鉚工班長公司勞模事跡材料

1、鉚工班長公司勞模事跡材料公司勞模材料（龐增友）龐增友是河北省安裝工程有限公司第二分公司的鉚工班長，1989 年參加工作，在近三十年的辛勤工作中，他始終奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)一線，先后參加了唐鋼制氧、中浩聚甲醛、山東騰勝精細(xì)化工、陜西神木、唐山三友等重點(diǎn)工程的施工， 出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工任務(wù)， 多次被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)工作者、 集團(tuán)和公司級(jí)勞動(dòng)模范。 XX年被評(píng)為公司勞動(dòng)模范。XX 年，分公司全面實(shí)行的“兩長制承包”為每個(gè)內(nèi)部承包人提供了一個(gè)公平競爭的平臺(tái)和展示個(gè)人才華的空間，更能體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰、適者生存。龐增友同志積極響應(yīng)，按照分公司的班組承包辦法帶領(lǐng)班組人員積極參與工程項(xiàng)目的競標(biāo)， 先后競標(biāo)成功

2、了唐山三友 EPC脫硫工程 1#標(biāo)段脫硫塔制安及附屬附屬設(shè)備、煙道、管道安裝、兩臺(tái)非標(biāo)設(shè)備制作安裝、 唐山三友外網(wǎng)管道安裝工程， 由于兩項(xiàng)工程同屬唐山三友熱電項(xiàng)目經(jīng)理部，兩個(gè)工程的工期又一樣緊張， 龐增友根據(jù)班組每個(gè)人的具體情況， 將班組組成員分成七個(gè)作業(yè)小組， 他自己負(fù)責(zé)施工組織， 從設(shè)備的供應(yīng)、材料計(jì)劃的報(bào)批，到人員、機(jī)具的使用細(xì)致安排，在施工現(xiàn)場每天來回奔波幾十次， 不顧雙腳腳跟因長骨刺帶來的疼痛， 咬牙堅(jiān)持每天第一個(gè)到現(xiàn)場、 最后一個(gè)離開現(xiàn)場， 順利完成了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃， 1 得到了甲方和項(xiàng)目部的好評(píng)。由于班組承包實(shí)行的分包管理模式，對(duì)中標(biāo)工程的施工管理，從現(xiàn)場的施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量管理

3、，到班組人員的食宿他都要親自操持。 施工高峰階段， 他把班組人員分成兩個(gè)作業(yè)小組，白天一部分人員進(jìn)行組對(duì)，晚上組織電焊工進(jìn)行焊接， 第二天再安排人員進(jìn)行片吊裝鼻， 確保一天完成一代板， 最后幾代由于作業(yè)在高空、風(fēng)大，塔晃動(dòng)比較大，給施工帶來很大困難。為保證作業(yè)的安全， 他帶領(lǐng)班組人員采用先圍板，后起塔的方法，最后順利完成了塔的安裝，確保了甲方工期。塔體安裝完成后，后續(xù)設(shè)備沒有到貨，為避免出現(xiàn)窩工、人員閑滯情況， 龐增友又安排班組焊工晚上進(jìn)行焊接，在他的帶領(lǐng)下， 無論是夏季悶熱的天氣，還是冬天寒冷的雪天，班組職工加班加點(diǎn)作業(yè)無一人喊苦喊累，確保各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的順利完成，關(guān)系公司對(duì)業(yè)主收款，為分公司及

4、時(shí)回收工程款奠定了基礎(chǔ)。脫硫塔的制作安裝， 在二分公司以往施工中均采用“正裝法”安裝，即從塔底的第一代板開始，直至塔最上一代板的安裝， “正裝法”制安需要足夠的場地放置預(yù)制好的筒節(jié)，但唐山三友EPC脫硫項(xiàng)目的施工現(xiàn)場較為狹窄，沒有足夠的施工場地，為了解決這個(gè)問題，打破常規(guī)，在脫硫塔的制作安裝中他采用“倒裝法”組織施工，即從塔頂開始往下安裝。這種“倒裝法”最大的優(yōu)點(diǎn) 2 是可以節(jié)省“正裝法”最后幾代板需要使用的大吊車，最大限度地較少班組開支， 降低了施工成本， 實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。 選擇“倒裝法”施工，首先要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、排版，以滿足施工需要，龐增友通過計(jì)算脫硫塔需要提起的重量約200t ，于是

5、他制作了30 個(gè)吊裝小柱并連接成一體，采用30 個(gè) 10t 電動(dòng)葫蘆滿足了倒裝需要，最終保證了直徑 10.5 ，高 43 米的脫硫塔按計(jì)劃順利完工。 “倒裝法”施工，焊接全部在地面操作完成，減少了常規(guī)“正裝法”安裝的高空作業(yè)， 提高了施工過程的安全系數(shù)， 保證了工程質(zhì)量。通過競標(biāo)承包， 他對(duì)“兩長制承包辦法”有了更深的認(rèn)識(shí)和理解：1、“兩長制承包辦法” 的實(shí)施，提高了承包人工作的積極性，是職工勞動(dòng)態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了多勞多得；2、提高了班組職工的成本意識(shí)，在以往施工中，項(xiàng)目長期有幾個(gè)吊車蹲點(diǎn)， 現(xiàn)在機(jī)械費(fèi)用要進(jìn)班組成本，為了降低班組成本，對(duì)吊車的使用有了很大的提高，加大預(yù)制深度，集中吊裝，

6、提高了吊車的利用率，一些不用的機(jī)械設(shè)備，班組一旦不用立即退還公司，減少了班組的成本開支；3、增強(qiáng)了承包人的綜合管理意識(shí)。承包工程項(xiàng)目的同時(shí)，承包人要想到下一步人員的去處，增加人員流動(dòng)性，哪里需要去 3 哪里，避免項(xiàng)目進(jìn)行收尾階段，人員窩工， 增加人工成本的現(xiàn)象發(fā)生。在承包三友脫硫1#標(biāo)段工程中，當(dāng)施工進(jìn)行到中期時(shí)，三友熱電外管工程即將開工，龐增友通過內(nèi)部承包人競標(biāo)承包了三友熱電外網(wǎng)工程，這樣避免了工程后期人員的窩工，使班組實(shí)力得以保留并不斷壯大，為以后工程的競標(biāo)提供保證；4、賦予承包人權(quán)利相對(duì)局限。隨著承包辦法的不斷完善，內(nèi)部承包人與分包隊(duì)伍站在同一平臺(tái)， 共同競爭， 內(nèi)部承包人按分包管理，但權(quán)利相對(duì)分包隊(duì)伍卻很少， 一些小型物品的采購權(quán)、機(jī)械設(shè)備外雇權(quán)等。 例如使用單位 1 臺(tái)電焊機(jī)， 干完一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后， 1 臺(tái)電焊機(jī)租金基本可以買1 臺(tái)電焊機(jī)。作為分公司內(nèi)部班組承包人， 龐增友不僅有著過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德， 謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)， 而且具有愛崗敬業(yè)精神，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來約束自己的言行，起到了模范帶頭做用。工作中，他注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班組人員的生產(chǎn)積極性、 主動(dòng)性， 增強(qiáng)班組的凝聚力、 競爭力，而且關(guān)心每一個(gè)班組成員， 以寬待人， 謙和忍讓， 豁達(dá)大度，以