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文檔簡介

1、生產(chǎn)總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年月姓名u-L-f/-X.風位業(yè)績考核序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1生產(chǎn)計劃10%每年/月/周制定并提交生產(chǎn)計劃，且通過按照要求完成10分任何一項不符合0分2生產(chǎn)任務完成20%按目標要求在規(guī)定時間內完成生產(chǎn)任務按要求完成20分任何一項不符合0分3生產(chǎn)總成本控制10%制定并提交生產(chǎn)成本預算，且通過，實際成本發(fā)生額不超預算符合要求10分延時提交預算扣5分未提交預算。分生產(chǎn)總成本超出預算0分4生產(chǎn)質量20%產(chǎn)品合格率為98%以上，無質量事故發(fā)生按照要求完成20分合格率95味以上10分合格率低于95%,0分發(fā)生質量事故。分5生產(chǎn)流程體系的建立與

2、完善20%建立生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)流程管控體系完成率在90味以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分6安全事故20%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生20分有事故發(fā)生。分加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2指揮25%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級2

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