn)題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出了什么問(wèn)題， 總能 找到解脫責(zé)任的理由。尤其是問(wèn)題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的 時(shí)候，所有的部門(mén)主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的責(zé)任，而不愿意多談或直

6、接回避自己部門(mén)的責(zé)任。 大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利 益和自尊，實(shí)在很無(wú)奈，最多的時(shí)候就是開(kāi)個(gè)會(huì)，各打五十大板 由于各分公司和各部門(mén)為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思 維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì) 稱，呈現(xiàn)無(wú)效率狀態(tài)，無(wú)形中就增加了公司的成本。2、xxxx年的工作計(jì)劃：1、圍繞董事長(zhǎng)繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：(1)、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長(zhǎng)在公司的食 宿安排工作(2)、起草公司年度工作總結(jié)及董事長(zhǎng)講話稿、會(huì)議材料、 負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。(3)、協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作、電話記 錄

7、、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，弁及時(shí)交給董事長(zhǎng)處理。(4)、掌握董事長(zhǎng)的日程安排，為董事長(zhǎng)接見(jiàn)訪客做好預(yù)約工作。(5)、下達(dá)公司以及董事長(zhǎng)審批、簽批、簽發(fā)的文件弁對(duì) 文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；(6)、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、董 事長(zhǎng)辦公室的會(huì)議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，弁落實(shí), 做到了事事有交代。(7)、積極協(xié)助董事長(zhǎng)做好套期保值工作。(8)、每天把公司的三張表(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào)、白銀行情分 析表、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表)整和好，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)弁上報(bào)董事長(zhǎng)， 對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和董事長(zhǎng)安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建 議和處理方案，供董事長(zhǎng)決策。(9)、根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，配合辦公室兼

8、管總部和銀業(yè)公 司保安工作。(10)、完成董事長(zhǎng)或辦公室主任交辦的其他工作。(11)、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。2、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的要求，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股 份制改革的需要：1、積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭(zhēng)取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科 和駕校駕證、找個(gè)女朋友2、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識(shí)，鑒于一步煉鉛以后在公司 發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是 XX年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)金融 證券方面知識(shí)，公司股改上市肯定需要這方面的人員。3、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)，這是立足公司和督 辦董事長(zhǎng)指示的迫切需要， 真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地 為公司服務(wù)，制定一個(gè)“下車間學(xué)習(xí)計(jì)劃”，也好學(xué)習(xí)下面對(duì)

9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的反映。通過(guò)經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅要對(duì) 企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。4、加強(qiáng)董事長(zhǎng)辦公室工作的計(jì)劃性，合理分工，建立目標(biāo) 感和計(jì)劃感，增加例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)， 做好董事長(zhǎng)交辦事情的督察工作， 配合審記監(jiān)察部門(mén)做好董事長(zhǎng) 交辦的事項(xiàng)。5、結(jié)合九號(hào)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，努力對(duì)工藝流程、設(shè)備調(diào)試等 關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，弁通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善生產(chǎn)過(guò)程的流程和 作業(yè)學(xué)習(xí)書(shū)，督促其他部門(mén)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心， 加強(qiáng)各部門(mén)的 溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走 彎路做鋪墊。6、公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變

10、企業(yè)現(xiàn)狀，首 先從管理層改起。XX年一個(gè)重要任務(wù)是說(shuō)服高層管理人員，讓 管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門(mén)在制定 XX年工作計(jì)劃的時(shí)候， 要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我相 信通過(guò)循序漸進(jìn)，也許會(huì)得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分 的部門(mén)開(kāi)始做一些有效的調(diào)整，使整個(gè)的企業(yè)完全改變。3、保安工作小結(jié)及計(jì)劃:根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保 安工作。整體來(lái)說(shuō)，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，但是進(jìn)步還是很 明顯。整體上的日常管理和長(zhǎng)期管理計(jì)劃沒(méi)有人能具體實(shí)施下 去，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安 隊(duì)伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無(wú)法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等 等。XX年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題。一確保無(wú)任 何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司 出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能