質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量保證措施1、積極推行IS09002,使工程質(zhì)量管理規(guī)范化。2、編制完善的施工組織設(shè)計及主要工序（部位）專頂設(shè)計，施工 過程嚴”格按施工組織設(shè)計及專項設(shè)計施工。3、組織完善的資料管理體系，隊所有發(fā)放的技術(shù)文件進行受控、 編號，逾期文件及變更及時標識。4、實行技術(shù)交底制度，使管理層、操作層都對規(guī)范、施組的要求 有明確的認識。5、積極配合監(jiān)理工程師的工作，按施工監(jiān)理規(guī)程辦理。6、自購材料均按規(guī)定抽檢。7、建立健全管理制度為確保本工程的順利進行，在科學(xué)的管理之下精心組織施工，充 分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)中心內(nèi)容，在木處現(xiàn)有完善的管 理制度下，結(jié)合業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度。7.

2、 1技術(shù)責任刺和技術(shù)交底制度7. 1. 1單位總工室是單位生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是 生產(chǎn)技術(shù)的直接責任人。7. 1. 2項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負責人。7. 1. 3總工程師負責施工方案的審批、 重要施工方案的制定 工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。7. 1. 4項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責組織編制施工組織設(shè)計、分 項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計。7. 1. 5單位工程管理部負責組織有關(guān)部門進行圖紙會審， 匯 總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，并求得解決。7. 1. 6施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為單位工程 管理部組織出單位總工程師對項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安

3、員及其 他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容、重點 工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其頂防措施；第二級交底為項目 經(jīng)理部技術(shù)負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操 作要點、質(zhì)量標準。7. 1. 7技術(shù)交底應(yīng)反復(fù)細致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技 術(shù)的不斷提高7. 1. 8技術(shù)交底應(yīng)保持記錄。7. 2工程任務(wù)單制度7. 2.1單位主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當天 生產(chǎn)任務(wù)或單項生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容，明確完成任務(wù)的時間、應(yīng)達到的質(zhì)量 標準。7. 2. 2凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開具工程任務(wù)單的同時, 開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)

4、放材料給作業(yè)班組。7. 2. 3作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù) 完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材 料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。7. 2.4作業(yè)班組每月憑工程任務(wù)單進行結(jié)算。7. 3工程中間檢測、驗收制度7. 3. 1隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢一項目部質(zhì)支員 檢驗一單位質(zhì)安員檢驗。三級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。7. 3. 2采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗，必須經(jīng)總工程師 檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。7. 3. 3嚴格技設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測， 未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。7. 3.

5、4經(jīng)驗收、檢測合格的工序記錄標識“合格工7. 3.4經(jīng)驗收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標識“不 合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。7. 4變更設(shè)計、變更工程量申請制度7. 4. 1變更設(shè)計、變更工程量的申請必須以書面形式提出，并 寫明提出變更的理由分別報設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主，經(jīng)三方同意后才算有 效。7. 4. 2結(jié)構(gòu)工程量變更必須報設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主三方，經(jīng)同意 后才算有效。7. 4. 3場地情況或施工中遇到其他的工程量增加，提出申請 必須報監(jiān)理工程師及業(yè)主確定、核實后才算有效。7. 5質(zhì)量事故報告制度7. 5. 1施工技術(shù)負責人按有關(guān)施工規(guī)范、工藝要求指導(dǎo)施工人

6、員進行施工，不得違規(guī)指揮、野蠻施工。7. 5. 2操作人員必須按有關(guān)規(guī)范要求進行施工。7. 5. 3施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范，應(yīng)立即于以 制止，并上報項目部技術(shù)負責人，督促操作人員立即糾正。對于因違 反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的。視情況嚴重、損失大小，及時逐級上 報單位、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。7. 5.4質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的 施工。7. 6工程資料管理制度7. 6. 1項目部技術(shù)負責人負責日常工程資料管理的指導(dǎo)、檢查 工作，并負責現(xiàn)場施工技術(shù)文件的管理工作。7. 6. 2項目部專職資料員負責資料的填寫、管理、收集、匯總、 組卷工作。7. 6. 3工程資料的收集分排水、道路兩大部分分階段收集、整 理，最終匯總。7.6.4項目部技術(shù)負責人對整項工程的施工文件資料進行審查， 認為合格后，上報單位各部門。7. 6. 5單位工程管理部門、材料購銷部定期到現(xiàn)場檢查資料