



版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、酒店管理年終總結公酒店管理年終總結一年,我們酒店如何做好服務工作,現(xiàn)作一個總結:1、加強管理,提高管理水平,充實管理隊伍。、建立考勤制度、例會制度、工作記錄制度,完善監(jiān)督機制。首先,實行上、下班打卡制,并對該記錄進行月月檢查、統(tǒng)計,對有遲到、早退和曠工的員工進行處罰,保證了酒店正常的工作時間。其次,酒店部門負責人每周召開一次例會, 總結上周的工作,提出下周的計劃;將酒店網工作的計劃和安排傳達給每一位員工。酒店各部門之間也經常聯(lián)絡和協(xié)調有關工作。這樣, 就使整個酒店有了一個系統(tǒng)、 完整的運作程序, 從而提高了管理和工作的效率。再次,實行崗位記錄制,各崗位指定專人負責,并完善工作調查和登記記錄。如
2、:酒店對銷售部、工程部、保安部網要求每十天左右做一次相關工作記錄, 這不但有利于對酒店工作的有效對比和監(jiān)督,也為酒店總結經驗、制定更為科學、規(guī)范、完善的管理方案提供了依據(jù)。 1 、加強對管理人員的培訓,提高管理人員水平。首先,針對酒店管理人員業(yè)務知識不足,指揮效率不高,缺乏系統(tǒng)性、 整體性等缺點, 酒店先后組織部分管理人員到桂林幾家相應星級的賓館進行學習取經, 并就近到新開業(yè)的丹霞溫泉參觀學習,使酒店的服務質量得到了較大的改善。其次,是根據(jù)管理的需要和酒店綜合考評的結果, 先后從一線員工中提撥了一批管理人員。 任免了部門主管 4 名(前臺、 tv 、工程部、保安部) ,領班 3 名(保安部、前
3、臺、銷售部) 。經過調整,使我酒店的管理隊伍得到了進一步的充實,也激發(fā)了員工的上進心。、認真組織員工學習和培訓,全面提高員工服務水平和綜合素質,穩(wěn)定職工隊伍。針對我酒店部分員工服務不規(guī)范、不到位、 酒店意識不強和流動性比較大等問題,主要采取以下兩點措施進行糾正:一是除酒店不定期舉行全體員工的行為規(guī)范、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德和酒店意識等方面的培訓外,還要求各部門自行舉行服務技能、技巧以及推銷藝術等方面的培訓,對經過培訓后仍不合格的員工堅決予以辭退,確保整體服務 : http:/水平的提高。二是為了保證酒店職工隊伍的相對穩(wěn)定性、工作積極性和職工的合法權益, 酒店與工作表現(xiàn)好、業(yè)務比較熟悉并經
4、考核合格的員 2 工簽定了勞動合同。、做好質量檢查, 保證服務質量。 酒店以唐副總、 全主任、王總監(jiān)為質量檢查小組成員,每周不定期去各部門進行檢查,好的進行表揚、差的進行批評或處罰。2、努力建立和完善各項管理和規(guī)制度。酒店管理人員根據(jù)酒店營業(yè)兩年半以的工作經驗和學習實踐,借簽其他酒店業(yè)先進經驗并結合本酒店管理的需要,各部門對部份不適于管理的制度進行重新修訂,并將具體事項落實到責任人,使管理制度得到了進一步的完善,為今后加強酒店管理和落實責任奠定了良好的基礎。3、更新觀念,運用一切積極有效的手段擴大銷售,樹立良好的品牌形象。今年酒店銷售部針對原銷售方式落后、銷售手段差、措施少、全員促銷意識不強以
5、及廣告宣傳力度不到位、品牌差等問題進行了研究和討論,并制定和實施了一些有效的促銷辦法和廣告宣傳、爭創(chuàng)品牌的手段,為酒店爭取客、擴大銷售、塑造品牌起到了積極有效的作用。如:、對經常到酒店消費的客人辦理vip (貴賓)卡,凡持卡到酒店消費的客人可享受優(yōu)惠。并與縣直各單位簽訂友好協(xié)議,爭取更多的客。 3 、采取增設新的服務項目,推出具有特色的酒店產品,以滿足不同消費層次客人的需求和吸引回頭客。如中秋送月餅、 春節(jié)送賀年卡、旅游淡季開設特價房等。、開設好網絡預訂服務,酒店在攜程網、 114 號碼百事通、1280 電信網、北京藝龍網等開設了預訂服務,大大方便了外地客人的異地預訂。、強化宣傳,擴大知名度。
6、先后在酒店網頁、資報等媒體及各主要交通路口處發(fā)布廣告, 對酒店產品進行宣傳, 提高酒店的知名度。4、提高安全意識,努力排除安全隱患,杜絕重大事故的發(fā)生。9 年度,首先加強了對消防安全的重視,加強了對員工的安全教育, 每會必講安全, 還特別派員工到南寧區(qū)消防總隊參加學習培訓。 其次加強了保安力量, 每班配備兩名專職保安晝夜執(zhí)勤巡邏。 保證了集體和客人的財產人身安全。全年沒有出現(xiàn)任何安全事故。、加強職工思想教育。酒店在抓業(yè)務工作的同時, 還特別注重加強對職工的思想教育,使大家樹立愛店敬業(yè)、 以店為家的意識和良好的思想品質及職業(yè)道德。并對職工實行嚴格外加愛護的管理方式。比如:職工 4 違反制度必懲,工作出色必獎, 紅白喜事慰問, 生病住院探望及每季度的員工同樂會等。 大家能自覺地干好每一項
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度浙江省二級造價工程師之安裝工程建設工程計量與計價實務模擬試題(含答案)
- 幼師體育活動設計教案
- DB43-T 2885-2023 黨政機關會議服務規(guī)范
- 護理壓瘡的教學
- 2025全國腫瘤防治宣傳科普
- 幼兒園小班數(shù)學《大大小小》課件
- 國企社招考試題及答案
- 禮來公司內部培訓
- 新媒體試題100道及答案
- 幼兒愛國教育實施綱要
- 收肌康復創(chuàng)新技術
- 《濟南市供用水合同》
- 智能化設備技術規(guī)格書范本
- 工程拆墻合同范本
- 2024夏季東南亞風情水上樂園潑水電音節(jié)開幕式活動方案-52P
- 模擬聯(lián)合國大會流程及議題講義模板
- 呼倫貝爾職業(yè)技術學院輔導員考試試題2024
- 無損檢測PTⅡ級滲透檢測理論考試題庫
- 《安全儀表系統(tǒng)SIS》課件
- 《項目管理WBS分解》課件
- 萬科物業(yè)新員工入職考試卷附答案
評論
0/150
提交評論