道路橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目錄(一工程項目概況 1(二監(jiān)理工作范圍 2(三監(jiān)理工作內(nèi)容 2(四監(jiān)理工作目標(biāo) 3(五監(jiān)理工作依據(jù) 4(六項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 5(七項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 6(八項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 7(九監(jiān)理工作程序 10(十監(jiān)理工作方法及措施 14 (十一監(jiān)理工作制度 26 (十二監(jiān)理設(shè)施 27;一、工程項目概況建設(shè)單位:福州市市政建設(shè)開發(fā)公司設(shè)計單位:福州市規(guī)劃設(shè)計研究院施工單位:福建省榕圣市政工程股份有限公司福建六建建工集團(tuán)公司市政分公司本工程位置連江路以東,從遠(yuǎn)西村附近的正在施工的國貨東路交叉口開始,向南跨越光明港河,經(jīng)福州市人造板廠東側(cè),再向南,于鱷魚公園西邊接入鰲峰路。路線全長108

2、1米,道路按城市I級主干道設(shè)計:道路全寬40M,瀝青砼路面,設(shè)計行車速度50KM/h,路面和橋涵設(shè)計荷載均為城A級,設(shè)計使用年限為20年,抗震設(shè)計按7度設(shè)防。工程內(nèi)容包括路基、路面、橋涵、排水、管道、電力電纜、路燈照明、道路綠化等,工程總造價3021萬元,工程建設(shè)總工期240個日歷天。本工程分為兩個標(biāo)段,通過公開投標(biāo),選擇施工單位。福光南路0+0000+400為第I標(biāo)段,由福建省榕圣市政工程股份有限公司中標(biāo),承擔(dān)施工任務(wù)。該標(biāo)段的工程內(nèi)容除250多米長的城市級主干道的道路工程及其附屬設(shè)施外,主要是一座全長156米的光明港大橋。橋梁總寬30.5米,與河流斜交角為10度。橋梁按規(guī)劃河道布置,規(guī)劃河

3、道順橋向凈寬132米。上部結(jié)構(gòu)采用626米預(yù)應(yīng)力簡支T梁橋,橋面連續(xù)結(jié)構(gòu),以利快速行車。梁高1. 5米。下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式橋墩,實體式橋臺:基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁,梁底通航控制標(biāo)高7.8米。福光南路0+4001+081為第二標(biāo)段,由福建六建建工集團(tuán)公司市政分公司中標(biāo),承擔(dān)施工任務(wù)。該標(biāo)段內(nèi)主要是600多米長的級城市主干道的道路工程,另有一座單跨16米的小橋,片筏基礎(chǔ),砼橋面,上部為C30現(xiàn)澆砼空心板梁。本路段位于閩江下游的沖積平原上,沿路主要是淤積、沖積地層,不少地方還是池塘,或在池塘之上的堆填起來的耕地。據(jù)沿線鉆探揭示,地表由雜填土、粘土組成,其下就是飽和的淤泥層,淤泥夾砂或砂夾淤泥土層,深達(dá)2

4、5米左右。再下為較穩(wěn)定的含泥中砂和卵石層,可作大橋的持力層。場地土類型屬軟弱場地土。如何處理好在不良地質(zhì)條件下建造道路和橋梁,將是本工程成敗的關(guān)鍵。必須予以重視。特別要注意地基基礎(chǔ)的技術(shù)處理,不論是換填砂路基,還是粉噴樁和鉆孔灌注樁都應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行監(jiān)理,確保工程質(zhì)量。二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程項目監(jiān)理。包括路基、路面、橋梁、給、排水管道、電力排管、路燈路明、綠化工程等。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計文件,了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路線復(fù)測成果資料。4、主持召開第

5、一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系,并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開(復(fù)工令,批準(zhǔn)單項工程開工報告。經(jīng)得“委托人”同意后,發(fā)布“停工令”。7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃,并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進(jìn)度計劃。當(dāng)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時,應(yīng)通知承包人及時修訂工程施工進(jìn)度計劃。9、審查承包人進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求。10、審查承包人進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢

6、驗和隱蔽工程驗收等手段,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,未經(jīng)簽認(rèn),不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗收,并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查,參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。復(fù)核工程結(jié)算單,簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調(diào)合同爭端,需要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估,組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者,簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo):1、投資目標(biāo):投標(biāo)工程項目按中標(biāo)合同價控制投資

7、,非投標(biāo)項目盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo):合格3、工期目標(biāo):控制在合同工期以內(nèi)。道路、橋梁工期控制在批準(zhǔn)開工之日起180個日歷天以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標(biāo)文件,監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件(包括:設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等。4、GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定:(1GBJ124-88 道路

8、工程術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)(2CJJ1-90 市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(3CJJ2-90 市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(4CJJ3-90 市政排水管管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(5CJJA4-91 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范(6GBJ201-83 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范(7GB11836-95 混凝土和鋼筋砼排水管(8GB50268-97 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(9GBJ97-87 水泥砼路面施工及驗收規(guī)范(10GBJ92-96 瀝青路面施工及驗收規(guī)范(11JTJ041-2000 公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范(12GB50204-92 鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范(13GB50205-95 鋼筋結(jié)構(gòu)工

9、程施工及驗收規(guī)范(14GB50224-95 預(yù)應(yīng)力砼用鋼絞線(15GB50164-92 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(16GBJ107-84 混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(17JGJ18-96 鋼筋焊接及驗收規(guī)程(18GB50026-93 工程測量規(guī)范(19CJJ8-99 城市測量規(guī)范(20CJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(21建建2000211號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定(22建建2000142號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式: 七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃:現(xiàn)場項目監(jiān)理部主要人員名單及職責(zé)分工 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé):1、

10、總監(jiān)理工程師職責(zé):(1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);(2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;(3審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況,必要時進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;(5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;(6審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;(7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(8審查和處理工程變更;(9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;(11組織編寫并簽署監(jiān)理月報、

11、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);(12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé):(1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;(2按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3.道路、橋梁監(jiān)理工程師職責(zé):(1按照監(jiān)理合同的要求,負(fù)責(zé)路基、路面、過街管槽,道路綠化、橋梁等工程的監(jiān)理工作,對總監(jiān)負(fù)責(zé)。(2熟悉合同條款,施工圖紙及有關(guān)于施工規(guī)范和工程量清單,經(jīng)常深入工地,對進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督,全面控制對施工

12、中出現(xiàn)的問題,及時提出處理意見,必要時建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。(3檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計,施工方案,和施工進(jìn)度計劃,提出審查意見,供總監(jiān)審批時參考,并對計劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查與監(jiān)督。(4根據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定對設(shè)計變更,工程計量、工期延長,以及索賠等提出處理意見,供總監(jiān)審批時參考。(5組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作,認(rèn)真、及時填寫監(jiān)理工作日記。(6收集資料,編寫監(jiān)理細(xì)則。(初稿交總監(jiān)審核。(7協(xié)助測量監(jiān)理工程師,做好測量,放樣工作。督促施工人員做好各種測量標(biāo)志點的保護(hù)工作,使其不受損壞。(8負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗監(jiān)理工作,做好工程材料和成品、半成品的質(zhì)量控制,并指導(dǎo)材料

13、采樣見證人員,做好原材料質(zhì)量的檢測和取樣送檢工作,及時審查和評價試驗報告,根據(jù)規(guī)范作出確認(rèn)。(9完成總監(jiān)臨時交給的其它工作。4.給排水工程監(jiān)理工程師職責(zé)(1負(fù)責(zé)給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作,努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。(2參與編寫項目監(jiān)理工作規(guī)劃,結(jié)合項目編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則。(3參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查,督促并協(xié)助其完善。(4參加設(shè)計圖紙會審,審查承包商施工組織設(shè)計,提出監(jiān)理意見。(5檢查各類材料、管道、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證,不合格的及時通知退場并做好檢查記錄。(6負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗工作,并對試驗結(jié)果作出評價。督促承包商做好分部、分項工程驗收評

14、定,簽認(rèn)驗收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時簽發(fā)監(jiān)理通知單。(7組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作,及時檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。審查承包方提交的各項資料,及時做好簽證工作。參加閉水試驗,做好中間驗收工作。(8審查形象進(jìn)度、完成工程量申報表和索賠申請單,及時提出初審意見報總監(jiān)審定,并協(xié)助總監(jiān)做好進(jìn)度控制、投資控制和合同管理。(9工程竣工時,負(fù)責(zé)整理本專業(yè)監(jiān)理資料,提出本專業(yè)施工質(zhì)量評估意見和監(jiān)理工作小結(jié)。(10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。5、電氣照明監(jiān)理工程師職責(zé):(1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,按合同文件要求負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi),電氣設(shè)施及路燈照明、電力工程的監(jiān)理工作。(2熟悉合同條款,電氣、電力技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙,在施工過程中對進(jìn)度、

15、投資、質(zhì)量進(jìn)行全面控制,對施工中出現(xiàn)的問題,及時提出處理意見。(3審查施工單位編制有關(guān)電氣照明的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,并提出審查意見,供總監(jiān)審批參考。施工過程中,定期對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。(4負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗工作,并對試驗結(jié)果作出評價。審查施工單位采購進(jìn)場的電氣材料、構(gòu)配件的規(guī)格、性能、質(zhì)量是否符合設(shè)計或規(guī)范的要求,不合格的及時通知退場。(5檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度、審查施工方提交的各項資料,特別是質(zhì)量控制的文件表格,簽證等收集歸檔。(6審定工程計量。審核工程結(jié)算,經(jīng)總監(jiān)審定后上報。(7認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它工作。6、測量監(jiān)理工程師職責(zé):(1在總監(jiān)

16、領(lǐng)導(dǎo)下,配合路橋監(jiān)理工程師,按設(shè)計和規(guī)定的精度要求,檢查施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等。(2負(fù)責(zé)復(fù)核道路控制點的座標(biāo),水準(zhǔn)點的高程,監(jiān)督施工人員做好各種測量標(biāo)志點的保護(hù)工作。(3不斷檢查施工單位的測量放樣工作,隨時抽查各項測量記錄,要認(rèn)真核對,及時簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時反映給總監(jiān)。(4協(xié)助監(jiān)理人員做好計量工作。(5按時填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它工作。7、監(jiān)理員的職責(zé):監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站,以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工作人員?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有:(1熟悉合同條款、設(shè)計圖

17、紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。(2嚴(yán)格施工監(jiān)理,經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,檢查每道工序的施工質(zhì)量,看是否按操作規(guī)程施工,是否符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范的要求,發(fā)現(xiàn)問題,馬上進(jìn)行處理或報告監(jiān)理工程師處理,對某些工序(如:澆灌砼鋪筑瀝青砼路面等和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作,跟蹤監(jiān)理。(3參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作,并督促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時反映并做好記錄。(4各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。(5及時真實地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序(質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序:(一業(yè)主、監(jiān)理、承包

18、商工作流程圖 指令、鑒證(二工程質(zhì)量控制:1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件為依據(jù),編制針對性的質(zhì)量控制實施細(xì)則,督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制,以事前質(zhì)量預(yù)控為重點。3、審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。5、工程的關(guān)鍵工序和重點部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段,對施工質(zhì)量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定,不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(1審核承包單位填報的工程材料報驗表、

19、主要施工設(shè)備進(jìn)場報驗單、主要工程設(shè)備進(jìn)場報驗單,確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。(2監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容:A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書;B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗。(3檢查新材料、新型制品,技術(shù)鑒定文件。(4用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實地考察,審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性,以確定供貨單位。(5所有設(shè)備,在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時,(4分部工程的中間驗收,由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告,并報公司副總工程師審批。同時,審查

20、承包單位填寫的驗收申請表,并附上有關(guān)技術(shù)資料,合格后會同建設(shè)單位,承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。(5單位工程竣工后,審查承包單位提交工程質(zhì)量報驗單及施工承包單位申報表,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告,并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進(jìn)行初檢,逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗收條件,書面通知承包單位進(jìn)行整改,并跟蹤驗證。(6承包單位整改并自檢合格后,項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查。經(jīng)驗收確認(rèn)合格,由項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書,工程進(jìn)入保修階段。(7監(jiān)理工程竣工交付使用后,總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報送建設(shè)單位。

21、(8質(zhì)量管理程序流程圖 工申請入驗不合格 收(9隱蔽工程檢驗流程 10主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖( (11工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖 供應(yīng)商供料(三工程進(jìn)度控制:1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo),在確保質(zhì)量和安全的原則下對進(jìn)度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計劃,季、月度進(jìn)度計劃,審核的主要內(nèi)容:(1審核承包單位編制的工程項目施工總進(jìn)度計劃,全面分析承包單位的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性。(2審核施工單位提交的分項或階段施工進(jìn)度計劃,是否符合總進(jìn)度計劃的安排要求。(3審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃,是否滿足施工進(jìn)度計劃要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃,由總監(jiān)

22、理工程師批準(zhǔn)實施,并報送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督:(1在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,對實施情況做出記錄。(2根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評價與分析。(3當(dāng)施工進(jìn)度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時,責(zé)令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施,監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,研究應(yīng)采取的措施。6.進(jìn)度控制工作流程 (四工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法。(1審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃,并控制其執(zhí)行。(2根

23、據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書和施工合同,分析合同造價構(gòu)成因素,找出工程費(fèi)用最易突破的部分,明確投資控制的要點。(3預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策。2.工程付款流程 (五監(jiān)理聯(lián)系工作流程 (六設(shè)計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖 (七竣工驗收流程圖 十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的基本方法一條原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約,監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原則。二個重點。第一重點為重要的分部分項工程指樁基的基礎(chǔ)、橋梁主體結(jié)構(gòu)及道路等工程,分項工程如鋼筋、砼等。第二重點之二為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位

24、如梁柱節(jié)點,鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作與安裝,箍筋加密區(qū),鋼筋焊接,搭接要求,大體積砼澆筑,C40以上砼的級配等。三個階段。A、施工準(zhǔn)備階段:審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理,審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施,原材料的檢驗與審批。B、施工階段:旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,半對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗收階段:通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個手段。A、旁站:施工過程中對重點的項目和部位實施旁站,檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合;檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。·首件

25、、樣板施工;·結(jié)構(gòu)混凝土澆注;·T梁、板梁的澆筑;·預(yù)就力張拉;·梁的吊裝;·彎沉測試;·材料的現(xiàn)場見證取樣;·密實度等測試;·重要的工序;B、測量:監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收,不符合要求的要進(jìn)行整改或返工。C、試驗:對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機(jī)抽檢,并抽檢試驗,施工單位要提供條件。本工程主要測試項目一覽表(a.道路 (b、排水管道 (c.橋梁 注:施工測量復(fù)核100%,其它驗收抽查原則上按10%,關(guān)鍵、重點部位視情況,必要時加大抽檢頻率。D、指令性文件:施工單位和監(jiān)

26、理工程師的工作往來,必須以文字為準(zhǔn),監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請施工單位加以重視或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點2.1 審批工作程序2.2 審查內(nèi)容2.3 進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整2.4周進(jìn)度計劃量2.5 月工程進(jìn)度報告2.6 進(jìn)度計劃調(diào)整2.7 進(jìn)度計劃的延期2.1 審批工作程序(1閱讀進(jìn)度計劃,列出問題,進(jìn)行調(diào)查分析。(2提出問題與承包人講座或澄清。(3對有問題部分進(jìn)行分析。(4批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度計劃,或提出修改補(bǔ)充意見,要求承包人補(bǔ)報。2.2 審查內(nèi)容(1施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。(2各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排

27、與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場計劃是否直轄市,審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。(3對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。(4對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。(5動員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。(6關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。2.3 進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整對進(jìn)度計劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月(季計劃;在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人應(yīng)將月計劃分解成日工作量計劃,報項目工程師審查、批準(zhǔn),以達(dá)到日保月、月保年、年保總計劃完成的目的。2.4 周進(jìn)度計劃量項目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項,分析完成與未

28、完成原因。(1當(dāng)周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。(2當(dāng)周實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。(4當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。(5當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。(6當(dāng)周的天氣情況及對工程的影響。(7月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告專業(yè)工程師。2.5 月工程進(jìn)度報告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告,通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施,按月寫出報告,其主要內(nèi)容有:(1工程概況、工程形象進(jìn)度的說明,工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的累計曲線。(2對工程計劃完成與未完

29、成的主要原因分析(包括其它特殊影響及今后采取的措施。(3工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。2.6 進(jìn)度計劃調(diào)整當(dāng)實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基本相符時,監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進(jìn)度計劃的實施,當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢,將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完工時,應(yīng)要求承包人采取措施,以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令,或雖采取加快工程進(jìn)度的措施,但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時,監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價,必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告

30、,建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。2.7 進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素,使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工作。3 監(jiān)理要點3.1 工程量清單的管理3.2 工程量清單的變動3.3 計量原則3.4 工程計量的方法3.5 工程計量程序3.1 工程量清單的管理(1監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明,掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。(2除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許,一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程

31、師指示的任何長度、面積和體積,都不予計量。3.2 工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時,監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。3.3 計量原則(1凡工程質(zhì)量不合格者,嚴(yán)禁計量。(2按合同文件規(guī)定的方法計量。(3設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目,未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,不予計量。(4按合同文件及施工圖紙的規(guī)定,測算出每一個支付項目的總額,作為控制計算的紅線,設(shè)計變更一經(jīng)批準(zhǔn),應(yīng)隨時修改計量紅線,各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。3.4 工程計量的方法(1工程達(dá)到規(guī)定計量單位或時間時,承包人提出計量申請資料,監(jiān)理工程師予以審查,符合要求時給予計量。(2工程計量必須具備檢測

32、、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。3.5 工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準(zhǔn)備的有福州市福光南路道路橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃 關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計 量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時， 一并處理。 4、信息（資料）管理要點 41 監(jiān)理記錄 42 監(jiān)理月報 43 其他記錄 44 監(jiān)理管理用表 45 監(jiān)資料歸檔 41 監(jiān)理記錄 監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作 記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給 予的口

33、頭或書面指示的執(zhí)行情況。 42 監(jiān)理月報 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)展情況和存 在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有： l 以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情況，以及 工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、 排水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求簡單。 l 說明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量的主要原因及今后改進(jìn)的建議。 l 主要工程細(xì)目進(jìn)度。 福州市福光南路道路橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃 l 列出承包人現(xiàn)場的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗細(xì)目。 43 其他記錄 l 本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括 監(jiān)理人數(shù)、工作