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文檔簡介

技術(shù)可行性分析（現(xiàn)場勘察）及項目變更要求1、確保項目的技術(shù)可行性，在項目承接后可以順利完成項目技術(shù)難點：項目名稱項目編號項目工期調(diào)研日期主要技術(shù)難點摘要:調(diào)研人日期變更申請單:工程名施工單位變更單編稱號合同號設(shè)計單位圖號變更內(nèi)容及緣由：工程總監(jiān)意見簽章年 月日項目預算三、 項目實施計劃制定實施計劃1、詳細設(shè)計方案（施工設(shè)計方案，施工圖紙等）2、項目實施方案（分系統(tǒng)文字敘述如何完成各系統(tǒng)）3、材料計劃4、人員計劃5、項目進度計劃6、質(zhì)量控制計劃（文字敘述）7、培訓計劃（針對客戶的新系統(tǒng)培訓）施工組織及人員安排崗位姓名負責分項名稱時間區(qū)間項目工程總負責人項目協(xié)調(diào)人員技術(shù)貝工程隊備注勞動力計劃表:時間系統(tǒng)分線纜鋪設(shè)設(shè)備端接系統(tǒng)調(diào)試收尾工作分項合計備注結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)電話系統(tǒng)多媒體系統(tǒng)會議系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)安防系統(tǒng)計算機房其他注：1.本計劃表按每班8小時工作制為編制基礎(chǔ)2. 單位：人*天材料計劃表廳P產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號單位數(shù)量訂貨時間到場時間特殊要求備注施工進度計劃表編號：工程名稱工程師日期分項名稱起止時間月份12345678910111213141516171819202

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