我眼中的好領(lǐng)導(dǎo)

1、我眼中的好領(lǐng)導(dǎo)求職者向往的單位，不僅要在崗位、待遇和工作環(huán)境等方面令 人滿意，最好還能遇到一個(gè)如此理想的上司。一、業(yè)務(wù)能力好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在業(yè)務(wù)上非常拔尖。這是最起碼的一條，否則便難 以服眾。在業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶之下，員工會(huì)感覺自己的業(yè)務(wù)能力突 飛猛進(jìn)。如果員工能夠?qū)嵈驅(qū)嵉乇持阏f一句：我算是跟對(duì)人了！那 說明確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的水平相當(dāng)高。能及時(shí)帶動(dòng)組內(nèi)員工的積極性，協(xié)調(diào)好 同事之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，鼓勵(lì)員工并為其多提供鍛 煉和發(fā)展機(jī)會(huì)。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，其高明之處就在于善于授權(quán)。授權(quán)不是交權(quán)， 也不是大權(quán)旁落，而是在明確了下級(jí)必須承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任之后， 授予 下級(jí)相應(yīng)權(quán)力。從而使每一個(gè)層次的人員

2、各司其職，盡其責(zé)，使其智， 成其事。領(lǐng)導(dǎo)者除了作出必要的示范外，一般對(duì)下屬無需太多干預(yù)， 不宜躬親瑣事。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)要注意責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則。授予下屬一定的權(quán) 力，必須使其負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，有責(zé)無權(quán)不能有效地開展工作；反之, 有權(quán)無責(zé)會(huì)導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任地濫用權(quán)力。你對(duì)組織的任務(wù)和所從事的事業(yè)了解得越多、 越深刻，你講話的 內(nèi)容就會(huì)越生動(dòng)越透徹，你的意見也就越容易為下屬所接受。如果每 次都能按照你的意見順利實(shí)施，那你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威會(huì)自然而然地就樹立 起來了二、要求明確卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，就是能帶領(lǐng)員工看見遠(yuǎn)景，并明確地說明細(xì)節(jié)， 讓員工產(chǎn)生共鳴。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)抽象的遠(yuǎn)景，并不能讓員工知道達(dá)到 成功的方法。只有提供更具體的

3、建議，才會(huì)令他們更信服。好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 該心思縝密，未雨綢繆，遇事冷靜，當(dāng)工作中遇到棘手的問題時(shí)，能 在第一時(shí)間內(nèi)迅速制定出解決方案，然后快刀斬亂麻般把問題肅清， 而不是像沒頭蒼蠅一般手忙腳亂， 急得滿頭大汗，先跑到員工的工作 間里訴苦，然后向員工討要解決問題的辦法。三、賞罰分明真正的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷地提醒員工目標(biāo)在哪兒，近來的表現(xiàn)如何等，并且會(huì)公平地按員工的能力與表現(xiàn)，給予批評(píng)或獎(jiǎng)賞。好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 該胸懷廣闊，不在小事上斤斤計(jì)較， 偏聽偏信。員工如果在工作中出 現(xiàn)紕漏，好領(lǐng)導(dǎo)能明確地指出錯(cuò)誤的癥結(jié)所在和改正的方向，而不是劈頭蓋臉一頓臭罵讓員工落荒而逃。好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有大局意識(shí)和超強(qiáng)的統(tǒng)籌能力協(xié)調(diào)下屬之間的和諧

4、關(guān)系，讓員工們擰成一股繩，勁往一處使，而不是處心積慮挖空心思 地搞小團(tuán)體，只往自己身邊拉人，卻利用員工之間的矛盾制造分裂。四、關(guān)懷下屬就算他說自己是多么的重視及愛惜員工，若他們感受不到的話，仍是于事無補(bǔ)。故此，真實(shí)的行動(dòng)就最為重要。他可以采用自己的方 式去表達(dá)，但最重要的是將員工看作“人”，而不是一部賺錢機(jī)器。好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)員工的私人生活，如戀愛、婚姻、 生孩子、甚至生活 作風(fēng)問題三緘其口，充當(dāng)一名冷漠的看客，而不是漫山遍野地口無遮 攔、指手畫腳、評(píng)論是非，殊不知三人成虎，長(zhǎng)此以往，反招員工記 恨。好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)反省自己。因?yàn)槟銠?quán)位重、 輩分高，當(dāng)與員工之 間出現(xiàn)矛盾時(shí)，首先應(yīng)自我檢討。當(dāng)一個(gè)員

5、工與你在某些方面產(chǎn)生分 歧時(shí)，也許問題只出現(xiàn)在你們兩人之間；當(dāng)一群?jiǎn)T工對(duì)你產(chǎn)生質(zhì)疑而 倒戈時(shí)，你就真該好好反省一下自己到底是哪出了問題。五、洞悉時(shí)機(jī)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì)。職場(chǎng)專家認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者就 是那些有能力說：“現(xiàn)在就去做”，并可令事情完成的人。好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該 多看到員工身上的閃光點(diǎn)，這樣才能最大限度地挖掘員工的內(nèi)在潛 質(zhì)，而不是整日憋在自己的小屋里琢磨哪個(gè)員工陰險(xiǎn)的嘴臉”和 惡毒的用心”。好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有明辨是非的能力，讓員工打心眼里覺得你是一心只為民作主”的好官，當(dāng)員工遭到非議、詆毀、污蔑和不理解的時(shí) 候，你能夠劃清界限并勇敢地站出來說句公道話，而不是僅憑意氣用事，敵我不分，各打三十

6、大板了事。六、甘苦與共在公司中，最受人尊敬的，往往是那些愿意與員工一齊拼搏的領(lǐng) 導(dǎo)人。此類領(lǐng)導(dǎo)人愿意承擔(dān)工作的成敗，與員工共同進(jìn)退，以致成為 員工學(xué)習(xí)的榜樣。好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把員工看成自己的朋友抑或是兄弟姐妹，業(yè)務(wù)上指 點(diǎn)，生活上關(guān)懷，學(xué)習(xí)上互進(jìn)，而不是把員工當(dāng)成自己的奴隸， 氣指 頤使，吆三喝四，盛氣凌人。好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是名出色的守門員，將任何歪風(fēng)邪氣和流言蜚語擋在 大門外，讓你的 球員”們因?yàn)橛心氵@樣一位放心的門神在賽場(chǎng)上飛奔 馳騁，而不是做一個(gè)暈菜的 黑哨”最終激起民憤七、優(yōu)秀品質(zhì)還要有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。在要求員工如何如何的同時(shí)，自己先要 樹立榜樣，咱是以德服人。要以寬容的心去對(duì)待，該表揚(yáng)一定要表揚(yáng)， 批評(píng)也要講究方式方法。對(duì)待員工一視同仁，力爭(zhēng)做到公平、公證、 公開。對(duì)于組內(nèi)員工，有錯(cuò)誤的行為，即使是自己最偏坦的員工，