配電室施工設(shè)計(jì)方案

1、.一、工程概況（一）工程概況本工程是配電室工程 , 總建筑面積約 5230 平方米，層高 5.6米。（二）工程特點(diǎn)本工程建筑面積小，施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，專業(yè)技術(shù)含量高。二、項(xiàng)目策劃及施工管理（一）工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良2、工期目標(biāo)：至3、安全施工目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)是死亡事故為零， 重傷事故為零， 輕傷事故控制在千分之一以下，火災(zāi)事故為零。（二）組織機(jī)構(gòu)我公司將委派一名具有國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮。為高速、 優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)有一定施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、材料等各類管理干部組成我公司的項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出單位， 全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的

2、指揮、協(xié)調(diào)及管理工作。我公司在汲取國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 已建立并形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。 本項(xiàng)目將按照 “總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”的總體管理.模式運(yùn)行。（三）管理策劃1、進(jìn)行前期策劃 ,重視過(guò)程管理策劃策劃就是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的策劃， 也是預(yù)先決定“做什么、何時(shí)做、怎樣做，誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程。根據(jù)我公司的 工程管理策劃程序 公司總部在工程中標(biāo)后先進(jìn)行前期策劃。依據(jù)工程管理目標(biāo)及我公司對(duì)業(yè)主的承諾進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施方案總體策劃， 編制項(xiàng)目管理策劃書； 進(jìn)行項(xiàng)目管理的總體技術(shù)策劃，在投標(biāo)

3、施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完善項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)； 進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)策劃， 編制工程預(yù)測(cè)預(yù)算制造成本。 并對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理方式、實(shí)施方法等方面進(jìn)行全過(guò)程、全方位策劃，從而明確項(xiàng)目的總體量化管理目標(biāo)與管理責(zé)任。過(guò)程管理策劃要求項(xiàng)目管理過(guò)程中從大到一個(gè)項(xiàng)目管理， 小到一個(gè)活動(dòng)，都作到項(xiàng)目管理人員事先策劃，心中有數(shù)。2、編制項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，使策劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司總部的策劃， 進(jìn)一步細(xì)致策劃， 重點(diǎn)組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及成本控制計(jì)劃等實(shí)施細(xì)則，通過(guò)這些實(shí)施細(xì)則的制定保證將工程策劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的預(yù)定的現(xiàn)實(shí)。3、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為龍頭，實(shí)施“一條龍全過(guò)程”管理工程圖紙及

4、技術(shù)協(xié)調(diào)工作的成功是確保施工進(jìn)度的先決條件，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)所有施工圖紙審核、協(xié)調(diào)工作。明確各施工隊(duì)技術(shù)上與經(jīng)濟(jì)上責(zé)任（如留孔預(yù)埋、管線走向，標(biāo)高位置，圖紙修改，交叉等施工綜合問(wèn)題）。14、以計(jì)劃為主線，協(xié)調(diào)整個(gè)工程進(jìn)度開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部確定總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)， 由項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)“工程總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)” 。任何一個(gè)分部（分項(xiàng)）工程開(kāi)工前，為合理安排各專業(yè)之間工序，經(jīng)理部下達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)工序安排網(wǎng)絡(luò)圖” ，各施工隊(duì)依據(jù)規(guī)定次序、位置、時(shí)間進(jìn)行施工。這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖是經(jīng)理部站在全局立場(chǎng)上， 對(duì)整個(gè)工程全盤規(guī)劃結(jié)果， 以保證工程均衡連續(xù)地施工。5、項(xiàng)目實(shí)行程序化、規(guī)范化、文件化的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真執(zhí)行公

5、司的質(zhì)量管理手冊(cè) 、安全管理手冊(cè)、 CI 手冊(cè)等公司管理標(biāo)準(zhǔn)。6、執(zhí)行責(zé)任工程師制度我公司項(xiàng)目經(jīng)理部按專業(yè)委派責(zé)任工程師管理工程， 責(zé)任工程師依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的指令，對(duì)責(zé)任區(qū)施工隊(duì)伍的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理和考評(píng)。（四）施工管理1、總則1) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 采用方針目標(biāo)進(jìn)行管理。2) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的完成以及為完成該項(xiàng)目所進(jìn)行的成本、質(zhì)量、安全、消防、場(chǎng)容和保衛(wèi)等管理。3) 公司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)該工程成本、工期、質(zhì)量等完成情況的監(jiān)督和指導(dǎo)。4) 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司下屬各分公司， 如果有業(yè)務(wù)來(lái)往， 則屬總包和的關(guān)系；各分公司應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、協(xié)調(diào)管理

6、21) 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)主持圖紙會(huì)審，減少圖紙錯(cuò)誤，解決施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題。施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題， 及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系， 輔助二次設(shè)計(jì)，共同研究解決辦法。2) 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：在施工全過(guò)程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在施工班組、單位“自檢”和我公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并依照監(jiān)理要求，予以整改。3、質(zhì)量管理1) 本公司已通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，我們將依據(jù)公司的質(zhì)量保證手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)工作程序以及其支持性文件對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施管理。2) 公司總經(jīng)理是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人， 總經(jīng)理委派質(zhì)量經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行管

7、理，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理向質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)。3) 公司將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作程序 的工作程序和我們確定的或業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定該項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃， 并依據(jù)該保證計(jì)劃對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。4) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目工程質(zhì)量直接管理， 質(zhì)量監(jiān)督部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。5) 項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)量檢查員行使質(zhì)量檢查監(jiān)督職能， 組織和指導(dǎo)責(zé)任工程師、施工班組的質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量管理工作。4 、安全管理1）建立明確可行的安全生產(chǎn)管理制度。2）成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為3組長(zhǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和單位負(fù)責(zé)人組成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)及時(shí)作出決策；貫徹執(zhí)行國(guó)家和地

8、方安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，解決實(shí)施過(guò)程中的困難問(wèn)題；對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行周期性檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題制定預(yù)防措施。3）本項(xiàng)目設(shè)置專職安全員行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)；組織和指導(dǎo)工長(zhǎng)、施工隊(duì)和方的專兼職安全員開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。5、材料管理項(xiàng)目經(jīng)理部須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。業(yè)主指定廠家、指定材料時(shí)，須對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、勞務(wù)管理勞務(wù)公司將通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的審查，挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，不允許項(xiàng)目負(fù)責(zé)人私招濫雇。7、消防、保衛(wèi)及場(chǎng)容管理消防、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、場(chǎng)容管理上，按 CI 戰(zhàn)略手冊(cè)及定期考評(píng)要求

9、，定期檢查、定期評(píng)比。三、施工準(zhǔn)備（一）圖紙會(huì)審組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審， 為保證審圖質(zhì)量， 各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員， 嚴(yán)格按照審圖的階段程序進(jìn)行。 按不同的要求和參加的人員將圖紙審查劃分為四個(gè)階段，即熟悉圖紙、初審、內(nèi)部會(huì)審( 參與 ) 、綜合會(huì)審。4（二）編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)及其他方面的要求，調(diào)整、深化施工組織設(shè)計(jì)大綱。在大綱的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)。（三）資源準(zhǔn)備將勞動(dòng)力需用量清單、 機(jī)械需用量清單、 基礎(chǔ)材料和臨建材料需用量清單分別送交有關(guān)部門。 各有關(guān)部門應(yīng)立即根據(jù)經(jīng)理部的要求進(jìn)行準(zhǔn)備。（四）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作表（完成時(shí)間從接到中標(biāo)文件之日算起）

10、編號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門1圖紙會(huì)審1 天項(xiàng)目經(jīng)理部2制定施工方案2 天技術(shù)部3臨時(shí)設(shè)施布置2 天項(xiàng)目經(jīng)理部5材料計(jì)劃2 天項(xiàng)目經(jīng)理部6勞動(dòng)力準(zhǔn)備2 天勞務(wù)分公司7成品、半成品計(jì)劃2 天項(xiàng)目經(jīng)理部四、施工方案1、基礎(chǔ)施工總體安排基礎(chǔ)施工按照由深到淺的原則，先施工埋置較深的基礎(chǔ)，后施工埋置較淺的基礎(chǔ)。2、模板立設(shè)51）采用鋼模板，支承采用48×4.5mm鋼管組合。2）模板背楞、鋼管支撐點(diǎn)的數(shù)量和布置要在施工作業(yè)指導(dǎo)書中進(jìn)行驗(yàn)算，確保安裝的模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，保證結(jié)構(gòu)外形尺寸的準(zhǔn)確。3 ）鋼管支承系統(tǒng)直接支設(shè)在堅(jiān)硬的巖基上，基礎(chǔ)承臺(tái)模板鋼管斜撐支設(shè)時(shí)，用斫巖機(jī)按受力方向鑿

11、出 50mm、深 100mm的洞，插入鋼管，鋼管四周用土填密搗實(shí)，以防止滑動(dòng)。3、鋼筋施工原材料管理（ 1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有原材料質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告， 并符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求。（2）鋼筋進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行抽檢，按要求做抗拉、彎曲試驗(yàn)，檢驗(yàn)其是否符合規(guī)程規(guī)范的要求，并出具書面報(bào)告。（3）試驗(yàn)合格的鋼筋方可使用。（4）在鋼筋加工場(chǎng)的原材料、半成品、成品必須嚴(yán)格按照品種、規(guī)格分區(qū)并掛牌，對(duì)剩余的原材料必須立即辦理退庫(kù)手續(xù)，以防混用。（5）鋼筋進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)、保管、領(lǐng)用、使用（時(shí)間、部位） 、退料都必須具有可追溯性。鋼筋加工（1）在鋼筋加工場(chǎng)設(shè)一條粗鋼筋加工線、一條細(xì)鋼筋加工線，配置6成套加工設(shè)備。鋼筋加工場(chǎng)的

12、工藝流程為：鋼筋的進(jìn)場(chǎng)加工和堆放半成品、成品暫存及運(yùn)輸。整個(gè)過(guò)程形成流水作業(yè)，避免往返及交叉搬運(yùn)。（2）鋼筋加工配料表由鋼筋放樣人員按設(shè)計(jì)圖紙編制，經(jīng)審核后寫成配料牌交給制作工人。放樣人員須熟悉圖紙、規(guī)范和施工方案。對(duì)分階段澆灌混凝土的施工縫位置要十分清楚，以便掌握鋼筋的接頭長(zhǎng)度。（3）對(duì)產(chǎn)生銹蝕的鋼筋前應(yīng)進(jìn)行除銹，局部銹蝕可采用人工手工或電動(dòng)除銹，有浮銹的用電動(dòng)除銹機(jī)除銹。（4）鋼筋加工的先后次序滿足現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的要求，盡量縮短在加工場(chǎng)的存放時(shí)間，及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)多余的鋼筋及時(shí)運(yùn)至指定場(chǎng)所，以免和其它鋼筋混淆。鋼筋加工場(chǎng)裝卸、搬運(yùn)、切斷、彎曲成型用合格的機(jī)械設(shè)備聯(lián)動(dòng)來(lái)完成，工序之間用活動(dòng)架

13、和平臺(tái)來(lái)轉(zhuǎn)移鋼筋。（5）鋼筋成品、半成品堆放應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，按不同結(jié)構(gòu)、同一結(jié)構(gòu)不同使用部位、不同品種規(guī)格的成品、半成品分開(kāi)堆放。對(duì)加工中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)做好不合格品標(biāo)識(shí)，并采取隔離措施，以免誤用。（6）根據(jù)招標(biāo)文件，基礎(chǔ)鋼筋多為冷擠壓接頭。冷擠壓連接采用的鋼套筒表面不得有裂縫、折迭、結(jié)疤等缺陷。擠壓時(shí)鋼筋應(yīng)按標(biāo)志要求插入鋼套筒內(nèi)，確保接頭長(zhǎng)度以防壓空；連接鋼筋的軸心與鋼套筒軸心應(yīng)保持同一軸線，防止偏心和彎折。（7）當(dāng)基礎(chǔ)采用雙層鋼筋網(wǎng)時(shí)，上層鋼筋網(wǎng)下面設(shè)置鋼筋撐腳。柱與基礎(chǔ)連接的插筋，下端做成直彎鉤，找正后焊接在基礎(chǔ)網(wǎng)片上。74、混凝土澆筑每個(gè)作業(yè)段盡量采用流水澆筑，這樣每層混凝土有個(gè)下

14、沉?xí)r間，確?；炷撩軐?shí)，但第二層混凝土必須控制在第一層混凝土初凝之前澆筑。5、模板拆除1）側(cè)模在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除；底模根據(jù)結(jié)構(gòu)類型的不同，在達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)值的百分率時(shí)方可拆除。2）基礎(chǔ)混凝土澆筑后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)表面覆蓋草包并灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)一定期限后，在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損時(shí)，方可拆模，拆模時(shí)先輕敲使其與混凝土面脫離，嚴(yán)禁直接使用撬杠。杯形基礎(chǔ)芯模在混凝土初凝前后用倒鏈松動(dòng)后拔出。6、土方回填1）回填土采用自卸汽車運(yùn)輸?shù)交舆?，?yán)禁直接用汽車將回填土倒入基坑。2）人工攤平到預(yù)計(jì)的鋪設(shè)厚度，小型機(jī)械夯實(shí)。在

15、基礎(chǔ)邊、轉(zhuǎn)角處應(yīng)輔以人工夯實(shí)，在分段施工連接處應(yīng)做成階梯式分層夯實(shí)。3）進(jìn)行大面積土方回填時(shí)要求分層夯實(shí)、同步上升，不允許留設(shè)水平或縱向接口。7、建筑裝飾施工8砌筑1）砌筑前先根據(jù)位置彈出軸線及邊線，立好皮數(shù)桿，在皮數(shù)桿上劃出砌塊的厚度、灰縫厚度、門窗、過(guò)梁等，當(dāng)不合模數(shù)時(shí)，在下口用細(xì)石混凝土找平。皮數(shù)桿立于墻角及墻體交叉處，并用水準(zhǔn)儀抄平。2）砌筑時(shí)，灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿，鋪灰長(zhǎng)度控制在1.5m 以內(nèi)，垂直灰縫采用內(nèi)外臨時(shí)夾板灌縫，使灌縫密實(shí)。3）內(nèi)外墻交接處及外墻拐角處應(yīng)咬槎砌筑，并沿墻高每1m 左右的水平灰縫內(nèi)設(shè) 26 鋼筋或網(wǎng)片，每邊伸入墻內(nèi)不少于 1m。當(dāng)上下皮搭接小于三分之一時(shí)

16、，也在水平灰縫中設(shè)鋼筋加強(qiáng)。在墻體洞口的下部設(shè)拉結(jié)鋼筋，防止墻體開(kāi)裂，鋼筋伸入兩側(cè)的長(zhǎng)度每邊不少于 500mm。臨時(shí)間斷處砌成階梯斜槎，不得留直槎。4）外墻砌筑時(shí)不得留洞口，采用雙排立柱外腳手施工。5）磚墻與鋼柱連接時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求設(shè)置拉結(jié)筋，砌筑前清理好砌體基底并澆水濕潤(rùn)。6）墻體內(nèi)予埋木磚時(shí)，木磚小頭在外，大頭在內(nèi)，數(shù)量根據(jù)洞口高度確定。木磚要提前做好防腐處理。抹灰7）抹灰施工前，對(duì)門窗框進(jìn)行驗(yàn)收校正，組織結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收和工序交接檢查，檢查水電管、配電箱等是否安裝完畢，并對(duì)供水管道作好水壓試驗(yàn)。98）抹灰施工按照先室外后室內(nèi)、先上面后下面的順序進(jìn)行。9）抹灰施工前對(duì)基層進(jìn)行處理，基

17、層表面的灰塵、污垢和油漬等清除干凈，凹凸明顯的部位事先鑿平，表面太光的要鑿毛，抹灰前一天要灑水濕潤(rùn)，墻體和混凝土表面要加刷一道素水泥漿，或用摻有107 膠的水泥漿薄抹一層。10）在墻體與混凝土結(jié)構(gòu)相接處鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)搭接寬度從縫邊起每邊不得小于10cm。11）墻體抹灰施工前先將房間規(guī)方，做出標(biāo)準(zhǔn)灰餅及沖筋，并粉好護(hù)角。外墻窗臺(tái)、窗楣、雨蓬、陽(yáng)臺(tái)、壓頂?shù)饶ɑ視r(shí)，上面做成流水坡度，下面做出滴水線。水泥砂漿面層12）基層表面應(yīng)粗糙、潔凈、濕潤(rùn)，表面光滑時(shí)要鑿毛。13）根據(jù)房間內(nèi)水平線在地面上做出灰餅，如有坡度要求的地面，按設(shè)計(jì)要求做泛水。14）鋪設(shè)前先刷水灰比0.4 0.5 的素漿，隨刷隨鋪水泥

18、砂漿，隨鋪水泥砂漿隨拍實(shí)，并用刮尺刮平，用木抹子抹平，鐵抹收光。抹平工作在初凝前完成，收光工作在終凝前完成。15）如有分格的樓地面，在水泥砂漿初凝前用分格器在彈好線的地面上開(kāi)縫，并溜壓至平、直、光。16）如遇管道等局部面層過(guò)薄處，采取措施防止面層開(kāi)裂。1017）面層收光后撒鋸末澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7 天，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)不得允許重物和碰撞。8、屋面施工SBS防水層施工1）卷材屋面的施工順序，原材料品種、規(guī)格、性能等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。2）施工工序：基層處理防水砂漿找平層施工SBS防水層施工剛性防水層或隔熱層施工。3）防水砂漿層留設(shè)施工縫，縫內(nèi)嵌填密封材料，表面壓實(shí)、平整。排水坡度符合設(shè)計(jì)要求，防

19、水砂漿層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處、管道與基層的轉(zhuǎn)角處做成圓弧，表面應(yīng)平整。4）防水層在屋面基層充分干燥后進(jìn)行（干燥程度檢測(cè)方法：將1m2卷材平坦地鋪在找平層上，靜置34h 后掀開(kāi)，找平層覆蓋部位與卷材上未見(jiàn)水印即為干燥），鋪貼選擇在晴好天氣施工，嚴(yán)禁在雨雪天施工。5）鋪貼時(shí)，先做好節(jié)點(diǎn)、附加層和排水集中部位的處理，再由屋面最低標(biāo)高處向上施工。檐溝、天溝卷材順長(zhǎng)度方向鋪貼，減少搭接。6）鋪貼時(shí)仔細(xì)壓緊、刮平趕出氣泡，卷材不得斜鋪和扭曲。已經(jīng)鋪貼的卷材如有氣泡、空鼓、翹邊現(xiàn)象，應(yīng)立即處理好。7）已經(jīng)鋪貼卷材的屋面不得開(kāi)孔，不得撞擊或刻劃。五、保證質(zhì)量措施11（一）總則按照我公司的質(zhì)量方針， 在本工程

20、中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工。在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作程序的同時(shí)，大力推廣“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC質(zhì)量管理活動(dòng)。1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)， 是質(zhì)量的第一責(zé)任者，主任工程師代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行具體的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任者。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從土建到安裝、縱向到各施工隊(duì)、從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2 、建立一整套行之有效的質(zhì)量管理制度：1) 質(zhì)量活動(dòng)日制： 每周三定為質(zhì)量活動(dòng)日，

21、 在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會(huì)，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢、評(píng)比。2) 質(zhì)量否決制：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制， 管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問(wèn)題，扣發(fā)獎(jiǎng)金；施工分項(xiàng)沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)， 不予撥付工程款、工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量沒(méi)把握，不得繼續(xù)施工。3) 堅(jiān)持樣板制： 所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。4) 堅(jiān)持三檢制： 班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢人員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。5) 堅(jiān)持方案先行制：每項(xiàng)工作必須有實(shí)用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。6) 堅(jiān)持質(zhì)量合格證：每個(gè)部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，12標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級(jí)，合格

22、部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。7) 堅(jiān)持審核制：每一項(xiàng)工作至少一個(gè)人進(jìn)行審核， 特別對(duì)技術(shù)措施及施工實(shí)施，必須多道把關(guān)、雙重保險(xiǎn)。8) 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制： 對(duì)工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)，使之整齊劃一，不得人為改動(dòng)。做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。9) 堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制： 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)， 制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育， 使每個(gè)施工人員明確提高工程質(zhì)量是企業(yè)提高竟?fàn)幜Φ挠行侄危?使工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)， 并在施工中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。3、嚴(yán)格試驗(yàn)管理、計(jì)量管理4) 使各項(xiàng)與工程質(zhì)量有關(guān)工作得到有效控制。（二）施工準(zhǔn)備過(guò)程中的

23、質(zhì)量保證措施1、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及預(yù)防質(zhì)量通病措施。2、搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，專業(yè)工種要持證上崗，對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、正確選擇合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。4、配備合格的勞務(wù)隊(duì)伍。我公司勞務(wù)分公司經(jīng)常深入工地對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核， 隨時(shí)解決存在的問(wèn)題， 對(duì)不合格隊(duì)伍堅(jiān)決予以除名。（三）施工過(guò)程的質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理，堅(jiān)持自檢、互13檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。2、嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度，為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)

24、行之前均要由工長(zhǎng)制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施。3、建立內(nèi)部用戶制，實(shí)行工序質(zhì)量否決權(quán)。4、在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點(diǎn)，在班組中建立 QC小組開(kāi)展群眾性的 QC活動(dòng)，向科學(xué)管理要質(zhì)量。5、建立高效靈敏的信息反饋系統(tǒng)。在施工過(guò)程中，我們建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)監(jiān)督部門為節(jié)點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、施工技術(shù)人員工作質(zhì)量：編制的材料計(jì)劃準(zhǔn)確，材料計(jì)劃規(guī)格要求符合本工程構(gòu)件特點(diǎn)，且能減少消耗，提高工效。審圖細(xì)致，構(gòu)件尺寸、節(jié)點(diǎn)尺寸復(fù)核無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員洽商，及時(shí)辦理變更洽商簽證。 對(duì)全部

25、構(gòu)件進(jìn)行單件圖深化設(shè)計(jì)，以利班組提高工效。參加放大樣檢查和構(gòu)件檢查，繪制排板下料圖。及時(shí)收集資料作到工程和資料同步。7、施工人員素質(zhì)保證：焊工持證上崗作業(yè)，且施焊鋼種和焊接位置與合格證項(xiàng)目相符，全體施工人員按技術(shù)交底和施工圖進(jìn)行生產(chǎn)，作好工序質(zhì)量，切實(shí)做好三檢制， 防止不合格工序和不合格產(chǎn)品。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)1、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。2、所有原材料，半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗(yàn)報(bào)告，3、所有原材料均由我公司物資分公司統(tǒng)一采購(gòu)。4、所有隱蔽記錄必須經(jīng)業(yè)主監(jiān)理公司有關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，14才能組織下道工序施工。5、加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。6、技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)，因此技術(shù)資料

26、必須齊全、完整及時(shí)、真實(shí)交圈。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)和確保工程質(zhì)量的全面提高。六、安全生產(chǎn)措施及規(guī)定（一）總則1、嚴(yán)格執(zhí)行北京市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，分施工部位向班組和聯(lián)合力量做好安全技術(shù)書面交底， 并辦理簽字手續(xù)，要及時(shí)搞好新入場(chǎng)工人的安全教育， 特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。2、本工程安全目標(biāo)是死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故控制在千分之三以下。3、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)業(yè)和外業(yè)工作必須達(dá)到我局及北京市關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并達(dá)到市文明樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)。4、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、特種作業(yè)人員年審制度、安全隱

27、患否決制度。5、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。（三）電氣安全技術(shù)措施1、工地由專人管理暫設(shè)電氣工程，驗(yàn)收合格后方可送電運(yùn)行。必須按組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行臨電布置、 安裝，維護(hù)暫設(shè)電氣設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑市政施工暫設(shè)電氣工程安裝用電管理規(guī)定 。對(duì)施工用電設(shè)備定期進(jìn)行檢查。152、施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)中使用的手持電動(dòng)設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置。3、220v/380v 以上電源進(jìn)入在施建筑物必須事先制定方案，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。4、非電工嚴(yán)禁拆改電氣設(shè)備，任何人不得強(qiáng)令電工違章作業(yè)。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施1、施工組織設(shè)計(jì)中必須明確安全技術(shù)措施，否則不得施工。2、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽及其它勞保用品。3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有排

28、水溝，堆放材料要考慮消防車進(jìn)入。4、施工現(xiàn)場(chǎng)一切洞口、過(guò)道、出入口均應(yīng)設(shè)置有效的防護(hù)。5、在清理安全網(wǎng)中雜物時(shí)，應(yīng)在其下設(shè)置禁區(qū)，并設(shè)專人巡視。6、搭設(shè)腳手架時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求去做，搭設(shè)及拆除時(shí)應(yīng)設(shè)專人看護(hù)，不得隨便亂仍、亂放。7、施工用機(jī)索具施工前由工長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。8、施工用氧氣瓶、 乙炔瓶，必須距明火 10m以上，者相距 10m以外，避免曝曬、燒烤，搬動(dòng)時(shí)禁止碰撞，以防發(fā)生火災(zāi)。七、保證工期措施1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目管理，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度平衡會(huì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。2、對(duì)總工期實(shí)行階段管理。將總工期進(jìn)行分解，制定階段目標(biāo)，制定月、旬、周、日工作計(jì)劃，對(duì)工期進(jìn)行計(jì)算機(jī)日監(jiān)控，及時(shí)排除延誤工期的各種因素。3、加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)度， 選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，16從數(shù)量、素質(zhì)予以保證。4、加大施工投入?，F(xiàn)場(chǎng)配備充足的施工機(jī)具，組織機(jī)械化施工。發(fā)揮我公司優(yōu)勢(shì)，組織專業(yè)化施工。八、文明施工措施（一）總則